应用系统全流程智能监测管理平台课件.pptx

1、3项目整体定位及规划我们的定位我们要做什么我们的目标是什么战略方向系统价值平台期望对利益相关者的承诺高效成本服务风险价值3.1项目整体定位及规划企业价值用户价值【收入、利润 】降低平台用户成本提升项目执行效率降低项目风险【平台价值】用户流量用户黏性用户规模共赢增值、加速推进模式迭代战略方向系统价值平台期望10%5%60%25%XX1 小薇小薇XX 2小薇小薇XX3 部门XX4 部门部门预算预算项目：开发需求：系统运维：基础保障：XX 部门预算预算项目：开发需求：系统运维：基础保障：预警追溯预算预算项目：开发需求：系统运维：基础保障：预算预算项目：开发需求：系统运维：基础保障：3.2系统价值-项

2、目预算-主界面年度预算78%系统状态96%78%实际使用1500w/预算2000w年度预算占比仪表盘 -2015-年度部门负责人系统负责人部门经理管理者角色领域项目开发需求系统运维基础保障A产业50/20050/20050/20050/200B产业50/20050/20050/20050/200C产业210/20050/20050/20050/200D产业50/20050/200180/20050/200E产业50/20050/20050/20050/200F产业50/20050/20050/20050/200G产业50/20050/20050/20050/200H产业50/20050/200

3、50/20050/200I产业50/20050/20050/20050/200-领域项目开发需求系统运维基础保障A部门50/20050/20050/20050/200B部门50/20050/20050/20050/200C部门210/20050/20050/20050/200D部门50/20050/200180/20050/200E部门50/20050/20050/20050/200F部门50/20050/20050/20050/200G部门50/20050/20050/20050/200H部门50/20050/20050/20050/200I部门50/20050/20050/20050/20

4、0-XX部门110115A系统B系统C系统D系统3450w100w150w200w预算金额系统名称5178追溯追溯预警预警 -全部- -部门负责人-按照角色、年度查看总体预算情况，以及查看某角色下的个系统情况。3项目整体定位及规划数据上传数据集成数据标准化处理（指标计算/关联）数据多维度展示/监控PC端事前：预警推送事中：异常推送事后：行动执行指标设定指标关联/逻辑关系设定指标判定规则设定全业务流程的标准化设定初始设置初始设置日常数据采集日常数据采集手机端事前：预警推送事中：异常推送事后：行动执行数据标准化集成接口ExcelExcel文档文档日常执行管理日常执行管理日常数据管理日常数据管理私有

5、云私有云3.2项目整体定位及规划审批流程 颠覆为 服务流程分段割裂的串联流程 颠覆为 并联的共创共赢平台缩减缩减项目成本成本 提高提高项目执行效率执行效率 降低降低项目风险风险服务模式服务模式平台模式平台模式项目成本项目成本战略方向系统价值平台期望10%5%60%25%XX1 小薇小薇XX 2小薇小薇XX3 部门XX4 部门部门预算预算项目：开发需求：系统运维：基础保障：XX 部门预算预算项目：开发需求：系统运维：基础保障：预警追溯预算预算项目：开发需求：系统运维：基础保障：预算预算项目：开发需求：系统运维：基础保障：3.2系统价值-项目预算-主界面年度预算78%系统状态96%78%实际使用1

6、500w/预算2000w年度预算占比仪表盘 -2015-年度部门负责人系统负责人部门经理管理者角色领域项目开发需求系统运维基础保障A产业50/20050/20050/20050/200B产业50/20050/20050/20050/200C产业210/20050/20050/20050/200D产业50/20050/200180/20050/200E产业50/20050/20050/20050/200F产业50/20050/20050/20050/200G产业50/20050/20050/20050/200H产业50/20050/20050/20050/200I产业50/20050/20050

7、/20050/200-领域项目开发需求系统运维基础保障A部门50/20050/20050/20050/200B部门50/20050/20050/20050/200C部门210/20050/20050/20050/200D部门50/20050/200180/20050/200E部门50/20050/20050/20050/200F部门50/20050/20050/20050/200G部门50/20050/20050/20050/200H部门50/20050/20050/20050/200I部门50/20050/20050/20050/200-XX部门110115A系统B系统C系统D系统3450w

8、100w150w200w预算金额系统名称5178追溯追溯预警预警 -全部- -部门负责人-按照角色、年度查看总体预算情况，以及查看某角色下的个系统情况。系统价值-项目预算-项目分类明细年度预算78%系统状态96%78%120%实际使用85w/预算100w年度预算占比仪表盘15 站位完成比40%30%50%80%年度预算实际使用占比各预算使用实际占比项目开发需求系统运维基础保障90%10%项目开发需求运维基础保障1530%本年度开发需求共20个，剩余20%预算已完成10个未评价9个-全部-2015-年度按照年度，查看某角色下各个分类预算情况占比，以及明细。3.2 样品完成比系统价值-项目预算-部

9、门各系统明细年度预算78%应用系统状态96%78%实际使用35w/预算50w项目预算占比仪表盘150% 20% 40% 60% 80% 100% 40%30%50%80%项目预算实际使用占比项目预算使用实际占比D系统C系统B系统A系统A系统B系统C系统-项目-D系统按照角色、年度查看总体预算情况，以及查看某角色下的个系统情况。3.2系统价值-项目预算-各系统预实差及趋势年度预算78%应用系统状态96%78%实际使用35w/预算50w项目预算占比仪表盘15项目预算实际使用占比项目预算使用实际占比MDM系统RSP系统ESP系统-项目-分类分类201320142015趋趋势势A系统预算实际差预算实际

10、差预测实际差B系统系统预算30282434635758-1项目1091151501718-1开发需求101001518320200系统运维55055010100基础保障54188010100C系统D系统E系统100120130150150160200170808070601201501802000501001502002502012201320142015预算金额预算金额年份年份各系统预算趋势图各系统预算趋势图A系统B系统C系统D系统3.2系统价值-系统总体分析 实时监控项目各项指标状态 项目指标分析：1、 应用系统角度 2、按照项目经理 3、按照事业部 4、按照部门10%5%60%25%健康

11、健康亚健康亚健康病患高危高危A项目项目B项目项目C项目项目 -全部-小微主系统负责人经营体长管理者角色 -全部-年度健康度系统可用性订单关闭率开发及时率订单满足率系统稳定性A1项目项目B1项目项目C1项目项目A2项目项目B2项目项目C2项目项目A3项目项目B3项目项目C3项目项目 -全部-追溯追溯预警预警查看查看预警预警名称名称系统健康度系统健康度系统可用性系统可用性订单关闭率订单关闭率开发及时率开发及时率订单满足率订单满足率系统稳定性系统稳定性系统负责人系统负责人系统一89%100%100%100%稳定张三系统二100%100%80%80%一般张三系统三90%100%100%100%很好张三

12、系统四50%100%100%100%稳定小王系统五100%100%60%60%稳定小李系统六99%100%100%100%稳定张三系统七100%100%70%70%一般李四合计87%100%85%95%一般小薇主项目总体分析名称名称系统状态系统状态用户满意度用户满意度订单关闭率订单关闭率开发及时率开发及时率订单满足率订单满足率系统稳定性系统稳定性系统负责人系统负责人系统一89%100%100%100%稳定张三系统二100%100%80%80%一般张三系统三90%100%100%100%很好张三系统四50%100%100%100%稳定小王系统五100%100%60%60%稳定小李系统六99%10

13、0%100%100%稳定张三系统七100%100%70%70%一般李四合计87%100%85%95%一般小薇主开发需求总体分析3.22系统价值-各系统总体分析年度预算78%应用系统状态96%需求需求立项立项合同合同执行执行合同签订蓝图设计项目上线项目验收项目终验状状态态系统名称系统名称A系统B系统C系统D系统E系统F系统G系统H系统I系统项目编码：项目编码：XM-201408Y001项目名称项目名称:*管理系统变更开始时间：变更开始时间：20150101变更结束时间：变更结束时间：20150201审核状态：审核状态：变更完成变更说明：变更说明：项目管理交接项目整体定位及规划战略方向系统价值平台

14、期望创造用户价值把自上而下的指挥和控制颠覆为自下而上的与用户零距离用户流量吸引用户流量提升用户黏性用户规模成长3.3项目整体定位及规划3.3流程颠覆技术架构服务支持业务解决方案行业咨询现状及趋势1部门规划定位2项目整体规划及定位3审批转变服务规划-个性化定制4目 录战略方向系统价值系统目标系统UI设计54组件化、定制化、产品化业务类型功能版本业务业务业务业务业务业务业务专业版标准版基础版n 按照组件化、定制化、产品化的思路，对系统应用管理系统进行功能拆分，实现功能功能的按需组合，灵活调整。n 通过对用户需求的梳理对系统版本规划分为基础版、标准版和专业版基础版：涵盖项目管理周期的基本功能，将面向

15、小微型企业标准版：涵盖项目管理周期的标准功能，将面向中小型企业专业版：涵盖项目管理周期的全面覆盖，面向大型企业n 支持对所有版本功能的按需增删，灵活适配权限管理模块流程管理模块用户管理模块接口管理模块主数据管理模块表单定制模块4个性化配置模型业务解决方案1、按照工业4.0的思想，建立一个灵活的个性化个性化服务的定制化定制化项目管理流程2、根据用户需求匹配出个性化项目管理流程3、各流程配置差异各流程配置差异可自由调整4、提供关键配置列表配置列表5、预算、需求、项目、应用可配置可配置合同需求预算项目里程碑付款开发需求项目资源池框架4系统个性化配置模型业务解决方案相似流程推荐项目流程+需求流程+相似

16、流程推荐用户5UI优化-2、向用户“推荐”成熟的流程模板1 1专业的数据参考2 2随时随地的帮助信息3 3更多服务4 4更便利、省脑的网站体验5UI优化-3、待办模块01020304分类清晰便捷查询指向性明确梳理各权限需求全方位覆盖无漏洞归纳整理待办内容提炼必要的信息列表避免信息混杂连接任务前后流程使操作有始有终避免无处可寻5UI优化-4.1、帮助精灵快捷入口：用户常用功能的快捷入口，可提供自定义2 2浮窗模式，时刻陪伴帮助菜单：+用户在当前页面遇到的常见问题列表 +当前页面使用说明，用户无需去庞大的帮助目录里查找1 1在线客服：更多问题随时联系在线客服，为您解答。3 3（1）特色（2）功能即时帮助，简化问题快捷入口成为领先的企业方案咨询师成为领先的现代服务咨询师THE ENDThanks For Your Attention