安全管理人员安全生产管理ppt课件.ppt
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1、1安全管理人员安全生产管理培训课件关注安全关注安全 关爱生命关爱生命 ? 当把人的生命比作是“1”时,生活就是在“1”后面加“0”,后面加的“0”越多,说明事业越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了,后面加再多的“0”还有什么意义呢?安全生产方针安全生产方针v安 全 第 一v预 防 为 主v综 合 治 理安 全 第 一v安全第一的涵义:v 1 1、生命安全第一、生命安全第一(生命第一重要)v 2 2、危险识别第一、危险识别第一(要保护生命首先要知道危险在哪里)v 3 3、安全条件第一、安全条件第一(要消除场所危险就要改善安全设施)v 4 4、教育培训第一、教育培训第一(要消除不安全行为就要加
2、强教育培训)v 5 5、安全投入第一、安全投入第一(要增加安全就要保证投入充足)v 6 6、安全标准第一、安全标准第一(生命第一重要,所以安全是第一评价标准) 预预 防防 为为 主主v预防为主的涵义: v 1、预防的第一关键:v 避免事故的发生 消除事故隐患 v 2、预防的二关键:v 防止事故的扩大 落实应急预案综综 合合 治治 理理 v综合治理的涵义:v 包括七个方面内容:(1)从系统工程原理出发,全方位多因素地研究事故的预防方法和根治措施。(2)改善行政、技术、安全等管理方法,加强政府的监督管理。(3)加强职工的教育培训,提高职工素质,不断推广使用新工艺、新技术、新材料及新设备,加强安全监
3、测监控。(4)坚持不断创新,组织技术攻关,开展对瓦斯、煤尘等灾害的治理。(5)加强安全投入,改善作业环境,创造良好的工作条件。(6)严禁滥采乱掘,防止盲目发展,整顿关闭不合格的煤矿。(7)落实企业的安全主体责任,加强安全生产监督管理,建立安全生产长效机制。 v 安全管理人员要有什么观念呢?安全管理人员要有什么观念呢?v 两个观念: v 事故一定有原因,安全一定有办法。v 事故原因是安全管理的重点v v 事故原因有那些呢?事故原因有那些呢?v 有三个原因:v 第一:人员的不安全行为v 第二:设备的不安全状态v 第三:现场的不安全因素(管理缺陷)v 8第一:人员的不安全行为因生产安全事故造成从业人
4、员死亡的,其家属除依法获得工伤保险补偿外,生产安全事故发生单位还应当向其一次性支付死亡赔偿金,赔偿金的数额按照不低于本省上一年度城镇居民人均可支配收入的20倍计算。外部激励和内部激励都能激发人的安全行为,但内部激励更具有持久性和推动力。2、强化有感领导、直线责任是抓好安全工作的关键(5)压力管道;倘若人的生命不存在了,后面加再多的“0”还有什么意义呢?1、生命安全第一(生命第一重要)3、各工种、各岗位的安全操作规程就会有什么样的结果制定安全生产管理实施方案指责任主体违反安全生产法律规定,由有关人民政府和安全生产监督管理部门、公安机关依法对其实施行政处罚的一种法律责任。黄色:表示注意、警告的意思
5、。人的因素:人员缺乏安全知识,疏忽大意或采取不安全的操作动作等而引起事故。2、中青年工人、非专业电工、合同工和临时工防触电事故的重点人员。管好安全生产工作,是国家对企业管理者的要求正确的方法才能实现目标;人体触电主要原因有两种:直接或间接接触带电体以及跨步电压。电瓶车、如平板电瓶车、电瓶叉车等;两个观念:立体交叉作业时要注意安全 1. 人的因素:人员缺乏安全知识,疏忽大意或采取不安全的操作动作等而引起事故。(1)违章操作(2)违反劳动纪律2. 物的因素:机械设备工具等有缺陷或环境条件差而引起事故。3. 人与物的综合因素:上述两种因素综合引起(即管理因素)。事故原因事故原因直接原因直接原因间接原
6、因间接原因物的原因人的原因技术原因身体原因精神原因教育原因管理原因v 每个企业人员那么多,场所那么多,设备那么多, 应该怎么管呢?v有四个办法有四个办法:v 分担责任 建立安全生产责任制v 规范行为 建立健全安全生产规章制度v 保障有力 安全投入充足 v 重在落实 监督检查v 安全管理四办法安全管理四办法主要负责人安全生产职责v1. 建立、健全本单位安全生产责任制v2. 组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程v3. 保证本单位安全生产投入的有效实施 v4. 督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患v5. 组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案v6. 及时、如实报告生产
7、安全事故企业安全生产管理制度v 一、生产经营单位的安全生产规章制度的功能v 生产经营单位的安全生产规章制度是生产经营单位安全生产管理的标准和行为规范,是国家安全生产法律、法规在企业的延伸和生产经营实践的具体化。v1、 明确规定安生产职责v2、 规范安全生产行为v3、 建立和维护安全生产秩序 企业安全生产管理制度v二、建立的安全生产规章制度包括:v1、安全生产责任制谁干什么v2、各种生产设备的技术操作规程v3、各工种、各岗位的安全操作规程v4、安全生产教育制度v5、安全生产检查制度v6、安全生产奖惩制度v7、违章处罚制度企业安全生产管理制度v监监 督督 检检 查查v安全检查的内容:v 一要查思想
8、一要查思想:安全意识与培训教育。v 二要查管理二要查管理:各项管理制度。v 三要查隐患三要查隐患:重点岗位、设备、环境、人员,尤 其是强检设备设施、环境、仪器、护品等。v 四要查落实四要查落实:安全管理制度、操作规程执行。从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务v思考:v强令他人违章冒险作业v应该负什么法律责任v若导致事故发生,对强令者处5年以上15年以下的有期徒刑 v依据:刑法修正案规定,对于强令他人违章冒险作业,因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果,情节特别恶劣的,将
9、处以5年以上,15年以下有期徒刑从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务分析别人不出事的原因,借鉴别人不出事的办法安全管理人员需要解决和思考的问题二要查管理:各项管理制度。职业危害种类: 粉尘危害、毒物危害、物理危害、电离辐射、非电离辐射、生物性危害等六种有数量限制自己吃一堑,自己长一智 痛苦的方式;(3)具有火灾、爆炸、中毒危险的生产场所;有时间期限1、 明确规定安生产职责凡是对人体产生有害作用的有毒物质称为毒物。安全管理人员安全生产管理培训课件就会有什么样的行为(6)严禁滥采乱掘,防止盲目发展,整顿关闭不合格的煤矿。管好安全生产工作,是企业的经济效益人员安全行为是安全素质的外在表现,安全素
10、质决定着安全行为。规范行为 建立健全安全生产规章制度当把人的生命比作是“1”时,生活就是在“1”后面加“0”,后面加的“0”越多,说明事业越成功、家庭越幸福。 “前车之辙,后车之鉴”说明了总结事故教训的道理。企业主管和员工的安全思想是企业的一项重大工程,应多用逻辑思维,少用形象思维。整理、整顿、清扫、清洁、自律、安全哪些原因可能导致事故?从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务v 生产经营单位应当对从业人员进行生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训,保证从业人员具备必要的和培训,保证从业人员具备必要的安全生产知识,熟悉有关的安全生产安全生产知识
11、,熟悉有关的安全生产规章制度和安全和安全操作规程,掌握,掌握本岗位的安全操作的安全操作技能。技能。v未经安全生产教育和未经安全生产教育和培训合格的从业人员,的从业人员,不得不得上岗作业。作业。v生产经营单位必须为从业人员提供符合生产经营单位必须为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品,并或者行业标准的劳动防护用品,并监督、教育从业人员按照监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使佩戴、使用用。从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务火灾:指火在时间上或空间上失去控制而
12、形成灾害的现象。目标再美好,方法再正确,如果没有行动,那么还是等于零。适用于机动车辆在行驶中的挤、压、撞车或倾覆等事故;人性的意愿:一是逃避痛苦,二是追求幸福 。安全管理人员工作目标和任务二、人员管理:每个企业人员那么多,场所那么多,设备那么多, 应该怎么管呢?安全管理人员需要解决和思考的问题第二个目标:防止事故发生,防止事故的思想模式必须坚持“五同时”原则自认为有经验,操作前不认真检查。图省事,抱有侥幸心理。思想的力量不可忽视二、建立的安全生产规章制度包括:整理、整顿、清扫、清洁、自律、安全所以企业要建立奖惩制人性的意愿:一是逃避痛苦,二是追求幸福 。若导致事故发生,对强令者处5年以上15年
13、以下的有期徒刑2、预防的二关键:v目标: 第一个目标:落实法律法规第一个目标:落实法律法规 第二个目标:防止事故发生,第二个目标:防止事故发生, 第三个目标:创造经济效益。第三个目标:创造经济效益。任务:任务:为实现安全生产目标,建立并实施有效为实现安全生产目标,建立并实施有效的安全生产管理系统。的安全生产管理系统。v核心任务:识别并控制危险源。识别并控制危险源。(控制了危险源就相当于抓住了事故的喉咙)(控制了危险源就相当于抓住了事故的喉咙)安全管理人员工作目标和任务安全管理人员工作目标和任务危危险险源源触发因素触发因素触发因素障 碍障 碍障 碍障 碍障 碍障 碍顶顶 端端事事 件件障碍障碍障
14、碍障碍 人 财产 环境 声誉障碍障碍障碍障碍建立危险源台帐确定重要危险源采取综合控制措施制定应急预案培训、演习应急预案组织事故调查掌握事故情况完善安全生产条件 安全管理核心任务安全管理核心任务v有效的安全管理v从思想和观念开始v什么样的思想v 就会有什么样的行为v什么样的行为v 就会有什么样的结果 v所以思想决定结果v 思想的力量不可忽视思想的力量不可忽视思路决定出路,思路决定成败思路决定出路,思路决定成败 v拒绝事故的出路 v 分析自己出事的原因,避免类似事故发生v 自己吃一堑,自己长一智 痛苦的方式;v 分析别人出事的原因,避免自己出事v 别人吃一堑,自己长一智 高明的方式;v 分析别人不
15、出事的原因,借鉴别人不出事的办法v 不须吃一堑,亦可长一智 智慧的方式。v 借鉴别人的成功方式,自己才会成功v “前车之辙,后车之鉴后车之鉴”说明了总结事故事故教训的道理。 防止事故的思想模式 v安全管理要思考的问题v什么地方可能出事?v谁可能出事?v哪些原因可能导致事故?v事故的可能性有多大?v事故的后果是什么?v防止事故发生的措施是什么?v怎样提高有关人员的履责能力?v思考是一种力量v 勤思考才会有正确的办法 由事后处理型到事前预防型的转变由事后处理型到事前预防型的转变 v形象思维与逻辑思维的差别:v形象思维方式:v较多的是东方文化v我以为是什么,我以为是这样做 v事后的“ 我以为不会出事
16、”v逻辑思维方式:v较多的是西方文化v应该是什么、应该怎样做 v事前的“可能会出什么事,如果出了事怎么办”v企业主管和员工的安全思想是企业的一项重企业主管和员工的安全思想是企业的一项重大工程,应多用逻辑思维,少用形象思维。大工程,应多用逻辑思维,少用形象思维。安全管理的思维方式安全管理的思维方式若导致事故发生,对强令者处5年以上15年以下的有期徒刑依据:刑法修正案规定,对于强令他人违章冒险作业,因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果,情节特别恶劣的,将处以5年以上,15年以下有期徒刑(5)压力管道;外部激励是通过外部力量来激发人的安全行为的积极性和主动性,常用的激励手段包括物质奖励、提高福利
17、和待遇、表扬、晋升以及开展各种安全竞赛来刺激人的安全行为,发挥外部作用。安全色括红、蓝、黄、绿四种颜色。(1)易燃、易爆、有毒物质的贮罐区(贮罐);一、设备管理2、 规范安全生产行为2、 规范安全生产行为重大责任事故罪;管好安全生产工作,是生产经营所必须必须坚持“五同时”原则第二个目标:防止事故发生,整理、整顿、清扫、清洁、自律、安全建立、健全本单位安全生产责任制安全生产工作以事故控制为中心人体触电主要原因有两种:直接或间接接触带电体以及跨步电压。第二:设备的不安全状态违章作业是操作人员在作业过程中违章蛮干的不安全行为的集中表现2、各种生产设备的技术操作规程目标目标行动行动方法方法 防止事故发
18、生防止事故发生提高经济效益提高经济效益安全安全团队团队执行力执行力个体个体群体群体组织组织内在内在素质素质制度制度标准标准机制机制文化文化v 目标的功能:v 前进的方向 工作的动力v 所以有了目标就等于成功了一半v 目标的设定:v 通过努力就可以实现的v 有时间期限v 有数量限制 v出色的安全员应该得到企业的重赏, 因为他们为企业创造了经济效益。安全是效益,事故是浪费 v方法的认识:v 正确的方法才能实现目标;v 通过团队实现目标v两个观念:v 成功者靠团队,失败者靠自己v 团队努力才能实现安全v行动的认识v 目标再美好,方法再正确,如果没有行动,那么还是等于零。行动越多,实现目标的几率越大,
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