伊利和蒙牛管理对比PPT课件.ppt
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1、12标题添加点击此处输入相关文本内容点击此处输入相关文本内容总体概述点击此处输入相关文本内容标题添加点击此处输入相关文本内容3团队成员 季永甜 企业文化部分 邢玉玲 营销策略部分 李芳 企业公关形象部分 陈思媛 企业简介和发展前景部分 李璟 企业战略思想部分 及主讲人 4 内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一,是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一。1992年,伊利集团前身呼市加民奶食品总厂改为股份制改革试点企业;1993年,以定向募集方式设立伊利集团;1996年3月12日,“伊利股份”在上交所挂牌上市;2010年,荷兰合作银行发
2、布了年度“全球乳业20强”榜单,伊利首次上榜,名列第17位。 5伊利集团液态奶事业部 冷饮 事业部 酸奶 事业部 奶粉 事业部 原奶 事业部6 潘刚,伊利实业集团股份有限公司董事长。在潘刚率领下,伊利集团持续进步,成为国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一,并于2008年成为北京奥运会唯一乳制品供应商。7 所属企业130多个,产品品种多于1000个,其中很多产品通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品安全认证 伊利雪糕连续11年产销量居全国第一 伊利超高温灭菌奶产销量连续8年位居全国第一 伊利奶粉、奶茶粉2005年产销量跃居全国第一8 蒙牛乳业集团是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的
3、领头企业之一。1999年,成立;2004年,香港上市;2005年,成为中国奶制品营业额第二大的公司,其中液态奶和冰激凌的产量都居全中国第一。 总部设在中国乳都核心区内蒙古和林格尔经济开发区,截至2009年拥有总资产300多亿元,职工近3万人,乳制品年生产能力达600万吨。 蒙牛主要业务是制造液体奶、冰激凌和其他乳制品。9 牛根生,蒙牛乳业集团的创始人。 牛根生带领蒙牛创造了多项全国纪录,拥有中国规模最大的“国际示范牧场”,并首次引入挤奶机器人,是中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”; 同时也是2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌;蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业,并一举摘得“200
4、4年最佳IPO”桂冠。10 从创业初“零”的开始,至2008年底,主营业务收入实现239亿元,年均递增104,是全国首家收入过200亿元的乳品企业。主要产品的市场占有率超过35%;UHT牛奶销量全球第一,液体奶、冰淇淋和酸奶销量居全国第一;乳制品出口量、出口的国家和地区居全国第一。11Health健康兴旺 基业长青 伊利人(Human)、效率(Efficiency)、创新(Alteration)、责任(Liability)、团队(Team)、诚信(Honesty)Active积极主动,勤勉进取进取(Aggressive)、协作(Cooperative)、务实(True)、高效(Immediat
5、e)、敬业(Votive)、严谨(Elaborate)12伊利核心经营思想 : 客户至上消费者是伊利的衣食父母 ,社会是伊利生存发展的平台,股东是伊利事业的坚实后盾 ,合作者是伊利的事业伙伴,员工是伊利基业长青的根本保障。 品质为本奉献“精良品质”,共享健康生活 ,为消费者提供100%安全、100%健康的优质产品。13伊利管理思想:精确管理规范、精确、严格、高效管理到方方面面 精确到每个细节顾客需求、量化管理、业务流程和整体合作14伊利人力资源管理理念:“一总则”以德取才,以能用才,以需育才,以信留才“二基点”既要用人之力,更要用人之智“三部曲”信任、约束、成长先做伊利人 再做伊利事15管理者
6、职业规范 塑好人品“六字箴言”:信、正、廉、敬、严、行 练好本事四“力”并重:思考力、决策力、执行力、感召力带好队伍六“要”六“不要”:要把握方向,不要陷入琐碎事 务;要善于合理授权,不要大权独揽;要明确制度,不要朝令夕改;要敢于承担,不要推脱责任;要公正严明,不要感情用事;要知人善任,唯才是用;不要妒贤嫉能,任人唯亲。161)用辅导代替领导,用服务代替行销,用期许代替要求。2)勉强成习惯,习惯成自然。有些事情不能等达成共识才去做。3)公司永远是对的!老板永远是对的!要改变、提升员工的观念令行禁止。对公司的政策、运作无条件接受、配合,否则再好的事情,执行力度也会打折扣。4)每一个好的想法(观念
7、)让每一个员工都知道(接受);每个好的做法(技术)让每一个员工都去做。 171)蒙牛发展靠我们,我们生存靠蒙牛。2)领导给员工送钱,这叫对员工的关怀;员工给领导送钱,那叫对领导的行贿。3)要埋怨别人时,先想想自己是否完美无缺。4)看别人不顺眼,首先是自己修养不够。18以事业留人,以感情留人,以待遇留人。尊重人的品德,重视人的智慧,承认人的价值。有德有才,破格使用;有德无才,培养使用; 无德有才,限制使用;无德无才、坚决不用1920102015深耕国内市场牵手奥运借机出海伊利 战略是企业主要活动的出发点,蒙牛与伊利,两家乳业巨头发展战略的演义。20PK伊利:先深耕国内市场,牵手奥运,借机出海伊利
8、的战略规划中有两个阶段性的战略目标,即:2010年,进入世界乳业20强,成为中国最有竞争力的企业之一;2015年,进入世界乳业10强,成为全球最具竞争力的大型乳业集团之一。多年以来伊利一直深耕国内市场,“用全球的资源,做中国的市场”,致力于打造中国一流的民族品牌。但在伊利牵手奥运之后,伊利的国际化开始启动,战略进行了重大调整,将市场国际化列入重要战略举措。2006年初,潘刚对外界透露,“一定要是高水平的国际化、多方位的国际化,包括产品的国际化、技术的国际化、标准的国际化、管理的国际化等,才有可能使伊利最终成为国际乳业发展趋势的引导者”。21PK 蒙牛 中国牛 世界牛蒙牛22蒙牛:市场国际化,争
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