第五章第01节 电子商务战略管理概述.pptx

1、华中师范大学信息管理系主讲 王学东 教授E-mail : 电电 话：话：027678688651. .战略管理的概述战略管理的概述2 2. .电子商务战略管理电子商务战略管理 第一节 电子商务战略管理概述(第13课时)本本课课时时主主要要内内容容华中师范大学信息管理系1 1 战略管理的概述战略管理的概述战略管理的概念 战略管理的特点战略管理的作用战略管理的过程 1 1战战略略管管理理的的概概述述第一节 电子商务战略管理概述(第13课时)华中师范大学信息管理系1.1 1.1 战略管理的概念战略管理的概念 美国经济学家艾戈安索夫在其1976年出版的从战略规划到战略管理一书中指出：企业战略管理是指将

2、企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。 美国洛杉矶加州大学管理与公共政策的教授乔治斯坦纳在他1982年出版的企业政策与战略一书中认为，企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。 第一节 电子商务战略管理概述(第13课时)1 1战战略略管管理理的的概概述述华中师范大学信息管理系1.1 1.1 战略管理的概念战略管理的概念 战略管理是一门关于如何规划、实施组织战略以保证组织有效实现自身战略目标的艺术与科学，它主要研究组织作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论组织运作中所涉

3、及的跨越诸如营销、财务、人事等职能领域的综合性决策问题。 第一节 电子商务战略管理概述(第13课时)1 1战战略略管管理理的的概概述述华中师范大学信息管理系1.2 1.2 战略管理的特点战略管理的特点 （1）战略管理是以企业的全局为对象，根据企 业总体发展的需要而制定的。 （2）战略管理的主体是企业的高层管理人员。 （3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题。 （4）战略管理从时间上来说具有长远性。 （5）战略管理需要综合考虑企业外部环境中的 诸多因素。 第一节 电子商务战略管理概述(第13课时)1 1战战略略管管理理的的概概述述华中师范大学信息管理系1.3 1.3 战略管理的作用战略管理的作用

4、 （1）重视对经营环境的研究 （2）重视战略的实施 （3）日常的经营与计划控制，近期目标 与长远目标结合在了一起 （4）重视战略的评价与更新 第一节 电子商务战略管理概述(第13课时)1 1战战略略管管理理的的概概述述华中师范大学信息管理系 1.4 1.4 战略管理的过程战略管理的过程 战略管理过程一般可以分为战略规划和战略实施两个阶段。 战略规划的过程主要包括：（1）评价组织当前使命、目标、战略、政策以及 业绩；（2）分析、预测组织目前所面临的环境因素以明确组 织的机会、威胁、优势、劣势；（3）根据SWOT分析的结果重新定义或修订企业使命和 目标；（4）产生、评价和选择最佳战略方案。 第一节

5、 电子商务战略管理概述(第13课时)1 1战战略略管管理理的的概概述述华中师范大学信息管理系1.4 1.4 战略管理的过程战略管理的过程 战略实施的过程主要包括战略计划的制订、战略计划的实施以及战略计划的控制与评价。战略管理过程可用下图来表示：第一节 电子商务战略管理概述(第13课时)1 1战战略略管管理理的的概概述述华中师范大学信息管理系2 2 电子商务战略管理电子商务战略管理 （1）电子商务战略的内涵（2）电子商务战略的层次（3）电子商务战略规划（4）电子商务战略实施2 2 电电子子商商务务战战略略管管理理 第一节 电子商务战略管理概述(第13课时)华中师范大学信息管理系 2.1 2.1

6、电子商务战略的内涵电子商务战略的内涵 任何一个面临竞争的组织从事电子商务活动必然就具有战略意义。电子商务本身就是组织应对竞争的一种战略选择，是对组织经营领域的进一步拓展，更是组织总体战略的一个重要组成部分。 第一节 电子商务战略管理概述(第13课时)2 2 电电子子商商务务战战略略管管理理 华中师范大学信息管理系 2.2 2.2 电子商务战略的层次电子商务战略的层次 根据目前的研究现状，我们可以将电子商务战略划分为四个层次。 (1) 全球电子商务战略 (2) 国家电子商务战略 (3) 其一是（省）城市电子商务战略， 其二是（产业）行业电子商务战略 (4) 企业电子商务战略 第一节 电子商务战略

7、管理概述(第13课时)2 2 电电子子商商务务战战略略管管理理 华中师范大学信息管理系第一节 电子商务战略管理概述(第13课时)2 2 电电子子商商务务战战略略管管理理 企业电子商务战略企业电子商务战略 华中师范大学信息管理系 2.3 2.3 电子商务战略规划的过程电子商务战略规划的过程电子商务战略规划一般过程主要包括：评价组织当前使命、目标、战略、政策以及业绩；分析、预测组织目前所面临的环境因素以明确组织的机会（Opportunities）、威胁（Threats）、优势（Strengths）、劣势（Weakness）；根据SWOT分析的结果重新定义或修订企业使命和目标；产生、评价和选择最佳战

8、略方案。 第一节 电子商务战略管理概述(第13课时)2 2 电电子子商商务务战战略略管管理理 华中师范大学信息管理系 SWOT 分析电子商务战略分析电子商务战略分析 第一节 电子商务战略管理概述(第13课时)2 2 电电子子商商务务战战略略管管理理 华中师范大学信息管理系 2.3 2.3 电子商务战略规划电子商务战略规划（1）制定战略计划 （2）战略计划的实施（3）战略计划的控制 第一节 电子商务战略管理概述(第13课时)2 2 电电子子商商务务战战略略管管理理 华中师范大学信息管理系 （1） 对企业总体战略的说明 （2）企业分阶段目标 （3）企业的行动计划和项目（4）企业的资源配置（5）企业

9、的组织保证及战略子系统的 相互协调 （6）应变计划 2.3.1 2.3.1 战略计划的内容战略计划的内容第一节 电子商务战略管理概述(第13课时)2 2 电电子子商商务务战战略略管管理理 华中师范大学信息管理系 2.3.2 2.3.2 战略计划的实施战略计划的实施 （1）层层制定过程 先由总公司的最高层制订总的战略与目标，然后层层分解，层层保证，最后将一个总目标分解为一个个具体易达到的子目标。 （2）战略职能区分型的制定过程 企业根据战略计划的实质内容（也就是具体的职能）来按项制订企业战略实施计划的整个过程。 第一节 电子商务战略管理概述(第13课时)2 2 电电子子商商务务战战略略管管理理 华中师范大学信息管理系 2.3.3 2.3.3 战略实施的模式战略实施的模式 战略实施有五种不同的模式。（1）指挥型 （2）变革型 （3）合作型 （4）文化型 （5）增长型 第一节 电子商务战略管理概述(第13课时)2 2 电电子子商商务务战战略略管管理理 华中师范大学信息管理系战略计划的控制过程图第一节 电子商务战略管理概述(第13课时)2 2 电电子子商商务务战战略略管管理理 华中师范大学信息管理系演讲完毕，谢谢观看！