入职培训学校与团队建设PPT课件.pptx

1、lOgO2018公 司 篇 / 人 员 篇 / 制 度 篇 / 规 划 篇C O M P A N Y / P A P E R / A R T I C L E / P L A N N I N G S Y S T E M入职培训与团队建设培训师：774688TEAM BUILDINGAND ORIENTATIONlOgOlOgOD I R E C T O R YD I R E C T O R Y目 录公司篇COMPANY ARTICLES0 1人员篇RESEARCHERS REPORT0 2制度篇SYSTEM OF POST0 3规划篇PLANNING REPORT0 4lOgO01COMPANY

2、 ARTICLES公司篇lOgOlOgO公司介绍COMPANY INTRODUCTION在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明 ， 在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明。在此添加标题在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明 ， 在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明 。在此添加标题在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明 ， 在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明 。在此添加标题lOgO企业理念ENTERPRISE IDEA发展理念发展理念-创新务实创新务实 超越自我超越自我 追求卓越追求卓越技术理念技术理念-日新月异日新月异 领先一步领先一步服务理念服务理念-人至上人至

3、上, ,客至尊客至尊 lOgO员工特质STAFF QUALITY在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明 ， 在 此 录 入 图表 的 描 述 说 明 。在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明 ， 在 此 录 入 图表 的 描 述 说 明 。在此添加标题lOgO发展历程DEVELOPMENT COURSETextTextTextTextText2013Text2014Text2015在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明 ， 在 此录 入 图 表 的 描 述 说 明 。在此添加标题在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明 ， 在 此录 入 图 表 的 描 述 说 明 。在此添加标题

4、在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明 ， 在 此录 入 图 表 的 描 述 说 明 。在此添加标题在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明 ， 在 此录 入 图 表 的 描 述 说 明 。在此添加标题在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明 ， 在 此录 入 图 表 的 描 述 说 明 。在此添加标题在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明 ， 在 此录 入 图 表 的 描 述 说 明 。在此添加标题在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明 ， 在 此录 入 图 表 的 描 述 说 明 。在此添加标题lOgO主要客户MAJOR CUSTOMERS在 此 录 入 图 表 的 描 述

5、 说 明 ， 在 此录 入 图 表 的 描 述 说 明 。在此添加标题在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明 ， 在 此录 入 图 表 的 描 述 说 明 。在此添加标题在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明 ， 在 此录 入 图 表 的 描 述 说 明 。在此添加标题lOgO组织架构ORGANIZATIONAL STRUCTURE董事会特许授权合作伙伴法务部总经理市场部经理某某公司科技有限公司市场部品质部采购部综合部财务部研发部售后中心硬件测试部工程监督部客服事业部lOgO02RESEARCHERS REPORT人员篇lOgOlOgO在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明 ， 在

6、 此录 入 图 表 的 描 述 说 明 。张三 董事长在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明 ， 在 此录 入 图 表 的 描 述 说 明 。张三 董事长在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明 ， 在 此录 入 图 表 的 描 述 说 明 。张三 董事长公司管理层COMPANY MANAGEMENTlOgO员工风采STAFF PRESENCE员 工 队 伍员 工 队 伍点 击 输 入 简 要 文 字 内 容 ， 文 字 内 容 需概 括 精 炼 ， 不 用 多 余 的 文 字 修 饰 ， 言简 意 赅 的 说 明 分 项 内 容 。点 击 输 入 简 要 文 字 内 容 ， 文 字 内

7、 容 需概 括 精 炼 ， 不 用 多 余 的 文 字 修 饰 ， 言简 意 赅 的 说 明 分 项 内 容 。点 击 输 入 简 要 文 字 内 容 ， 文 字 内 容 需概 括 精 炼 ， 不 用 多 余 的 文 字 修 饰 ， 言简 意 赅 的 说 明 分 项 内 容 。lOgO年会采风ANNUAL MEETING OF THE TOUR点 击 输 入 简 要 文 字 内 容 ， 文 字内 容 需 概 括 精 炼 ， 不 用 多 余 的文 字 修 饰 ， 言 简 意 赅 的 说 明 分项 内 容 . . .点 击 输 入 简 要 文 字 内 容 ， 文 字内 容 需 概 括 精 炼 ，

8、不 用 多 余 的文 字 修 饰 ， 言 简 意 赅 的 说 明 分项 内 容 . . .点 击 输 入 简 要 文 字 内 容 ， 文 字内 容 需 概 括 精 炼 ， 不 用 多 余 的文 字 修 饰 ， 言 简 意 赅 的 说 明 分项 内 容 . . .lOgO活动采风TOUR ACTIVITIES插入标题INSERT HETITLE插入标题INSERT HETITLElOgO03SYSTEM OF POST制度篇lOgOlOgO考勤管理ATTENDANCE MANAGEMENT第 一 条为 维 护 正 常 的 工 作 秩 序 ， 强 化 全 体 职 工 的 纪律 观 念 ， 结 合

9、公 司 实 际 情 况 ， 制 定 本 制 度 。 第 二 条 考 勤 制 度 是 加 强 公 司 劳 动 纪 律 ， 维 护 正 常 的生 产 秩 序 和 工 作 秩 序 ， 提 高 劳 动 生 产 效 率 ，搞 好 企 业 管 理 的 一 项 重 要 工 作 。 全 体 员 工 要提 高 认 识 ， 自 觉 地 、 认 真 地 执 行 考 勤 制 度 。 第 三 条 公 司 的 考 勤 管 理 由 人 力 资 源 部 负 责 实 施 。 第 四 条 各 部 门 经 理 、 主 管 对 本 部 门 人 员 的 考 勤 工 作负 有 监 督 的 义 务 。 第 五 条 公 司 考 勤 实 行

10、打 卡 制 度 ， 员 工 上 、 下 班 均 需打 卡 （ 共 计 每 日 2 次 ） 。 员 工 应 亲 自 打 卡 ， 不得 帮 助 他 人 打 卡 和 接 受 他 人 帮 助 打 卡 。第六条 考勤记录作为年度个人工作考评的参考依据。 第 七 条 工 作 时 间1 、 本 企 业 全 体 员 工 每 日 工 作 时 间 一 律 以 八 小 时 为 标 准 。 2 、 上 午 上 班 时 间 为 8 时 3 0 分 ， 下 班 时 间 为 1 2 时 ； 下 午 上 班时 间 为 1 3 时 ， 下 班 时 间 为 1 7 时 3 0 分 。 第 八 条 迟 到 、 早 退 1 、 班

11、1 5 分 钟 以 后 到 达 ， 视 为 迟 到 ， 下 班 1 5 分 钟 以 前 离 开 ，视 为 早 退 。 2 、 以 月 为 计 算 单 位 ， 第 一 次 迟 到 早 退 扣 款 1 0 元 ， 第 二 次 迟到 早 退 扣 款 2 0 元 ； 第 三 次 迟 到 早 退 扣 款 3 0 元 ， 累 计 增 加 。 3 、 迟 到 早 退 情 节 严 重 屡 教 不 改 者 ， 将 给 予 通 报 批 评 、 扣 除绩 效 工 资 、 直 至 解 除 劳 动 合 同 处 理 。 4 、 遇 到 恶 劣 天 气 、 交 通 事 故 等 特 殊 情 况 ， 属 实 的 ， 经 公 司

12、领 导 批 准 可 不 按 迟 到 早 退 处 理 。lOgO请假流程LEAVE THE PROCESS lOgO试用期管理 PROBATION PERIOD MANAGEMENT在 此 录 入 图 表 的 描 述 说明 ， 在 此 录 入 图 表 的 描述 说 明 . . .在此添加标题在 此 录 入 图 表 的 描 述 说明 ， 在 此 录 入 图 表 的 描述 说 明 . .在此添加标题在 此 录 入 图 表 的 描 述 说明 ， 在 此 录 入 图 表 的 描述 说 明 . .在此添加标题lOgO转正条件POSITIVE CONDITIONS01 提交转正申请员工职后有一定时间的试用期

13、，一般为13个月，试用期结束前10天，员工提出转正申请，经公司考核合格后，方可转正。员工可申请提前转正，经过人力资源部测评，得分少于95分的，不予以转正。02 转正测评试用期结束申请转正者，人力资源部对其进行360度测评，得分低于80分者不予以转正，人力资源部将对其做相应调整，延长试用期、调岗或劝退处理。得分80分以上者予以转正，并缴纳社会保险。03 转正待遇转正后员工享受各项正式员工待遇并根据公司规定进行相应考核作为工资发放及晋升依据。lOgO薪酬管理COMPENSATION MANAGEMENT一、工资: 每 月 固 定 工 资 - - 基 准 内 工 资 + 奖 金基 准 内 工 资 :

14、 基 本 工 资 + 职 能 工 资 + 补 贴 + 津 贴 + 基 准 外 工 资二、工资计算期间及支付规定: 1 . 工 资 计 算 期 间 月 2 6 起 至 月 2 6 止 并 于 每 月 2 8 支 付 。 2 . 采 用 工 作 绩 效 工 资 制 订 计 算 期 间 则 月 1 1 起 至 月 1 0 止 并于 每 月 1 5 支 付 。 3 . 工 作 支 付 遇 休 假 或 星 期 假 则 提 早 于 前 发 放 若 遇 连 续 两 休假 则 销 假 班 第 发 放 。三 、 基 于 公 司 业 绩 与 社 经 济 变 考 虑 、 或 者 员 工 工 作 努 力 程度 、 使

15、 工 资 变 必 要 与 工 取 协 议 前 提 员 工 基 本 工 资 实 施 加 算或 减 算 处 置 。四 、 每 1 1 月 2 1 实 施 定 期 加 薪 加 薪 决 定 1 1 月 2 1 定 于 工 资 支付 追 补 。lOgO奖励处罚管理 REWARD MANAGEMENT PUNISHMENT目的 为创建公司高效工作团队，奖励先进，促进落后，规范员工行为与调动员工工作积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。适用范围 适用于XXX公司全体在职员工。职责（一）公司行政处负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；（二）各部门最高负责人负责提报部门员工

16、各项考核的奖惩申请；（三）行政处协理负责奖罚项目的初审，总经理或授权人员负责奖罚项目的最后审批。管理要求（一）奖励分为五大类：1、嘉奖；2、记功；3、记大功；4、调薪 ；5、晋升。lOgO04PL ANNING REPORT规划篇lOgOlOgO自我评估SELF ASSESSMENT 在此添加标题在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明 ，在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明 。在此添加标题在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明 ，在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明 。在此添加标题在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明 ，在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明 。在

17、此添加标题在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明 ，在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明 。lOgO准确认清自己 ACCURATELY IDENTIFY YOUR在此添加标题点 击 输 入 简 要 文 字 内 容 ， 文 字 内 容 需 概 括 精 炼 ， 不用 多 余 的 文 字 修 饰 ， 言 简 意 赅 的 说 明 分 项 内 容 。在 此 录 入 图 表 的 描 述说 明 ， 在 此 录 入 图 表的 描 述 说 明 。在此添加标题在 此 录 入 图 表 的 描 述说 明 ， 在 此 录 入 图 表的 描 述 说 明 。在此添加标题在 此 录 入 图 表 的 描 述说 明 ，

18、 在 此 录 入 图 表的 描 述 说 明 。在此添加标题lOgO职业价值观PROFESSIONAL VALUES在 此 添 加 标 题点 击 输 入 简 要 文 字 内 容 ， 文 字 内 容 需 概 括 精 炼 ， 不 用 多 余的 文 字 修 饰 ， 言 简 意 赅 的 说 明 分 项 内 容 。在 此 添 加 标 题点 击 输 入 简 要 文 字 内 容 ， 文 字 内 容 需 概 括 精 炼 ， 不 用 多 余的 文 字 修 饰 ， 言 简 意 赅 的 说 明 分 项 内 容 。在 此 添 加 标 题点 击 输 入 简 要 文 字 内 容 ， 文 字 内 容 需 概 括 精 炼 ， 不 用 多 余的 文 字 修 饰 ， 言 简 意 赅 的 说 明 分 项 内 容 。lOgO职业发展目标PROFESSIONAL DEVELOPMENT GOALS高瞻远瞩高瞻远瞩制胜未来制胜未来无论一小步还是一大步都要带动人类的进步发展员工 成就客户回报股东 强大国家合作共赢 务实创新企业使命企业宗旨核心价值经营理念诚信 务实 敬业 创新lOgO谢谢欣赏THANK YOU