借鉴与思考台湾工研院启示课件.ppt

1、借鉴与思考借鉴与思考台湾工研院的启示台湾工研院的启示625625公顷公顷新竹科学园区新竹科学园区工研院工研院 (ITRI(ITRI)光复院区光复院区 工研院工研院 (ITRI(ITRI) 中中兴院区兴院区 交通大学交通大学 清清华华大大学学 6 6个个“国家级国家级”实验室实验室6km6km 群聚效应群聚效应 新竹地新竹地区区高科技聚落高科技聚落 19731973年年依依“工业技术研究院设置条例工业技术研究院设置条例”设立设立的财团法人研发机构的财团法人研发机构Industrial Technology Research Institute, ITRI任任务务：以科技研以科技研发发，帶，帶动产

2、业发展动产业发展，创造经济价值创造经济价值愿愿景景：世界世界级级的的研发机构研发机构，产业界的开路先锋产业界的开路先锋 院院区区：新竹新竹2 2院院区区、南分院及台北、台中、台南、南分院及台北、台中、台南、高雄等地設置技高雄等地設置技术术服服务区务区 教育教育训练训练中心建置中心建置开开展展生活生活实验室与绿色院区实验室与绿色院区，塑造前瞻性的科技，塑造前瞻性的科技应应用区域用区域，及低碳，及低碳节节能的能的研发环境研发环境現況現況( (人力、專利、新創公司、研發單位數人力、專利、新創公司、研發單位數) )人员人员：5,7925,792人人博士：1,204 (20.8%)碩士：3,189 (5

3、5.1%) 其他：1,399 (24.1%)研研发单位发单位研 究 所：6科技中心：3联结中心：5 专利总数专利总数14,575件 (累計)10,642件 (有效) 新创企业 163 家(除专利为2010年9月30日资料，余为2010年11月30日)产业学院联结中心联结中心基础实验室基础实验室焦点焦点中心中心创意中创意中心心纳纳米中心米中心产经产经中心中心量测量测中心中心服服务业务业科技中心科技中心影像显示影像显示科技中心科技中心云端运算云端运算科技中心科技中心无线辩识无线辩识科技中心科技中心工研院工研院南 分 院绿能与绿能与境境研究所研究所材料材料与与化工化工研究所研究所机械与系统机械与系统

4、研究所研究所资讯与通讯资讯与通讯研究所研究所电子与光电电子与光电研究所研究所生技生技与医材与医材研究所研究所技转中心产服中心国际业务中心创新公司2009年三年三项核心业务项核心业务收入收入知知识识型服型服务务Knowledge-BasedServices产业科技研发产业科技研发Technology R&D技技术术衍生加值衍生加值IP Business & New Ventures 98.92亿亿 (55.7%) 11.75亿亿 (6.6%) 66.65亿亿 (37.7%)合合计计：NT$177.32亿亿n 专注于应用及产业化的科技研发专注于应用及产业化的科技研发 n 拥有放大的中试设备与先导工

5、厂拥有放大的中试设备与先导工厂 n 跨电子、材化、生医等多领域的技术整合团队跨电子、材化、生医等多领域的技术整合团队 n 具专利分析、市场、投资分析等技术商业化能力具专利分析、市场、投资分析等技术商业化能力 n 绵密坚实的产业互动网络关系绵密坚实的产业互动网络关系 特特 色色 1973 1973年以来，台湾工研院完成了许多成功的研究计年以来，台湾工研院完成了许多成功的研究计划，在建立新科技工业、改良现有产品、给中小企业提划，在建立新科技工业、改良现有产品、给中小企业提供技术服务、培养产业人才等方面起了很大作用。供技术服务、培养产业人才等方面起了很大作用。（一）创新管理体制机制，推动官产学研合作

6、（一）创新管理体制机制，推动官产学研合作n 台湾工研院能够长期有效运作，得益于法律、法台湾工研院能够长期有效运作，得益于法律、法规的保障，以及考核机制、经营机制的保障。规的保障，以及考核机制、经营机制的保障。 台湾工研院充分发挥其在体制和机制方面的优台湾工研院充分发挥其在体制和机制方面的优势，通过整合政府与民间、岛内与岛外的科研资源势，通过整合政府与民间、岛内与岛外的科研资源，不断提升工研院在研发服务领域的竞争力，形成，不断提升工研院在研发服务领域的竞争力，形成政府和科研机构双赢局面。政府和科研机构双赢局面。借鉴 开放式创新架构开放式创新架构 开放实验室开放实验室 (技术共同研发及科技型新创企

7、业育成技术共同研发及科技型新创企业育成) ；海外研；海外研发合作与本地学研、产学合作发合作与本地学研、产学合作 ；招聘国际与产业界研发、商业化、；招聘国际与产业界研发、商业化、管理人才管理人才 ；全球专利组合运用。；全球专利组合运用。 奖励机制奖励机制 发明人专利奖金发明人专利奖金 (转移收入扣除成本后转移收入扣除成本后25%、离职、离职7年内仍有年内仍有效效) ；Virtual Venture 内部创业内部创业 (技术技术 + 运营运营 + 虚拟董事会虚拟董事会) ；未；未来生活科技创意竞赛；来生活科技创意竞赛；10% 自由创新计划，自由创新计划，Innobation 前育成：前育成：训练与

8、顾问辅导训练与顾问辅导 (Innovation + Incubation) 。 海外见学、内部教育训练、专家演讲海外见学、内部教育训练、专家演讲 (跃升系列跃升系列) 院友会联谊院友会联谊 (经验、信息、商机交换经验、信息、商机交换) .鼓励创新的机制鼓励创新的机制（二）加大科研开发，加强合作交流，着力学科前（二）加大科研开发，加强合作交流，着力学科前瞻布局瞻布局 n 作为台湾产业共性技术研发与转移的核心机构，台作为台湾产业共性技术研发与转移的核心机构，台湾工研院十分注重自身能力建设，依靠科学的战略规划湾工研院十分注重自身能力建设，依靠科学的战略规划、强大的研发能力和不断进取的服务精神，实现工

9、研院、强大的研发能力和不断进取的服务精神，实现工研院可持续发展。可持续发展。借鉴台湾台湾工研院的工研院的发展发展策略策略聚焦聚焦于价值创造及产业效益于价值创造及产业效益产业产业科技科技研发研发调整资源，在绿能与生医新兴产业投入调整资源，在绿能与生医新兴产业投入50研发资源，研发资源，提高系统软件服务方面的研发比重至提高系统软件服务方面的研发比重至70全面全面推动跨领域之前瞻创新科技研发，强化对产业界的合推动跨领域之前瞻创新科技研发，强化对产业界的合作研发与智权服务。作研发与智权服务。带动一波又一波台湾新产业发展带动一波又一波台湾新产业发展太太阳光电阳光电19751975光碟光碟机机ICIC半半

10、导体导体 笔记型电脑笔记型电脑平面平面显显示器示器复复合材料合材料光光电电材料材料 CNCCNC工具工具机机199519952005200519851985LEDLED联电台积电晶元光磊旺能东台徠通达碁奇美奈米龙 巨大明安永光长兴建兴广明宏基华硕（三）抓好成果转移转化机制建设（三）抓好成果转移转化机制建设加快科技成果转移转化加快科技成果转移转化n 企业日益成为技术创新主体，科技成果转化是科研企业日益成为技术创新主体，科技成果转化是科研机构实现其自身价值的重要途径。台湾工研院十分注机构实现其自身价值的重要途径。台湾工研院十分注重孵化技术、培育创新企业，通过实施实验工厂计划重孵化技术、培育创新企业

11、，通过实施实验工厂计划，建立新兴产业发展基础；组建产业研发联盟，实现，建立新兴产业发展基础；组建产业研发联盟，实现科技成果科技成果“零距离零距离”转移；鼓励人才流动，加快科技转移；鼓励人才流动，加快科技产业化步伐等方式全方位介入科技成果转化工作。产业化步伐等方式全方位介入科技成果转化工作。借鉴育成育成163家新公司，总资本额累计达家新公司，总资本额累计达600亿元；已有亿元；已有44家家 进入科学园区。进入科学园区。推动推动“海外创育计划海外创育计划”，硅谷设立，硅谷设立 育成中心，引进创业人才及技术。育成中心，引进创业人才及技术。荣获全球最大育成协会荣获全球最大育成协会 NBIA 2006年年 “年度育成首奖年度育成首奖” 。ITRI开放实验室开放实验室-产业育成产业育成联联電電世界先世界先进进台台湾湾光罩光罩台台积积電電PHISONPHISON旺玖科技旺玖科技群群联电联电子子盟立盟立华联华联生技生技旺能科技旺能科技 凌凌阳电阳电通通 资茂资茂科技科技 CyWee 新新创创公司：公司：162162家家 院友：院友：逾逾20,00020,000人人晶元光晶元光电电