岗位说明书编写方法课件.pptx
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- 关 键 词:
- 岗位 说明书 编写 方法 课件
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1、-1-岗位说明书编写培训岗位说明书编写培训目录目录-2-基本知识介绍基本知识介绍构成要素及填写规则构成要素及填写规则下一步工作下一步工作岗位是一个组织的基本单位,是客观存在的,不属于某个人岗位是一个组织的基本单位,是客观存在的,不属于某个人-3-岗位是岗位是而员工流动时而员工流动时一个组织的基本单位以结果为导向,即每个岗位都有明确的产出成果短期内是稳定的,可以支撑企业经营需要,但长期来讲,是动态的,需要随着企业战略、组织、流程的变化而调整带走的是管理风格、解决问题的能力和绩效表现水平留下来的是岗位的功能、工作范围和应承担的职责也就是说,岗位依然存在,不因人员变动而改变岗位分析是人力资源管理的基
2、础,岗位说明书是其重要的输出成果岗位分析是人力资源管理的基础,岗位说明书是其重要的输出成果-4-岗位分析岗位说明书人力资源规划人力资源规划培训培训薪酬管理薪酬管理职业生涯设计职业生涯设计人员绩效管理人员绩效管理招聘招聘在岗位分析时,应遵循:在岗位分析时,应遵循:-5- “ “ 空位子空位子” ” 原则(原则(Empty Desk Empty Desk ):关注岗位对任职者的知识和能力的要求是什么,要求任职者做些什么,尽管这可能并不完全反映任职者当前实际的知识、能力和工作行为 关注应该应该做什么,而不仅仅是正在正在做什么注意注意-6-岗位分析是岗位分析是而不是而不是一个了解任职者应该做什么工作的
3、过程一个了解任职者为什么需要做的过程一次对个人的分析一次人事分析一次绩效评估通过岗位分析,填写岗位说明书通过岗位分析,填写岗位说明书-7-示例示例*公司*岗位说明书编号:共 页生效期:年 月 日基本信息基本信息岗位名称所属部门岗位编制岗位代码岗位目标岗位目标根据(在下),通过,实现的目的。工作关系工作关系直接上级直接下级内部关系外部关系主要职责主要职责主要职责1职责表述:具体任务:1、2、关键绩效指标:其他职责任职资格任职资格基本条件学历要求专业要求工作经验资格证书知识和技能知识要求技能要求工作环境工作环境工作时间工作地点工具与设备签字栏签字栏编写(签名)日期:审核(签名)日期:审批(签名)日
4、期:目录目录-8-基本知识介绍基本知识介绍构成要素及填写规则构成要素及填写规则下一步工作下一步工作岗位说明书的构成要素和填写基本原则岗位说明书的构成要素和填写基本原则-9-基本信息岗位目标工作关系主要职责任职资格工作环境签字栏岗位说明书是岗位对任职者的最低要最低要求求,而不是现在该岗位上的人员的个人背景资料或工作表现,即可以把它即可以把它当作是对公司新招收员工的岗位要求当作是对公司新招收员工的岗位要求填写需以言简意赅为原则客观描述而不要有所保留或者夸大所提供的信息应当适用于典型的及一般性的情况,而不适用于短期或者临而不适用于短期或者临时工作时工作构成要素构成要素基本原则基本原则1、基本信息、基
5、本信息-10-岗位名称岗位名称详细地写出该岗位的全称,如人力资源部部长、文秘岗等所所属属部门部门详细地写出该岗位所在部门的全称岗位编制岗位编制可暂时不填,待明确之后再做更新岗位代码岗位代码可暂时不填岗位岗位名称名称:文秘岗所属所属部门:部门:综合部岗位岗位编制编制:1人岗位岗位代码代码:示例示例文秘岗文秘岗填写说明填写说明2、岗位目标、岗位目标-11-简短而精确地说明此岗位为什么存在。如“根据,通过,实现的目的。”本项目的在于了解任职者对完成公司及任职部门工作目标的重要性,也就是该岗位存在的意义示例示例文秘岗文秘岗填写说明填写说明文秘岗:文秘岗:根据公司领导、综合部主任的指示,通过负责起草公司
6、级的各类文字材料、组织会议工作、收集相关材料和负责保密工作,以实现为领导提供良好服务和保密安全的目的。3、工作关系、工作关系-12-直接直接上级上级这里的上级指的是管理关系上的上级,如科长为科员的上级,工程师相对于技术员只有技术指导的关系,一般情况下是没有管理关系的行政副职岗位为行政正职岗位的直接下级岗位,此岗位如果没有明确的分管安排,是没有直接下级岗位的,自然也不是任何岗位的直属上级岗位请填写岗位名称而非个人姓名直接直接下级下级这栏与上一栏存在对应关系。对于一些较大部门的领导,此栏内容可能较多请填写岗位名称而非个人姓名内部关系和外部关系内部关系和外部关系本栏列出了该岗位需要经常性的内外部联系
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