qlikview产品介绍PPT课件.pptx
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1、科加诺科加诺 张行昌张行昌商业发现、智能关怀商业发现:提升客户的价值智能关怀:帮助客户的秘诀商业智能成为企业最关注的技术 Gartner公司对亚太地区500家成长型企业的CIO进行调研:最希望哪项技术得到发展和加强?选项包括ERP、CRM、数据安全、BI等。Gartner分析:随着更多企业对ERP、CRM系统的部署,积累了大量的材料和数据,它们希望有很好的工具来帮助它们利用这些数据做出更好的决策,BI已经成为成长性企业最关心的技术。 2003年第13位2004年第10位2006年第一位 成长型企业CIO最关心的技术2007年以后第一位 成长型企业CIO最关心的技术商业价值背景商业价值背景:07
2、年商业智能行业的并购风潮Oracle-Hyperion/Brio2007年6月 甲骨文以33 亿美元将Hyperion Solutions Corp.收归麾下SAP-BO/Crystal Report2007年10月 SAP 以70亿美元拿下了Business Objects SAIBM-Cognos2007 年11 月美国波士顿当地时间本周一,IBM 宣布将以50 亿美元现金收购Cognos。此举是为了强化IBM 在商业智能软件领域的竞争力。这一收购也是IBM 有史以来单笔金额最大的收购活动。Ufida-BO+尚南+华表企业商业智能应用前景未来企业管理决策的工作环境是这样的未来企业管理决策的
3、工作环境是这样的:看图用数据说话看图用数据说话我们提供的正是您需要的 BD:Business Discovery 商业发现商业发现 DE:Decision Engine 决策引擎决策引擎 BI: Business Intelligence 商业智能商业智能商业发现商业发现1、存在的问题:资金、投资、成本、库存、销售、物流2、未来:风险 库存风险:积压 应收账款风险:呆账、坏账 投资风险:获利黑洞 物流风险:成本陷阱 。决策引擎1、资金管控及投资回报2、市盈率、盈利能力3、预算4、供应链优化和分析5、本量利分析6、风险管控7、Business Intelligence(商业智能商业智能)(BI)
4、n商业商业是指企业为实现生产经营目的而从事的是指企业为实现生产经营目的而从事的 各类有关资源、知识、信息交易等活动各类有关资源、知识、信息交易等活动的总称的总称n智能智能指人的智慧和行动能力指人的智慧和行动能力智慧驱动商业事务的行动力智慧驱动商业事务的行动力解决之道:n BI数据变知识数据变知识,辅助决策支持辅助决策支持 动态观察数据动态观察数据,追根寻源追根寻源商业智能(商业智能(Business Intelligence,以下简称,以下简称BI)是指将存储于各种业务信息系统及文件中的数据转换成可用于分析、对企业有用的知识的技术。集数据收集、合并、整理并提供用户各种展现方式以便于数据分析应用
5、的解决方案。这些分析应用大致划分为五种应用类型:仪表盘和记分卡业务报表OLAPAd-Hoc预测和预警DashboardAnalysisReporting市场与营销销售计划与渠道分析分销商销售业绩分析客户管理分析订单管理分析产品利润/价格瀑布图分析售后服务与支持优化备件存货保修索赔分析预防性维护分析现场服务/服务周期时序分析产品缺陷分析供应链需求规划采购分析供应商业绩分析存货与仓库管理物流与配货分析生产运营生产规划与进度分析生产管理质量控制管理Six Sigma / 过程分析工厂与设备维护分析新产品开发产品组合分析产品/项目管理产品需求/功能/缺陷分析产品部件采购分析产品设计到投入市场的全部过程
6、分析财务与人事综合财务报表按部门和商业单位做盈亏分析IFRS / GAAP / SOX Compliance环境/安全报告人力资源与员工福利分析企业各部门沟通协作困难(统计口径相矛盾)管理层级增加带来的管理问题(管理越来越复杂)直营/分销渠道扩张带来管理难题(效率越来越低)业绩增长带来的海量数据企业应用企业应用ERP后的管理决策现状后的管理决策现状在应用ERP后,企业进行决策分析方面的表现:抱怨高层高层IT人员人员业务人员业务人员信息化投入大,确看不到整体运营状况海量业务报表、却无法对决策提供有效支持无法通过企业关键绩效指导决策报表需求反复变更,疲于应对报表开发周期长、数量众多、各种统计口径不
7、一受限于报表的展现形式,无法制作出人性化的报表大量时间精力投入至数据收集、报表制作中缺乏统一的业务运营指标绩效考核缺乏有力的数据支撑企业应用企业应用ERP后的管理决策现状后的管理决策现状在应用ERP后,进行决策分析方面的表现二:抱怨决策决策考核考核监控监控改进与创新改进与创新缺乏直观的数据指导决策报表数据在上报、汇总过程中容易失真考核指标存在不合理、不公平性考核与与改进无法建立高效的互动机制业务数据量庞大,监控工具、力量薄弱异常情况缺乏必要的、醒目的提醒,往往解决时慢半拍各类报表无法统一成企业级指标库,形成一个逻辑严密、易读易用的指标库大量业数据无法加工提炼成有用的改进与创新建议Excel报表
8、书面报告大量业务报表数据采集和存储数据整理和加工管理层分析决策数据存在多个独立独立的系统中我们有很多数据,但还是不能快速的得到有价值的信息需要IT及其他部门配合企业管理者期望信息可以满足业务发展的需求, 但是这些信息往往被分解或隐藏, 锁定在不同的数据源里. 相互矛盾的各部门电子表格 / 报告 使真实业务和财务状况蒙上阴影.?QlikView: 易用性第一名易用性第一名*Gartner: BI Platforms User Survey, 2010是第一名: 易用性易用性KPI的计分式的计分式仪表盘的满意度和使用情况仪表盘的满意度和使用情况QlikView:客户忠诚度第一名客户忠诚度客户忠诚度
9、更多购买许可证的意愿更多购买许可证的意愿查询性能查询性能*BARC: BI Survey 9, September 2010 第一名: Aberdeen: QlikView 仪表盘跑赢最佳等级QlikView 在仪表盘精确度方面超过业界最佳等级*Aberdeen: QlikView Customers Outperform the Best-in-Class with Dashboards, August 2010% 业务用户驱动百分比业务用户驱动百分比仪表盘单个用户年成本仪表盘单个用户年成本$22.41$28.53$35.5862%48%41%$22.41客户成功与满意度客户成功与满意度96
10、%的客户满意的客户满意QlikView48%纯增长纯增长投资回报率投资回报率186% 投资回报率投资回报率投资回报时间投资回报时间198 天天总花费总花费QlikView 总花费与其它BI产品比较总花费的53% 软件部分的56%维护部分的55%实施服务部分的40%培训部分的39%咨询部分的38%硬件部分的51%劳动力部分的46%时间与价值时间与价值44% 在一个月内实现77% 在3个月内实现平均82天实现减少51%的信息产生和获取时间减少48%分析数据的时间切实的利益切实的利益31% 减少BI 开销30% 减少报告费用16% 增加收入20% 降低运营成本23% 增加现金流34% 增加产量37%
11、 增加客户满意度39% 增加商务灵活性商业智能应用构架HRERP财务CRMOA数据字典外部数据ETLDW营运供应链库存会员绩效财务其他生产企业应用数据层应用层科加诺QlikView解决方案软件产品行业应用软件产品软件产品BI单机版BI服务器版BI高级版行业应用行业应用 家电行业 化工行业 零售行业 餐饮连锁行业 医药制药行业 服装鞋帽行业QV商业智能产品体系解决方案解决方案财务分析供应链分析生产分析供应商分析费用分析企业绩效成本分析人力资源分析内控分析CRM分析预算分析分析主题(分析模型)的确立 功能性主题:ERP各功能模块和其他专业系统相关的主题 指标主题:以财务为核心的指标体系(杜邦分析、
12、财务五力分析、EVA分析各关键KPI指标 决策体系分析:管理驾驶舱、预算体系指标、What-if(假设分析)BI是如何做到的?灵活的数据整合数据抽取脚本代码抽取装载:抽取装载:数据抽取后在数据抽取后在QlikView中关联图:中关联图:Dim_dup_GOODS:品牌, Load 中类,商品主键,商品代码,商品名称商品名称,大类,小类,总类,F9,F10,F11FROM 零售.xls (biff, embedded labels, table is Dim_dup_GOODS$);LOAD 支店,dealer code,dealer name,商品名称商品名称,quanTiTY,amounT,
13、caTegorYFROM 零售.xls (biff, embedded labels, table is sell-in_details$); 抽取时字段名相同抽取时字段名相同自动关联BI是如何做到的?是如何做到的?建立数据模型建立数据模型BI是如何做到的?是如何做到的?切片、钻取、即席查询、折叠报表、旋转切片、钻取、即席查询、折叠报表、旋转BI是如何做到的?突出显示、示警BI是如何做到的?What-if预测 供应链分析模型供应链分析模型数量数量销售单价销售单价成本成本税率税率结算金额结算金额预收金额预收金额折扣折扣退货数量、金额退货数量、金额其他应收其他应收坏账金额坏账金额同比环比趋势比例库
14、存周转占比完成计划比80/20分析分析路径 分析指标 分析方法部门 供应商物料分类物料名称规格辅助属性单据业务员时间维度人均资产总额人均净利润所有者(股东)权益比率人均主营业务收入生产能力利息保障倍数总资产增长率资产负债率资本积累率速动比率主营业务收入增长率发展能力流动比率偿债能力存货周转率成本费用利润率应收账款周转率销售净利润率流动资产周转率主营业务利润率固定资产周转率净资产收益率总资产周转率运营能力总资产报酬率盈利能力经销商分析经销商增长率经销商贡献率排序经销商贡献率历史数据对比区域贡献率排序区域贡献率历史数据对比客户满意度 客户投诉次数 客户服务响应时间 经销商是企业最重要的资源,客户关
15、系管理是企业管理的核心内容。该主题从经销商价值和客户满意度三个维度,对客户信息进行分析,全面观察企业客户关系管理的情况。帮助企业管理层调整经销商管理的策略,稳定老客户、发展新客户,依托客户关系网络拓展新业务领域,保持企业经营的持续发展。 销售收入主题主营业务收入主营业务收入结构(分产品)主营业务收入结构(分客户)应收账款周转率应收账款结构(分账龄)应收账款结构(分客户)主营业务收入结构(分收费项目)销售回款率销售回款率(分行业)销售合同金额各产品平均单价订单交付率销售利润率销售费用率利润总额与销售收入比销售回款结构(分行业)各产品分客户的收入结构收入主题从销售合同、销售收入、回款、应收账款和销
16、售收入与其它指标对应关系五个方面,全面观察企业经营收入情况。特别是分别从产品和客户两个维度对销售收入和应收账款进行了详细的分类分析和展示,帮助企业管理层全面的掌握企业的经营收入来源和结构情况。 成本费用主题主营业务成本主营业务成本结构(分产品)期间费用结构(分三项费用)主营业务成本结构(分成本项目)销售费用结构(分科目)管理费用结构(分科目)成本费用结构成本费用收入比成本费用利润率销售费用预算完成率管理费用预算完成率客户营销成本成本费用分析从成本费用总额及结构和成本费用与其它指标对比两个方面,通过对企业绩效指标中的成本费用类指标进行监控和分析,全面观察企业成本费用的发生情况。帮助企业管理层全面
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