企业应急管理课件.pptx

1、 企业企业 应急管理应急管理强调强调 的几点内容的几点内容第27页职责分工关于集团公司生产安全事故应急工作关于集团公司生产安全事故应急工作机制实施方案的通知机制实施方案的通知集团层面分工： 总调度室负责应急指挥、应急演练总调度室负责应急指挥、应急演练第27页第1页应急调度指挥1、以文件形式成立本单位的： 应急救援指挥组织机构应急救援指挥组织机构2、分类制定： 重大事故应急通知程序重大事故应急通知程序第27页第2页 3、紧急状态下的应急撤人制紧急状态下的应急撤人制度度 （重大事故、重大隐患）4、极端灾害天气下的预警及通极端灾害天气下的预警及通知机制知机制第27页第3页5、调度人力、物力、财力调度

2、人力、物力、财力 （应急物资储备、专业救护队救护协议、辅助救护队名录、应急专家库专家名录）6、命令的传达、通知，抢险救灾进命令的传达、通知，抢险救灾进展、人力物力调运等记录展、人力物力调运等记录第27页第4页7、灾情上报灾情上报 电话汇报（集团总调、安监局） 伤亡人员登记表 伤亡人员位置简图第27页第5页应急演练管理1 1、应急演练管理制度（办法）、应急演练管理制度（办法）2 2、三年演练规划、年度计划、三年演练规划、年度计划3 3、贯彻实施年度计划、贯彻实施年度计划4、演练情况统计汇总演练情况统计汇总5 5、演练工作总结、演练工作总结第27页第6页一、应急演练管理制度（办法）应急演练管理制度

3、（办法）在制度中应明确的内容：应急演练管理的责任部门；应急演练管理的责任部门；应急演练三年规划、年度计划的编应急演练三年规划、年度计划的编制负责部门及报集团总调审批制负责部门及报集团总调审批。第27页第7页应急演练项目要与应急预案相对应；应急演练项目要与应急预案相对应；对重大演练项目的要求；对重大演练项目的要求；对应急演练专业负责部门的管理：对应急演练专业负责部门的管理：计划、方案（审批）、学习培训、计划、方案（审批）、学习培训、实施、记录、总结、评估等的要求实施、记录、总结、评估等的要求对演练实施、组织指挥的要求对演练实施、组织指挥的要求第27页第8页应急演练管理台帐的建立；应急演练管理台帐

4、的建立；应急资料的存档；应急资料的存档；考核规定。考核规定。第27页第9页应急演练计划应急演练计划三年规划三年规划年度计划年度计划第27页第9页三年规划三年规划三个年度内至少对应急预案全覆盖三个年度内至少对应急预案全覆盖（煤矿安全质量标准化要求）（煤矿安全质量标准化要求）第27页第9页年度计划年度计划根据三年规划对应的应急预案全覆根据三年规划对应的应急预案全覆盖划分的除外盖划分的除外常见重大灾害事故预案每年必须演常见重大灾害事故预案每年必须演练练第27页第9页、应急演练的组织与实施专业负责部门专业负责部门演练方案演练方案项目名称、目的、时间、地点、方式、参加单位及人员，情景设计，组织指挥，职责

5、分工，角色分配，实施步骤；审批，学习，管理协调，监督落实。第27页第10页演练组织实施演练组织实施 调度会上安排 领导负责（一把手或分管副职） 调度部门协调 安监部门监督 演练指挥 演练开始、结束的命令宣布第27页第11页演练记录演练记录 编制记录表 指挥部成员的通知、到位记录 受威胁人员的通知、撤离记录 抢险救灾指挥的命令、通知记录 救援力量的通知、到位记录第27页第12页演练总结演练总结项目名称，时间、地点、方式、参加单位及人数，组织指挥，组织实施的主要过程，存在的主要问题，改进的措施第27页第13页演练评估演练评估 人员构成： 分管领导和调度、安监、专业部门、主要关联部门的负责人或技术负责人 评估内容第27页第14页演练评估演练评估 评估内容： 方案制定、组织实施、协调配合、应急指挥、应急反应、应急撤人、救援行动、应急物资、演练定论、应急预案的适应性评价和改进意见第27页第15页