一级建造师入门知识点介绍分析课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《一级建造师入门知识点介绍分析课件.ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 一级 建造 入门 知识点 介绍 分析 课件
- 资源描述:
-
1、一级建造师入门知识点介绍PREPARED BY WUTAIQI2012-12-27一级建造师考试课程建设工程经济建设工程项目管理建设工程相关法律法规XX工程管理与实务,因专业不同而内容不同建设工程经济工程投资的可行性分析利用工程经济知识,从投资回报角度(收益率)进行分析建设工程的可行性,确定是否立项、投资建设。工程财务工程费用的分类(即:项目及组成)和统计,做成各种报表供各级领导使用。CSE的项目费用统计和核算有:1)PMT的项目统计和核算;2)财务部的会计统计和核算建设工程项目的估价:投资估算(误差30%20%);设计(基础设计和祥设)概算(误差10%5%);施工图预算施工图预算(误差(误差
2、5%以下)(相当于企业预算)以下)(相当于企业预算);每个的计算方法都是从下至上逐级汇总而成。*这些预算文件都需要报批,由上级主管部门进行评审和许可。如有重大变化才允许调整。建设工程经济工程量清单计价规范-2008 为了与国际接轨,承揽国外的工程。原建设部于2003年要求,所有项目投标计价都必须采用此规范。便于各企业公平竞争,充分体现各承包商的施工技术水平和管理水平。它采用部分费用综合单价(即也就是说:分项的费用包括直接工程费(人,材,机)、管理费、利润、以及风险风险费用。同措施费、规费和税金一体形成工程投标价格。建设工程项目相关的法律法规中国的法律体系框架:n 法律形式 1、宪法;2、法律;
3、3、地方性法规;4、行政规章;5、国际公约;6、司法解释;7、自治区条例和特区条例n法律效力是分层级*承包商都是在注册地和工程施工地施工;就必须遵守当地的地方性法规和行政规章,以及国家法律和国际公约。建设工程项目相关的法律法规法律类别宪法法律行政法规地方性法规行政规章制定和修改单位全国人民代表大会1)全国人民代表大会;制定基本法律2)全国人民代表大会常务委员会;制定一般法律国务院(即:最高国家行政机关)地方人民代表大会及其常务委员会各国家行政机关部门规章国家各部委制定;地方政府规章省、直辖市和自治区的人民政府出现名称-XXX 法XXX 条例XXX条例XXX办法法律效力大小:宪法 法律 行政法规
4、 ;地方性法规和行政规章效力最低。地方性法规和行政规章的法律效力区别:1、地方性法规只在 本辖区有效;2、地方性法规和行政规章规定之间有矛盾的解决办法由国务院提出意见,提请全国人民代表大会常务委员会裁决;3、行政规章内部(即:部门规章之间;部门规章和地方政府规章之间)规定不一时;由国务院裁决;建设工程项目相关的法律法规n合同法属于基本法律建筑法一般法律招标投标法一般法律安全生产法一般法律建设工程质量管理条例行政法规建设工程安全管理条例行政法规国家标准和规范1、项目管理规范2、ISO9000质量管理体系3、职业健康安全管理体系-主要加入了职业病和劳动保护方面的内容,关注施工人员的健康。4、环境管
5、理体系主要考虑三废(废气、废水和废渣)对大气、水、大地和自然环境的污染。控制原材料和自然资源的消耗,提倡节约型工程设计和施工,达到社会的可持续发展和污染控制。 *企业一般将3和4合并管理,统称为OHSE管理。案例与实务u 专业工程施工技术;种类有:机电工程、市政工程、建筑工程、铁路工程、公路工程. 10个专业类别。u综合应用,工程经济,项目管理,法律法规解决实际项目中的一些问题。 主要是案例分析建设工程项目管理u目前项目管理已经形成了项目管理知识标准体系(借鉴ISO9000质量管理体系原理编制经验而成),它是由各国的项目管理协会负责编制、整理和完善。uPDCA (plan, do, check
6、, action)无限循环,逐步提高。建设工程项目管理合同选用:1、国内项目选用建设工程施工合同示范文本建设工程施工合同示范文本进行修改而成。2、涉外项目选用(国际咨询工程师联合会)FIDIC合同系列(有:红皮书红皮书,黄皮书,银银皮书皮书,金皮书)示范文本或(英国土木工程师学会)NEC合同系列示范文本,进行修改而成。*FIDIC合同文本对业主和承包商比较公平;而NEC合同是亲业主的,故选前者多。建设工程项目管理投标文件的组成1、商务标;2、技术标;3、经济标;建设工程项目管理合同组成:一般合同必须包括如下四条:1、协议书2、通用条款3、专用条款4、工程量清单建设工程项目管理l项目管理的最终目
7、的:也就是获得企业利润,将利润最大化。l项目管理范围: 现在流行全寿命管理(包括DM阶段,PM阶段,FM阶段),这是对业主来说的,对于我们主要是PM阶段实施阶段。l项目管理的手段:依据法律法规,利用组织和系统理论,以及项目管理体系知识,科学管理,协调各方完成项目。建设工程项目管理对一个工程来说,中标后要做的就是对工程进度、质量、安进度、质量、安全、费用全、费用的协调管理。这四方面是矛盾统一的关系;对于承包商来说,主要是看进度(工期),质量,安全有没有达到承包合同中的承诺。施工费用与企业内部的考核和评定有关。 对这四方面的管理基本上都是遵循PDCA循环(Plan, Do, Check, Acti
8、on)模式来进行,下面我就简要说明。*每项工作开始之前,注意许可制度。这很关键,如果没有许可就是违规或违法。*对项目管理来说,最重要的两个文件是总施工组织设计(对CSE来说,包括建造方案,PMP,PEP,质量管理程序和HSE程序),因为它一确定,就大致确定了项目的执行费用和各种资源的要求。*项目开工后,要落实技术交底、质量交底、安全措施交底。建设工程项目管理进度控制与管理1、Plan 阶段 利用P3软件,将工程项目进行分解,分配权重,确定每个分项的工期,依据工期安排人力,设备,每项费用,最终完成计划,并结合本企业实际情况,均衡生产,多次权衡考虑进行优化,制定出满足合同的工期要求,切实可行的实施
展开阅读全文