公司经营资料课件.ppt

1、观看企业知名商标 :(1)Coca-Cola :可口可乐(2)Nokia :诺基亚 (3) SONY :索尼公司 (4) Microsoft :微软 (5)Benz 奔驰 (6)Adidas 阿迪达斯 KFC lenovo 假如甲乙丙三人准备分别出资假如甲乙丙三人准备分别出资3030万万（现金）、（现金）、2020万（专利技术折价）、万（专利技术折价）、1010万万（老厂房折价）合办一家服装厂。（老厂房折价）合办一家服装厂。 但他们目前还不知道什么是企业，什么但他们目前还不知道什么是企业，什么是公司，也不知道选择哪种公司形式，更是公司，也不知道选择哪种公司形式，更不知道公司的组织机构，现请你为

2、他们作不知道公司的组织机构，现请你为他们作答，以便他们顺利成立公司。答，以便他们顺利成立公司。 为人解惑为人解惑企业是以营利为目的而从事生产经营活企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的动，向社会提供商品或服务的 经济组织经济组织一、公司的类型一、公司的类型国有企业、集体企业、私营企业以及混国有企业、集体企业、私营企业以及混合所有制企业，共同构成社会主义市场合所有制企业，共同构成社会主义市场经济的微观基础。经济的微观基础。含义含义类型类型1 1、企业的含义、地位及类型、企业的含义、地位及类型目的目的性质性质无论哪种所有制的企业，都有一定的无论哪种所有制的企业，都有一定的企业

3、组织形式。公司制，是现代企业企业组织形式。公司制，是现代企业主要的一种典型的组织形式。主要的一种典型的组织形式。公司是依法设立的，全部资本由股东公司是依法设立的，全部资本由股东出资，以营利为目的的企业法人。出资，以营利为目的的企业法人。设立依据设立依据资金来源资金来源 目的 性质性质注意：注意：（1）公司最基本的特征是由法定数额的股东组成；）公司最基本的特征是由法定数额的股东组成；（2）公司是一种经济组织，而不是国家机关或社会团体。）公司是一种经济组织，而不是国家机关或社会团体。公司的义务公司的义务遵守法律、行政法规，遵守社会遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接公德、商业道

4、德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担受政府和社会公众的监督，承担社会责任。社会责任。拓展：法人、自然人与企业法人的区别：拓展：法人、自然人与企业法人的区别：法人法人社会社会组织组织自然人生命为特征的个人自然人生命为特征的个人 企业法人企业法人( (经济组织经济组织) )享有民事权利享有民事权利承担民事责任承担民事责任非企业法人非企业法人3 3、公司的种类、公司的种类（2 2）股份有限公司）股份有限公司（1 1）有限责任公司）有限责任公司 有限责任公司有限责任公司 股份有限公司股份有限公司不不同同点点相相同同点点公司的资本公司的资本发起人数量发起人数量股东对公司股东对公司承担的责任承担的

5、责任股东表决权股东表决权公司财务公司财务注册资本注册资本资本可以是资本可以是货币、技术、实物货币、技术、实物等等作价出资，作价出资，公司资本不必划分为公司资本不必划分为等额股份，等额股份，股东转让出资必须征股东转让出资必须征得其他股东同意，出资转让困难得其他股东同意，出资转让困难资本必须是资本必须是货币货币，公司，公司资本必须资本必须划分为等额股份划分为等额股份，并以股票形式，并以股票形式加以表现。加以表现。上市公司上市公司的股票可以的股票可以自由流通、转让自由流通、转让由由50个人以下个人以下出资设立出资设立2人以上人以上200人以下人以下为发起人为发起人股东股东以出资额为限以出资额为限对公

6、司承担对公司承担有限责任有限责任股东股东以认购的股份为限以认购的股份为限对公对公司承担司承担有限责任有限责任按按出资比例出资比例行使表决权行使表决权一股一票一股一票原则原则不必不必向社会公开向社会公开上市公司财务上市公司财务必须必须向社会公开向社会公开最低注册资本为最低注册资本为3万万元元最低限额为最低限额为500万万元元有限责任公司与股份有限公司的比较有限责任公司与股份有限公司的比较 都是依法设立的企业法人，股东均负有限责任，公司均以其全部资产都是依法设立的企业法人，股东均负有限责任，公司均以其全部资产 对债务承担责任，公司的组织机构相同，公司均有名称、章程对债务承担责任，公司的组织机构相同

7、，公司均有名称、章程 ，都有，都有利于筹集资金，实现企业的快速健康发展。利于筹集资金，实现企业的快速健康发展。最主要区别：最主要区别：公司的资本是否划分为等额股份公司的资本是否划分为等额股份共同特征：共同特征：“有限责任有限责任”、“共同出资共同出资”股东大会股东大会总经理总经理 监事会监事会（公司的最高权力机构）（公司的最高权力机构） （股东大会常设机构）股东大会常设机构）（负责公司日常经营）（负责公司日常经营）决策决策机构机构执行执行机构机构监督监督机构机构 4 4、公司组织机构及其职能、公司组织机构及其职能办公室办公室财务部财务部信息部信息部审计室审计室后勤部后勤部其他部门其他部门董事会

8、董事会优点：权责明确、互相制衡，提高公司的运优点：权责明确、互相制衡，提高公司的运作效率和管理的科学性，使公司的发展具有作效率和管理的科学性，使公司的发展具有充分的活力。充分的活力。公司制的优点公司制的优点 A A、独立法人地位、独立法人地位、 B B、有限责任制度、有限责任制度、 C C、科学管理结构。、科学管理结构。1几年前，王先生投资10万元开了一家服装店，以经营新奇服装为主，受到了很多年轻消费者的欢迎。经过几年的发展后，现在的王先生又同另外两人分别以资金(50万元)、土地(40万元)、设备(30万元)共同成立了一家服装公司，他们各自以其出资额为限对公司承担赔偿责任。这家服装公司属于()

9、A股份有限公司 B个人独资公司C合伙企业 D有限责任公司D2胡先生用自己一部分闲置资金购买了某上市公司的5 000股的股份，他在该公司中拥有的权利有()参加公司的股东大会参与公司的重大决策，拥有投票表决权参与公司的日常经营获取股息或分享红利A B C DC 出谋划策出谋划策 甲乙丙三人根据大家的建议，成甲乙丙三人根据大家的建议，成立了一个服装有限责任公司，但令立了一个服装有限责任公司，但令他们发愁的是不知道怎样经营该公他们发愁的是不知道怎样经营该公司，你能为他们出出点子，使他们司，你能为他们出出点子，使他们的公司获得长期发展下去？的公司获得长期发展下去？二、公司的经营与发展二、公司的经营与发展

10、1、公司经营的直接目的是利润、公司经营的直接目的是利润 2公司经营成功的主要因素 模拟情境：有这样两家公司，这是它们在2003年个人电脑业务方面的数据。2004年，这两家公司之间发生了一次收购行为，请同学们判断一下 两家公司谁是买者，谁是卖者？附表：A公司B公司2003年个人电脑业务的销售额30亿美元96亿美元2003年全球个人电脑市场的占有率2.25.6成立时间（后出现）1984年1911年2004年12月联想集团以12.5亿美元收购IBM个人电脑事业部。 运用SWOT方法，结合所给材料，分析一下2004年的联想集团。请看材料： 联想集团经过20年的发展，在中国PC市场一直占据龙头老大的位置

11、，市场份额约占30%，但一直无法打开国际市场。联想的产品一直走低端路线，无论是品质还是品牌，都无法和国外PC巨头抗衡，04年联想电脑市场占有率在世界市场排名第九。IBM是国际高端产品的典型代表，品牌优势明显，在全球还拥有完美的生产供应和销售体系。随着行业竞争加剧，从2001年开始IBM的个人电脑业务连续出现巨额亏损。由于发展战略的调整，IBM急需卖掉PC机业务。优势（strength），劣势（weakness），机会(opportunity) ，威胁（threat） 优势劣势在国内具备了一定实力和规模本土化企业,对消费者需求比较了解产品质量好，价格低国内拥有较高的品牌知名度缺乏国际市场竞争的实

12、力和经验全球PC市场所占份额较少高端核心技术比较缺乏机遇风险国内、国际电脑市场发展迅速，购买电脑消费者越来越多。IBM由于发展战略的调整，急需卖掉个人电脑业务 与IBM的企业管理和文化如何融合 缺乏国际管理经验 有可能国际市场没打开，原来有优势的国内市场也“缩水“（资料） 2007年8月，联想集团实现了并购IBM PC以来的全球范围全面赢利，个人电脑业务在中国和亚洲均居首位，在全球市场上列第三位。 08年7月联想集团首次跻身全球500强。根据美国财富杂志统计，联想集团以167.88亿美元排行全球499位，中国35位。问题 ：这段材料说明了什么？2、公司经营成功的主要因素、公司经营成功的主要因素

13、 -联想集团的成功之道集团的成功之道第二，公司要提高自主创新能力，依靠技第二，公司要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势争优势 。 （根本方法）（根本方法）第一，第一， 制定正确的制定正确的经营战略经营战略与定位。与定位。 （经营航标、首要因素）（经营航标、首要因素）第三，公司要诚信经营，树立良好的第三，公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。信誉和企业形象。 （重要因素）（重要因素） 第四，公司决策者和员工要具有过第四，公司决策者和员工要具有过硬的业务素质和道德素质。硬的业务素质和道德素质。 （根本因素）（根本因素） 198

14、4年2008年总资产20万元492亿元员工人数11人25000人公司总部北京美国罗利（在全球66个国家还拥有分支机构）1984年的联想 现在的联想 企业兼并企业兼并企业破产企业破产 3 3、公司经营优胜劣汰、公司经营优胜劣汰案例分析案例分析 2020世纪世纪9090年代，长虹电视机生产企业通过兼年代，长虹电视机生产企业通过兼并同行厂家，扩大了长虹集团的生产规模，并同行厂家，扩大了长虹集团的生产规模，增强了实力，迅速成为我国主要电视机生产增强了实力，迅速成为我国主要电视机生产企业之一，后来，长虹集团又通过兼并空调、企业之一，后来，长虹集团又通过兼并空调、冰箱、洗衣机等劣势生产企业，以自身的优冰箱

15、、洗衣机等劣势生产企业，以自身的优势带动劣势企业的发展，提高了企业和整个势带动劣势企业的发展，提高了企业和整个社会的资源利用效率，大举进军其他家电生社会的资源利用效率，大举进军其他家电生产领域，成为我国最大的家电企业，对我国产领域，成为我国最大的家电企业，对我国的经济发展起到了积极的促进作用。的经济发展起到了积极的促进作用。请问：请问：（1 1）企业兼并对企业发展和社会具有企业兼并对企业发展和社会具有什么积极作用？什么积极作用？（2 2）是否任何兼并都有利于企业发展？）是否任何兼并都有利于企业发展？3 3、公司经营的优胜劣汰、公司经营的优胜劣汰（1 1）企业兼并）企业兼并由由经济效益好经济效益

16、好的的优势企业兼并优势企业兼并那那些些相对劣势相对劣势的企业。的企业。意义意义扩大优势企业的规模、提高资源利用率，扩大优势企业的规模、提高资源利用率，增强优势企业的实力，以优带劣增强优势企业的实力，以优带劣（企业）（企业）提高整个社会的资源利用效率，促进国提高整个社会的资源利用效率，促进国家经济发展家经济发展（国家和社会）（国家和社会）1+12企业不可盲目兼并企业不可盲目兼并弘毅投资总裁赵令欢弘毅投资总裁赵令欢在达沃斯论坛上在达沃斯论坛上的一番话很有道的一番话很有道理理, ,当时当时, ,他说他说:“:“一一是企业并购动机是企业并购动机要单纯要单纯, ,不能因为不能因为贪便宜或是手中贪便宜或是

17、手中有钱就并购。二有钱就并购。二是应做好充分准是应做好充分准备备, ,不要超出自己不要超出自己的整合能力。的整合能力。”救死救死（2 2）企业破）企业破产产对对长期亏损长期亏损、资不抵债资不抵债而而又扭亏无望又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。经济现象。 意义意义强化风险意识，促使在破产的压力下强化风险意识，促使在破产的压力下改善经营管理，提高竞争力；改善经营管理，提高竞争力；（企业）（企业）与其让这种落后企业长期亏损，还不如及与其让这种落后企业长期亏损，还不如及时淘汰，有利于时淘汰，有利于资本、技术、资源资本、技术、资源等的合等的合理配置和产业

18、结构的合理调整。理配置和产业结构的合理调整。（社会）（社会） 为了避免破产或被兼并，在企业发为了避免破产或被兼并，在企业发展的成熟期就要展的成熟期就要居安思危居安思危，寻求新的，寻求新的突破。关键要突破。关键要创新创新，要有新的战略、新，要有新的战略、新的产品、新的技术、新的管理模式、新的产品、新的技术、新的管理模式、新的市场等。的市场等。 基业长青基业长青3 3、公司经营的优胜劣汰、公司经营的优胜劣汰（3 3）企业联合）企业联合企业之间为增强市场竞争力、获取更大的经济效益，企业之间为增强市场竞争力、获取更大的经济效益，而实行的而实行的合营或合并合营或合并。大企业间叫。大企业间叫“强强联合强强

19、联合”。 意义意义实现优势互补，优化资源配置、降低生产实现优势互补，优化资源配置、降低生产成本、提高劳动生产率、促进先进技术的成本、提高劳动生产率、促进先进技术的研究和开发；研究和开发；达到扩大市场占有率、获取更大利润的目达到扩大市场占有率、获取更大利润的目的。的。公司的经营公司的经营创立公司创立公司企业企业公司公司有限责任公司有限责任公司股份有限公司股份有限公司经营发展公司经营发展公司（怎么做）（怎么做）战略与定位战略与定位科技与管理科技与管理信誉与形象信誉与形象是什么是什么为什么为什么公司制的优点和意义公司制的优点和意义兼并与破产兼并与破产课堂小结课堂小结道德与业务素质道德与业务素质温馨提示：温馨提示： 何为何为“经营战略经营战略”？ 经营战略是指在分析外部环境和内部条经营战略是指在分析外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而作出件的基础上，为在竞争中求生存和发展而作出的总体的、长远的谋划与对策。的总体的、长远的谋划与对策。 经营战略主要解决的是企业经营战略主要解决的是企业“做什么做什么”的的问题，包括如何进行投资、生产什么样的产品、问题，包括如何进行投资、生产什么样的产品、如何进行生产，如何开发市场等。如何进行生产，如何开发市场等。