3班组长工作中的成本管理(精选PPT)课件.ppt

1、 课程内容课程内容 一、成本控制管理与精益生产一、成本控制管理与精益生产 二、班二、班组长如组长如何进行成本管理何进行成本管理 三、班组长成本管理的方法与技巧三、班组长成本管理的方法与技巧 1煮鸡蛋的学问煮鸡蛋的学问1 1、容器：长宽高各四厘米、容器：长宽高各四厘米2 2、水：、水：5050毫升毫升3 3、时间：烧开水一分钟，、时间：烧开水一分钟，煮三分钟，焖三分钟煮三分钟，焖三分钟1 1、容器：锅、容器：锅2 2、水：、水：250250毫升毫升3 3、时间：烧开水三分钟，、时间：烧开水三分钟，煮大约十分钟。煮大约十分钟。节约节约70%的成本的成本多用多用70%的资源的资源日本式煮蛋法日本式煮

2、蛋法中国式煮蛋法中国式煮蛋法21 1维维3 3维维2 2维维代表不同的管理代表不同的管理职责的专项管理职责的专项管理1、生产、生产2、技术、技术3、质量、质量4、设备动力、设备动力5、劳资人事、劳资人事6、计划、计划7、财务、财务8、供应、供应9、销售、销售 代表不同的管理层次代表不同的管理层次总部总部-分厂分厂-车间车间-班组班组 代表产品形成的过程代表产品形成的过程1、设计与工艺、设计与工艺 2、材料供应采购、材料供应采购3、运输、验收、库存、运输、验收、库存4、操作加工、产品销售等环节、操作加工、产品销售等环节3寻找效率下降的方法寻找效率下降的方法-原因分析法原因分析法工工作作效效率率下

3、下降降原材料原材料机器设备机器设备人人方法方法环境环境4 班组作业常见无效工作班组作业常见无效工作( (浪费）分析浪费）分析浪浪 费费 的的 型型 态态 例例 改改 善善 提提 示示 1取放时的 材料、工具的取放位置 使易取、易放并标准化 2等待的 出现等待时间 多能化之训练 3动作的 材料、工具等的放置方法 材料、工具放置方法之重新检讨，两手同时作业 4生产过多的 预行生产 设定标准中间制品量，到达标准量后即停止 5整修品、不良 品、退货的 出现不良品 工具、夹具之重新设计. 6换模的 更改生产项目时的时间 换模方式之改进表的设计 7搬运的 流程不顺 搬运器具之设计 8加工方法的 无意义的作

4、业方法 改良加工方法 9材料、副料的 材料用量过多 标准用量之决定 10转记的 各种报表的整理、重记 表格之重新设计、有效利用 11未清扫、 未整理的 废料、半成品堆积现象 不用物品立刻丢弃，每项物品均需定位 12传达、联络 方式不良的 规格变更时之联络 联络、确认方法之重新检讨 5班组长的使命班组长的使命& 提高产品质量提高产品质量& 提高生产效率提高生产效率& 降低成本降低成本& 防止工伤和重大事故的发生防止工伤和重大事故的发生6v成本成本v生产经营成本生产经营成本v直接成本直接成本v间接成本间接成本v管理成本管理成本财务管理概念解释财务管理概念解释7第第一一节节：成成本本及及其其分分类类

5、第第一一节节：成成本本及及其其分分类类一一、成成本本的的一一般般概概念念一一、成成本本的的一一般般概概念念成成本本是是为为了了获获取取而而付付出出的的一一种种代代价价。代代价价，字字典典成成本本是是为为了了获获取取而而付付出出的的一一种种代代价价。代代价价，字字典典上上作作两两种种解解释释：上上作作两两种种解解释释：“ “获获得得某某种种东东西西所所付付出出的的价价钱钱获获得得某某种种东东西西所所付付出出的的价价钱钱” ”；“ “为为了了达达到到一一定定目目的的而而耗耗费费的的物物质质或或精精力力为为了了达达到到一一定定目目的的而而耗耗费费的的物物质质或或精精力力” ”。代代价价可可。代代价价

6、可可以以有有不不同同的的方方面面：经经济济的的、政政治治的的；也也可可以以有有不不同同的的以以有有不不同同的的方方面面：经经济济的的、政政治治的的；也也可可以以有有不不同同的的表表现现形形式式：货货币币与与非非货货币币；可可计计量量和和不不可可计计量量。表表现现形形式式：货货币币与与非非货货币币；可可计计量量和和不不可可计计量量。成成本本是是一一种种代代价价。它它是是一一种种什什么么样样的的代代价价呢呢？我我成成本本是是一一种种代代价价。它它是是一一种种什什么么样样的的代代价价呢呢？我我们们要要对对这这个个代代价价作作出出一一些些特特定定的的限限制制。们们要要对对这这个个代代价价作作出出一一些

7、些特特定定的的限限制制。 成本的一般概念成本的一般概念8. . . .成成本本是是一一个个经经济济概概念念成成本本是是一一个个经经济济概概念念我我们们研研究究成成本本不不仅仅要要从从质质的的方方面面，还还要要从从量量的的方方我我们们研研究究成成本本不不仅仅要要从从质质的的方方面面，还还要要从从量量的的方方面面来来研研究究。即即：这这种种代代价价必必须须是是可可以以估估量量的的。面面来来研研究究。即即：这这种种代代价价必必须须是是可可以以估估量量的的。. . . .付付出出代代价价结结果果是是获获取取某某种种东东西西或或达达到到一一定定目目的的付付出出代代价价结结果果是是获获取取某某种种东东西西

8、或或达达到到一一定定目目的的如如果果没没有有得得到到某某种种东东西西，亦亦没没有有达达到到一一定定目目的的，如如果果没没有有得得到到某某种种东东西西，亦亦没没有有达达到到一一定定目目的的，付付出出的的代代价价，不不是是成成本本。生生产产是是人人类类有有目目的的的的活活动动，付付出出的的代代价价，不不是是成成本本。生生产产是是人人类类有有目目的的的的活活动动，总总是是确确定定目目标标在在先先，实实际际生生产产活活动动在在后后。任任何何生生产产活活总总是是确确定定目目标标在在先先，实实际际生生产产活活动动在在后后。任任何何生生产产活活动动，都都是是执执行行特特定定决决策策的的过过程程，是是为为达达

9、到到预预定定目目的的而而动动，都都是是执执行行特特定定决决策策的的过过程程，是是为为达达到到预预定定目目的的而而采采取取的的行行动动。从从成成本本角角度度看看，进进行行这这些些活活动动的的耗耗费费，采采取取的的行行动动。从从成成本本角角度度看看，进进行行这这些些活活动动的的耗耗费费，就就是是为为了了就就是是为为了了“ “获获取取某某种种东东西西获获取取某某种种东东西西” ”或或或或“ “达达到到一一定定目目的的达达到到一一定定目目的的” ”，所所付付出出，所所付付出出的的代代价价，即即成成本本。所所以以的的代代价价，即即成成本本。所所以以普普遍遍普普遍遍成成本本概概念念的的定定义义成成本本概概

10、念念的的定定义义可可表表达达如如可可表表达达如如9下下下下: : : : 为达到预定生产目的而发生的可用货币计量的代为达到预定生产目的而发生的可用货币计量的代为达到预定生产目的而发生的可用货币计量的代为达到预定生产目的而发生的可用货币计量的代价。价。价。价。国外对成本有许多解释国外对成本有许多解释国外对成本有许多解释国外对成本有许多解释, , , , 美国会计学会美国会计学会美国会计学会美国会计学会1951195119511951年对年对年对年对成本所下的定义是成本所下的定义是成本所下的定义是成本所下的定义是: : : : “ “成本是为了一定目的而付出的成本是为了一定目的而付出的成本是为了一

11、定目的而付出的成本是为了一定目的而付出的用货币测定的价值牺牲用货币测定的价值牺牲用货币测定的价值牺牲用货币测定的价值牺牲” ”。这里有三层含义。这里有三层含义。这里有三层含义。这里有三层含义: : : : 成本成本成本成本是一种牺牲是一种牺牲是一种牺牲是一种牺牲; ; ; ; 这种牺牲是为了一定目的这种牺牲是为了一定目的这种牺牲是为了一定目的这种牺牲是为了一定目的; ; ; ; 这种牺这种牺这种牺这种牺牲可以用货币计量。具有一般意义的成本概念，即成牲可以用货币计量。具有一般意义的成本概念，即成牲可以用货币计量。具有一般意义的成本概念，即成牲可以用货币计量。具有一般意义的成本概念，即成本是一种代

12、价和牺牲。本是一种代价和牺牲。本是一种代价和牺牲。本是一种代价和牺牲。二、理论成本、财务成本、管理成本的概念二、理论成本、财务成本、管理成本的概念二、理论成本、财务成本、管理成本的概念二、理论成本、财务成本、管理成本的概念. . . .理论成本。理论成本。理论成本。理论成本。现在，一谈到成本的概念，就要引证现在，一谈到成本的概念，就要引证现在，一谈到成本的概念，就要引证现在，一谈到成本的概念，就要引证马克思的马克思的马克思的马克思的C+VC+VC+VC+V。我们把我们把我们把我们把C+VC+VC+VC+V这种成本称为理论成本。这种成本称为理论成本。这种成本称为理论成本。这种成本称为理论成本。

13、10生产经营成本的含义生产经营成本的含义v是指企业从事生产经营活动所发生的各项成本。包是指企业从事生产经营活动所发生的各项成本。包括产品制造成本和期间成本两大类。括产品制造成本和期间成本两大类。A、产品制造成本：、产品制造成本：直接材料+直接人工制造费用B、期间成本：、期间成本：管理费用财务费用营业费用C、直接成本：可直接计算的货币或非货币成本直接成本：可直接计算的货币或非货币成本D、间接成本间接成本:不可直接计算的货币或非货币成本不可直接计算的货币或非货币成本11 管理成本的含义管理成本的含义 管理成本是由于管理的需要而产生的成本，是在一定的生产条件下，耗费和补偿是相互联系的，为了以减少的耗

14、费来获得最大的补偿，生产经营者必须强化成本管理，从而确定了成本在管理中的作用。成本同管理的结合，决定了成本内容必须依从管理的需要而发展。12 参考：选人错误（换人）的代价费用项目占工资的百分比（）元新员工不足而导致的费用（新员工不足而导致的费用（1212个月）个月）46462300023000同事帮助新员工的费用（同事帮助新员工的费用（1212个月）个月）33331650016500因人员离职导致生产力下降的费用（因人员离职导致生产力下降的费用（1 1个半月）个半月）6 630003000同事因某员工的离职而分散注意力导致的费同事因某员工的离职而分散注意力导致的费用用2 210001000职位

15、空缺或找人临时替补的费用（职位空缺或找人临时替补的费用（1313周）周）50502500025000办理离职手续及人力资源部招聘新员工的费办理离职手续及人力资源部招聘新员工的费用用3 315001500招聘费用（广告费、代理费等）和人力资源招聘费用（广告费、代理费等）和人力资源部的审查费用部的审查费用101050005000寻找新的合适员工的费用（寻找新的合适员工的费用（4949小时）小时）8 840004000重新安置该员工的费用重新安置该员工的费用0 00 0总费用总费用7900079000总费用相对于平均工资的倍数总费用相对于平均工资的倍数1.581.58上表是根据美国人力资源管理协会的

16、研究成果编制而成的，实际的费用数上表是根据美国人力资源管理协会的研究成果编制而成的，实际的费用数是以每位不需调动岗位的人员是以每位不需调动岗位的人员5 5万美元万美元/ /年的工资水平计算的。年的工资水平计算的。13成本控制成本控制v成本控制体系成本控制体系v成本控制与成本降低的区别成本控制与成本降低的区别v成本降低的途径成本降低的途径v成本控制的方式成本控制的方式14一、成本控制体系一、成本控制体系成本组织控制：按其责任和控制范围分为成本中心、成本组织控制：按其责任和控制范围分为成本中心、利润中心、投资中心利润中心、投资中心. . 成本中心成本中心：指着重考核其所发生的成本或费用，而不考核指

17、着重考核其所发生的成本或费用，而不考核可以用货币计量的收入称为成本中心。成本中心通常以标准可以用货币计量的收入称为成本中心。成本中心通常以标准成本作为考核依据；费用中心则以一定的业务工作量为基础，成本作为考核依据；费用中心则以一定的业务工作量为基础，实现按期编制实现按期编制“费用弹性预算费用弹性预算”作为考评和考核实际费用水作为考评和考核实际费用水平的尺度。（业绩评价报告见下页）平的尺度。（业绩评价报告见下页） 利润中心利润中心：既有成本发生又有收入的分厂、分公司等。既有成本发生又有收入的分厂、分公司等。 投资中心投资中心：具有生产和销售权并能独立运用资金，有权购具有生产和销售权并能独立运用资

18、金，有权购建或处理固定资产，扩大或缩减现有生产能力，则需进一步建或处理固定资产，扩大或缩减现有生产能力，则需进一步将其获得的利润与其占用的资金对比，考核资金利用效果将其获得的利润与其占用的资金对比，考核资金利用效果。15 成本中心的业绩评价报告成本中心的业绩评价报告实际差异可控成本 直接材料 直接工资 管理人员工资 维修费 物料费 其它实际同责任预算比：负值为有利差异；正值为不利差异；应区分可控成本和不可控成本；只考核可控成本合计不可控成本 设备折旧 房屋部门费用 其他受分配的费用合计总计16 二、成本控制与成本降低的区别二、成本控制与成本降低的区别v成本控制成本控制 以目标为基础；成本降低：

19、成本降低：最小化v成本控制成本控制一仅限于成本限额的项目；成本降低成本降低：涉及企业的全部活动v成本控制成本控制一执行过程中努力实现成本限额；成本成本降低：降低：包括正确选择经营方案以及成本预测和决策分析v成本控制：成本控制：降低成本支出的绝对额；成本降低：成本降低：还包括降低相对额17物耗统计对照表物耗统计对照表 用量用量发生点发生点计划用量计划用量实际用量实际用量对比对比原因分析原因分析 纱剪（把）纱剪（把）5054+4记号笔（支）记号笔（支）4056+16纱布（米）纱布（米）90855机油（机油（kg）120158+38手套（双）手套（双）200268+68打印纸（张）打印纸（张）110

20、0530570锉刀（把）锉刀（把）2018218三、成本降低的途径三、成本降低的途径v第一层次第一层次：减少物耗；提高劳动生产率：减少物耗；提高劳动生产率v第二层次：第二层次：开发新产品；采用先进的设开发新产品；采用先进的设备；备； 开展作业成本计算；改进员工的培训开展作业成本计算；改进员工的培训v第三层次：第三层次：规模经济效益规模经济效益v第四层次：第四层次：商业生态系统商业生态系统19202122资产期末数年初数负债和所有者权益期末数年初数流动资产：流动负债： 货币资金 短期借款 交易性金融资产 应付票据 应收票据 应付账款 应收账款 预收款项 其他应收款 应付职工薪酬 存货 应交税费

21、流动资产合计 流动负债合计非流动资产：非流动负债： 可供出售金融资产 长期借款 持有至到期投资 应付债券 长期股权投资 长期应付款 长期应收款 预计负债 投资性房地产 非流动负债合计 固定资产 负债合计 在建工程所有者权益： 无形资产 实收资本（股本） 开发支出 资本公积 商誉 盈余公积 长期待摊费用 未分配利润 非流动资产合计 所有者权益合计资产总计负债和所有者权益总计（一）资产负债表（一）资产负债表23（二）利润表（二）利润表项 目本年金额上年金额一、营业收入 减：营业成本 营业税金及附加 销售费用 管理费用 财务费用 资产减值损失 加：公允价值变动收益（损失以“”号填列） 投资收益（损失

22、以“”号填列） 其中：对联营企业和合营企业的投资收益二、营业利润（亏损以“”号填列） 加：营业外收入 减：营业外支出 其中：非流动资产处置净损失 三、利润总额（亏损总额以“”号填列） 减：所得税费用 四、净利润（净亏损以“”号填列）五、每股收益：（一）基本每股收益（二）稀释每股收益24项目本年金额上年金额一、经营活动产生的现金流量： 销售商品、提供劳务收到的现金 收到的税费返还 收到的其他与经营活动有关的现金 经营活动现金流入小计 购买商品、接受劳务支付的现金 支付给职工以及为职工支付的现金 支付的各项税费 支付的其他与经营活动有关的现金 经营活动现金流出小计 经营活动产生的现金流量净额二、投

23、资活动产生的现金流量： 收回投资所收到的现金 取得投资收益所收到的现金 处置固定资产、无形资产和其他长期资产所收回的现金净额 处置子公司及其他营业单位收到的现金净额 收到的其他与投资活动有关的现金 投资活动现金流入小计（三）现金流量表（三）现金流量表25 利润表利润表 会企会企02表表编制单位：编制单位： 年年 月月 单位：元单位：元项目项目本期金额本期金额上期金额上期金额一、营业收入一、营业收入减：营业成本减：营业成本 营业税金及附加营业税金及附加 销售费用销售费用 管理费用管理费用 财务费用财务费用 资产减值损失资产减值损失加：公允价值变动收益（减损失）加：公允价值变动收益（减损失） 投资

24、收益（减损失）投资收益（减损失）二、营业利润二、营业利润加：营业外收入加：营业外收入减：营业外支出减：营业外支出三、利润总额三、利润总额减：所得税费用减：所得税费用四、净利润（净亏损用四、净利润（净亏损用“”填列）填列）五、每股收益五、每股收益（一）基本每股收益（一）基本每股收益（二）稀释每股收益（二）稀释每股收益26 利润表利润表 会企会企02表表编制单位：编制单位： 2008年年12月月 单位：元单位：元项目项目本期金额本期金额上期金额上期金额一、营业收入一、营业收入2490000减：营业成本减：营业成本 780000 营业税金及附加营业税金及附加 780000 销售费用销售费用 6000

25、0 管理费用管理费用 50000 财务费用财务费用 170000 资产减值损失资产减值损失 50000加：公允价值变动收益（减损失）加：公允价值变动收益（减损失）450000 投资收益（减损失）投资收益（减损失） 850000二、营业利润二、营业利润 1000000加：营业外收入加：营业外收入 100000减：营业外支出减：营业外支出 40000三、利润总额三、利润总额 1060000减：所得税费用减：所得税费用 171600四、净利润（净亏损用四、净利润（净亏损用“”填列）填列） 888400五、每股收益五、每股收益（一）基本每股收益（一）基本每股收益（二）稀释每股收益（二）稀释每股收益27

26、反映企业资产管理能力的比率分析反映企业资产管理能力的比率分析v存货周转率销售成本存货v存货周转天数365存货周转率v应收账款周转率=销售收入应收账款v应收账款周转天数365应收账款周转率v经营周期存货周转天数应收账款周转天数v应付账款周转率=销售成本应付账款v应付账款周转天数365应付账款周转率v现金周期经营周期应付账款周转天数v流动资产周转率销售收入流动资产v固定资产周转率销售收入固定资产v总资产周转率销售收入总资产28反映企业收现能力的比率分析反映企业收现能力的比率分析v销售收现率销售商品、提供劳务收到的现金销售收入v资产的经营现金流量回报率经营活动产生的现金流量净额总资产v每股经营活动现

27、金流量经营活动产生的现金流量净额发行在外的股票数量v营业利润的经营活动现金流量经营活动产生的现金流量净额营业利润29A公司公司9903资产负债率比较图资产负债率比较图30A公司公司9903毛利率比较与趋势图毛利率比较与趋势图31呈全球资源紧缺化的现状呈全球资源紧缺化的现状3233人力人力物力物力财力财力Data WarehousingIntegration 物力方面的浪费物力方面的浪费 a a、材料消耗和、材料消耗和积压积压 B B、质质量不合格量不合格 C C、设备设备磨磨损损程度程度 D D、跑跑、冒、滴、漏、冒、滴、漏现现象象 E E、物、物资资流失流失财力方面的浪费财力方面的浪费a a

28、、管理、管理费费超超标标b b、财务财务分析不准分析不准C C、预预算不算不细细致致 人员方面的浪费人员方面的浪费a a、人、人员员素素质胜质胜任能力不任能力不够够B B、定、定编编不合理不合理C C、劳动纪劳动纪律律D D、人、人员员自身安全自身安全34何为何为7S？整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁修养修养安全安全35 7S的八大作用的八大作用36 至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场; 无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实的顾客越来越多相传，忠实的顾客越来越多; 知名度很高，很多人慕名来参

29、观知名度很高，很多人慕名来参观; 大家争着来这家公司工作大家争着来这家公司工作; 人们都以购买这家公司的产品为荣人们都以购买这家公司的产品为荣; 整理、整顿、清扫、清洁和修养维持良好，并且成整理、整顿、清扫、清洁和修养维持良好，并且成为习惯，以整洁为基础的工厂有很大的发展空间。为习惯，以整洁为基础的工厂有很大的发展空间。 1、亏损为零、亏损为零-6s是无声的推销员是无声的推销员37 产品按标准要求生产产品按标准要求生产; ; 检测仪器正确地使用和保养，是确保品质的前提检测仪器正确地使用和保养，是确保品质的前提; ; 环境整洁有序，异常一眼就可以发现环境整洁有序，异常一眼就可以发现; ; 干净整

30、洁的生产现场，可以提高员工品质意识干净整洁的生产现场，可以提高员工品质意识; ; 机械设备正常使用保养，减少次品产生机械设备正常使用保养，减少次品产生; ; 员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题; ; 2 2、不良为零、不良为零-6S是品质零缺陷的护航者是品质零缺陷的护航者383、浪费为零、浪费为零6S是节约能手是节约能手 6S能减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、能减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多成品在库过多; 避免库房、货架、天棚过剩避免库房、货架、天棚过剩; 避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩避免卡板、台车、叉车

31、等搬运工具过剩; 避免购置不必要的机器、设备避免购置不必要的机器、设备; 避免避免“寻找寻找”、“等待等待”、“避让避让”等动作引起的浪费等动作引起的浪费; 消除消除“拿起拿起”、“放下放下”、“清点清点”、“搬运搬运”等无附加等无附加价值动作价值动作; 避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。 39 工厂无尘化工厂无尘化; 无碎屑、碎块和漏油，经常擦试和保养，机械稼动率高无碎屑、碎块和漏油，经常擦试和保养，机械稼动率高; 模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少; 设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高设备产

32、能、人员效率稳定，综合效率可把握性高; 每日进行使用点检，防患于未然。每日进行使用点检，防患于未然。4、故障为零、故障为零- 6S是交货期的保证是交货期的保证40 模具、夹具、工具经过整顿，不需要过多的寻找时间模具、夹具、工具经过整顿，不需要过多的寻找时间; 整洁规范的工厂机器正常运转，作业效率大幅上升整洁规范的工厂机器正常运转，作业效率大幅上升; 彻底的彻底的6S，让初学者和新人一看就懂，快速上岗。，让初学者和新人一看就懂，快速上岗。5、切换产品时间为零、切换产品时间为零-6S是高效率的前提是高效率的前提41 整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用;

33、 物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全因素物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全因素; 工作场所宽敞、明亮，使物流一目了然工作场所宽敞、明亮，使物流一目了然; 人车分流，道路通畅人车分流，道路通畅; “危险危险”、“注意注意”等警示明确等警示明确; 员工正确使用保护器具，不会违规作业员工正确使用保护器具，不会违规作业; 所有的设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从所有的设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从 而消除安全而消除安全隱隱患患; 消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确 ，万一发生，万一发生 火灾或地震时，员工生命安全有保

34、障。火灾或地震时，员工生命安全有保障。6、事故为零、事故为零-6S是安全的软件设备是安全的软件设备42人们能正确地执行各项规章制度人们能正确地执行各项规章制度;去任何岗位都能立即上岗作业去任何岗位都能立即上岗作业;谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好了谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好了;工作方便又舒适工作方便又舒适;每天都有所改善，有所进步。每天都有所改善，有所进步。 7、投诉为零、投诉为零-6S是标准化的推动者是标准化的推动者43 一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端; 岗位明亮、干净，无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快，岗位明亮、

35、干净，无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快，不会让人厌倦和烦恼不会让人厌倦和烦恼; 工作已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤旷工工作已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤旷工; 6S能给人能给人“只要大家努力，什么都能做到只要大家努力，什么都能做到”的信念，让大的信念，让大家都亲自动手进行改善家都亲自动手进行改善; 在有活力的一流工场工作，员工都由衷感到自豪和骄傲。在有活力的一流工场工作，员工都由衷感到自豪和骄傲。 8、缺勤率为零、缺勤率为零-6S创造出快乐的工作岗位创造出快乐的工作岗位4445班组长能管理好的生产成本班组长能管理好的生产成本v日用品原材料日用品原材料v生产用品原材料生产用品原材料v使用工

36、具的方法使用工具的方法v开会成本开会成本46班组长能管理好的生产成本班组长能管理好的生产成本 日用品原材料日用品原材料1、手套 2、钢笔3、袜子 生产用原材料生产用原材料1、润滑脂 2、螺母 3、螺栓4、胶带 5、保温材料6、隔热棉 7、棉纱 工作中使用的工具工作中使用的工具1、钳子 2、榔头47 班组长能管理好的生产成本班组长能管理好的生产成本成本名称成本名称 成本内容成本内容节约管理的方法节约管理的方法 日用品日用品 原材料原材料1、手套 2、钢笔3、袜子 生产用生产用 原材料原材料1、润滑脂 2、螺母 3、螺栓4、胶带 5、保温材料6、隔热棉 7、棉纱工作中使工作中使用的工具用的工具1、

37、钳子 2、榔头48怎样降低开会成本怎样降低开会成本49班组长管理好生产成本的方法班组长管理好生产成本的方法v加强员工节约成本的意识加强员工节约成本的意识v从细节入手从细节入手v以身作则以身作则50相关资料相关资料v采油队、测井队、哈得水电队、克拉二、发电队、供电队、边电队、巡线班组、矿区事业部v中石油员工捐款1。2725亿元，要重新建设百所小学v6月1日禁止超市免费提供塑料袋，v日本2005年“无领带”上班提倡办公室“轻装”以期减少空调使用，节约能源。v并制定了一部法律循环型社会推进基本法其中有一条就是重复利用、再生利用。日本走到了世界得前头。v如2002年日本得易拉罐消费是174。4亿个，其

38、中被回收利用的有144。3亿个。回收利用率超过了80。v纸张的回收率将近65。v日本是个海洋国家，但是人均淡水资源十分贫乏。在世界居105位。日本为了节约水，日本人有一个生活习惯就是洗澡，一缸水全家用对日本人是很平常的一个生活 习惯。有一种沙网可以过去洗澡水中的脏物。中国水量很多，但是人均更少，居世界126位。51相关资料相关资料v南非是世界上最干旱的30个国家之一，水资源对南非来说具有重大的战略意义。白天10点6点不许浇花园，如有违背罚款1000兰特。（1400元人民币），南非的总体姆贝基经常亲自示范。在节水周下河淘淤泥，还用扳手修漏水的龙头，被南非人们亲切的称为：“第一水管工”。现在加大了对循环水的再次利用和海水淡化的研究。52