健康促进规划设计资料课件.ppt
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- 健康 促进 规划 设计 资料 课件
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1、 任何一项健康促进规划均由任何一项健康促进规划均由设计、设计、实施、评价实施、评价三大部分三大部分。三者之间相互制三者之间相互制约,形成密不可分的统一整体。约,形成密不可分的统一整体。u针对项目需求,合理调动和使用资源,寻求解决针对项目需求,合理调动和使用资源,寻求解决问题的最佳途径,为评估项目的执行和评价提供问题的最佳途径,为评估项目的执行和评价提供量化指标。量化指标。u提高项目地区人群接受项目的程度,影响相关领提高项目地区人群接受项目的程度,影响相关领导对项目经费预算和资源分配的决策,并提供对导对项目经费预算和资源分配的决策,并提供对项目进行控制和干预的机会,增加领导参与程度,项目进行控制
2、和干预的机会,增加领导参与程度,获得对项目的重视和支持。获得对项目的重视和支持。二、健康促进规划设计的目的二、健康促进规划设计的目的二、健康促进规划设计的目的二、健康促进规划设计的目的 总之,项目规划设计的目的就是为项总之,项目规划设计的目的就是为项目的成功做出有效的决策和为项目争取目的成功做出有效的决策和为项目争取支持。支持。 三、健康促进规划设计的意义三、健康促进规划设计的意义规划是科学管理规划是科学管理 把有限的资源用在刀刃上,是健康促进把有限的资源用在刀刃上,是健康促进最主要、最基本的职能,避免重复和盲目最主要、最基本的职能,避免重复和盲目性。性。规划是行动指南规划是行动指南 是实现目
3、标的行动纲领。没有规划的工是实现目标的行动纲领。没有规划的工作不能预期完成任务,造成人、物损失。作不能预期完成任务,造成人、物损失。三、健康促进规划设计的意义三、健康促进规划设计的意义健康促进:健康促进:有规划、有组织、有系统的教有规划、有组织、有系统的教育与社会活动,有着明确的近期和远期目育与社会活动,有着明确的近期和远期目标。标。规划:规划:是实现目标的行动纲领。是实现目标的行动纲领。三、健康促进规划设计的意义三、健康促进规划设计的意义规划是协调纲领规划是协调纲领 不同专业形成组织,以书面形式使各方面不同专业形成组织,以书面形式使各方面的人员参照执行,各司其职,的人员参照执行,各司其职,规
4、划是评价标尺规划是评价标尺是评价效果、检查工作的标尺,规划与评价是评价效果、检查工作的标尺,规划与评价为进一步提供现有方案中哪些是好的,需为进一步提供现有方案中哪些是好的,需要执行,哪些不理想,需要修订,提供客要执行,哪些不理想,需要修订,提供客观依据。观依据。一、目标原则一、目标原则明确的总体目标(远期目标)明确的总体目标(远期目标) 是指在执行某项健康促进规划后预期应是指在执行某项健康促进规划后预期应达到理想的影响和效果。达到理想的影响和效果。切实可行的具体目标(近期目标)切实可行的具体目标(近期目标) 要求明确的、具体的、可操作的、可测要求明确的、具体的、可操作的、可测量的指标。量的指标
5、。 二、整体性原则二、整体性原则u 制定规划时,必须以人为本,以健康为中制定规划时,必须以人为本,以健康为中心,从社会、经济、环境全方位解决问题,心,从社会、经济、环境全方位解决问题,而不是只限定在卫生部门领域。而不是只限定在卫生部门领域。u 应立足于社会大卫生的理念。应立足于社会大卫生的理念。三、前瞻性原则三、前瞻性原则 考虑长远发展和要求,体现一定的先进考虑长远发展和要求,体现一定的先进性,如果目标要求过低,将失去规划的激性,如果目标要求过低,将失去规划的激励功能。励功能。 考虑到可持续发展的问题。考虑到可持续发展的问题。 四、灵活性原则四、灵活性原则 尽可能预计到实施中可能发生的变故,尽
6、可能预计到实施中可能发生的变故,留有余地并预先制定应变对策,但不能随留有余地并预先制定应变对策,但不能随意更改规划,只有经过评价与反馈,有修意更改规划,只有经过评价与反馈,有修改规划的指征,认为确有修改的必要时才改规划的指征,认为确有修改的必要时才可修改。可修改。五、可行性原则五、可行性原则1、借鉴历史经验与教训;、借鉴历史经验与教训;2、周密细致的调查研究,因地制宜地提出、周密细致的调查研究,因地制宜地提出规划要求。规划要求。3、清晰掌握目标人群各种客观资料,提出、清晰掌握目标人群各种客观资料,提出真正符合具体实际,有可行性的活动。真正符合具体实际,有可行性的活动。六、参与性原则六、参与性原
7、则 社区干部和群众积极参与项目的制定及项社区干部和群众积极参与项目的制定及项目的各项活动。目的各项活动。 参与是规划成功的保证。参与是规划成功的保证。七、成功的原则七、成功的原则l为了保证项目规划的成功,必须有明确的目的和为了保证项目规划的成功,必须有明确的目的和目标并得到有关领导的承诺,参与各方都要有明目标并得到有关领导的承诺,参与各方都要有明确的任务和责任;确的任务和责任;l工作机制应透明;工作机制应透明;l制定的策略应体现综合性;制定的策略应体现综合性;l实施过程包括监督与评价,各项指标可测量;实施过程包括监督与评价,各项指标可测量;l有权威性的项目负责人或协调人。有权威性的项目负责人或
8、协调人。 基线调查是任何一个项目所必须进行的最基线调查是任何一个项目所必须进行的最基础工作,没有基线调查就不可能有科学的基础工作,没有基线调查就不可能有科学的规划设计,也不可能为项目效果提供科学规划设计,也不可能为项目效果提供科学“证据证据”。 基线调查时最基础、最重要的一项技能。基线调查时最基础、最重要的一项技能。一、研究项目的确定和调查方案的制定一、研究项目的确定和调查方案的制定二、抽样设计二、抽样设计三、问卷设计三、问卷设计四、调查方法四、调查方法五、资料的统计分析五、资料的统计分析1、确定项目目标(包括调查对象、内容、确定项目目标(包括调查对象、内容、方法等);方法等);2、确定规划后
9、,制定研究方案(包括调查、确定规划后,制定研究方案(包括调查对象、抽样方法、测量方式、问卷设计对象、抽样方法、测量方式、问卷设计及后续的资料归类及统计分析)及后续的资料归类及统计分析)抽样:从目标人群(总体)中抽取一部分抽样:从目标人群(总体)中抽取一部分“样本样本”,由此取得与目标人群较为接,由此取得与目标人群较为接近的结果。近的结果。随机抽样:严格按照随机原则进行抽样,随机抽样:严格按照随机原则进行抽样,即总体中每个成员都有被选作样本的同即总体中每个成员都有被选作样本的同等机会,也就是概率相等。等机会,也就是概率相等。1、总体中的每一个成员编号,从而排除抽、总体中的每一个成员编号,从而排除
10、抽样者一切可能的偏见;样者一切可能的偏见;2、随机确定某一个数字,以此为据,按一、随机确定某一个数字,以此为据,按一定比例顺序抽样,也可以使用随机数字定比例顺序抽样,也可以使用随机数字表。表。简单随机抽样简单随机抽样分层随机抽样分层随机抽样整群随机抽样整群随机抽样优点:省时、省力、省成本;调查数量小,质量容优点:省时、省力、省成本;调查数量小,质量容易控制;易控制;缺点:设计实施比较复杂,资料分析有一定难度。缺点:设计实施比较复杂,资料分析有一定难度。随机误差:随机误差:即抽样误差,所抽样本与总体之即抽样误差,所抽样本与总体之间的差异。这类误差是正常的、无法避免间的差异。这类误差是正常的、无法
11、避免的,可以通过统计处理。的,可以通过统计处理。系统误差:系统误差:又称偏倚,即使调查结果偏离总又称偏倚,即使调查结果偏离总体的真实值,无法处理,可以来自:体的真实值,无法处理,可以来自:调查调查对象、调查观察者、测量偏倚、调查对象对象、调查观察者、测量偏倚、调查对象的回忆偏倚、环境影响的回忆偏倚、环境影响。 基线调查过程中特别注意防止产生偏倚,基线调查过程中特别注意防止产生偏倚,可以通过严格的培训、统一的标准、科学可以通过严格的培训、统一的标准、科学合理的质控措施减少偏倚。合理的质控措施减少偏倚。1、确定样本的规模,是一种在准确性与经济、确定样本的规模,是一种在准确性与经济效益之间取得最佳组
12、合的艺术;效益之间取得最佳组合的艺术;2、一般,样本数占总体的、一般,样本数占总体的1/10001/10.000,但总体再小,样本数也不应少于但总体再小,样本数也不应少于200个,再个,再大,样本数也不应多于大,样本数也不应多于10.000个。个。年龄年龄(岁)(岁)男男女女年龄年龄(岁)(岁)男男女女15152424200200(如可(如可能)能)200200(如可(如可能)能)45455454200200200200252534342002002002005555646420020020020035354444200200200200总数总数800800或或10001000800800或或
13、10001000N=400Q/PN:估计的样本量:估计的样本量P:总体中估计的阳性率:总体中估计的阳性率Q=1P本公式只适用于总体的阳性率在本公式只适用于总体的阳性率在10%90%之间,即属于之间,即属于“常态分布常态分布”。开放式问卷:只提问题,不给答案,被调开放式问卷:只提问题,不给答案,被调查者自由回答;查者自由回答;封闭式问卷:每个问题给出若干答案,对封闭式问卷:每个问题给出若干答案,对方自有选择一个或多个;方自有选择一个或多个;混合式问卷混合式问卷1、说明调查目的2、范例说明3、内容明确而不含糊4、概念明确5、措辞规范6、避免用诱导性、暗示性的问题1、有关个人的背景资料、有关个人的背
14、景资料2、有关调查目的部分:是最主要的调查内、有关调查目的部分:是最主要的调查内容,应紧扣项目目标。容,应紧扣项目目标。3、调查者、调查日期、调查花费时间、复、调查者、调查日期、调查花费时间、复合者、复查日期;合者、复查日期;面对面调查、邮寄问卷调查法、电话访谈面对面调查、邮寄问卷调查法、电话访谈法、查阅记录数据法、现场观测法等。法、查阅记录数据法、现场观测法等。 总之,根据调查内容和研究条件(时间、总之,根据调查内容和研究条件(时间、经费等)做出决定。经费等)做出决定。规划设计的模式指规划设计的框架结构,包括以下7个阶段评估靶人群的需求(评估靶人群的需求(why do?why do?)确定优
15、先要解决的问题确定优先要解决的问题(what do?)(what do?)制定总目标与具体目标制定总目标与具体目标(what purpose?)(what purpose?)提出干预措施提出干预措施(in which method?)(in which method?)执行干预措施(执行干预措施(how to organize?)how to organize?)评价规划效果评价规划效果(what effect?)(what effect?)做出评估报告(做出评估报告(summarysummary)规划设计的模式主要有3种一、评估一、评估分析分析行动模式:即行动模式:即“三三A”模式模式(as
16、sessment analysis action) 从实际出发,制定并实施具体的行动规从实际出发,制定并实施具体的行动规划,包括划,包括3个相互联系的步骤(见下图)。个相互联系的步骤(见下图)。评估评估(assessmentassessment):):指通过科学、完整的资指通过科学、完整的资料收集进行社区需求评估,确定当前发展水料收集进行社区需求评估,确定当前发展水平、取得的成绩和存在的问题。平、取得的成绩和存在的问题。分析分析(analysisanalysis):):根据收集的信息,深入分根据收集的信息,深入分析问题的原因。析问题的原因。 直接原因直接原因:不知道吸烟的危害,戒烟的益处;:不
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