从PMP考纲改版看未来PM能力基准.pptx

1、从第六次PMP考纲改版看未来项目管理者能力基准- -当今时代，颠覆性技术革新带来全新的商业挑战，在知识与技术革新浪潮下，项目经理面临巨大挑战。如何应对更加复杂多变的环境、如何整合管理各种技术能力、如何把握机遇脱颖而出，是每一个项目经理未来成败的关键。2022冬奥会2008奥运会2019项目管理职业趋势调查调查访谈300+企业、500+项目经理项目无处不在PMP是第一堂管理课 PMP是职场驾照项目经理面临五大挑战项目经理面对的项目和环境起来越复杂冬奥会项目项目经理面对的项目和环境起来越高端产业升级与城市产业迁移项目经理面对新兴技术的挑战云 大 物 智GEN Z项目经理面对Z世代的挑战95后的Z世

2、代是移动互联网的原住民项目经理面对敏捷的挑战50%项目的管理是敏捷模式或混合模式PMP中国二十年的3次风潮1、外企 2、互联网革命 3、科创产业升级PMP新考纲：引领PM新时代PMP新考纲：引领PM新时代1、人2、场景3、敏捷PMI人才三角战略和商务管理PMI铁三角PMI人才三角范围质量战略和商务管理PMP 2019新考纲领导力技术项目管理战略和商务管理1.1 管理冲突2.1 以价值紧迫性执行项目3.1 规划和管理项目合规性1.2 领导团队2.2 管理沟通2.3 评估和管理风险2.4 相关方参与2.5 规划和管理预算和资源2.6 规划和管理进度2.7 规划和管理质量2.8 规划和管理范围3.2

3、 提供项目效益和价值3.3 评估和解决环境变化以影响范围3.4 支持组织变革1.3 支持团队绩效1.4 授权团队成员和相关方1.5 培训团队成员1.6 建立团队1.7 解决并消除团队障碍1.8 谈判项目协议1.9 与相关方合作1.10 建立共识1.11 参与和支持虚拟团队1.12 定义团队基本规则1.13 指导相关方2.9 整合项目规划2.10 管理变更2.11 规划和管理采购2.12 管理项目工件2.13 确定适当的方法论2.14 建立项目治理结构2.15 管理项目问题2.16 确保知识转移2.17 规划和管理收尾场景1.14 运用情商“技术不是问题，钱也不是问题，人是永远的问题！”PMTQ

4、项目经理的技商PMTQ来源于科技创新组织高度重视获取数字技能和知识，同时致力于培养强大的项目管理文化。TQ是PM为满足项目或组织需要而适应、管理和整合技术进步的能力。在未来的工作中，项目团队将越来越依赖于技术，利用技术推动发展，甚至让AI直接担任团队成员。拥有强大的PMTQ和数字化素养，对每一个负责将战略转化为现实的人来说都至关重要。PMTQ创新组织高度重视培养项目管理数字化技能。PMTQ：项目经理的技商PMI新任CEOSunil Prashara 国际化 用户驱动 组织敏捷化 数字化数字化转型1、数字化战略2、数字化运营3、渠道数字化4、产品定制化5、业务智能化6、团队敏捷化7、数据驱动业务IT赋能、数据赋能、AI赋能对内提高企业效率对外提高客户体验MIT 35科创 人麻省技术评论年度35位35岁以下科创领袖科创者创新发展之路是运营和项目的折线 PM永远是时代弄潮人祝愿PM逐浪前行、脱颖而出！THANKS!