企业管理与信息化培训教材(PPT32页)课件.ppt

1、企业管理与信息化企业管理与信息化信息化在企业中的作用信息化在企业中的作用企业战略制定企业战略制定目标：寻求新的经济增长点目标：寻求新的经济增长点战略：达成目标的方法和步骤战略：达成目标的方法和步骤支撑：执行战略的团队建设支撑：执行战略的团队建设企业内部运营企业内部运营企业总经理内部协调保内部协调保证企业能够证企业能够高效运转高效运转外部协调为外部协调为企业营造一企业营造一个良好的生个良好的生存环境存环境税务银行税务银行竞争市场竞争市场政府主管政府主管销售生产销售生产采购库存采购库存财务人事财务人事协调和控制协调和控制知人善任知人善任做伯乐相马之事做伯乐相马之事善待非正式组织善待非正式组织充分利

2、用内讧的充分利用内讧的积极作用积极作用给员工一种希望给员工一种希望希望内讧相马非正式企业为什么需企业为什么需要上要上ERP项目项目非信息化的管理现状。限额领料限额领料成本控制报告成本控制报告生产完工单生产完工单发货统计发货统计盘点表盘点表材料降级记录材料降级记录材料消耗差异分析材料消耗差异分析 废品损失统计废品损失统计 销售收款登记销售收款登记库存台账库存台账退货登记表退货登记表成本项目构成分析成本项目构成分析 生产日报表生产日报表客户应收台账客户应收台账其他出库单其他出库单采购实际入库采购实际入库产品成本差异分析产品成本差异分析 生产备料单生产备料单客户登记表客户登记表材料出库统计材料出库统

3、计应付款台账应付款台账部门内部利润分析部门内部利润分析 生产完工统计生产完工统计区域产品台账区域产品台账产品出库台账产品出库台账采购计划表采购计划表 批次产品成本追踪分析批次产品成本追踪分析生产作业计划生产作业计划销售发货台账销售发货台账内部调拨单内部调拨单采购合同履约采购合同履约单位变动成本表单位变动成本表 剩余材料表剩余材料表销售发货单销售发货单其他入库单其他入库单请购单执行统计请购单执行统计产品工时消耗汇总产品工时消耗汇总生产领料单生产领料单销售出库单销售出库单产成品入库单产成品入库单请购单列表请购单列表产品材料消耗汇总产品材料消耗汇总产品报检单产品报检单报价单列表报价单列表生产领用单生

4、产领用单供应商档案供应商档案生产成本汇总表生产成本汇总表 生产派工单生产派工单销售报价单销售报价单销售出库单销售出库单请购申请登记请购申请登记计划成本差异表计划成本差异表 工时统计台账工时统计台账销售报价表销售报价表采购入库单采购入库单采购合同台账采购合同台账单位产品费用率单位产品费用率生产计划表生产计划表销售合同台账销售合同台账库存管理采购管理成本管理生产管理销售管理业业务务处处理理委外加工记录委外加工记录 业业 务务 领领 域域。呆滞库存统计呆滞库存统计信息化管理的企业业务模式生产任务生产任务采购任务采购任务销售任务销售任务销售订单销售订单生产订单生产订单库存管理职能库存管理职能财务管理职

5、能财务管理职能 采购订单采购订单ERPERP的管理模式的管理模式销售、生产、采购、库存及其它管理业务企业标准成本企业绩效目标企业绩效目标管理的目的成本降低成本降低10%10%，利润就翻一番，利润就翻一番收入收入- -成本成本= =利润利润管理的科学与艺术管理的科学与艺术强化企业内部管理强化企业内部管理（苦练企业管理之内功）（苦练企业管理之内功）适应复杂多变市场适应复杂多变市场（以敏捷身手对市场出招）（以敏捷身手对市场出招）精细管理精细管理 敏捷经营敏捷经营进入国际市场轨道进入国际市场轨道科科学学范范畴畴艺艺术术范范畴畴从科学到艺术的完美结合从科学到艺术的完美结合体现管理科学的ERP展现个性的商

6、业运作模式全球供应链的要求全球供应链的要求企业信息门户企业信息门户企业信息门户企业信息门户客户客户 分销商分销商 供应商供应商 合作伙伴合作伙伴采购计划采购计划采购订单采购订单生产计划生产计划应付账款应付账款产品价格产品价格产品服务产品服务销售订单销售订单应收账款应收账款以互联网为基础的全球供应链必然选择以互联网为基础的全球供应链必然选择ERP做为企业间的共同语言做为企业间的共同语言不选择标准不选择标准ERP的企业将无法进入全球供应链的企业将无法进入全球供应链比尔盖茨如此说比尔盖茨如此说 互联网将成为人们学习的场所，而不再是学院与大学。企业应该上什企业应该上什么样的么样的ERPJ2EE.NET

7、MESPDM移动访问移动访问VoiceMessageRFIDERP涵盖了所有企业经营管理内容涵盖了所有企业经营管理内容业务与财务的脱节业务与财务的脱节收款付款收款付款出库入库出库入库原始原始凭证凭证记帐记帐凭证凭证财务财务报表报表与帐与帐簿簿对原始凭证的简化对原始凭证的简化总是存在时间差总是存在时间差如果任何一项存在您都应该尽快实施该项目!部门内部利润分析相关需求、独立需求清楚分类企业应该上什么样的ERP战略：达成目标的方法和步骤内部协调保证企业能够高效运转供应商 合作伙伴您是否为库存积压而忧心?企业管理信息化提升的渐进过程以互联网为基础的全球供应链必然选择如果任何一项存在您都应该尽快实施该项

8、目!质量、预算、资金、精细车间管理是必须凭 证 处 理凭 证 处 理您是否为库存积压而忧心?财务业务同步管理销售订单销售订单销售出库单销售出库单采购订单采购订单到货单到货单采购入库单采购入库单采购发票采购发票拣货单拣货单销售发票销售发票收款单收款单付款单付款单应收单应收单应付单应付单生产物流管理生产物流管理结算结算结算结算核销核销核销核销凭凭 证证 处处 理理存货核算存货核算（出入库成本核算）（出入库成本核算）形形成成应应收收凭凭证证收收款款凭凭证证形形成成应应付付凭凭证证付付款款凭凭证证出出入入库库凭凭证证出出入入库库凭凭证证实施计划管理的理由实施计划管理的理由您是否为客户订单的完成率而烦脑

9、您是否为客户订单的完成率而烦脑?您是否为库存积压而忧心您是否为库存积压而忧心?停工待料是否是生产管理中常见的现象停工待料是否是生产管理中常见的现象?采购与生产、生产与销售是否内讧采购与生产、生产与销售是否内讧?如果任何一项存在您都应该尽快实施该项目如果任何一项存在您都应该尽快实施该项目!MRP是ERP的核心内容问题问题方法方法工具工具最佳实践最佳实践较多的较多的产品和产品和物料难物料难以计算以计算清楚清楚相关需相关需求、独求、独立需求立需求清楚分清楚分类类为计算为计算机而设机而设计的物计的物料清单料清单BOM MRP物料需物料需求计划求计划成为最成为最佳实践佳实践精细的计划必须要以精细的计划必

10、须要以最好的方式实现最好的方式实现最好的方式意味着最最好的方式意味着最省、优质、从容省、优质、从容质量、预算、资金、质量、预算、资金、精细车间管理是必须精细车间管理是必须达到管理的理想境界达到管理的理想境界以最佳方式实现你的计划以最佳方式实现你的计划管理者在管理者在ERP实施中的作用实施中的作用企业管理信息化提升的渐进过程企业管理信息化提升的渐进过程企业管理信息化进步的螺旋演变企业管理信息化进步的螺旋演变财务财务业务业务一把手负责及其潜台词一把手负责及其潜台词不是事必躬亲不是事必躬亲而是全员项目而是全员项目分派分派CIO、CFO、COO果断与缓行果断与缓行 广度与深度广度与深度改革与保留改革与

11、保留标准化工作标准编码与名称标准编码与名称识别所有管理对象识别所有管理对象产品、原辅料、顾客、供产品、原辅料、顾客、供应商、人员、部门、仓库、应商、人员、部门、仓库、设备设备最重要最重要内容内容目目 的的涉及涉及范围范围管理专业化分工销销 售售采采 购购客户客户商流商流商流商流商流商流物流物流物流物流供应商供应商生生 产产 物物 流流 服服 务务 中中 心心ERP带给企业带给企业的影响的影响信息化管理之道信息化管理之道记录记录管理管理操作操作数据数据分分析析结结果果分分析析数数据据记录记录管理管理操作操作数据数据粗放的粗放的手工管理手工管理精细的精细的ERP管理管理数据仓库数据仓库支持的支持的BI50张纸张纸1000张纸张纸1张纸张纸关于操作数据和分析数据关于操作数据和分析数据销售总监的分析应用销售总监的分析应用费用费用折扣折扣收入收入成本成本销售总监销售总监财务总监的分析应用财务总监的分析应用财务总监财务总监产品产品系列产品系列产品部门部门整个公司整个公司重新认识重新认识ERPERP是工具是工具犹如精致的钢琴犹如精致的钢琴左手业务管理左手业务管理右手财务管理右手财务管理计划则是节奏计划则是节奏企业家应该可以企业家应该可以用它弹奏出企业用它弹奏出企业发展的辉煌乐章发展的辉煌乐章