《价值流图技术》PPT课件.ppt
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1、价值流图析价值流图析1北京中企联企业管理顾问公司北京中企联企业管理顾问公司 现场诊断现场诊断-价值流图分析技术价值流图分析技术价值流图析价值流图析培训提纲培训提纲价值流分析与价值流图介绍价值流分析与价值流图介绍如何绘制现状图如何绘制现状图如何绘制将来图如何绘制将来图如何灵活运用价值流图实战案例如何灵活运用价值流图实战案例解读价值流现状图解读价值流现状图运用现状图寻找改善要点运用现状图寻找改善要点价值流图析价值流图析关键词关键词价值流、价值流分析、价值流图价值流、价值流分析、价值流图价值流现状图、价值流未来图价值流现状图、价值流未来图价值流图析价值流图析孙子兵法:孙子兵法:知己知彼,百战不殆;知
2、己知彼,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼而知己,一胜一负;不知彼不知己,每战必败不知彼不知己,每战必败价值流图析价值流图析价值流图析价值流图析从哪里入手进行改善呢?用什么方法呢?价值流图析价值流图析1、价值流分析与价值流图介绍、价值流分析与价值流图介绍价值流图析价值流图析活动活动活动活动活动活动工序工序 1.1相关概念相关概念价值流图析价值流图析1.1.1相关概念相关概念 所谓价值流价值流,是把流程中的活动细分成了增殖活动和非增殖活动,从价值和浪费的角度来记录流程。 识别价值流识别价值流,是在这组特定的活动中识别浪费和寻找改善机会 而识别价值流的工具,就是价值流图价值流图-Value
3、Stream Mapping 价值流图析价值流图析 1.2价值流图分析的作用价值流图分析的作用 分析系统整体存在的问题,具有看到宏观生产流程的能力 帮助发现浪费源 展示了信息流与物流之间的联系 广泛沟通的工具 确定优先次序 结合精益的概念与技术避免“只挑容易的” 来改进难 形成实施计划的基础 建立起确定改善目标的数据基础数据基础价值流图析价值流图析 1.3价值流图分析步骤价值流图分析步骤产品族工作计划及工作计划及实施实施当前状态图未来状态图确定某单个的产品族作为研究对象 了解工艺工程当前是如何运作的 设计一个精益价值流 制订“未来状态”的实施计划价值流图析价值流图析1.3.1价值流图分析步骤价
4、值流图分析步骤1、确定一个产品系列 小批量多品种生产方式-使用产品分组矩阵 大批量生产本步骤可省略2、对生产现状进行分析3、现地、现物、现实,寻找改善点,制定改善目标。4、制定详细的计划,实现由现在向未来的转变。价值流图析价值流图析1.3.2输出结果输出结果 价值流现状图价值流现状图 价值流将来图价值流将来图 实施计划实施计划价值流图析价值流图析2、解读价值流现状图、解读价值流现状图价值流图析价值流图析2.1价值流图的基本结构价值流图的基本结构供应商 顾客信息控制工序C工序A工序B理解流程理解流程看到价值看到价值憧憬未来状态憧憬未来状态价值流图析价值流图析2.1.1价值流图:图标价值流图:图标
5、1物流图标物流图标成品/原料流动方向max 30piecesFIFO先进先出回收 Weekly卡车运货库存或队列时间I200 pieces1 Day外部资源XYZCorporation内部工艺工程ASSEMBLY数据筐 C/T = 45 secC/O = 30 mins3 Shifts2% Scrap缓冲区或安全库存WIP流动方向物料超市价值流图析价值流图析 2.1.2价值流图析:图标价值流图析:图标2信息流图标信息流图标手工信息流电子信息流生产看板领取看板分批地看板到达WeeklySchedule信息OXOX生产顺序信号看板价值流图析价值流图析其它图标其它图标看板架生产调度操作工Uptime
6、1-pc flow改进方案 2.1.3价值流图析:图标价值流图析:图标2价值流图析价值流图析2.2数据框中数据数据框中数据产量相关数据标准在制品相关数据期量相关数据作业人员相关数据价值流图析价值流图析2.2.1产量相关数据产量相关数据v可作业时间v循环周期(C/T)v设备利用率(Uptime)价值流图析价值流图析2.2.2标准在制品相关数据标准在制品相关数据老化时间的WIP勤次(几班生产)生产节拍-TT(满足客户要求数量)价值流图析价值流图析2.2.3期量相关数据期量相关数据换模时间-C/O(changeover time)生产批量-production lot size)补充周期补充周期=换
7、模时间换模时间(可用作业时间(可用作业时间-生产时间)生产时间)补充周期补充周期=生产批量生产批量顾客生产节拍顾客生产节拍价值流图析价值流图析2.2.4利特尔法则利特尔法则内容:利特尔法则的英文原称:Littles Law 是一个有关提前期与 在制品关系的简单数学公式 Lead Time =存货数量X生产节拍价值流图析价值流图析2.2.5例题例题已知客户订单为15个产品(如上图所示) 生产流程中,中间周转库存为100个在制品;主要生产工艺有两个A、B。他们生产C/T相同都是10秒生产一个。 求解:在不允许调整生产顺序的情况下,生产15个产品的生产周期多长?AB10秒/个10秒/个WIP15个原
8、料100个在制品价值流图析价值流图析计算计算 生产周期=存货数量X生产节拍 存货数量=原材料数量X在制品数量 =15+100=115(个) 生产节拍=10(秒/个) 生产周期=115X10=1150(秒)价值流图析价值流图析2.2.6作业人员相关数据作业人员相关数据作业人员数量-number of operators价值流图析价值流图析2.2.7完整数据框完整数据框冲压冲压C/T:60SC/O:30minOper:1Uptime:85%Shifts:25,600s2%Scrap价值流图析价值流图析3、如何绘制价值流现状图、如何绘制价值流现状图价值流图析价值流图析3.1确定一个产品系列为价值流分
9、析的对象顾客感兴趣-产品每种产品都应有价值流图-全面了解浪费情况小批多品种绘减值流图较难-运用产品分族矩阵分类价值流图析价值流图析3.1.1产品分族矩阵产品分族矩阵 工艺顺序、关键设备或工序工序1工序2工序3工序4工序5工序6工序7工序8产产品品型型号号C1C2C3C4C5C6C7价值流图析价值流图析 3.2当前状况图制作步骤当前状况图制作步骤 1) 从顾客开始2) 绘制基本的生产工艺流程3) 给每个工艺过程加上数据框4) 添加库存数据5) 展示源自供应商并且流向顾客的物流6) 展示工艺过程之间的物流7) 展示信息流8) 绘制时间线(包括供货周期时间与增值时间)价值流图析价值流图析组装组装原材
10、料到达原材料到达产品出厂产品出厂3.2.1步骤产品组装产品组装第一步:对流程本身进行界定价值流图析价值流图析3.2.2步骤第二步:明确主要流程 工序工序2 发货发货 工序工序 1 工序工序3 工序工序5 IIII价值流图析价值流图析 3.2.3步骤第三步:填数据框,表明库存量焊接焊接C/T:48SC/O:40minOper:1Uptime:85%Shifts:25,600s2%Scrap冲压冲压C/T:5SC/O:30minOper:1Uptime:80%Shifts:25,600s2%Scrap组装组装1C/T:60SC/O:0minOper:1Uptime:90%Shifts:25,600
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