一流火力发电厂资料课件.ppt

1、1 一流火力发电厂 华能大连电厂对标考察报告公 司：*考察人：* 时间：2012年5月考察要点1、“年青”的老厂，指标一流；2、运行实现全能值班员；3、现场设备治理非常好，杜绝“跑、冒、滴、漏”；4、检修标准、规范、精细；5、单台机组创造了760天行业连续运行最高记录；6、首创“A-C-C-B-C-C-A”优化检修周期模式；7、重视队伍建设和人才培养。东方希望集团 总部生产管理部 刘衍顺2华能大连电厂东方希望集团 总部生产管理部 刘衍顺3华能大连电厂简介1、华能大连电厂是中国华能集团所属的一家大型火力发电企业，现有装机容量1400MW（4350MW）。电厂分二期建成，一期2台日本三菱重工制造的

2、350MW亚临界燃煤纯凝发电机组，于1988年8月和12月先后并网发电；二期2台美国西屋电气公司、英国巴布科克公司制造的350MW亚临界燃煤纯凝发电机组，于1998年11月先后并网发电。2、项目投资67亿元。东方希望集团 总部生产管理部 刘衍顺4“年青”的老厂东方希望集团 总部生产管理部 刘衍顺5v厂景一角办公楼与现场通廊东方希望集团 总部生产管理部 刘衍顺海水6一流火力发电厂v1、1994年，电厂被国家命名为全国第一个“一流火力发电厂”；v2、先后荣获了“全国五一劳动奖状”、全国“电力工业环境保护先进单位”等荣誉称号；v3、2001年，在国内发电企业中率先通过了ISO9000、ISO1400

3、0、OHS18000等三项国际标准的贯标论证；v4、20012009年间，先后七次获全国火电大机组竞赛金牌（第一名），两获银牌。东方希望集团 总部生产管理部 刘衍顺7“荣誉”的见证东方希望集团 总部生产管理部 刘衍顺8一流指标v2009年完成发电量103亿，2010年截止9月25日累计完成发电量60亿，全年计划80亿度。v1、供电煤耗：v自2000年以来，供电标准煤耗一直保持在320323g/kwh的水平，2006年底实现319.62g/kwh，2008年完成318.83g/kwh，2009年完成316.85g/kwh，处于国内外同类型机组的领先水平。v在2010年中电联举行的全国30万机组能

4、耗对标竞赛中，其4机组供电煤耗306.9g/kwh。v锅炉设计5360大卡的烟煤，秦皇岛水运，价格较高，上网电价0.376元/kwh，电厂临亏点830元/吨标煤，近期迫于经营上的压力，2010年采取掺煤方式，从通辽用汽运褐煤与烟煤3：7进行混烧，褐煤发热量3000大卡（反映对厂用电率和设备管道磨损有一定影响）。东方希望集团 总部生产管理部 刘衍顺9一流指标v2、厂用电率：v设计4%，2007年，华能大连电厂厂用电率完成3.38%，2008年，由于脱硫设备的投入，厂用电率同比升高，但也远低于国内发电机组的水平。在2010年中电联举行的全国30万机组能耗对标竞赛中，其4机组厂用电率3.91%（含海

5、水脱硫为5%）。v3、水耗：v0.12T/KWH，利用海水循环制冷。东方希望集团 总部生产管理部 刘衍顺10一流指标东方希望集团 总部生产管理部 刘衍顺11项目华能大连电厂（最优机组）徐州华润电厂（最优机组）包头希铝电厂包头希铝电厂备注供电煤耗供电煤耗（g/kwh)306.90315.00372.14华能大连电厂为国外进华能大连电厂为国外进口机组口机组厂用电率厂用电率（%）3.915.396.30水耗水耗（kg/kwh)0.122.28华能大连电厂采用开式华能大连电厂采用开式循环水冷却，全国竞赛循环水冷却，全国竞赛机组平均机组平均2.14，前，前20名名1.02一流指标东方希望集团 总部生产管

6、理部 刘衍顺123、加强技改，节能降耗： 汽轮机通流部分改造：2009年，利用1、2机组B级检修期间，投资800余万元，采用布莱登汽封对汽轮机通流部分进行了改造，改造后供电煤耗比检修前分别下降了15.25g/kwh、16.34g/kwh。 锅炉受热面改造: 2002年，由于锅炉燃烧煤质与设计煤质存在差异，致使二期锅炉再热器超温，华能大连发电厂与相关设计部门共同研究，将原再热器部分管道割掉，改变蒸汽通流量；经过改造，基本解决了再热器超温现象，提高了锅炉带负荷能力及运行的安全性。 变频器改造：包括增压风机电机变频改造、海水升压泵电机变频改造、凝结水泵变频改造、一次风机变频改造等。人员对标v全厂60

7、0人，部门：5个生产部门、4个管理部门、1个后勤部门、1个三产实业公司、1个供热办。v1、4个管理部门()：人力资源部、行政部、政工部、财务部。v2、5个生产部门（400人）：运行部、检修部、策划、燃料部、燃供部。v3、运行零星维修由公司检修+固定零活单位进行；C检以上为固定技术实力较强单位。东方希望集团 总部生产管理部 刘衍顺13运行部人员对标运行部151人（170人，生产准备19人）v1、实行“六值编制，五值三运转”，其中一个运行值每年2个月技术培训、机组检修和重大操作备员；v2、每值配置12人：值长1人、副值长1人、主值班员4人（4台机组）、值班员4人、电气值班员（网控）1人、除灰值班员

8、1人；v主控室实现全能值班员（1998年），盘前1个人。v外围6KV以下单一开关停送、电的操作，由化学、燃料、除灰各自值班员进行；涉及到线路、公用系统的操作由主控制室电气值班员进行操作。东方希望集团 总部生产管理部 刘衍顺14全能值班员东方希望集团 总部生产管理部 刘衍顺15运行部人员对标v3、化水全厂23人，包括全厂油、煤、水、氢、污水的运行及化验：vA、试验班10人；vB、制水班13人，包括汽水监督：白班制水，晚上不留人，需要补水时启泵补水；白班进行汽水监督，晚上全依靠仪表自动监视。化水晚上留1人值班（包铝3人），运行人员对仪表，发现问题联系值班人员处理。v4、其他：v 除灰外协3人，循环

9、水2人，海水淡化2人，供热2人。v 巡检采用上海明志小神探系统。v 重视后备人才的培养，电力大学储备招生：2009年16人，2010年30人。东方希望集团 总部生产管理部 刘衍顺16检修部人员对标v检修部120人：汽机专业、锅炉专业、电气专业、热控专业、环保（除灰、脱硫）专业；v1、部门负责人1人，每个专业标准管理配置主管1人、专工2人；v2、汽机专业：vA、主机班（本体、管阀）：10人（1个班长、1个技术员）；vB、水泵班：5人（1个班长、1个技术员）；v3、锅炉专业：vA、本体班8人（1个班长、2个技术员）；vB、转机班6人（1个班长、1个技术员）；vC、综合班（起重、保温）6人（1个班长

10、、1个技术员）。东方希望集团 总部生产管理部 刘衍顺17检修部人员对标v4、电气专业18人：vA、试验班7人（1个班长、1个技术员）；vB、电检班11人（1个班长、1个技术员）；v5、热控专业：v6、环保专业：v7、检修人员多能工，一专多能，晚上机炉1人、电热各1人值班；v8、有些维护如脱硫外包，有些专业如电气二次、热控DCS完全自己做；A、B、C检及大的技术改造找外包队伍。东方希望集团 总部生产管理部 刘衍顺18人员对标东方希望集团 总部生产管理部 刘衍顺19项目运行机组生产部（策划部）运行部燃料部检修部燃供部备注华能大华能大连电厂连电厂4*35MW261704512012后备人员后备人员4

11、6人，全人，全厂生产厂生产400人人徐州华徐州华润电厂润电厂4*30MW50140120本厂本厂320人，外包人，外包210人，合计人，合计530人人（输煤外包（输煤外包120人，人，脱硫外包脱硫外包90人）人）包头希包头希铝电厂铝电厂1*35W+3*155MW1023396120脱硫车间脱硫车间42人，合人，合计计501人人包铝包铝6机机8炉全开详细人员对标和总编制将细化后上报炉全开详细人员对标和总编制将细化后上报脱硫采用阿尔斯通技术的海水脱硫，主要工艺流程：凝汽器出口海水吸收塔凝汽器出口曝气海里。脱硫系统一次投资4.3亿元，设计厂用电率1.5%，实际运行中达到1.61.8%，经节能改造，包

12、括增压风机加装变频、海水泵加装变频等，脱硫厂用电率约1.3%。东方希望集团 总部生产管理部 刘衍顺海水20杜绝“跑、冒、滴、漏”东方希望集团 总部生产管理部 刘衍顺海水21v光可鉴人的运转层：杜绝“跑、冒、滴、漏”东方希望集团 总部生产管理部 刘衍顺海水22v光洁的管道、明显的标识：华能大连电厂考察报告东方希望集团 总部生产管理部 刘衍顺23v机组的供热改造：杜绝“跑、冒、滴、漏”东方希望集团 总部生产管理部 刘衍顺24v机组的供热改造：杜绝“跑、冒、滴、漏”东方希望集团 总部生产管理部 刘衍顺25v锅炉车间一角（给煤机）杜绝“跑、冒、滴、漏”东方希望集团 总部生产管理部 刘衍顺26v锅炉给煤

13、机：杜绝“跑、冒、滴、漏”东方希望集团 总部生产管理部 刘衍顺27v锅炉车间一角（仪表箱）杜绝“跑、冒、滴、漏”东方希望集团 总部生产管理部 刘衍顺28v锅炉一角（挡板执行机构）：杜绝“跑、冒、滴、漏”东方希望集团 总部生产管理部 刘衍顺海水29v格栅板处铺的胶皮杜绝“跑、冒、滴、漏”东方希望集团 总部生产管理部 刘衍顺30v控制室一角1杜绝“跑、冒、滴、漏”东方希望集团 总部生产管理部 刘衍顺31v控制室一角2检修标准、规范、精细东方希望集团 总部生产管理部 刘衍顺32v强化检修队伍质量管理1、始终坚持好的检修质量来自两方面：一方面是检修队伍做出来的，更重要的是甲方管理出来的；2、坚持把检修

14、队伍按本单位的部门、员工进行管理，强化考核（连续二次考核不达标的检修队伍员工可以清理出该厂）。3、每KWH检修费用0.0036元检修标准、规范、精细东方希望集团 总部生产管理部 刘衍顺33v检修现场一瞥（运行机组与检修机组在控制室内隔离）：检修标准、规范、精细东方希望集团 总部生产管理部 刘衍顺34v检修现场一瞥（现场标识、每日检修考核表）：检修标准、规范、精细东方希望集团 总部生产管理部 刘衍顺35v检修现场一瞥（安全标识）：检修标准、规范、精细东方希望集团 总部生产管理部 刘衍顺36v检修现场一瞥（进度管理）：检修标准、规范、精细东方希望集团 总部生产管理部 刘衍顺37检修标准、规范、精细

15、东方希望集团 总部生产管理部 刘衍顺38v检修现场一瞥（设备不落地）：检修标准、规范、精细东方希望集团 总部生产管理部 刘衍顺39v检修现场一瞥（主汽管保温扒后现场清理干净）：检修标准、规范、精细东方希望集团 总部生产管理部 刘衍顺40v检修现场一瞥（检修设备物放有序）：检修标准、规范、精细东方希望集团 总部生产管理部 刘衍顺41检修标准、规范、精细东方希望集团 总部生产管理部 刘衍顺42检修标准、规范、精细东方希望集团 总部生产管理部 刘衍顺43v检修现场一瞥（螺栓帽、螺栓等小件也整齐）：检修标准、规范、精细东方希望集团 总部生产管理部 刘衍顺44v检修现场一瞥（螺栓）：检修标准、规范、精细

16、东方希望集团 总部生产管理部 刘衍顺45v检修现场一瞥（现场施工单位人员随时清扫）：检修创新、行业领先东方希望集团 总部生产管理部 刘衍顺46v勇于创新，敢为天下先，创造出计划检修周期模式，为全国电力行业探索出一条新路；1、实行计划检修、状态检修、故障检修、改进性检修；创造了ACCBCCA的检修模式。2、1机连续运行510天，3机连续运行633天，4机连续运行712天，2机连续运行760天； *每次锅炉停炉，检修人员全部进入炉内对受热面进行检查，锅炉班长用手摸受热面管子的磨损情况，将手指的手纹都磨光了。通过他们精心的检查，保证了锅炉安全运行：3、连续7年实现四管0泄漏，最长18年四管无泄漏。4

17、、2009年在设备管理工作中实现全年无非停事故，一个检修期 内无临检。重视队伍建设和人才培养东方希望集团 总部生产管理部 刘衍顺471、加强企业文化培训，加强干部队伍、技术队伍建设，提高员工责任心： 每年一个运行值2个月技术培训。2、加强后续队伍建设，培养员工梯队：每年从电力院校招聘应届毕业生进厂，进行培训，作为公司后续人才，以运行部为例，09年16人，10年30人。3、采用先进的小指标管理平台软件进行经济指标管理、考评，及时、公平，奖励先进。重视队伍建设和人才培养东方希望集团 总部生产管理部 刘衍顺48其他东方希望集团 总部生产管理部 刘衍顺49 1、注重科技，保护环境： 2008年，投资1

18、900万元，建设一套日产2000T海水淡化装置，用于厂内淡水使用。 2、除灰系统改造： 2003年，建设1.4万吨的储灰罐，新上粉煤灰分选系统，将粉煤灰全部外卖，平均130元/吨，使粉煤灰的综合利用由1996年的5.1%上升至2003年的97%。 3、供热战略规划，社会效益、经济效益双丰收： 华能大连电厂供热改造一期工程静态投资4.6亿元，动态投资4.93亿元，于2008年8月开工建设，现已完成了1、2、3机组本体改造，供热首站，一次供热主管线已完成，并于2009年11月9日开始对外供暖，预计或满负荷供热，供电煤耗将由当前的318g/kwh下降至292g/kwh，经济效益与社会效益双丰收。重视

19、队伍建设和人才培养东方希望集团 总部生产管理部 刘衍顺50v4、规范管理，建立标准：（1）、从2000年开始进行贯标，包括建立程序、规范标准等；（2）、 2001年，在国内发电企业中率先通过了ISO9000、ISO14000、OHS18000等三项国际标准的贯标论证；（3）、在电厂内，建立管理标准、岗位标准等，抓好部门及班组建设。后续工作思路东方希望集团 总部生产管理部 刘衍顺51v35万机组以大连华能电厂和安徽徐州华润电厂为标杆,成立：治漏小组、设备管理及技改小组、检修管理小组、人才储备及小指标考评小组。v1、加强人员培训（走出去，请进来），考试，培养全能值班员，末位三次培训后仍不合格的淘汰；v2、制定标准，规范制度，建立完整设备档案，保证设备健康水平，实现计划检修、掌握状态检修、消除故障检修、向改进检修发展；v3、引进小指标管理软件，完善考核制度，实行优胜劣汰，提高员工整体水平；v4、结合点检系统使用，规范设备管理，重点治漏，做好现场5S；v5、检修队伍质量管理和考核，标准、规范、精细；v6、学习先进电厂，加大技术改造（通流、变频等），提高机组运行经济性；v7、引进管理及技能人才和加强电力专业院校人才培养和储备。