人力资源费用预算的审核控制课件.pptx
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- 关 键 词:
- 人力资源 费用 预算 审核 控制 课件
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1、人力资源管理师三级人力资源管理师三级模块一模块一 人力资源规划人力资源规划 任务四:人力资源费用预算的审任务四:人力资源费用预算的审核与支出控制核与支出控制第四节:人力资源费用预算的审核与支出控制第四节:人力资源费用预算的审核与支出控制第一单元:人力资源费用预算的审核第一单元:人力资源费用预算的审核知识要求知识要求审核人力资源费用预算的基本要求审核人力资源费用预算的基本要求审核费用预算的基本要求审核费用预算的基本要求确保费用预算的合理性:参照政府发布的工资指导线、确保费用预算的合理性:参照政府发布的工资指导线、消费者物价指数、最低工资标准、劳动争议处理办法等消费者物价指数、最低工资标准、劳动争
2、议处理办法等预算;兼顾企业自身实际。预算;兼顾企业自身实际。确保费用预算的准确性确保费用预算的准确性确保费用预算的可比性:同行业、各项目之间的分析比确保费用预算的可比性:同行业、各项目之间的分析比较。较。能力要求能力要求审核人力资源费用预算的基本程序审核人力资源费用预算的基本程序审核人工成本预算的方法审核人工成本预算的方法审核人力资源管理费用预算的方法审核人力资源管理费用预算的方法审核审核HRHR费用预算的基本程序费用预算的基本程序检查项目是否齐全检查项目是否齐全注意国家有关规定和发放标准的新变化注意国家有关规定和发放标准的新变化注意国家、企业和员工的三方利益注意国家、企业和员工的三方利益避免
3、错误避免错误注重内外环境的变化,进行动态调整注重内外环境的变化,进行动态调整关注政府有关部门发布的工资指导线(三条线):基准线、预警线(上线)关注政府有关部门发布的工资指导线(三条线):基准线、预警线(上线)和控制线(下线)和控制线(下线)定期进行劳动力工资水平的市场调查定期进行劳动力工资水平的市场调查关注消费者物价指数关注消费者物价指数比较费用使用趋势:请见下页示意图比较费用使用趋势:请见下页示意图保证企业支付能力和员工收益保证企业支付能力和员工收益收入利润收入利润= =成本(算了再干)成本(算了再干)收入成本收入成本= =利润(干了再算)利润(干了再算)简答题分析费用的使用趋势下一年度预算
4、下一年度预算当年费用预算当年费用预算当年已发生费用结算当年已发生费用结算上一年度预算上一年度预算上一年度费用结算上一年度费用结算预测下一年度预测下一年度生产经营状况生产经营状况预算与结算比较预算与结算比较分析费用使用趋势分析费用使用趋势生产经营状况生产经营状况预算与结算比较预算与结算比较分析费用使用趋势分析费用使用趋势生产经营状况生产经营状况审核审核HRMHRM费用预算的方法费用预算的方法原则:分头预算、总体控制、个案执行原则:分头预算、总体控制、个案执行第二单元:人力资源费用支出的控制第二单元:人力资源费用支出的控制知识要求知识要求人力资源费用支出控制的作用人力资源费用支出控制的作用人力资源
5、费用支出控制的原则人力资源费用支出控制的原则能力要求能力要求人力资源费用支出控制的程序人力资源费用支出控制的程序人力资源费用支出控制的作用人力资源费用支出控制的作用保障员工切身利益保障员工切身利益降低成本的重要途径降低成本的重要途径防止滥用管理费用防止滥用管理费用人力资源费用支控制的原则人力资源费用支控制的原则及时性原则及时性原则节约性原则节约性原则适应性原则适应性原则权责利相结合原则权责利相结合原则人力资源费用支出控制的程序人力资源费用支出控制的程序制定控制标准制定控制标准人力资源费用支出控制的实施人力资源费用支出控制的实施差异的处理差异的处理第一章第一章 考试题目类型分析考试题目类型分析单
6、选题:一般为单选题:一般为9 9题(题(38463846)多选题:一般为多选题:一般为6 6题(题(94999499)简述题:岗位分析和岗位设计简述题:岗位分析和岗位设计计算题:定员计算计算题:定员计算案例分析:职位说明书的编写案例分析:职位说明书的编写【历年试题】【历年试题】【070538070538】广义人力资源规划是企业所有人力】广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称,是资源计划的总称,是( )( )的统一的统一(A A)战略计划与战术计划)战略计划与战术计划(B B)战略规划与组织规划)战略规划与组织规划 (C C)人员计划与组织规划)人员计划与组织规划(D D)费用计划与人员计
7、划)费用计划与人员计划【070539070539】( )( )是对企业人力资源开发和利用的大政方针、是对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定政策和策略的规定( A A )人力资源培训规划)人力资源培训规划( B B )人力资源费用计划)人力资源费用计划 ( C C )人力资源战略规划)人力资源战略规划( D D )人力资源制度规划)人力资源制度规划【070540070540】( )( )是是对企业人工成本和人对企业人工成本和人力资源管理费用的整力资源管理费用的整体规划体规划(A A)人员规划)人员规划 (B B)制度规划)制度规划 (C C)费用规)费用规【07054107054
8、1】( )( )为招为招聘、选拔、任用合格的聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础员工奠定了基础(A A)人员需求计划)人员需求计划 (B B)人员供给计划)人员供给计划 (C C)工作岗位分析)工作岗位分析 (D D)工作岗位调查)工作岗位调查【070542070542】根据生产总】根据生产总量、工人劳动效率和出量、工人劳动效率和出勤率来核算定员人数的勤率来核算定员人数的方法属于方法属于( )( )(A A)按机器设备定员)按机器设备定员 (B B)按比例定员)按比例定员 (C C)按劳动效率定员)按劳动效率定员 (D D)按岗位定员)按岗位定员【070543070543】( )( )亦称详细亦
9、称详细定员标准,是以某类岗位、定员标准,是以某类岗位、设备、产品或工序为对象制设备、产品或工序为对象制订的标准订的标准(A A)效率定员标准)效率定员标准 (B B)岗位定员标准)岗位定员标准 (C C)单项定员标准)单项定员标准 (D D)设备定员标准)设备定员标准【070544070544】( )( )被称被称为企业的为企业的“宪宪法法” ” (A A)企业管理制度)企业管理制度 (B B)企业基本制度)企业基本制度 (C C)企业薪酬制度)企业薪酬制度 【070545070545】( )( )不不属于行为规范属于行为规范 (A A)品德规范)品德规范 (B B)仪态仪表规范)仪态仪表规范
10、(C C)劳动纪律)劳动纪律(D D)员工业务规范)员工业务规范【070546070546】( )( )是企业人力资源管理制度规划是企业人力资源管理制度规划的基本原则的基本原则(A A)共同发展原则)共同发展原则(B B)学习与创新并重)学习与创新并重(C C)适合企业特点)适合企业特点 (D D)保持动态性原则)保持动态性原则【070594070594】从规划的期限上看,人力资源规划可分为】从规划的期限上看,人力资源规划可分为( )( )(A A)长期规划)长期规划 (B B)人力资源费用规划)人力资源费用规划 (C C)中期计划)中期计划 (D D)企业组织变革规划)企业组织变革规划 (E
11、 E)短期计划)短期计划【070595070595】人力资源费用规划的内容包括】人力资源费用规划的内容包括( )( )(A A)人力资源费用的预算)人力资源费用的预算 (B B)人力资源费用的审核)人力资源费用的审核(C C)人力资源费用的核算)人力资源费用的核算 (D D)人力资源费用的控制)人力资源费用的控制 (E E )人力资源费用的结算)人力资源费用的结算【070596070596】岗位】岗位劳动规则的内容劳动规则的内容包括包括( )( )(A A)时间规则)时间规则 (B B)行为规则)行为规则 (C C)组织规则)组织规则 (D D)费用规则)费用规则 (E E)协作规则)协作规则
12、【070597070597】为了使岗位工作】为了使岗位工作丰富化,应该考虑的因素有丰富化,应该考虑的因素有( )( )(A A)任务整体性)任务整体性 (B B)任务多样化)任务多样化 (C C)任务的意义)任务的意义(D D)赋予自主权)赋予自主权 (E E)沟通与反馈)沟通与反馈【070598070598】按照管理体制分类方法,劳动定员标准可分为】按照管理体制分类方法,劳动定员标准可分为( )( )(A A)国家劳动定员标准)国家劳动定员标准 (B B)按效率定员的标准)按效率定员的标准 (C C)行业劳动定员标准)行业劳动定员标准 (D D)企业劳动定员标准)企业劳动定员标准 (E E)
13、地方劳动定员标准)地方劳动定员标准【070599070599】依据制度涉及的层次和约束范围的不同,企业制度规范的类型】依据制度涉及的层次和约束范围的不同,企业制度规范的类型包括包括( )( )(A A)企业基本制度)企业基本制度 (B B)技术规范)技术规范 (C C)企业管理制度)企业管理制度 (D D)行为规范)行为规范 (E E)企业业务规范)企业业务规范【07050705】方案设计题】方案设计题( (本题本题1 1题,共题,共2222分分) ) 某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书,其主要内容如下:某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书,其主要内容如下: 1 1、负责公司的劳
14、资管理,并按绩效考评情况实施奖罚;、负责公司的劳资管理,并按绩效考评情况实施奖罚; 2 2、负责统计、评估公司人力资源需求情况,制定人员招聘计划并按、负责统计、评估公司人力资源需求情况,制定人员招聘计划并按 计划招聘公司员工;计划招聘公司员工; 3 3、按实际情况完善公司员工工作绩效考核制度;、按实际情况完善公司员工工作绩效考核制度; 4 4、负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果;、负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果; 5 5、负责管理人事档案;、负责管理人事档案; 6 6、负责本部门员工工作绩效考核;、负责本部门员工工作绩效考核; 7 7、负责完成总经理交办的其他任务。、负责完成总经理交办
15、的其他任务。 该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简 单,内容不完整,描述不准确。单,内容不完整,描述不准确。 请为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书。请为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书。(22(22分分) )【071138071138】( ( ) )是对是对企业总体框架的设计企业总体框架的设计(A A)战略规划)战略规划 (B B)组织规划)组织规划 (C C)人员规划)人员规划 (D D)岗位规划)岗位规划【071139071139】工作岗位】工作岗位分析的最终成果是形分析的最终成果是形成岗位规范和成岗位规范和( ( ) ) (
16、A A)培训制度)培训制度 (B B)工作说明书)工作说明书 (C C)工资制度)工资制度 (D D)任务计划表)任务计划表【071140071140】( ( ) )为为企业员工的考核、晋企业员工的考核、晋升提供了依据升提供了依据(A A)工作岗位分析)工作岗位分析 (B B)工作岗位设计)工作岗位设计(C C)人员流动统计)人员流动统计 (D D)人员需求计划)人员需求计划【071141071141】影响劳】影响劳动环境的因素不包动环境的因素不包括括( ( ) )(A A)温度与湿度)温度与湿度 (B B)工作地组织)工作地组织 (C C)工作丰富化)工作丰富化 (D D)照明与色彩)照明与
17、色彩【071142071142】根据岗位】根据岗位数量、岗位工作量和数量、岗位工作量和劳动者工作效率来核劳动者工作效率来核算定员人数的方法属算定员人数的方法属于于( ( ) )(A A)按设备定员)按设备定员 (B B)按比例定员)按比例定员 (C C)按效率定员)按效率定员 (D D)按岗位定员)按岗位定员【071143071143】企业劳】企业劳动定员标准的特征动定员标准的特征不包括不包括( ( ) )(A A)法定性)法定性 (B B)技术性)技术性 (C C)精确性)精确性 (D D)统一性)统一性【071144071144】( ( ) )亦称概略定员标准,亦称概略定员标准,是以某类人
18、员乃至是以某类人员乃至企业全部人员为对企业全部人员为对象制订的标准象制订的标准(A)(A)比例定员标准比例定员标准 (B)(B)综合定员标准综合定员标准 (C)(C)效率定员标准效率定员标准 (D)(D)设备定员标准设备定员标准【071145071145】制度化管理的优】制度化管理的优点不包括点不包括( ( ) ) (A)(A)个人与权力相分离个人与权力相分离(B)(B)适合现代小型企业组织适合现代小型企业组织的需要的需要(C)(C)以理性分析为基础以理性分析为基础(D)(D)适合现代大型企业组织适合现代大型企业组织的需要的需要【071146071146】( ( ) )是对企业管理各基本方面规
19、定是对企业管理各基本方面规定的活动框架的活动框架(A)(A)管理制度管理制度 (B)(B)业务规范业务规范 (C)(C)技术规范技术规范 (D)(D)行为规范行为规范【071194071194】从内容上看,人力资源规划可分为】从内容上看,人力资源规划可分为( ( ) )(A)(A)组织规划组织规划 (B)(B)企业组织变革规划企业组织变革规划 (C)(C)人员规划人员规划 (D)(D)人力资源费用规划人力资源费用规划 (E)(E)战略规划战略规划【071195071195】工作岗位分析信息的主要来源有】工作岗位分析信息的主要来源有( ( ) )(A)(A)直接观察直接观察 (B)(B)事件访谈
20、事件访谈 (C)(C)工作日志工作日志 (D)(D)书面资料书面资料 (E)(E)同事报告同事报告【071196071196】定员定额标准的内容包括】定员定额标准的内容包括( ( ) ) (A)(A)岗位培训规范岗位培训规范 (B)(B)岗位员工规范岗位员工规范 (C)(C)时间定额标准时间定额标准 (D)(D)双重定额标准双重定额标准 (E)(E)产量定额标准产量定额标准【071197071197】工作岗位分析的中心任务是为企业人力资源管】工作岗位分析的中心任务是为企业人力资源管理提供基本依据,实现理提供基本依据,实现( ( ) )。(A)(A)物尽其用物尽其用 (B)(B)适才适所适才适所
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