审计学风险评估课件.pptx
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- 审计学 风险 评估 课件
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1、第 1页NANJING UNIVERSITY OF FINANCE & ECONOMICS 重大错报风险重大错报风险审计风险审计风险 (评估评估实际水平实际水平)(可接受可接受) 检查风险检查风险 (确定确定可接受水平可接受水平) 设计设计审计程序审计程序 重大错报风险重大错报风险审计风险审计风险 (控制控制评估水平评估水平)(实际实际) 检查风险检查风险 (控制控制实际水平实际水平) 执行执行审计程序审计程序风险导向审计模式风险导向审计模式第 2页NANJING UNIVERSITY OF FINANCE & ECONOMICS风险导向审计模式风险导向审计模式风险评估风险评估、风险应对风险应
2、对 第第1111章章 第第1 12 2章章第 3页NANJING UNIVERSITY OF FINANCE & ECONOMICS本章讲解内容本章讲解内容一、风险评估程序一、风险评估程序 二、了解被审计单位及其环境的内容二、了解被审计单位及其环境的内容 三、了解被审计单位的内部控制三、了解被审计单位的内部控制 四、评估重大错报风险四、评估重大错报风险 第 4页NANJING UNIVERSITY OF FINANCE & ECONOMICS一、风险评估程序一、风险评估程序(一)风险评估(一)风险评估( (了解被审计单位及其环境了解被审计单位及其环境) )的的必要性必要性(P205P205)
3、了解被审计单位及其环境是了解被审计单位及其环境是必要程序必要程序,特别是为注册,特别是为注册会计师在下列关键环节做出职业判断提供会计师在下列关键环节做出职业判断提供重要基础重要基础: (1) (1)确定重要性水平;确定重要性水平;(2)(2)考虑会计政策的选择和运用是否恰考虑会计政策的选择和运用是否恰当,以及财务报表的列报是否适当;当,以及财务报表的列报是否适当;(3)(3)识别需要特别考识别需要特别考虑的领域;虑的领域;(4)(4)确定在实施分析程序时所使用的预期值;确定在实施分析程序时所使用的预期值;(5)(5)设计和实施进一步审计程序,以将审计风险降至可接设计和实施进一步审计程序,以将审
4、计风险降至可接受的低水平;受的低水平;(6)(6)评价所获取审计证据的充分性和适当性。评价所获取审计证据的充分性和适当性。 了解被审计单位及其环境是一个连续和动态地收集、了解被审计单位及其环境是一个连续和动态地收集、更新与分析信息的过程,更新与分析信息的过程,贯穿于整个审计过程的始终贯穿于整个审计过程的始终。 第 5页NANJING UNIVERSITY OF FINANCE & ECONOMICS(二)风险评估程序的(二)风险评估程序的含义含义: :为了解被审计单位及其环境为了解被审计单位及其环境而实施的程序称为而实施的程序称为“风险评估程序风险评估程序”。(。(P205P205)(三)风险
5、评估程序的(三)风险评估程序的目的目的: :了解被审计单位及其环境,了解被审计单位及其环境,目的是为了识别和评估财务报表目的是为了识别和评估财务报表重大错报风险。重大错报风险。(四)风险评估程序的(四)风险评估程序的性质性质: :1 1. .询问询问被审计单位管理层和内部其他相关人员;被审计单位管理层和内部其他相关人员;2 2. .分析程序分析程序;3 3. .观察和检查观察和检查4.4.穿行测试(穿行测试(walk-though testwalk-though test,P284)P284)第 6页NANJING UNIVERSITY OF FINANCE & ECONOMICS【例例1:单
6、选:单选】注册会计师了解被审计单位及其环境的目注册会计师了解被审计单位及其环境的目的是(的是( )。)。A为了进行风险评估程序为了进行风险评估程序B收集充分适当的审计证据收集充分适当的审计证据C为了识别和评估财务报表重大错报风险为了识别和评估财务报表重大错报风险D控制检查风险控制检查风险【答案答案】C第 7页NANJING UNIVERSITY OF FINANCE & ECONOMICS二、了解被审计单位及其环境的内容二、了解被审计单位及其环境的内容(P210P210)。第 8页NANJING UNIVERSITY OF FINANCE & ECONOMICS三、了解被审计单位的内部控制(三
7、、了解被审计单位的内部控制(P218P218) (一)内部控制的含义(一)内部控制的含义 内部控制是内部控制是被审计单位为了合理保证被审计单位为了合理保证/ /财务报告的可财务报告的可靠性、经营的效率和效果以及对法律法规的遵守,靠性、经营的效率和效果以及对法律法规的遵守,/ /由治由治理层、管理层和其他人员理层、管理层和其他人员/ /设计和执行的设计和执行的/ /政策和程序。政策和程序。1.1.内部控制的目标:内部控制的目标:财务报告的可靠性;经营的效率财务报告的可靠性;经营的效率和效果;在所有经营活动中遵守法律法规的要求。和效果;在所有经营活动中遵守法律法规的要求。2.2.内部控制设计和实施
8、的责任主体是内部控制设计和实施的责任主体是治理层、管理层和其治理层、管理层和其他人员。他人员。3.3.实现内部控制目标的手段是实现内部控制目标的手段是设计和执行控制政策及程序。设计和执行控制政策及程序。第 9页NANJING UNIVERSITY OF FINANCE & ECONOMICS4.4.内部控制包括下列要素:内部控制包括下列要素: (1)(1)控制环境;控制环境;(2)(2)风险评估风险评估过程;过程;(3)(3)信息系统与沟通;信息系统与沟通;(4)(4)控制活动;控制活动;(5)对控制的对控制的监督。监督。(COSO,1992COSO,1992)监督监督控制控制活动活动风险风险
9、评估评估控制环境控制环境信息与沟通信息与沟通信息与沟通信息与沟通第 10页NANJING UNIVERSITY OF FINANCE & ECONOMICS(二(二)了解内部控制的定位和深度了解内部控制的定位和深度1.了解内部控制的定位了解内部控制的定位 注册会计师需要了解和评价的内部控制只是注册会计师需要了解和评价的内部控制只是与财务报表审计相与财务报表审计相关的内部控制关的内部控制,并非被审计单位所有的内部控制。,并非被审计单位所有的内部控制。 (P219P219第第3 3段)段)2.了解内部控制的深度(程度)了解内部控制的深度(程度) 对内部控制了解的深度包括评价对内部控制了解的深度包括
10、评价控制的设计,并确定其是否得控制的设计,并确定其是否得到执行到执行,但不包括对控制是否得到一贯执行的测试。(,但不包括对控制是否得到一贯执行的测试。(P220三)三) 评价评价控制的设计控制的设计,涉及考虑该控制单独或连同其他控制是否能,涉及考虑该控制单独或连同其他控制是否能够有效防止或发现并纠正重大错报。够有效防止或发现并纠正重大错报。 控制得到执行控制得到执行是指某项控制存是指某项控制存在且被审计单位正在使用。(在且被审计单位正在使用。(P220倒数第倒数第3段)段)链接教材链接教材P257P257第 11页NANJING UNIVERSITY OF FINANCE & ECONOMIC
11、S(三)了解内控的程序(三)了解内控的程序(P220三(二)三(二)询问询问被审计单位的人员;被审计单位的人员;观察观察特定控制的运用;特定控制的运用;检查检查文件和报告;文件和报告;追踪交易在财务报告信息系统中的处理过程(追踪交易在财务报告信息系统中的处理过程(穿行测试穿行测试)第 12页NANJING UNIVERSITY OF FINANCE & ECONOMICS(四(四)内部控制的人工或自动化成分内部控制的人工或自动化成分 内部控制采用人工系统还是自动化系统,将影响交易内部控制采用人工系统还是自动化系统,将影响交易生成、记录、处理和报告的方式生成、记录、处理和报告的方式。(。(P22
12、1倒数第一段)倒数第一段)链接教材链接教材P287P287第 13页NANJING UNIVERSITY OF FINANCE & ECONOMICS(五(五)内部控制的固有局限性(内部控制的固有局限性(P223P223) 内部控制无论如何有效,都只能为被审计单位实现财内部控制无论如何有效,都只能为被审计单位实现财务报告目标提供务报告目标提供合理保证合理保证。内部控制实现目标的可能性受。内部控制实现目标的可能性受其其固有限制固有限制的影响。这些限制包括:的影响。这些限制包括:1.1.在决策时人为判断可能出现错误和因人为失误而导致内部控制失在决策时人为判断可能出现错误和因人为失误而导致内部控制失
13、效;效;2.2.控制可能由于两个或更多的人员串通或管理层不当地凌驾于内部控制可能由于两个或更多的人员串通或管理层不当地凌驾于内部控制之上而被规避;控制之上而被规避;3.3.被审计单位被审计单位内部行使控制职能的人员素质不适应岗位要求也会影内部行使控制职能的人员素质不适应岗位要求也会影响内部控制功能的正常发挥;响内部控制功能的正常发挥;4.4.被审计单位实施内部控制的成本效益问题也会影响其效能;被审计单位实施内部控制的成本效益问题也会影响其效能;5.5.内部控制一般都是针对经常而重复发生的业务而设置的。内部控制一般都是针对经常而重复发生的业务而设置的。第 14页NANJING UNIVERSIT
14、Y OF FINANCE & ECONOMICS(六)了解控制环境和控制活动(六)了解控制环境和控制活动(P223P223) 1.1.控制环境控制环境 控制环境包括治理职能和管理职能,以及治理层和管控制环境包括治理职能和管理职能,以及治理层和管理层对内部控制及其重要性的态度、认识和措施。理层对内部控制及其重要性的态度、认识和措施。 控制环境的要素包括:(控制环境的要素包括:(1)对)对诚信和道德价值观念诚信和道德价值观念的沟通与落实;(的沟通与落实;(2)对)对胜任能力胜任能力的重视;(的重视;(3)治理层的)治理层的参与参与程度;(程度;(4)管理层的)管理层的理念和经营风格;理念和经营风格
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