信息化总体架构与顶层设计.pptx

1、信息化总体架构与顶层设计一 个 阶 层 的 学 习 与 成 长提 纲一、认识几个关键词二、总体架构的方法:企业架构三、企业架构框架四、顶层设计案例研讨五、新一代IT与企业架构一 个 阶 层 的 学 习 与 成 长一、认识几个关键词战略规划架构设计战略规划架构规划战略架构架构设计战略设计规划设计总体架构顶层设计一 个 阶 层 的 学 习 与 成 长提 纲一、认识几个关键词二、总体架构的方法:企业架构三、企业架构框架四、顶层设计案例研讨五、新一代IT与企业架构一 个 阶 层 的 学 习 与 成 长二、总体架构的方法:企业架构为什么需要企业架构？盖房子： 房屋架构造汽车： 汽车架构建设城市：城市架构

2、开发软件：软件架构发展企业：企业架构架构无处不在！一 个 阶 层 的 学 习 与 成 长二、总体架构的方法:企业架构企业架构概述EA（Enterprise Architecture）：企业架构Enterprise：是指具有共同使命的组织单元，可以是公司、政府部门或其分支机构。Architecture：一件事物的组成结构及关系。一 个 阶 层 的 学 习 与 成 长二、总体架构的方法:企业架构企业架构的内容从架构层次看： 业务架构 数据架构 应用架构 技术架构从生命周期看： 架构愿景 架构定义 过渡计划 架构治理一 个 阶 层 的 学 习 与 成 长提 纲一、认识几个关键词二、总体架构的方法:企

3、业架构三、企业架构框架四、顶层设计案例研讨五、新一代IT与企业架构一 个 阶 层 的 学 习 与 成 长三、企业架构框架EA框架的发展历程一 个 阶 层 的 学 习 与 成 长三、企业架构框架主要的EA框架ZachmanEAPFEA(F)TOGAFDoDAF一 个 阶 层 的 学 习 与 成 长三、企业架构框架Zachman数据功能地点人员时间动机计划者范围模型业务模型系统模型技术模型细化模型拥有者设计者建设者分包者三、企业架构框架Zachman五个视角 计划者视角：关注整个范围内的相关要素和限制条件 拥有者视角：关注最终产品的使用特点，能做什么 设计者视角：关注需求与实现之间的中介或逻辑视图

4、 建设者视角：关注物理的技术实现 分包者视角：关注复杂对象中分离出来的部件的详细描述一 个 阶 层 的 学 习 与 成 长三、企业架构框架Zachman核心思想 Zachman认为获取他的框架里定义的原子模型非常重要，并认为人们总是趋向用复合件来思考，而不是原子件，但这些原子件对于分析架构并定义解决方案和系统（或服务）非常重要。 只有你拥有大量原子模型时，你才可能大规模重用和组装。也就是在你得到订单之前你就应该在仓库里拥有东西，这样你才能做到大规模客户定制和按订单生产。 复合件的数量是无限的，原子件的数量是有限的，原子件可用于一个以上的实施。 自古至今人类历史上处理复杂性和变化的就是架构。一

5、个 阶 层 的 学 习 与 成 长三、企业架构框架TOGAF 9 组成部分架构开发方法参考模型架构内容框架企业连续系列架构能力框架ADM指南与技巧一 个 阶 层 的 学 习 与 成 长三、企业架构框架TOGAF 9 组成部分：架构开发方法预备阶段架构愿景需求管理架构变更管理业务架构实施治理信息系统架构核心：维护两个一致性技术架构迁移计划机会与解决方案一 个 阶 层 的 学 习 与 成 长三、企业架构框架FEAFEA框架FEA参考模型分块架构方法联邦过渡框架EA评估框架联邦SOA一 个 阶 层 的 学 习 与 成 长三、企业架构框架绩效参考模型（PRM）PRM框架清晰建立了输入、输出和成果之间的

6、因果关系链。战略输出成果成果：使命和业务结果匹配到业务参考模型。客户结果是从一个客户的视角来测量。使命和业务结果客户结果机构的战略规划过程中确定具体的计划和目标，以满足其公民的利益相关者的需要客户受惠服务覆盖时间和回应服务质量服务可获得性公民服务支持服务的交付政府资源管理输出：根据期望的成果测量日常活动和流程的直接效果，与业务参考模型的交付模式匹配。过程和活动通过 PRM 和EA的成功使用，绩效管理确保了机构的IT投资可直接与该机构的绩效目标相连接。财务生产率和效率周期和时间质量安全和隐私管理和更新输入：根据它们对输技术出和进一步成果的贡献,测量他们的关键驱动能力其他固定资产人力成本财务质量效

7、率信息和数据可靠性和可获取性成效一 个 阶 层 的 学投习入 与 成 长17三、企业架构框架信息化领域的顶层设计是不是企业级设计系统级设计优化的机制设计 精确的功能设计动态的匹配机制 静止的目标分解非功能性需求为主 功能性需求为主一 个 阶 层 的 学 习 与 成 长提 纲一、从信息化谈起二、总体架构的方法:企业架构三、企业架构框架四、顶层设计案例研讨五、新一代IT与企业架构一 个 阶 层 的 学 习 与 成 长四、顶层设计案例研讨美国卫生部EA（HHS 企业架构）美国卫生与人类服务部利用企业架构使IT能够快速响应业务需求。智慧医疗顶层设计案例*卫生局利用企业架构方法做了整个地市级的智慧医疗顶

8、层设计。一 个 阶 层 的 学 习 与 成 长四、顶层设计案例研讨2009例一：HHS EA（HHS企业架构）HHS 开发了RSAM来快速响应在资源有限的情况下来处理业务需要。2007-2008HHS 开发了架构开发方法论（ADM），它也是形成FSAM最佳实践的重要贡献物之一。2006-20072009更多聚焦在结果和价值的度量上；提高并集成EA工具集；开发分块架构和数据架构2008年底FSAM 发布。2006HHS采用了FSAM作为分块架构方法论并且开始修改ADM来为HHS中的整个架构工作提供指导。2002-20052005-2006计划和实施EA项目设计HHS的EA框架部署EA储藏库环境增

9、加储藏库里的数据量集成EA到战略规划流程(例如：CPIC2002一 个 阶 层 的 学 习 与 成 长四、顶层设计案例研讨HHS 组织结构部门HHS运营分支机构ACFAHRQAoACDCCMSFDAIHSHRSAMIHOSSAMHSA162815Offices/BureauCenters69Centers39Centers12AreaOffices21Bureau/Offices2721STAFFDIVsCenters/OfficesCenters/OfficesCenters/OfficesCenters16OfficesInstitutes andCenters参谋机构/中心一 个 阶 层

10、 的 学 习 与 成 长四、顶层设计案例研讨HHS EA框架战略 为组织、项目或发起项目识别战略目标和目的。战略业务投资业务 确定什么是达到目标和目的的核心业务活动。HHS业务优先级任务投资代表企业的财务方面.它包括允许EA信息与投资和项目控制信息折中协调的概念。数据 确定需要什么数据来支撑业务活动，从哪里得到它。系统&服务 识别任何需要的系统以及从哪里得到它，这些系统提供支持上述业务。数据/数据库系统& 服务技术技术 识别构建系统服务的技术。劳动力 识别用来支持上述业务活动的角色和关键职位。资源设施 识别需要用来支持以上业务活动的设施。劳动力安全 & 隐私 识别每一层应有的安全控制以及如何实

11、施这些控制。设施绩效 识别在企业每一个层级测量成功的测量指标。绩效安全& 隐私一 个 阶 层 的 学 习 与 成 长四、顶层设计案例研讨HHS EA治理和工作组-评审并批准支出- 评审并批准IT决策- 识别最佳实践和创新- 识别业务合作机会ITIRBHHS CIOHHS CEACIO CouncilEARB- 为CEA提供建议- 提供EA和政策建议- 向CIO理事会展现问题DAWGMWG- 形成企业范围内数据活动的一致性。- 提炼并完善HSS企业架构数据- 向 HHS CEA提供关于企业数据架构的建议。OPDIV CEAsTSWG- 提供HHS EA框架的指导- 管理HHS与其分支机构EA框架

12、的合作和集成HHS EA Interactions- 为HHS技术标准文件提供指导一 个 阶 层 的 学 习 与 成 长四、顶层设计案例研讨HHS EA项目范围EA项目管理办公室EA开发和使用EA工具维护和集成一 个 阶 层 的 学 习 与 成 长四、顶层设计案例研讨面向技术和非技术受众的制品一 个 阶 层 的 学 习 与 成 长四、顶层设计案例研讨HHS EA价值测量OCIO 指标之一: 企业敏捷性Q1 FY09Q2 FY0965655555SharedServicesSharedServicesReusedServicesReusedServices5 ApprovedSegments4

13、ApprovedSegments0.400.400.340.340.070.06共享的服务可重用的服务分块批准的分块架构数分块总数企业共享服务数发布的可重用服务数服务总数=分块共享的服务可重用的服务服务总数注意：根据OMB分块完整性标准的分类，2009年2月IT基础设施分块被重新分类为一个“进行中”的分块。一 个 阶 层 的 学 习 与 成 长四、顶层设计案例研讨用快速分块架构方法（RSAM）来响应临时的和快速的需求在RSAM中，一个“分块”以一种灵活的方式来定义：一个分块 基于一个特定业务需求来划分范围 可能是FEA分块的一部分，或者可能跨多个FEA分块RSAMRSAM一 个 阶 层 的 学

14、 习 与 成 长四、顶层设计案例研讨RSAM: 高层视图RSAM建立企业背景的边界并选择实用的制品的范围和战略意图仅仅是需要的并发起项目FSAM定义参与者并发起项目开发分块的范围和战略意图定义业务和信息需求定义概念的解决方案架构批准现代化蓝图BROAD BRUSH宽刷DEEP DIVE深潜水一 个 阶 层 的 学 习 与 成 长四、顶层设计案例研讨用RSAM支持美国复苏和再投资法案（ARRA）总的责任资金：$42.4 Billion (as of08/14/09)总的毛费用：$27.6 Billion (as of08/14/09)Source: HHS Information Related

15、 to theAmerican Recovery and Reinvestment Actof 2009, http:/www.hhs.gov/recovery/钱都投到哪里去了？四、顶层设计案例研讨快速分块架构方法论支持ARRA：基于RSAM的方法HHS 企业架构ADMARRAEnterprise Architecture View “Broad-Brush”FSAM“Deep dive”一 个 阶 层 的 学 习 与 成 长四、顶层设计案例研讨*智慧医疗总体架构机构EA（卫生局）机构战略机构组织正式组织人事科卫生局使命卫生局愿景机构项目提升卫生应急能力卫生信息惠民服务健康卡机构业务区域卫生

16、信息平台核心业务医政科疾控科 公共卫生计划生育医医疗保障药品管理 疗服务支持业务（综合管理）虚拟组织财 务信息化行 政 / 党 务人 事 / 工 会领导小组架构委员会 机构IT基础设施服务平台服务应用服务数据服务信息安全服务四、顶层设计案例研讨*智慧医疗卫生战略举措12345678“抓卫生、抓服务、抓流程、抓急诊”行动“名院、名科、名医、名护”评选基层医疗卫生服务网络建设中医药国医堂创建疾病防控及卫生应急能力提升医疗市场秩序专项整顿行动妇幼保健提质增效卫生信息惠民服务一 个 阶 层 的 学 习 与 成 长Copyright 2015 北达软四、顶层设计案例研讨战略分块：与其它要素的关系卫生信息

17、惠民服务业务 IT 项目 组织医疗服务区域卫生信息平台血源管理办公室献血志愿者招血源管理募APP移动应用开发平台血站献血志愿者招募一 个 阶 层 的 学 习 与 成 长四、顶层设计案例研讨项目分块：区域卫生信息平台展现层应用层PC端移动端医疗服务应用综合管理医疗大数据应用健康服务医疗管理云医院应用APPAPP医疗服务应用组件综合管理应用组件医疗大数据应用组件云医院应用组件健康APP应用组件嵌入式应用组件应用组件层公共卫生计划生育主题库医疗服务主题库医疗保障主题库药品管理综合管理架构与标准主题库主题库主题库运营与安全数据层卫生人口电子病历电子健康档案服务共享平台平台层移动应用平台主数据平台数据交

18、换平台数据处理平台GIS平台通用技术平台数据中心层网络层计算服务内网存储服务网络服务互联网外网/专网物联感知层RFID 摄像头 传感器 医疗设备 可穿戴设备四、顶层设计案例研讨架构治理：组织结构*市卫生局局长架构委员会架构委员架构协调员信息科信息中心项目管理组项目经理EA工作组ITA工作组IT架构师运维管理组运维工程师首席架构师业务架构师一 个 阶 层 的 学 习 与 成 长提 纲一、从信息化谈起二、总体架构的方法:企业架构三、企业架构框架四、顶层设计案例研讨五、新一代IT与企业架构一 个 阶 层 的 学 习 与 成 长五、新一代IT与企业架构新一代IT（云计算、大数据、物联网和移动互联网等）

19、在深刻改变我们的企业架构模式！推力拉力技术驱动力业务驱动力虚拟化弹性计算分布式计算多租户更加敏捷云计算技术云计算模式更低成本简单易用随时随地资源整合基于网络的IT生产、交付和使用模式自服务大数据处理物联网移动互联一 个 阶 层 的 学 习 与 成 长五、新一代IT与企业架构新一代IT带来的变革机会业务变革众包电子商务O2O业务互联网化自媒体营销开源个性化定制互联网+云大物移网络平台+APP网络规模IT技术变革IT互联网化敏捷开发/快速迭代WOA节流软件定义一 个 阶 层 的 学 习 与 成 长五、新一代IT与企业架构中国新一代IT产业推进联盟成立201 年 月2 日成立12 北大、信标院和国家

20、信息中心发起中国科学院院士梅宏担任理事长34 李伯虎等五位院士担任咨询委主任 副主任工信部杨学山副部长等致辞姚乐担任秘书长56一 个 阶 层 的 学 习 与五、新一代IT与企业架构工业和信息化部副部长杨学山在中国新一代IT产业推进联盟成立大会上提出了“五个新”五、新一代IT与企业架构企业架构框架TOGAF业务架构大模块组件化快速响应 随需应变信息系统架构竖井式平台+应用快速迭代 共享重用技术架构IOE云大移物低成本 易扩展 高可用一 个 阶 层 的 学 习 与 成 长五、新一代IT与企业架构两点建议企业架构IT架构建立企业架构能力， 基于新一代IT架构包括架构开发和治 构建低成本、高可理能力，动态处理 用和易扩展的IT基业务与IT、当前与 础设施，支持业务长远以及部分与整 的灵活变化与快速体的关系。创新。一 个 阶 层 的 学 习 与 成 长Thanks!-一 个 阶 层 的 学 习 与 成 长