入世后企业管理创新和人力资源开发(PPT60页)精品资料课件.ppt
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1、2022-4-291Capital Sound入世后入世后 企业管理创新企业管理创新和人力资源开发和人力资源开发2022-4-292Capital SoundWTO究竟意味着什么究竟意味着什么企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理人力资源应该怎样开发人力资源应该怎样开发我们该怎么办我们该怎么办目录目录2022-4-293WTOWTO究竟意味着什么究竟意味着什么Capital Sound2022-4-294Capital SoundWTOWTO究竟意味着什么究竟意味着什么国内市场国际化国内市场国际化2022-4-295市场行为国际惯例化市场行为国际惯例化Capital SoundWTOWTO究竟意
2、味着什么究竟意味着什么2022-4-296速度成了竞争要素速度成了竞争要素: :Capital SoundWTOWTO究竟意味着什么究竟意味着什么不是大鱼吃不是大鱼吃小鱼小鱼而是快鱼吃而是快鱼吃慢鱼慢鱼2022-4-297WTOWTO的八字原则的八字原则Capital SoundWTOWTO究竟意味着什么究竟意味着什么自由选择自由选择公平竞争公平竞争2022-4-298自由选择自由选择万物生而平等万物生而平等公平竞争公平竞争遵守游戏规则遵守游戏规则Capital SoundWTOWTO究竟意味着什么究竟意味着什么2022-4-299该类型的社会特质为:该类型的社会特质为:Capital Sou
3、ndWTOWTO究竟意味着什么究竟意味着什么商商品品知知识识化化市市场场网网络络化化2022-4-2910我们应该怎么办?我们应该怎么办?一个字一个字 !Capital SoundWTOWTO究竟意味着什么究竟意味着什么 变变2022-4-2911什么是变?什么是变?Capital SoundWTOWTO究竟意味着什么究竟意味着什么? ?产生产生新型新型突围突围原有原有变变=创新创新2022-4-2912Capital Sound企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理2022-4-2913企业究竟是什么?企业究竟是什么?Capital Sound新思想新思想企业企业新产品(服务)社会企业究竟该怎
4、样管理企业究竟该怎样管理2022-4-2914Capital Sound为什么说创新是企业的生命为什么说创新是企业的生命 社会在社会在变变 市场在市场在变变原因原因人心在变人心在变企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理2022-4-2915Capital Sound人总是不满足已经拥有的,人总是不满足已经拥有的,对未知的探索是人类的本性。对未知的探索是人类的本性。永远在追求自己所没有的。永远在追求自己所没有的。企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理2022-4-2916Capital Sound社会存在社会存在 人的意识人的意识 市场的需求市场的需求 企业自我创新企业自我创新 企业的特质企业的特质
5、 产品的功能产品的功能企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理企业认识论上常见的六大误区企业认识论上常见的六大误区1 1、企业是一架机器;企业是一架机器;2 2、顾客是企业的上帝,要以顾客为导向;顾客是企业的上帝,要以顾客为导向;3 3、产品质量是企业的生命;产品质量是企业的生命;4 4、早起的鸟儿有虫吃;早起的鸟儿有虫吃;5 5、创新就是要创造其他企业没有的东西;创新就是要创造其他企业没有的东西;6 6、降低价格是最有力的竞争手段;降低价格是最有力的竞争手段;企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理Capital Sound2022-4-2918Capital Sound企业究竟该怎样管理企业究竟该
6、怎样管理中国企业应树立的六个观念中国企业应树立的六个观念2022-4-2919Capital Sound企业是一架机器企业是一架机器企业是一个生命体企业是一个生命体变变企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理2022-4-2920Capital Sound顾客是我们的上帝,顾客是我们的上帝,企业要以顾客为导向企业要以顾客为导向企业要以自身的优势去满足顾客相应需求企业要以自身的优势去满足顾客相应需求(彻底的市场经济是讲求利润最大化)(彻底的市场经济是讲求利润最大化)变变企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理2022-4-2921Capital Sound产品质量是企业的生命产品质量是企业的生命 产品是
7、载体,品牌方能永生产品是载体,品牌方能永生变变企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理2022-4-2922Capital Sound早起的鸟儿有虫吃早起的鸟儿有虫吃早起之前,早起之前,先想清自己是鸟儿还是虫儿先想清自己是鸟儿还是虫儿变变企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理2022-4-2923Capital Sound创新就是要创造其他企业没有的东西创新就是要创造其他企业没有的东西创新首先是学习其他企业已有的东西创新首先是学习其他企业已有的东西其次是更新自己企业已有的东西其次是更新自己企业已有的东西最后才是创造其他企业没有的东西最后才是创造其他企业没有的东西变变企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管
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