人事管理制度培训(精选PPT)课件.ppt
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1、人事管理制度目 录v一、招聘流程v二、培训v三、离职管理v四、考勤管理v五、人员/物品出入管理v六、办公室基本常识管理v七、更换表格明细1一、人事入职招聘流程2流程详细说明v一、用人原则 v1、坚持公开,公正,公平的竞争原则,坚持任人唯贤的用人原则。v2、举贤不避亲/回避原则v1) 鼓励员工推荐亲友,惟不得以任何方式收取费用、打探面试主管及干预面试过程;v2)具三等亲内亲属关系者,除不可任职同一部门以外,也不得在组织上有隶属关系;v3)具管理权责的主管处理涉及及亲属任用、绩效考评、奖惩、核薪等人事案时,应主动回避。3v二、用人计划v1、凡需要增加的或新增加的工作岗位的人员需求,各部门需填写招聘
2、人员申请表交由人力资源部根据实际情况找相关部门评估后,呈交总经理审批,安排招聘。v2、凡经笔试或面试合格的应征人员,需求部门应当日内将入职申请单上注明录用状态后交由人力资源部存档;并由人力资源部通知应征合格人员按期到职。 4二、培训v一、进入本公司的员工,必须通过下列内容的培训:v1、本公司为陶冶员工品德,提高其素质及工作效率,减少安全事故的发生,对员工进行各种培训,被 指定参加员工,非有特殊原因,不得拒绝参加。v2 、员工培训分为:v1)职前培训:新进人员应实施职前培训,由人力资源部统筹办理,内容为:vA.公司简介及人事管理规则;公司的规章制度;vB.卫生、生产及消防安全的基本知识;vC.工
3、作特性、机器性能、作业规定及工作要求说明(部门培训);vD.指定资深及专业人员辅导作业。vF.岗位的专业知识、技能的培训(部门培训);vG.5S现场操作规范培训; v2) 在职培训:员工应不断研究学习本职技能、相互砥砺;各级主管应耐心施教,以求精进。v3) 专业培训:视生产或业务需要,选拔优秀干部至各职业培训机构相关班次接受专业培训,或邀请专家来公司作系列专题演讲,以增进其本职学术技能,以利于任务的完成和公司的发展。v二、管理培训:v凡本公司的职员,均要接受工厂管理、劳动管理、物料管理、品质管理、统计技巧等各项管理培训。v三、培训考核:v1、 员工的培训及其成绩记录由人力资源部(人事)放入员工
4、个人档案。对培训合格的员工,公司发给上岗证,员工必须持证上岗。v2、培训结束进行考核并记录存档,作为员工考核、晋升的参考。5三、离职管理离职管理v一一)、员工离职包括辞职、自动离职、辞退、开除等情形。v二)、辞职:员工离职,必须依法提前3/30天书面提出申请预告,试用期员工提前3天提出申请预告。 v1、作业流程:直接向领班/主管口头申请,在部门文员处取表,自己填写 ,呈直属主管初核 ,呈部门经理复核 ,呈人力资源部经理签核,于辞工准办日到各相应单位办理交接手续。v2、主管/经理级人员申请离职须与总经理面谈。v3、所有辞职人员离职单,必须最迟第五天交到人力资源部。6v三)、自离:v1、未经申请之
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