BIM总发包前期计划管控要点.ppt
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- BIM 发包 前期 计划 要点
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1、 “BIM总发包管理模式”计划管理培训计划培训阶段时间重点培训内容第一阶段BIM技术培训4月“BIM总发包”计划模块简介及项目前期计划管控要点第二阶段BIM操作培训7月“BIM总发包”模块计划管控及考核要点培训第三阶段BIM管理培训10月“BIM总发包”管理制度及信息化平台操作培训(计划部分)17年1月“BIM总发包”试点项目总结及项目管控要求(计划部分)目 录 BIM总发包管理模式变化一 BIM总发包模块计划简介二 开工前计划管控要点三目 录 BIM总发包管理模式变化一 BIM总发包模块计划简介二 开工前计划管控要点三“BIM总发包”模式是在“总包交钥匙”基础上的管理再次升级,将为项目建设管
2、理带来革命性的变化“BIM总发包”模式较“总包交钥匙”的核心区别是:全套图纸及BIM模型一次性移交,总价包干合同签订后再开工,总包将负有更大的现场管理权力与责任一、BIM管理模式变化BIM总发包模式下,项目设计、成本和计划管理方式均发生重大改变!一、BIM管理模式变化分类总包交钥匙BIM总发包设计分专业多次出图,后期存在较大的调整;项目公司管理多个设计单位,管控难度较大通过BIM标准化设计,所有图纸开工前一次性整体移交;采用设计总包,所有设计工作一家单位全部负责成本总包合同为单价合同;分包采用品牌库,合同价格需甲方确认采用国内优秀供应商品牌库,开工前锁定合同总价(包含除市政工程外所有工程内容)
3、,风险与收益由工程总包承担市政工程仍由甲方招标计划总包负责除市政工程外的现场管控;甲方负责市政招标、施工管理;甲方负责主要验收工作;工程总包负责全部施工管理(含市政现场施工)全部验收由工程总包组织实施质量选择国内最优秀的监理和第三方全程监督质量管控要点及验收标准植入BIM模型和监理合同,选择国内最优秀的监理和第三方全程监督质量BIM总发包与总包交钥匙模式管控界面对比目 录 BIM总发包管理模式变化一 BIM总发包模块计划简介二 开工前计划管控要点三为保证“BIM总发包”模式的顺利推行, “BIM总发包”模块计划修订在“总包交钥匙”的实践基础上,增加“BIM总发包”模式下全套图纸一次性移交、总价
4、包干合同签订后再开工的管理要求,对原模块计划进一步精炼和优化,特将各项工作在挂牌前进行前置管控并上线考核,根据项目类型分为标准(含全标/类标)和非标两类模板二、BIM总发包模块简介轻资产16个月标准模板BIM总发包模块对比常规项目建设16个月开业筹备前期2.5个月12.5个月1个月摘牌开工轻资产16个月标准模板BIM总发包模块对比常规项目建设16个月开业前期建设18个月开工开业标准模板(全标/类标)16+2筹备前期筹备2.5个月12.5个月1个月13个月1个月摘牌开工4个月说明:标准(全标/类标项目)模板全套施工图及BIM模型移交时间为摘牌后90天,总包合同签订及开工时间为摘牌后120天(开工
5、较轻资产模块晚45天),充分考虑总发包模式管控难度的增加,建设阶段周期增加15天为13个月,整体项目开发周期较轻资产标准模块增加2个月,为18个月。说明:标准(全标/类标项目)模板全套施工图及BIM模型移交时间为摘牌后90天,总包合同签订及开工时间为摘牌后120天(开工较轻资产模块晚45天),充分考虑总发包模式管控难度的增加,建设阶段周期增加15天为13个月,整体项目开发周期较轻资产标准模块增加2个月,为18个月。轻资产16个月标准模板BIM总发包模块对比常规项目建设16个月开业前期建设18个月开工开业筹备前期筹备2.5个月12.5个月1个月13个月1个月摘牌开工4个月建设19.5个月开工开业
6、非标模板16+3.5筹备13个月1个月5.5个月前期说明:非标项目模版全套施工图及BIM模型移交时间为摘牌后135天,总包合同签订及开工时间为摘牌后165天(开工较轻资产模块晚90天),建设周期与标准模板一致为13个月,整体项目开发周期较轻资产标准模块增加3.5个月,为19.5个月。标准模板(全标/类标)16+2BIM总发包模块对比复杂地质轻资产18个月模板非标项目18+3.5前期建设20个月开工开业前期建设21.5个月开工开业筹备15个月1个月筹备15个月1个月4个月5.5个月建设18个月开业筹备前期2.5个月14.5个月1个月摘牌开工标准模板(全标/类标)18+2BIM总发包模块对比北方项
7、目轻资产20个月模板非标项目20+3.5前期建设22个月开工开业前期建设23.5个月开工开业筹备17个月1个月筹备17个月1个月4个月5.5个月建设20个月开业筹备前期2.5个月16.5个月1个月摘牌开工标准模板(全标/类标)20+2模板分类轻资产模块BIM总发包模块周期差异(月)周期(月)分类周期(月)常规项目16标准18+2非标19.5+3.5复杂地质18标准20+2非标21.5+3.5北方项目20标准22+2非标23.5+3.5轻资产16个月标准模板建设16个月开业前期建设18个月开工开业筹备前期筹备2.5个月12.5个月1个月13个月1个月摘牌开工4个月建设19.5个月开工开业非标模板
8、16+3.5筹备13个月1个月5.5个月前期3个月3个月立项移交挂牌发展期(120)发展期(120)发展期(120)3个月为实现“BIM总发包”全套图纸及BIM模型一次性移交,总包合同签订后再开工的管理要求,需预留充足的设计时间以保证图纸质量,各单位介入项目工作的时间相应提前,故将相关工作启动时间前置至挂牌前,并对挂牌前的各项工作进行量化、节点化,同时上线管控考核标准模板(全标/类标)16+2BIM总发包模块管控要点轻资产16个月标准模板BIM总发包模块对比常规项目建设16个月开业筹备前期2.5个月12.5个月1个月摘牌开工建设19.5个月开工开业非标模板16+3.5筹备13个月1个月5.5个
9、月前期3个月立项移交挂牌发展期(120)发展期(120)3个月为实现“BIM总发包”全套图纸及BIM模型一次性移交,总包合同签订后再开工的管理要求,需预留充足的设计时间以保证图纸质量,各单位介入项目工作的时间相应提前,故将相关工作启动时间前置至挂牌前,并对挂牌前的各项工作进行量化、节点化,同时上线管控考核前期建设18个月开工开业筹备13个月1个月4个月3个月发展期(120)标准模板(全标/类标)16+2根据BIM总发包模块的新特点,本次重点介绍项目开工前计划管控的要点目 录 BIM总发包管理模式变化一 BIM总发包模块计划简介二 开工前计划管控要点三 BIM总发包模块计划(前期关键节点)非标模
10、板摘牌日全套施工图BIM模型方案成果移交设计审核文件提交提供初勘资料消防人防反馈意见项目人员到岗总价包干合同开工发展移交规划12.5%标准模板(全标/类标)投资回报率确定规划条件确定全套施工图BIM模型设计审核文件提交提供初勘资料消防人防反馈意见总价包干合同开工挂牌日项目启动会设计总包定标BIM总发包模块计划开工前计划管控要点挂牌日摘牌日标准模板全套图纸BIM模型移交设计文件提交总价包干合同发展移交规划提供初勘资料消防人防反馈项目人员到岗方案成果移交开工规划条件确定计划上线分阶段上线:1.第一阶段:前期总控计划,上线时间挂牌前90天(挂牌前100天启动计划编制)2.第二阶段:模块计划,上线时间
11、摘牌后5天(挂牌后5天启动计划编制)要点提示挂牌前100天,由发展中心OA通知项目管理中心计划部拟挂牌项目信息,由计划部负责根据项目类型选择相应的计划模板,编制前期总控计划并组织各相关部门会签,在10日内完成上线项目挂牌后5日内,由项目管理中心计划部启动模块计划编制,组会讨论并会签,在摘牌后5日内完成上线前期总控计划上线模块计划上线投资回报率确定项目启动会地勘单位定标基坑基础论证设计试桩设计总包定标BIM总发包模块计划开工前计划管控要点挂牌日设计总包定标挂牌前,设计中心应招标确定项目设计总包单位,定标时间大幅提前此节点为设计总包工作的起点主责部门设计中心接收部门计划部要点提示设计总包前期主要工
12、作:中标后应立即开展工作,熟悉项目总图和指标,参与并了解单体方案设计立即组织调研项目当地情况,包括项目规划设计条件、地方性的建筑法令和规定,气候水文条件、地质情况、市政条件等设计相关条件组织设计分包的选择和考察,快速选定设计分包挂牌日摘牌日标准模板全套图纸BIM模型移交设计文件提交总价包干合同发展移交规划提供初勘资料消防人防反馈项目人员到岗方案成果移交开工规划条件确定投资回报率确定项目启动会地勘单位定标基坑基础论证设计试桩设计总包定标BIM总发包模块计划开工前计划管控要点挂牌日挂牌日摘牌日方案成果移交投资回报率达标后,单体方案即基本确定,由规划院将确定的单体方案报集团领导签批后,OA移交设计中
13、心主责部门规划院接收部门设计中心要点提示全标项目项目由分管规划副总裁签批,类标、非标项目由分管规划副总裁及商管公司总裁双签移交成果:全标/类标项目为总图及单体方案签批图纸、效果类方案;非标项目为总图及单体方案签批图纸,效果类方案由设计中心负责设计总包应立即根据方案开展后续设计,非标项目还应组织设计分包开展方案设计标准模板全套图纸BIM模型移交设计文件提交总价包干合同发展移交规划提供初勘资料消防人防反馈项目人员到岗方案成果移交开工规划条件确定投资回报率确定项目启动会地勘单位定标基坑基础论证设计试桩设计总包定标BIM总发包模块计划开工前计划管控要点挂牌日挂牌日摘牌日项目核心人员到岗人力资源部在收到
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