BIM发包总模式-设计总包.pptx

1、BIM总发包模式设计总包试点经验分享BIM思考问题为配合万达BIM总发包模式，设计单位应该如何转型？BIM总发包模式设计总包管理2D设计到BIM总发包管理的进化2D总包管理团 队平 台BIM总发包管理单项设计团 队系 统设计总包总包管理平台2D设计团 队平 台BIM设计BIM设计工作平台万达信息化集成工作平台转型思路目 录1、BIM建设2、管理架构3、管理工具4、保障措施BIM 建 设BIM建设BIM设计全员BIM全项BIMBIM平台BIM管理1、选派资深设计人员通过BIM培训，迅速掌握BIM软件应用。2、从BIM熟练翻模到BIM设计。3、通过实际工程进行BIM设计实践。BIM设计翻模BIM设

2、计培 训BIM建设BIM设计全员BIM全项BIMBIM平台BIM管理1、通过BIM研发中心组织分批培训。2、通过单体BIM设计考试对设计人员进行考核。3、由少数人的BIM团队迅速辐射为全员BIM设计。全员BIMBIM研发中心全员BIM设计辐 射BIM建设BIM设计全员BIM全项BIMBIM平台BIM管理1、通过培训学习完善中建全专项BIM设计。2、挑选合适的公建项目全专项协同设计，磨合各专项协同界面。3、参与万达标准版研发尽快熟悉BIM设计，并形成标准设计模式。全项BIM土建BIM全项BIM完 善BIM建设BIM设计全员BIM全项BIMBIM平台BIM管理1、对库内合作分包进行BIM培训。2、

3、通过实际项目操作摸索BIM协作模式，搭建协同设计平台。3、在实际项目中积累经验，完善协作模式，组建BIM联合体。BIM平台中建上海院BIM联合体搭建BIM合作平台BIM建设BIM设计全员BIM全项BIMBIM平台BIM管理1、在实操项目中总结BIM设计管理模式。2、线下与业主、施工总包、监理沟通互动。3、对接万达工作平台操作方式。4、同步各方BIM模型进行管理。BIM管理设计总包BIM总发包升 级BIM建设翻模土建BIM中建上海院设计总包BIM研发中心BIM设计培 训全员BIM设计辐 射全项BIM完 善BIM联合体搭建BIM合作平台BIM总发包升 级管 理 架 构管理架构整体框架合作部项目部管

4、理团队分包团队分 包 设 计总 包 管 理万达合作部项目部分包项目部分包项目部分包整体框架合作部项目部管理团队分包团队管理架构整体框架合作部项目部管理团队分包团队理事协作共担生态：战略联盟，高层对话定期沟通，减少内耗提前预判，减少反复突发状况，快速反应细化计划协调计划技术决策、成果把控优化限额、控制变更合约管理行政支持组织考核，明确奖惩提供技术支持，参与BIM研发，随时投入项目。对重点部位进行BIM深化，尽可能降低工程成本。吸收各分包专家建立专家库，保证技术不断更新、全面提升设计品质。库内设计总包供方共享专家资源，图纸互审，进一步互相学习共同提高对接万达把握战略规划建立总包项目部制定标准组织培

5、训对接施工总包复盘总结交流提升BIM总发包BIM总发包的整体协调与其余三方的协作对BIM平台的可持续开发战略发展标准制定人员培训插件开发平台维护经验交流合作部管理架构整体框架合作部项目部管理团队分包团队XX万达项目部XX万达项目部XX万达项目部项目经理大建筑负责人驻京办督办项目副经理景观负责人结构负责人电气负责人现场负责人大内装负责人大机电负责人督办预警、过程检查记录备案、双重保险沿用万达体系，无缝对接万达实时沟通零距离服务项目层面对接万达项目经理大建筑负责人驻京办督办项目副经理景观负责人结构负责人电气负责人现场负责人大内装负责人大机电负责人设计的BIM总发包管理对接万达、工程总包、监理在四方

6、工作平台参与工作BIM总发包整体框架合作部项目部管理团队分包团队设置平台系统管控管理架构整体框架合作部项目部管理团队分包团队传统实践土建外立面内装幕墙弱电导标夜景景观模式A外延代管外立面内装景观幕墙弱电导标。内外土建模式B总包管理团队下游延伸专业 专职 关系 视角？专业 专职 关系 视角整体框架合作部项目部管理团队分包团队管理架构整体框架合作部项目部管理团队分包团队专业 专职 关系 视角必要升级外立面内装幕墙弱电导标夜景景观土建模式C总包管理团队整体框架合作部项目部管理团队分包团队上游延伸管理架构整体框架合作部项目部管理团队分包团队窗口期时间成本适应性熟悉万达流程专属性标准化产业化集成性信息化

7、平台化万达设计总包 管理团队管理体系管理系统启动万达经验整体框架合作部项目部管理团队分包团队管理架构整体框架合作部项目部管理团队分包团队分包团队BIM能力地域和谐紧密共担整体框架合作部项目部管理团队分包团队管理架构整体框架合作部项目部管理团队分包团队有效降低成本：工作成本、磨合成本、差旅成本、时间成本弱电土建动线夜景外立面幕墙内装导向景观土建40%外立面15.5%内装+景观27%土建+外立面+内装+景观82.5%其余分包17.5%其余分包17.5%整体框架合作部项目部管理团队分包团队管 理 工 具管理工具模块计划管理平台设计平台管理措施管理表单以万达模块化计划为载体，细化成为设计总包二级模块化

8、计划。计划细细化节点，预留时间，协同示警质量紧对接把控，过程控制，成果审查成本严同步核算，共同优化，严控变更工作内容各方责任工作时间评价审核督办确认分解模块化节点细化分包动作增加管控节点模块计划管理平台设计平台管理措施管理表单计划质量成本管理工具模块计划管理平台设计平台管理措施管理表单模块计划效果类深化方案评审成果签批2016/5/12至2016/5/22各专业第二次合图会2016/4/18至2016/4/27立面根据第三次评审会修改图纸 2016/4/22-24幕墙给景观二次提资 2016/4/18-24立面给土建一次提资 2016/4/24幕墙给土建一次提资 2016/4/24各专业第一次

9、合图会 2016/4/23-24万达模块计划设计总包计划设计分包计划管理工具模块计划管理平台设计平台管理措施管理表单模块计划管理工具模块计划管理平台设计平台管理措施管理表单模块计划管理工具模块计划管理平台设计平台管理措施管理表单上线管理 信息化管理，亮灯提醒动态调整 根据现场、万达要求动态调整计划过程考核 过程考核质量、安全、品质、成本文档管理 按照万达标准制定文档编号体系分包接口 分包二级计划节点上报现场服务 对现场服务记录进行归档合同管理 总包及分包合同管理、付款管理财务管理 总包管理成本统计模块计划管理平台设计平台管理措施管理表单管理工具模块计划管理平台设计平台管理措施管理表单设计流程实

10、时监控模块计划管理平台设计平台管理措施管理表单管理工具模块计划管理平台设计平台管理措施管理表单权责界面管理流程文件归档评价考核模块计划管理平台设计平台管理措施管理表单管理工具模块计划管理平台设计平台管理措施管理表单土建外立面夜景幕墙弱电导标景观内装1. 分包在同一平台上协同设计。2. 培训所有人员，严格按照万达BIM标准进行设计，以实现BIM总发包模型后续应用。3. 利用BIM技术实现实时交互合图，有效降低沟通成本。4. 通过BIM碰撞检查大幅降低8个分项，12个专业间的交叉错误率。5. 通过开发BIM插件对量化的、标准的设计进行自动设计。6. 在审查环节对标准化的设计进行自动检查。模块计划管

11、理平台设计平台管理措施管理表单管理工具模块计划管理平台设计平台管理措施管理表单理事会总包各分包高层定期对话，减少误判，提前预判项目风险，减少反复，对于突发情况，做出快速反应。例会制度定期组织各分包参加项目例会，重要会议分包到场，周例会主要分包到场或视频会议。三级计划对各分包三级计划进行备案，通过周例会落实设计进度，随项目情况动态的调整使其满足二级计划。分包培训从业人员资质审查、培训，设置BIM学习周期，期末样板段模拟考核，做为合格依据，有权替换不合适的设计人员。标准制定强化万达相关标准，如质量、成本、安全、品质、BIM标准外，对管理中各类表单、纪要、汇报做规范模板。项目复盘分阶段组织分包对项目

12、进行复盘，对不足处进行总结，并对其他项目部进行宣贯，项目尾声配合万达进行项目复盘。分包考核计划考核、质量考核、服务考核。对不合格分包进行处罚，并制定激励制度，提高各分包的积极性。驻京办公设置驻京办，随时服务万达，实时对接万达各部门。模块计划管理平台设计平台管理措施管理表单管理工具模块计划管理平台设计平台管理措施管理表单模块计划管理平台设计平台管理措施管理表单管理工具模块计划管理平台设计平台管理措施管理表单模块计划管理平台设计平台管理措施管理表单保 障 措 施保障措施计划品质成本安全分解、细化万达模块化节点，设置提资节点、合图节点、质量成本审查节点，形成设计总包二级模块化计划。计划分解审核备案明

13、晰责任督办监控例会交流动态调整审核、备案各分包的三级计划，监控、考核其进度。明确节点中各方责任、工作内容、工作时间、接收方评价、总包考核内容。由督办专员监控计划实施情况。定期组织各分包进行周计划、月计划例会，并向甲方进行汇报计划执行情况。实施过程，根据项目部反馈的万达要求、现场施工进度等动态条件，动态调整二级模块化计划。计划品质成本安全保障措施计划品质成本安全质量标准过程管控技术对接配合三审现场检查设计协调整理万达各类质量管理文件，结合项目进行增补，制定质量管理标准，组织培训，监督实施，对其执行情况进行考核。在二级模块化计划中设置合图节点、质量审查节点，过程管控。对各类评审会、各类技术对接会等

14、会议内容进行严格落实。主动对接第三方审图公司，积极配合第三方审查公司的工作。重视各样板段检查、各专业联合中期检查、规划考核，并对现场实施情况与方案、施工图设计是否一致，向甲方提供专业的检查报告和建议，对施工总包的二次深化图进行审核。对合同范围外其他专项设计进行相关性审查。对商家的精装修图纸进行审核。计划品质成本安全保障措施计划品质成本安全内控标准模块节点材料管控结构复核成本对标严控变更按照万达成本控制要求，结合自身管理，以万达成本要求为上限，重新制定成本控制标准，并严格监督实施情况。在二级模块化计划中设置成本审查节点，过程管控。对万达材料库外非标材料的成本重点管控。对万达材料库中对成本影响较大

15、的材料实际运用数量进行重点审核。对结构含钢量进行各阶段测算复核。结合以往项目经验进行成本优化，与万达项目参与各方进行成本对标。严格控制设计变更发生，并全面负责项目的设计变更管理，控制变更成本。计划品质成本安全保障措施计划品质成本安全安全标准安全专篇组会协调复核审查材料审查安全档案根据万达安全管控文件，国家及地方消防标准，重新整理汇编形成安全管理标准。审核各分包单位消防及安全专篇，严格遵守国家规范要求以及万达安全要求，严格落实各专业审图要点中安全类设计要求。组织联合总工参与消防设计协调会，并将咨询意见下发项目部。对商户二次装修报审进行消防安全类问题符合性审查。审核施工封样所使用的材料性能，是否满

16、足消防及安全要求。审核项目整体设计安全管控资料汇编(安全消防设计评审报告)，并完成项目安全档案移交甲方。计划品质成本安全 管理前置协调同步模式统一设计：运用BIM协同设计平台，减少错漏碰缺，过程管控，根据项目进度设置阶段性检查点。成本：设计过程中关注成本信息，保证一键成本算量的原始数据精确。计划：与施工对接，配合施工拆解出施工计划。质量：将万达175个质量要点输入模型，严格自查。平台操作：要求总包管理人员迅速学习掌握万达工作平台的操作。多方融合：对其余三方的诉求进行深入的了解，争取更好的同步融合。动态参与：实时动态的参与平台互动，了解工程动向。同步调整：根据各方意见积极组织分包同步进行模型修改调整。BIM标准：要求所有人员学习BIM标准，并要求项目人员通过BIM合格考试。执行计划：根据统一的执行计划，同步工作，无条件满足模块化节点。操作平台：严格遵守万达操作平台规则，确保动作标准统一。验收成果：积极参与现场成果检查，严控现场实施质量，保证与设计的一致性。最终目标1.借助万达平台，实现设计院的升级转型。2.由传统的设计管理 万达设计总包管理的管理升级。3.由2D设计 BIM设计的设计升级。4.设计总包与BIM技术结合，配合万达实现BIM总发包模式。 跟上万达，探索设计行业前沿方向！公司愿景