企业战略研讨会PPT精选.ppt
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1、1企业战略研讨会2我们的目标研讨的内容研讨的内容总结回顾总结回顾我们为什么要研究战略?我们为什么要研究战略?公司的愿景是什么公司的愿景是什么目前存在的主要问题?目前存在的主要问题?公司现状分析公司现状分析下一步的计划下一步的计划3第一部分 为什么要研究战略 公司战略就是要确定公司可以获得持续竞争公司战略就是要确定公司可以获得持续竞争优势的优势的方向方向并对如何开展竞争的一系列问题做出并对如何开展竞争的一系列问题做出清晰的选择。清晰的选择。 通俗地讲,战略不过是制定基本的通俗地讲,战略不过是制定基本的规划规划,确立,确立大致的方向,把合适的人放到合适的位置,然后大致的方向,把合适的人放到合适的位
2、置,然后以不屈不挠的态度改进和执行而已。(杰克以不屈不挠的态度改进和执行而已。(杰克.韦尔韦尔奇)奇) 正确的战略来源于战略研讨者对企业自身和市正确的战略来源于战略研讨者对企业自身和市场综合竞争环境的深刻准确的了解和明确的预测场综合竞争环境的深刻准确的了解和明确的预测和判断。和判断。4第一部分 为什么要研究战略(战略研讨)公司战略研讨与制定需要有一个出色的工作团队公司战略研讨与制定需要有一个出色的工作团队坦率、精明、对事业充满激情、敢于提出不坦率、精明、对事业充满激情、敢于提出不同意见。这个团队包括公司同意见。这个团队包括公司CEO、高管层、中层、高管层、中层、技术业务骨干,必要时邀请业内专家
3、。制定战略技术业务骨干,必要时邀请业内专家。制定战略的过程应是有趣而又鼓舞人心的。的过程应是有趣而又鼓舞人心的。一个战略的研讨制定需要几天,也可能是一个月。一个战略的研讨制定需要几天,也可能是一个月。5企业战略架构使命使命价值观价值观战略重点战略重点愿景愿景战略战略目标目标6第二部分 公司目前存在哪些问题7第二部分 问题1、谁是我们的客户?、谁是我们的客户?2、客户的偏好如何变化?、客户的偏好如何变化?3、怎样才能为客户带来价值?、怎样才能为客户带来价值?4、如何让客户首先选择我?、如何让客户首先选择我?5、我们的盈利模式是什么?、我们的盈利模式是什么?6、我们真正的竞争对手是谁?、我们真正的
4、竞争对手是谁?7、我们公司的价值是什么?、我们公司的价值是什么?8、我们还存在哪些问题?、我们还存在哪些问题?8第三部分 公司现状分析 3C3C分析的概念分析的概念 (Framework)(Framework)邮政事业本部邮政事业本部 ( (邮件业务团邮件业务团) ) 客客 户户 竞竞 争争 公公 司司 CorporationCustomerCompetitor提供大韩公共服务及提高邮政服务收益性的目标宅急送区域的广域性制定Hub & Spoke 运输网体系促进宅急送服务促进综合邮政物流信息系统的构筑得到一般服务的主客户从个人变为企业现行包裹服务的邮件客户满意度下降优先考虑宅急送服务以三个最大
5、公司为中心的现存国内宅急送企业的成长及新规出台宅急送企业的增加外国邮政物流工作人员的出韩访问外国邮政物流工作人员的全球化战略积极促进外国邮政局的民营化业务- 求过于供点- 进入障碍- 优点/缺点- 规模,成长性-Segment / Needs- 结构变化公公 司司(Corporation)(Corporation)竞竞 争争(Competitor)(Competitor)客客 户户(Customer)(Customer) 3C3C分析的例子分析的例子 9五力五力 分析分析 分析概念分析概念供应商供应商 代替品代替品 潜在进入者潜在进入者 顾客顾客 竞争对手竞争对手10VI. SWOT 分析分析
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