中小前端团队 Team Leader 的管理之路.pptx

1、中前端团队Team Leader 的管理之路前端应从 6 个到 60 个前端成员从 6 到 20 前端专家从 0 到 7 前端主管从 0 到 4 录我的身份纲我 我 我 我 我 我是 是 是 是 是 是公 技 前 前 前 前司 术 端 端 端 端 主 组 师 组板 板 管 兄 员、中前端团队存现状 摸底、新晋管理者的我突变 定位三、菜前端的两年管理路 复盘四、管理转型的个关键点 总结解惑QA我与前端 TL 的关系怎么做前端 TL摸底：中前端团队的存现状案例 1：对 340 前端主管群抽样：1. 主管整体的作经验2. 新晋主管带团队的痛点3. 未来 2 个季度的招坑位调研主管群 & 分析维 度数

2、 量3 4 02 0 0 01 7 67 0 42 0 35 0 1备 注前 端 主 管平 均 每 个 T L 带 6 个 辐 射 数HC 需 求 数半 年 HC 总 数专 家 HC 总 数 专 家 HC 总 数 少 半 T L 有 招 聘 需 求平 均 每 个 T L 招 4 个 专 家 需 求 占 2 8 %调研主管群 & 分析调研新主管 & 痛点才培养管理服众职业规划基建规范很难培养出才培养机制法建权威相处之道在其位不知谋其事我定位基础设施建设法持续最佳实践绩效考核项管理刺头管理向上管理不知绩效如何应绩效体系项险把控不协同机制油条法激活管理之术法证明前端价值授权之路精分配团建氛围技术探索

3、员劝退技术与管理法平衡个成团队凝聚法形成虚实式技术演进停滞不前技术规划事处理经验霹雳段调研前端团队的年轻化是新的挑战成成成薪资薪资薪资氛围氛围氛围平等平等平等没有技术坐阵 没有顺畅晋升通道 没有规范合作流程 没有扁平管理层级没有辅导帮带机制 没有对等薪资匹配 没有良好相处氛围 没有灵活考核机制没有前沿技术探索 没有福利激励保障 没有兴趣圈化 没有公平竞争环境没有累积业界名 没有公平升迁机制 没有技术分享热度 没有组织管理温度内 OS: 从我进来第天，就在为离职那天积累技术资本，之所以不，是资本不够，且可能还怀留念结论公 司 不 给 致 命编程如得创 业 早 期 、 模 式 待 验 证 、 规

4、模 、 数 少 、 钱 少 板 不 给 要 命管理举步维艰业 务 出 身 、 盲 信 互 联 、 不 懂 技 术 、 略 懂 管 理 公司的存壤与公司截然不同组 织 不 给 认 命组 织 混 乱 、 通 道 模 糊 、 机 制 不 健 全 、 绩 效 管 理 粗 暴领导层业 务 不 给 玩 命业 务 强 势 、 频 繁 试 错 、 决 策 摇 摆 不 定 、 动 辄 推 倒 重 来TLTL产 品 不 给 听 命半 路 出 家 、 资 历 浅 能 弱 、 话 语 权 、 缺 乏 期 规 划技 术 不 给 不 服 命线线线线线架 构 混 乱 、 流 程 不 规 范 、 技 术 氛 围 差 、 员

5、流 动 定位：新晋管理者在创业环境中我突变案例 2：带 8 前端的主管之惑：1. 我是谁2. 对什么负责3. 需要具备哪些能内省我是谁上岗三问：思考成就团队以前，我想要达成什么成就？帮团队做规划之前，要什么职业规划？带团队打硬仗之前，我需要储备什么资源？定位对什么负责管理事搭台 & 管管钱管优先级使命愿景战役 才成业务结果价值观员能社 公 业 组会 业 司 绩 织价 变 盈 达 保值 利 成 障产品结果 排兵布阵 选育留事项结果技术决策员意愿组织环境为什么做这件事 看得的美好 战略战术我的团队评估需要具备什么能团队管理者组织个体的发展研发能技术创新数据应架构能编程能运维能产品能业务能管理能会不

6、会做团队养成我的修炼业技术标准知识产权壁垒技术商业化愿不愿做能不能做腰和腿整体的腰 局部的头I D E基 础 技 能框 架代 码 实 现 代 码 模 块 组 织 跨 件 组 织架构 编程 运维程 序 设 计 问 题 识 别 分 解 系 统 分 解项 经 验 需 求 理 解 流 程 把 控软 件 程 源 码 控 制 构 建 动 化编 程 素 养 代 码 可 读 性 防 御 编 程 具 脚 本 具 知 识 脚 本计 算 机 科 学 数 据 结 构 算 法基 础 技 能 架 构编 程技 术 创 新流 程 优 化前 瞻 性 技 术 探 索 创 造重 塑 合 作 模 式 与 研团 队 合 作 开 放 共

7、 创 的 态 推 动 团影 响 盘 从 公 司 命 周 期 出 发 填驱 动 业 务商 业 决 策 从 财 务 数 据 视 驱 动 更团 队 管 理 保 障 组 织 标 实 施 组为 业 务 航 向 引 新 的技 术 / 业 务 / 产 品 技 术 创 新 前 瞻 性 技 术 探技 术 / 管 理 / 产 品 流 程 优 化重 塑 合 作 模管 理 / 业 务 / 产 品 团 队 合 作 开 放 共 创 的 态业 务 / 管 理 / 产 品 影 响 盘 从 公 司 命 周 期业 务 / 产 品 / 技 术 驱 动 业 务 为 业 务 航 向 引业 务 / 产 品 / 管 理 商 业 决 策 从

8、 财 务 数 据 视 管 理 / 业 务 / 技 术 团 队 管 理 保 障 组 织 标 实经验可复法定位 - 摸底 - 解决 - 沉淀内部推我是谁社区现状价值共识沉淀输出我定位摸底诊断规划执切场景输送价值对负责团队所处阶段沟通获得授权总结分享我想成为谁业务现状制定标内部技术沉淀外部技术输出职业规划业务的过去业务的未来标具象过程量化对负责我想成就谁团队现状排兵布阵对业务负责对组织负责所处价值位置成员能现状项推动搭台沟通我有什么技术现状复盘优化我评估基础设施现状协同式现状复盘问题调教标知道有什么知道缺什么复盘：菜前端摆脱的 2 年探索路案例 3：空降接 7 团队，前两周离职 2 ，前 3 个再劝

9、退 1 定位明确：管理者身的成路径少 5 天通宵少 10 天通宵少 10 个项少 10 周末学习少 5 本技术书籍少 10 天通宵少 10 天通宵少 30 天通宵少 300 次加班少 30 天通宵少 300 次加班少 30 天通宵少 300 次加班影响|少 10 个项少 10 周末学习少 5 本技术书籍少 100 次加班少 20 周末学习少 5 本技术书籍少 200 次加班少 10 周末学习少 5 本技术书籍跨栈能架构能程能具能框架能语能|很拼很努、很有兴趣、很有志、迫切希望拿到结果很拼很努、很有志、对结果达成开始有焦躁感很拼很努、很有志、对业务终点产重怀疑很勤奋、很听话、很尽、很努、很配合、

10、很实在很勤奋、很尽、很努、很配合、很实在、想突破很勤奋、很尽、很努、很配合、很郁闷、想突破很勤奋、很尽、很努、很奈、很郁闷、想跳槽|技术迅速提升、跨栈开发渐成熟、产品与业务能不断增强|技术体系渐成|技术体系已练成、产品与业务趋于娴熟，对盈利模式辩证看、有影响熟、产品与业务能渐成熟，对商业模式开始有怀疑基础弱，耐不够学习难坚持，觉得技术太菜不敢发声基础弱，耐不够学习难坚持，觉得付出收获不成正作杂，会议多，收低，成慢、不能正视身问题作杂，项多，收低，负担重、想要出去搏搏|2010 标 状态 2011 标 状态 2012 标 状态 2013 标 状态 2014 标 状态 2015 标 状态 2016

11、 标 状态 2017标：技术标：职业标：架构师短期标：练技术标量化：涨资社交需求：业务诉求：产品诉求：管理诉求：我认知：脉积累：社区参与：标：技术标：职业标：架构师短期标：练技术标量化：涨资社交需求：业务诉求：产品诉求：管理诉求：我认知：脉积累：社区参与：标：技术标：职业标：架构师短期标：练技术标量化：模糊社交需求：弱业务诉求：产品诉求：弱管理诉求：我认知：模糊脉积累：社区参与：标：去创业技术标：全栈职业标：CTO短期标：赚钱标量化：能晋升社交需求：中业务诉求：中产品诉求：中管理诉求：弱标：创业者技术标：全栈职业标：CTO短期标：能盈利标量化：能融资社交需求：强业务诉求：中产品诉求：强管理诉求

12、：中标：创业者技术标：全栈职业标：CTO短期标：能盈利标量化：能融资社交需求：强业务诉求：强产品诉求：强管理诉求：强标：创业者技术标：全栈职业标：CTO短期标：能盈利标量化：能融资社交需求：强业务诉求：强产品诉求：强管理诉求：强执能学习能沟通能规划能业务能产品能管理能商业能社交能|我认知：有概念脉积累：点点社区参与：点点我认知：有轮廓脉积累：有些社区参与：有些我认知：有轮廓脉积累：有不少社区参与：有些我认知：清晰脉积累：较多社区参与：不多|混沌阶段，不知道有什么，要什么，愿意舍弃什么怀疑阶段，不知道要什么，重点提升什么，怎么做怀疑阶段，什么都想要，没有重，怪罪环境焦虑阶段，感很强，缺少指导，感

13、觉被束缚被限制激情阶段、我驱动，能冲敢闯热衷于事，缺险意识激情阶段、我驱动，能冲敢闯，缺险与管理意识平稳阶段、我驱动，有张有弛，业务预判越来越准|年收公司7 万10 万15 万18 万20 万30 万50 万阿妈妈 前端开发程师创业公司 CTO宋菜摸底业中所处位置规模阶段C 轮E 轮F 轮B 轮C 轮E 轮C 轮A 轮上市上市退市上市融资7000 万美元3.35 亿美元10 亿美元2 亿币2 亿美元10 亿币10 亿美元数亿元APP技术190+400+2000+80+前端45+60+125+20+50+80+100+100+30+13+公司某园110 0 1500 3000 280 1200

14、700 1500 1000 2500 90 6 款 APP3 款 APP12 款 APP2 款 APP2 款 APP4 款 APP7 款 APP10 款 APP1 款 APP1 款 APP某某么某管家某街500+300+500+300+100+50+某美某卡某蜂SHOPEE某商旅某机票某锋跨 7 国打包-1000 800 -1 款 APP8 款 APP500+400+90+50+宋菜350 B+ 轮1. 8 亿币9 款 APP4013摸底诊断团队问题职业 技能 合作 团队 具 业务 梯队规划 不稳定 短板多 意识差 规范 基建弱 感知 未搭建前 3 被动等待排斥变化能职责区分2017.7 概念

15、 2 + 1 React/RN离职协作乱套 2 个系统 UI 还原React/RNNode.jsVu e架构师项架 代码校验架构基建业务项ERP/PC新项业务认知主动参与(1 PM)技术专家 后 1 年技术经理 0 离职交互专家主动问询 仓库规范 打包推包共同协商 代码规范 异常监控发布规范 10+ 系统2018.10PythonRust摸底晋升通道现状年份 份 晋升类型 团队总数 满 1 年员数 P5 升 P6 P6 升 P7 P7 升 P8 共计4 普通 610 破格 94 普通 910 破格 144 普通 1710 破格 202220121242017201820193719213111

16、42020 4 普通 约 30约 2 约 2 约 4摸底能梯队现状年份 数 P4 P5 P5+ P6 P6+ P7 P7+ P8 流失 劝退2017.6 6 32017.12 8 22018.6 10 22018.12 13 32019.6 20 12019.12 25 123166222236202111113441112412331111描述P4 - 初级前端 P5 - 级前端 P6 - 资深前端 P7 - 前端专家 P8 - 级前端专家摸底业务产品现状BU 数服产服分销中台 SCRM架构卖蔬程序 宋仓 APP 云掌柜 APP X 项 APP 宋菜 APP Y 项买家 H5 才 PC 逆向

17、插件卖蔬 H5 主 PC 算 PC X 项 H5 宋福 APP Y 项卖家 H5 官 PC 斯通表哥浪菜宝 PC 鲜 H5好蔬服 H5X 项 PC 宋仓 APP 松 PC 神 PC IM PC伯伯表姐叔 APP 蒲公英 H5犊CRM PC端产品宋菜 H5运营 ERP卖家程序 钉钉 H5发哥舅哥物流程序物流 TMS ERP堂哥姑奶奶星星情宝程序采秘 APPRGB/CUIPC We bH5RN APP程序 Node 应 Go 应4 个 10 个 1 个服务器框架组件应21 个9 个10 个9 台3 个50 个摸底技术设施现状仓库规范60%RN 框架80%RN 组件90%代码规范90%PC 框架60

18、%PC 组件20%发布规范80%H5 框架60%H5 组件20%异常跟进规范60%档规范50%埋点集成50%测试规范40%测试集成10%开源规范0%UI 动化测试0%程代码规范前端基础框架平台组件化脚架 60%组件私有服务70%组件化平台 组件搭建中 智能化拼装40% 0% 0%Mock 平台接聚合服务周报管理项协同管理 企业 OA 导航 钉钉能集成团队协同案打包构建部署端数据监控20%APP 打包60%40%APP 推包70%70%APP 发布50%30%APP 双版70%10%10%前端资源打包 站资源部署 动化打包部署60%40%0%部署过程监控热更新跟踪端为数据监控 端性能跟踪分析 端

19、异常回溯指派20%50%30%10%端智能计算0%40%图表数据转换 图形图像处理 视频多媒体加端数据计算10%热更新协议10%10%包代码检测0%10%为安全监测0%恶意警报0%请求拦截销毁端安全防控0%安卓逆向40%直播套件10%消息同步50%交互体验10%插件部署程化0%IOT 研究0%户为价值0%IOT 及客户端富交互研究ABTest设计表达0%屏控势0%10%量产报表60%撑具移动报表60%业务架构报表消息订阅20%可视化编辑60%Node 框架可视化组件60%服务器切换定制盘50%报表与可视化Node 服务运维弹性运维10%10%0%40%0%总结：管理转型的个关键点 管理抓是选育

20、留开 管理起点是结果达成 管理过程是事双修 管理终点是组织养成 管理难点是上下同管搭台总结 管理起点是结果达成套路永远是简单的：定义问题/标排兵布阵/执沉淀能/输出沉淀复解决推进套路背后的思考要闭环总结 管理过程是事双修招聘选拔组织架构辅导帮带团队氛围管理事选 才模型 排兵布阵 育 培训机制 留 技术成 脑价值观绩效复盘激励晋升 体KPI事技术 效率质量 产品 项结果 业务 客户价值 管理 组织才选育留育留育留团队化建设组织架构设计能层级共识才结构升级研发才的成潜与梯队结构Q1把胸膛和后背交给什么样的队友实线虚线结合、灵活互补协作驱的强势成破局中级独完成客户导向标与计划沟通协作Q2业务组6-1

21、7-17-28-1通能(实线)管理终点是组织养成资深质量组业务组独当判断与决策效执专家有套510年21%程组分享组业务承载95 后30%80 后25%管理能专业能发布运维埋点监控专35年16%13 年63%让我们的农业更轻松更健康架构组决策撑创造性解决组件化90 后45%成为鲜业内中客户选的数字化服务平台报表量产微信集成3022.515专 - 客户第正 - 诚信正直强 - 说到做到活 - 求新求变合 - 团队协作案探索共建组架构组(虚线)(实线)7.5017Q3 17Q4 18Q1 18Q2 18Q3 18Q4 19Q1 19Q2新融保障育留 团队氛围促进育留 培训体系完善团队影响选育留组织关怀与帮带来重塑个硬业务指标与软际关系的润滑剂持续的成来持续的营养输品牌与碑需要主观调的宣传新培训业务培训组内分享吃喝玩乐组技术分享组架构探索组质量体系组业务出差组才试组职业培训管理培训技术培训Code Review语雀沉淀总结 管理难点是上下同对上有交代战略理解对年轻化的前端作战分队知不知道公司在什么时候想要什么承上项实施知不知道技术项如何更快更好推进对下有启发组员共识知不知道组员在不同阶段想要什么启下考核激励知不知道如何帮助组员获取成标