工作职责梳理与个人计划课件.pptx

1、工作职责梳理与个人提升计划部门： 姓名：日期：说明一、目的 为加强大家对所在岗位更清晰的认识，更好的提升综合能力，实现工作高绩效，将于8-9月份与大家逐一重点沟通。二、要求1. 请按照模板逻辑填写，如模板不能满足工作内容展现，可根据情况修改模板；2. 请填写完，与直接领导沟通确认汇报内容；三、流程四、时间安排1. 时间：18:00 19:00 每周一、三、四2. 请根据排期时间进行汇报沟通，请大家提前安排时间。3. 如有未沟通，整体排期顺延。五、参会人员：1. 汇报员工2. 人力资源负责人与部门负责人：自我梳理撰写与上级领导沟通确定根据排期与l领导汇报沟通目录岗位工作职责梳理一三个人发展规划二

2、自我评估与短期提升计划一、岗位职责梳理岗位职责重点工作内容（请重点说明）工作流程梳理工作中的困惑与问题1、岗位职责部门岗位姓名 岗位职责 1、 2、 3、填写说明：所在岗位职责梳理-整体描述所在岗位的工作职责2、重点工作计划重点工作/项目衡量标准权重(%)关键策略计划 （把重点工作按照时间和关键节点进行展开）需要哪些资源支持 1 2合计:评价得分=（评分*权重）制定计划填写说明：（请填写2013年年前计划完成的重点工作，以项目制或工作量进行描述）1、 “重点工作目标/项目”一般不超过5项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。2、 “衡量标准”要具体并能够衡量，一般从数量

3、、质量、时效性、所节约的资源和客户（含上级）的评价等方面确定。3、 权重：反映工作对公司战略目标、实现部门目标/策略的重要性。员工将根据权重分配其工作投入。4、“关键策略”要求把重点工作按照时间和关键节点进行展开，以制定具体的阶段性分目标，便于落实。5、“资源支持”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写。3、工作流程梳理说明：请自己根据所在岗位的工作流程进行梳理（可用其他office工具）当前存在的问题/困惑所需解决问题的资源 1 1 2 24、问题与困惑说明：1梳理目前工作中存在的问题及困惑；2请思考：针对问题，自己有什么办法或需要什么资源可以解决该问题？（如果没有可以不填写）

4、二、自我评估与短期提升岗位胜任力模型自我评估（优势和劣势）个人能力提升计划（短期）1、岗位胜任力模型xxx胜任力模型评分543210素质全局观战略规划组织承诺成就导向情商 改进创新 客户导向 决策能力 统筹协调 发展他人 影响能力 团队管理 文化/价值观文化营造 道德诚信 负责任 有追求 合作 理性 正能量 业务接单 行业研判 做单 专业 经营管理能力 专业知识基础房地产行业知识 对房地产行业现状的认识 房地产策划与销售基本常识 财务管理知识 人力资源管理知识 一、填写内容1从素质、专业知识、技能和经验四个维度梳理所在岗位胜任力模型；2可参考“总经理胜任力”例子。案例引导说明备注 ：沟通汇报时

5、删除该“说明页”1、岗位胜任力模型总经理胜任力模型评分543210素质 专业知识 技能 经验 要求：1、从素质、专业知识、技能和经验四个 维度梳理所在岗位胜任力模型；2、可根据所在岗位具体情况根据该模板 增加内容；3、请根据重要性排序。完成此表，并进行自我评估2、自我评估（优势和劣势）说明：1胜任力模型评估：依据前面梳理，评估自身胜任力情况（请在岗位胜任力模型评估表中完成）；2优劣势评估：Highlight和lowlight本人优、劣势。优势 ( Highlight )劣势 ( Lowlight )1、2、3、1、2、3、备注：请在汇报时用以往发生的具体事件/案例印证自身的优劣势3、个人能力提升计划（短期）说明：1请根据自身劣势和比较难克服的问题，关注2-3个最关键的待发展领域，结合上级领导建议，制定个人提升计划2该计划为短期提升计划：时间为半年，需要详细可执行、追踪跟进3建议：提升计划可以通过读书、自学、导师、参加具有挑战性项目、人力中心内部轮岗学习等各种手段完成需要提升的领域行动计划衡量标准 1、 2、 3、 三、个人发展规划个人发展规划三、个人发展规划阶段领域方向能力目标短期（1-3年）实现策略、步骤（自我突破、学习提升等）中期（3-5年）实现策略、步骤（自我突破、学习提升等）