经营计划管理4r系统.pptx
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《经营计划管理4r系统.pptx》由用户(可爱的嘎嘎)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 经营 计划 管理 系统
- 资源描述:
-
1、1业务流程4R管理模式2n4R业务管理系统是一种简单实用的管理方业务管理系统是一种简单实用的管理方法,以结果为起点,又以结果为归宿,核法,以结果为起点,又以结果为归宿,核心是结果质询制度,为企业执行力制度化、心是结果质询制度,为企业执行力制度化、规范化提供了可操作的方法,使企业家能规范化提供了可操作的方法,使企业家能够看到结果,得到结果,让企业家的执行够看到结果,得到结果,让企业家的执行力理念落实。力理念落实。3n4R业务管理系统就是制度执行力,是锡恩公业务管理系统就是制度执行力,是锡恩公司多年执行力理论与实践的精心总结,是世司多年执行力理论与实践的精心总结,是世界界500强成功的原理与中国成
2、长型企业具体强成功的原理与中国成长型企业具体实践相结合的产物,作用是帮助企业建立不实践相结合的产物,作用是帮助企业建立不依靠任何能人的制度体系,不仅在锡恩公司依靠任何能人的制度体系,不仅在锡恩公司亲身实践取得成功,而且被锡恩的上万家客亲身实践取得成功,而且被锡恩的上万家客户学习和使用,取得了实际的效果。户学习和使用,取得了实际的效果。 4 1、有针对性的经营计划预算,有针对性的经营计划预算,领导的感觉打仗而领导的感觉打仗而不是靠脑子打仗。不是靠脑子打仗。2、明确的岗位责任与职能分工,明确的岗位责任与职能分工,领导的感觉用人而领导的感觉用人而不是靠业绩用人。不是靠业绩用人。3、对经营过程的制度化
3、管理,对经营过程的制度化管理,领导的感觉经营而不领导的感觉经营而不是靠科学的管理经营。是靠科学的管理经营。4、一套科学、有效的绩效考核办法,一套科学、有效的绩效考核办法,领导的权威与领导的权威与亲情而不是靠制度和文化凝聚人。亲情而不是靠制度和文化凝聚人。56业务流程业务流程4R管理系统管理系统R1R1:经营预算:经营预算/ / 计划体系计划体系R2R2:以:以KPIKPI为核心为核心的标杆实施体系的标杆实施体系R3R3:以质询为核心:以质询为核心的制度化改进体系的制度化改进体系R4R4:发展规划与业:发展规划与业绩评估体系绩评估体系78用制度和流程彻底解决执行难题用制度和流程彻底解决执行难题4
4、1R1计划计划预算系统预算系统将战略规将战略规划变成可划变成可执行的行执行的行动计划动计划制定年度经营制定年度经营/预算预算计划,并层层分解计划,并层层分解到基层业务单元。到基层业务单元。经营经营/预算计划除财预算计划除财务指标外,还包括务指标外,还包括完成预算的关键措完成预算的关键措施、时间表、责任施、时间表、责任人。人。公司年度计划模板公司年度计划模板(包包括年度目标、生产括年度目标、生产/销售销售平衡表,财务预算平衡表,财务预算)生产生产/销售部门的详细销售部门的详细季度、月度计划分解模板季度、月度计划分解模板(如销售部门分为销售量、如销售部门分为销售量、新客户开发、应收账款余新客户开发
5、、应收账款余额、库存量四部分额、库存量四部分)完成这些计划的主要行完成这些计划的主要行动措施,责任人与时间安动措施,责任人与时间安排模板排模板经营计划经营计划经营目标经营目标关键行动措施关键行动措施资源要求与风险分析资源要求与风险分析财务预算财务预算910用制度和流程彻底解决执行难题用制度和流程彻底解决执行难题42R2岗位岗位职责系统职责系统为业务岗为业务岗位进行角位进行角色定位并色定位并设计绩效设计绩效目标目标对业务工作岗位进对业务工作岗位进行分析,划清岗位行分析,划清岗位权责;根据年度经权责;根据年度经营营/预算计划层层签预算计划层层签订责任书订责任书主要岗位工作职务权限模板主要岗位工作职
6、务权限模板关键岗位标准模板关键岗位标准模板部门关渭设置表部门关渭设置表岗位职责说明书岗位职责说明书(每个职位的每个职位的责任、汇报关系、可升迁的位置责任、汇报关系、可升迁的位置)岗位业绩考核指标模板岗位业绩考核指标模板经营责任书模板经营责任书模板岗位说明书岗位说明书关键业绩指标体关键业绩指标体系系工作责任书工作责任书1112用制度和流程彻底解决执行难题用制度和流程彻底解决执行难题43R3业绩业绩跟踪系统跟踪系统加快改进加快改进速度,进速度,进行有效的行有效的控制控制周期性总经理监督周期性总经理监督和指导体系,针对和指导体系,针对企业经营过程中出企业经营过程中出现的问题找出原因,现的问题找出原因
7、,改进行动,优化管改进行动,优化管理理业绩跟踪报表体系业绩跟踪报表体系(计划完成计划完成情况的月报、季报、半年报、年情况的月报、季报、半年报、年报、重大措施的实施情况表、财报、重大措施的实施情况表、财务分析表务分析表)周期性质询会周期性质询会(会议议程模板、会议议程模板、总经理监督表模板总经理监督表模板)行动改进系统行动改进系统(包括部门行动包括部门行动措施改进表、改进监督工作单措施改进表、改进监督工作单)业绩报表业绩报表质询会议质询会议行动改进计划行动改进计划1314用制度和流程彻底解决执行难题用制度和流程彻底解决执行难题44R4绩效绩效考核系统考核系统将个人利将个人利益与业绩益与业绩完全挂
展开阅读全文