通过数据中心实现员工360度综合评价.pptx

1、通过数据中心实现员工360度综合评价上海市同仁医疗历史和信息化建设历程集成平台建设背景和进展集成平台员工综合评价系统建设方法和内容已经完成的系统建设效果展示进一步提升精细化管理水平 1866年建立同仁医局，1880年建立同仁医院，美国文恒理医生(Dr. Henry William Boone)任首任院长 1886年创立中华博医学会（中华医学会前身） 发行中华博医学会杂志（中华医学杂志前身） 建立全国第一所医学博物馆、第一所病理学博物馆国内第一台X光机实验室国内第一间手术室国内第一例眼科手术国内第一辆救护车创建第一所护校治愈第一例截瘫患者治愈第一例精神失常国内第一台彩色纤维胃镜2013年12月8

2、日 正式成立上海市同仁医院暨上海交通大学医学院附属同仁医院1994年，上线DOS版HIS医疗业务全面电子化1999年，HIS升级windows版2009年，移动查房，移动护理2015年启动信息集成平台建设2005年，住院电子病历2004年，2001年，检查检验系统上线动态分配窗口，条码2012年，门诊病历，CA，临床路径1.就医流程2.医疗业务3.信息集成外部动力公立医院公益性改革导向；上海公立医院改革目标等级医院评审/电子病历评级/互联互通评测社会化协作，支付、供应链内部需求通过信息技术提升医疗质量和医疗效率通过建立单病种科研数据库提升临床科研水平实现IT架构升级，改变信息系统建设模式医疗I

3、T技术的热点CDR （临床数据中心）Mobility (移动解决方案）Big Data(大数据分析)CDSS （临床支持决策）建设目标以五级电子病历标准为参照，进行全面的临床系统升级，促进学科发展，夯实临床科研和管理的数据基础以核心病种科研为重心，支持大样本、多中心的临床单病种科研。加强科研管理，强调数据资产保护、利用和科研协作临床 科研质量 运营通过信息系统将以公立医院考核指标等级医院评审要求固化，建立PDCA闭环的医疗过程信息管理体系和内控指标为切入点，建立全面分类绩效指标系，提高医院运营效率IT架构升级通过IT架构和技术调整， 提升医院IT可持续发展的基础和能力交互层统一协同工作门户外网

4、公众门户患者服务/区域医疗架构规范安全管理配置管理服务台业务架构应用架构技术架构数据架构电子病历电子医嘱门诊病历电子申请临床路径危急值运营管理质量监控财务管理人力资源物资管理科研项目随访表单培训考试多中心质量管理绩效管理协同办公教学管理GCPLISRIS手术麻醉桌面管理补丁分发服务监控容量管理备份恢复事件管理问题管理变更管理服务等级管理规范学科建设单病种DB项目管理产品管理风险管理变更管理沟通管理临床类管理类科研类数据提取数据解析数据组合重构数据展现服务业务适配器消息路由业务流程服务业务规则引擎统一用户管理数据报表数据建模数据分析数据挖掘平统一门户系统统一消息平台病人主索引台技术规范服认证接口

5、同步接口基础数据消息接口界面标准维护标准流程交互务层数据集成平台流程整合平台基础服务平台数据智能分析数HISEMRLISPACSHRPCDR单病种科研集成数据中心存储ODR灾备数据中心据层医院主数据标准体系基础设施终端标识卡服务器网络备份运维管理运营管理临床系统优化o院长决策分析运营分析改造电子医嘱流程，全闭环管理临床相关系统完善善数据质量调研及需求分析科主任管理陪护管理系统/维修报修绩效管理员工360视图2015 Q22015 Q32015 Q420162016 Q2基础架构服务o病人主索引（EMPI）o统一用户服务o统一通讯服务o基础数据管理（MDM）服务o统一门户建设临床数据中心平台建设

6、沟通协作/患者服务解决方案/移动医生临床路径符合率分析单病种质量监控分析单病种科研集成23套应用系统近45亿条临床数据涵盖病历文书、医嘱、处方、检验、放射、超声、病理、心电、内镜、手麻等各类临床系统 CDR单份数据规模：3 T 已接入数据记录数：45亿行数据 业务系统数据5秒内到达CDRDB员工360综合评价考评指标考评指标 继续深化员工360度综合评价在提高医院精细化管理水平方面的作用 通过数据分析，为管理层决策提供依据 人力成本和效益之间的关系分析，指导医院进行结构优化 科室业务量目标和人员配备之间的关系，工作量和学科影响力的斜率体现业务含金量，各学科人员绩效变化趋势 根据运行情况，不断对指标体系和管理方法进行优化 比如护士分层管理，基础护士可跨科室流动通过数据中心实现员工360度综合评价