新时期现代施工企业理想项目经理成长模式培训PPT课件.ppt

1、 大学苦读筑理想； 家安好男走四方。 一叶孤舟风帆正； 路途艰辛总归航。 顺顺利利非正道； 风风雨雨饱沧桑。 “和谐双赢,科学发展”是二十一世纪的主 旋律,这就对现代施工企业提出了更高的要求,尤其对执行项目管理的项目经理和企业管理者提出了全方位,高标准的要求.为此,探究未来项目经理的理想标准,探讨理想项目经理的培养成长路径具有很大的现实意义，同时对我们企业后备干部有极大借鉴作用。 一把鼻滴一把泪，投身建筑英雄无悔，平常看来还算可以，其实生活极其乏味。为了生计吃苦受累，鞍前马后终日疲惫，为接工程点头哈腰就差下跪，日不息来夜不能寐。甲方一叫立即到位，屁大点事不敢得罪。一年到头不离岗位，劳动法规统统

2、作废。身心交瘁无处流泪，逢年过节家人难会。追讨欠款让人崩溃，讨甲方高兴经常喝醉，不伤感情只好伤胃。工资不高还装富贵，拉拢行贿经常破费。五毒俱全就差报废，稍不留神就得犯罪，抛家舍业愧对长辈。身在其中方知其味，不敢奢望社会地位，只好傻傻自我陶醉哦，我好累！ 一、项目经理的概念：由法定代表人任命，并根据其授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全方位的管理，是建筑工程项目管理的责任主体。 二、项目经理的类型：根据责任划分四个类型：业主方项目经理。施工方项目经理。设计方项目经理。监理项目经理。按项目投资划分四级项目经理:A级，投资在1个亿以上的大中型建筑工程总承包项目；B级，投资在一

3、个亿以上的单项工程；C级 ，投资在 一亿元以下3000万元以上的工程；D级，投资在3000万元以下的工程。根据项目经理的个性气质划分五大类型： 文化型,管理效益型,生产型,技术型,政治型。 三、项目经理的职责 1、项目责任书规定之职责。 2、编制项目规划，实施目标系统管理。 3、对资源进行动态管理。 4、 建立各部管理体系并组织实施。 5、进行利益分配。 6、收集工程资料，准备结算资料，参与竣工验收。 7、接受审计，处理项目结束后的善后工作。 8、协助组织进行项目鉴定和评奖的申报工作。 四、项目经理的权力 1、参与项目招投标和合同签定。 2、参与组建项目经理部并主持项目经理部工作。 3、决定授

4、权范围的资金的投入与使用。 4、制定内部计酬办法：计酬方式、分配方法、分配原则。 5、参与选择分包人和外协队。 6、参与选择供货商。 7、处理协调项目相关内外关系。 五、项目经理的利益 1、工作岗位的稳定性不可随意撤换。 2、可获得基本工资、岗位工资、项目阶段性奖金。 3、项目目标责任书中确定的项目完毕审计后效益奖金。 4、可获得评优、记功、全国优秀项目经理荣誉称号、国际（工程）杰出项目经理评审资格。 5、未按合同完成项目目标任务扣发全部项目奖，出重大事故或亏损巨大还要罚款并下调工资。 六、 项目经理的地位 1、项目工程管理的核心和灵魂，合同履约的负责人。 2、企业组织经济效益的指望者。 3、

5、项目计划制定和执行的监督人。 4、项目组织的指挥员。 5、项目协调工作的纽带。 6、项目信息的集散中心。 7、企业组织领导干部、工程项目管理专家、企业职业经理人的后备军。 项目经理按个性气质分类可分哪几类？其分类的依据或合理性是什么？这样分类的重要意义是什么？ 一、自然条件 1、身体素质及养护:精力，体能和 智力-智能度。 2、心理健康及培育：社会化过程正常，情商-情义度。 3、个性品质及培养：德商-信誉度。 二、政治条件 1、思想进步。进步青年和党员干部比较有优势。 2、作风硬朗。企业观、家庭观、个人发展观高度统一。 3、个人威信。技术骨干、劳动模范、管理专家、交际能手、社会关系背景。 4、

6、组织地位。单位领导、后备干部、技术专家、享受相应级别干部待遇。 三、社会条件 1、学历要求：大 专以上学历，工科比较有优势。 2、经历要求：5年以上项目管理经验并负责过3000万以上工程的施工与管理。 3、资质要求：通过相关级别和相关专业的建造师考试或通过国际工程项目管理专业资质认证获取资格。参加建筑行业相应级别（ABCD)的项目经理岗位资质培训及考核获取岗位资质。参加建筑行业组织的两年一度的项目经理继续教育获取合格称谓 四、理论素养 1、项目管理的基本理论：项目组织、项目合同、项目进度、项目采购、项目质量、项目安全、项目成本、项目风险、项目收尾等9个方面的基础知识。 2、相关法律法规和技术标

7、准：经济法、合同法、招投标法、环境保护法、建筑法 、价格法。建筑工程质量管理条例、建筑工程安全生产管理条例、国务院特别重大事故调查程序暂行规定。实施工程建设强制性标准监督规定及一些建设部门规章。 3、人文科学知识：历史尤其是地方志、地理特别是地方资源和风土人情、哲学思维、文化包括国家文化，民族文化，地域文化，企业文化，团队文化、外语至少懂英语、公共关系。 人文科学素养对项目管理者来说及其重要，有时会起到事半功倍的效果，试举一案例来说明其重要性。 一、项目运作与控制能力 1、制定项目管理规划：定目标、明规则、细程序、分任务、按步骤。 2、搭建合适的组织结构：选择合理结构、明确职责定位、制定游戏规

8、则。 3、指挥施工方案优化及“开源”：尤指低价中标项目。 4、项目成本的运作和控制：关键项目（二三类材料、设备）的成本核定与控制。滋生项目的成本及收益核算。日常工作成本管理方式。项目决算关键环节控制。项目审计资料的整理。 5、项目品牌创建：优质工程、获奖工程、团队精神与产品特点和谐统一、高度结合的精品工程。 二、处理社会关系的能力 1、如何看待业主？ 2、如何看待监理？ 3、如何管理外协队？ 4、如何看待地方政府各单位？ 5、如何处理施工所在地的周边人际关系？ 6、如何看待供货商？ 7、如何处理和企业领导及企业各部门的关系？ 8、如何处理好家庭关系？ 、如何处理和业主、监理的关系 1、摆正位置

9、，处理好对立统一关系，营造双方相互制约、相互促进的良好关系环境。 2、 尊重对方是前提，配合工作是责任，一切从实际出发是原则，在具体施工过程中，要用事实、结果说话在不破坏对方“面子”的情况下，取得对方对实施优化方案的认可，从而获得信任。 3、积极参加业主组织的各种社会活动并获奖，给对方提供“帮忙”的机会。 4、领悟“舍得”的含义，舍小利，得大义，获效益是处人处事的基本技巧。 5、取得设计组织的支持，利用“权威”的语言树立施工单位技术优势，理论水平，实操能力，从而获得“霸主”地位。 、如何管理外协队 外协队现实通病：“接工程点头哈腰，做工程偷工减料，结算时扯皮瞎闹，钱一拿马上跑掉”。 1、严把准

10、入关：阳光操作，公开招标，一看实力 、二看业绩、三看口碑。 2、严把合同关：手续完备，资料齐全，现金保函到位-责权共享，“先小人，后君子”。 3、严把现场签证关：滋生项目，合同项目分别确认的依据。 4、严把材料设备关：货比三家，多方谈价，项目部牵头，协作队代购。-保证质量。 5、严把结算关：不提前结算，不超额结算，不签字不结算，资金不回不结算。 6、统一管理，平等互利，和谐相处。 建立“准行政”管理机制：将外协队负责人及骨干纳入项目部行政管理体系，享受平等信息待遇-“一家人的感觉”。 、建立监督约束机制：现场监控，采购跟踪，例会汇报，民工工资及时发放。（责任感） 、建立激励机制：参加项目部组织

11、的各项比赛活动，获奖团队不仅获取奖金而且其荣誉记载在业绩资料中。特殊贡献或工程节点工期目标任务完成突出可给予重奖。（荣誉感） 、建立公平、公开平台：结算公开，业主、监理审批的报表公开，合同内外工程量公开，按合同，协议，实际工程量结帐。（信任感、依赖感）。 三、社会交际能力 1、语言表达、文字功底及交际技巧：交流的基础。 2、审美的高尚情操：交流的手段和减压、减负的方式。 3、“来往度”的把握：“原则为本，义字为先，情谊为的。”-交流的目标。 4、持之以恒，以诚感人：官再大他也是人，权再重他也有情。只要付出真情诚心就会拥有友情。（猕猴桃的故事浦纺集团董事长张斌） 四、处理社会危机的能力 1、自然

12、灾害的应对：迅速隔离灾害险境。冷静面对，人命如天。分清责任,勇于承担。主动施救，获奖增效。面对媒体，树诚实形象。 2、突发事故的预案制定及处理办法。 3、各种矛盾的解决方法：内部矛盾说服教育以求理解或协调利益以求平衡。外部矛盾控制矛盾势态，查清矛盾原因，思想沟通，舆论引导，权威意见，损失补偿，法律调制。重树形象，赢得信任和支持。 五、综合运用资源的能力 1、慧眼识人，因才用人：组建科学合理的施工团队，搭建合理的技术与管理知识结构，发挥团队的合力作用-“独立做，做加法，合作做，做乘法”。 2、善于观察，勤于捕捉：弄清施工地的优势资源，追踪了解相关项目的设备使用状况，用最低成本或零成本运用于项目。

13、原则：“适合”是最好的。（项目案例） 六、工程项目与管理技术的科研能力 1、一专百通：不做“外行”。 2、新施工工艺，新技术的引进与研发：结合项目实际形成某项施工工艺特色，成为项目团队核心竞争力。（ 荆门热电厂脱模技术） 3、周期性调研、考察、交流、培训 ：总结成果，展示自我。“穿新衣，不走黑路”。 七、构建和谐项目文化的能力 1、与时俱进的先进理念的倡导者：“以道为本，以德为贵，以人为先”的管理理念。 2、项目文化结构层次内容的设计和推动者。 3、项目产品与项目文化高度统一的塑造者 4、和谐团队的精英代表和精神领袖。 八、开发新项目或再生项目的能力。 1、立丰碑：立足在建项目树品牌，取得地域

14、性的“霸主”地位。 2、显实力：硬件：设备与经济基础、背景与资质。软件：管理人员水品、外协队素质及稳定性。 3、争人气：与业主和谐相处，舍一时之财得长久之利；与地方和睦共处，有“钱”大家赚，取长久资源共享优势。 4、留名气：文明、和谐规范、高效的项目团队，热爱社会公益事业，支持贫困地区教育等。 1、如何理解“原则与情义兼顾”？ 2、构建和谐项目文化的核心是“以道为本，以德为贵，以人为先”管理理念，其中“道”为法则，“德”为诚信，“人”为人性，你认为是这样吗？ 3、在处理社会危机的问题上，作为项目负责人是注重过程还是结果？ 我们知道,在项目团队目标的达成过程中,项目经理起到了举足轻重的作用。那么

15、项目经理怎样才能带领好一个团队？我想除了该团队有科学合理的规章制度外，项目经理的人格魅力是核心所在。人格决定个人价值，人格影响企业形象，人格决定项目效益。规章制度只是管理者可以 采用的辅助手段，而项目经理的人格魅力才是项目团队具有自觉行动的法宝。一、“德”：诚信为本，学习为先-项目经理形成人格魅力的前提。 1、讲学习以养才气：政治理论修养，企业组织行为规范、制度、规章等的理解及宣教，业务知识的不断提升，营造学习的氛围。 2、讲政治以养大气：积极要求进步提升更高的平台；提高觉悟和意境给团队成员晋升的机会及进步的平台。 3、讲诚信敢担责以养浩气：没有人愿意与弄虚作假的人打 交道，当然也没有人愿意和

16、一个诚信可疑的领导合作，因为这样的领导很难给项目团队带来奇迹也很难给团队成员带来希望。诚信乃魅力之本，项目经理作为团队领导，需要“言必信，行必果”，出尔反尔或不履行承诺的项目经理，其人格魅力会大打折扣。 4、不媚俗以养骨气：对上忠而不媚，对下威而不俗。（上：甲方、公司；下：职工、合作方） 2、对业主的责任心：对项目的不负责就是对企业和业主的不负责。施工过程中坚决杜绝“三边行为”和“六项运动”： 、三边行为：边计划，边施工，边修改。其更本原因是目标不明，责任不清。 、六项运动：拍脑袋“就这么干”。 拍肩膀“好好干”。拍胸脯“放心，没问题”拍桌子“怎么搞成这个样子？”拍屁股“三十六计走为上”。拍大

17、腿“当初咋想的？”没责任心呗！ 3、对员工的责任感：在完成企业组织任务的同时确保员工收益最大化，不能在“克扣”员工的应得利益的基础上增大自己的“政绩”。在项目持续发展的同时注重员工的个性发展。 4、对家庭的责任心：“小家无责，何谈大家”。老之行孝。妻之行忠。子之言教。三、“能”：自身实力项目经理人格魅力的保障。项目经理的自身实力主要指业务能力和管理能力，当然也包括人际沟通能力，判断能力，决策能力，应变能力等，能力的强弱是项目经理魅力散发的重要源泉。团队有一个能力超强的领导，往往能使团队成员有“安全感”也更有必胜的信心。在我国的国情下，也更能让人“口服心服”。作为项目经理自身能力强，也会“理直气

18、壮”和大胆些，因为“有实力才会有底气。”四、“正”：以身作则，公平公正项目经理人格魅力的关键。领导是一面“镜子”，是下属效仿的榜样。“只许官家放火，不许百姓点灯”的领导是得不到下属支持的。领导惟有以身作则的工作风范，成为下属的表率才能得到下属的尊敬和支持。当然以身作则并不是要求项目经理事事亲力亲为，而是要求项目经理带头执行团队的各项规章制度。同时，项目经理 还要“一碗水端平”，不能“厚此薄彼”，让团队都能感受到公平公正的待遇。 五、“新”：敢于突破，大胆创新项目经理人格魅力的原动力。 、新思维，新理念：突破传统，与时俱进。永远走在时代的前面。 、管理制度创新：随着项目的情景变化而制定合乎项目发

19、展特点的各种规章制度，其原则是把握好项目成员的满意度及项目层次的平衡度。 六、“爱”：多一些关爱与包容使项目经理的人格魅力更具活力。“捕获”人心最有效的办法就是发自内心地给予关爱、积极友善地给予包容，项目经理需要养成尊重、理解、包容下属的人格品质，这样才能真正拥有“人心”。 爱生活，爱工作：保持“工作并快乐着”的健康心态。 、爱职工，爱家属：注重人文关怀，创造美好工作环境，关心家属疾苦，营造和谐人际关系。 、爱合作伙伴：基本资金按时到位；基本生活费定期发放（或监督发放）；开展节假日送温暖活动。 、热心社会公益事业：支持希望工程；捐助“贫困学生上大学”。 、爱人才：培养后备军，锻造接班人。提供平

20、台，因材施用。 一、成长期设计 1、自我定位：确定合乎个性发展的项目类型。设定近期目标（2-3年）-锻炼期。“专一”的选定（1-2年）-定型期。容纳百川（1-2年）-适应期。 2、韬光养晦：静思绪理头绪总结期。熟悉企业和机关的运作模式人脉形成期。组建家庭，稳定社会关系思想成熟期。参加相关行业相关专业的理论培训获取硬件资格-学习期。要求进步，积极向上-政治平台构建期。二、成长经历阶段 1、基层磨练阶段：技术员、管理员。 2、培育阶段：技术骨干，管理中坚。 3、发展阶段：部分技术施工负责人，部门管理负责人。 4、预备阶段：项目施工领导成员，项目管理主要负责人成员。 5、试用阶段：小型单项工程施工负

21、责人。 6、成熟阶段：中型综合项目负责人-合格的项目经理。 7、成名阶段：国内国际大型项目负责人或精品工程、获奖工程项目负责人-优秀项目经理或杰出项目经理。 8、定型阶段：个性品质特点与项目特色融合-特色（专业）项目经理。 9、职业阶段：将工程施工管理作为终生职业职业项目经理。 10、超越阶段：将自我文化理念、管理理念融入项目产品中，做到“项目是我，项目有我，项目是我的灵魂”-理想项目经理。一、走职业化之路（管理型、效益型） 1、总结成果-展示业绩。 2、取得资格-自主创业。二、走科教、科研之路（技术型） 1、总结经验-提升理论。 2、自主研发-培育后人。三、走准行政管理之路（生产型、政治型）

22、 1、追求进步，提升企业管理理论水平。 2、积累“人脉”，获取支持。 3、多创”业绩“，展示奉献，争取”人气“。 4、危难受命，抓住机遇。 5、开拓创新，追求卓越。四、走理想项目经理之路（文化型） 1、树立科学的人生观、人性观。倡导道本管理理念，构建和谐的项目文化和项目团队。 2、朔造特色文化，打造项目品牌，展示一幅幅心与景、人与情、文化与自然和谐统一的艺术品。 3、成为新时期项目管理资深专家，引领项目管理的理论与实践。 “ 一流的企业做文化，引领市场；二流的企业做品牌，领导市场；三流的企业做产品，紧跟市场”-一流的产品是文化，二流的产品是功能，三流的产品是任务。48写在最后写在最后成功的基础在于好的学习习惯成功的基础在于好的学习习惯The foundation of success lies in good habits 结束语当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的，所以不要放弃，坚持就是正确的。When You Do Your Best, Failure Is Great, So DonT Give Up, Stick To The End演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日