企业数字化转型初探课件.pptx

1、2019_企业数字化转型初探+关于HAILIANG海亮201曄营业收入1742亿世界企业500强第473位员21万中国民营企业500强 第位浙江省百强企业 第位3家境内夕卜上市公司 _海亮股份(SZ002203)海亮教育(HLG)海亮国际(02336.HK) 目录Directory7 o000000及挑战+ +数字化理解 今7数字化挑战Il I |为什么要数字化转型，什么L*国内企业数字化转型的现状 是数字化转型 + + Q 7初探分享 未来展望i。 |企业数字化转型实践经验分I 对未来数字化在企业行业、技术中的展望字化转型+科技发展轨迹THE DEVELOPMENT OF SCIENCE &

2、 TECHNOLOGY水动力 蒸汽动力机械化工业3.0计算机集成 自动化工业2.0冀）工业4.0Cyber网络 Physical 物 Systems 系统 预测、智能规模生产 组装线 电气化+数字化的理解UNDERSTANDING OF DIGITIZATION数字化规划产业数据化要统一规划， 明确数字化阶段目标、实现 方案、技术手段等二进制一直到现在最新的AI、VRAR、视频、图片、语音、云计 算、大数据、5G以数字化技术为基础，构建企业的数字化管控模式；围绕创造价值导向为核心，以数字化技术为手段，以数据思维为运营思，辅以企 业组织、制度、流程优化与重构、突破企业文化的封锁实现企业数字化转型

3、。+数字化转型的必要性UNDERSTANDING OF DIGITIZATION从宏观经济转型来看，转型是众望所归从消费主体的维度看，转型是迫在眉睫从科技发展的维度看，转型是势在必行从企业发展的维度看，转型是刻不容缓麦肯锡中国的数字化转型：互联网对生产力与增长的影响IDC报告：世界1000强的企业中67%和中国1000企中的50%把数字化转型作为企业的战略核心。+数字化转型的必要性UNDERSTANDING OF DIGITIZATION数字化时代企业稳健发展与业务持续创新不可分割物联网数据淳加速+信息化与数字化INFORMATIONIZATION & DIGITIZATION数字化转型是弥补

4、现状与预期状态的差距，本质是借助数字化技术，促进企业与组织能够在变革的数字化世界中创造更大的价值，实现强健的生命力。“流程流程”信信息化息化 服服务对象：务对象：IT部门部门关注领域：人、流程关注领域：人、流程数字化“业务业务”数数字化字化 服务对象：业务服务对象：业务关注领域：市场、人、机器等互连互通关注领域：市场、人、机器等互连互通+数字化转型的挑战CHALLENGES传统企业如同绿皮车：全靠车头带-rnm数字化企业如同动车组节车厢都是发动机+数字化转型的挑战CHALLENGES目目前中国企业数字化转型的挑战不仅体现前中国企业数字化转型的挑战不仅体现 在人员技能在人员技能等方面，更为重要的

5、在于文化、管等方面，更为重要的在于文化、管 理和技术层面。理和技术层面。-传统企业向数字化企业转型，对企业原有文化带来一定冲击，想要 打破企业固有文化并非易事。数字化转型被形容为一把手工程， 必须形成从上至下的重视，驱动企业文化变更。必须形成从上至下的重视，驱动企业文化变更。企业需要重新梳理流程和管理重新梳理流程和管理，这也是企业中面临的最大的挑战。运用数字化技术可以加快流程和管理变革，促进业务的创新。 并且数字化的投入将带来巨大的预算压力。而在技术层面，传统的IT架构对于业务支撑、业务的快速部署均 已无法充分的满足转型诉求。架构的转型也成为企业讨论重点， 企业数字化转型是循序渐进的过程，所以

6、传统架构和互联网架构统架构和互联网架构 也将长期并也将长期并行。行。-Gartner Reports: 2019 CIO Survey: BI/Data Analytics Ranks Number One策略海亮集团企业数字化转型思路 _SHARING IDEAS管理数字化-组织优化-数字驱动管理创新数字化02 -数字资源-数字产品人才数字化-数字理念-数字技能决策数字化-预判式自助式全过程+海亮股份案例分享CASE SHARING海亮对数字化转型的核心理解：“业务”的数字化调查分析愿景1业务模型 计划与与蓝图 设计 执行.建立数字和方冋战略愿景蓝图 步骤+ 海亮股份案例分享 CASE SH

7、ARING海亮股份(SZ (SZ 002203)002203)致力于高档铜产品的研发、生产、销售和服务。产业基地遍布中国、越南、泰国、美国、墨西哥等地，已发 展成为全球规模最大、最具国际竞争力的铜加工企业之一。多年来， 海亮股份稳占中国铜管出口市场40%的份额，是铜加工行业精细化管理标杆企业，经营业绩在全球同行中处于领先地位。铜管出口量连续9年居全国第一(最低占比29%,最高占比40%)铜合金管全球市场份额占比超过7575%海亮股份现状分析+海亮股份案例分享CASE SHARING01 01 管件的部分工序环节，如下料、红冲、切边、退火、包装等高温、危险、高强度的作业0 0 工序上存在一定的安

8、全隐患，易于产生劳动安全事故铜管件在生产过程中过渡依赖于普通劳动力，在加工、测试等环节存在误判、疏漏、不 02 良品混入等人为影响，导致生产的精确化程度不高，产品合格率有待进一步提高0303企业运营管理的数字化、信息化程度普遍较低，不利于采集生产过程的基础数据，产业 链上下游数据连通困难0404，该行业属于劳动密集型生产，劳动力成本上升、创造力不足，产业数字化转型势在必行+海亮股份案例分享CASE SHARING中国工业数字化转型环境分析P-利好政策出台，明确工业互联网建设发展思路利好政策出台，明确工业互联网建设发展思路-2017年，国务院发布关于深化“互联网+现金制造业”发展工业互联网 的指

9、导意见，提出加快建设和发展工业互联网，构建工业互联网网络 基础设施和平台；-2018年，工信部印发工业互联网发展计划（2018-2020年）、工 业互联网专项工作组2018年工作计划，深入实施工业互联网创新发展 战略。s-改革红利、产业升级加速工业物联网落地改革红利、产业升级加速工业物联网落地 T-产业结构想中高端升级：2017年，中国高技术制造业、装备制造业增加值同比增长13%和11%，产业结构加速升级，企业重视技术研发投入，家强创新突破E-工业产业增加值提高，促进宏观经济发展工业产业增加值提高，促进宏观经济发展-2017年中国果业增加值接近28万亿元人民币，占同期中国GDP总值的33.85

10、%-2017年中国第二产业增加值接近33.5万亿元人民币，较2016年增长12.8%-数字经济驱动产业变更：2017年我过数字经济规模达27.2万亿元，同 比增长20.3%,占GDP的比重达到32.9%。T-技术支持驱动工业互联网市场发展技术支持驱动工业互联网市场发展-信息基础设施跨越式进步：在2G跟随、3G突破、4G同步的基础上，即将实现5G引领，在核心技术上得到突破；-技术手段突破信息瓶颈：互联网、大数据、云计算、人工智能等科学技术手段，在信息领域不断进步创新，加速构建工业互联网, 市场系统逐渐完善+海亮股份案例分享CASE SHARING数字战略愿景+海亮股份案例分享CASE SHARI

11、NG一期建设规划及蓝图0可视寸设备毛坯佐制品 流程管理生产监控生产监控 质量监控质量监控ERP SCM CRM 等系统:熠条码分析报表分析报表 定制定制刀具工装管理PLC产 品 研 发 设 计CAX PDM 等系统-智能自动化设备集群 -智能检测装备-智能生产单元/智能生产线-智能物流运输系统T传感器实时执行数据采集与管理/生产计划与执行数据 /物流数据/过程质量数据/设施能耗数据 /人力资源数据 /设备数据 设施资源数据/辅助资源数据面向订单的产品全周期追溯成品号成品生产序列号生产日期某 车间物料接受日期物料包装条码供应 商批次条码制造执行料MES生产追溯生产追溯 设备管理设备管理| | -

12、质量缺陷分析数据挖掘 设备故障原因相关性分析 及分析 设备故障预测及运行维护 订单交期预测企 业 经 营/ 供 应 链 管 理计划排产计划排产 物料管理物料管理工艺监控工艺监控 成本核算成本核算工厂数字享生基于仿真技术的高精密环保型铜及铜合金管件智能化示范工厂总体设总体设 计、车间布局、工艺流程数字化建模与仿真优化。计、车间布局、工艺流程数字化建模与仿真优化。数字化智能集成管控对紫铜管件生产线、黄铜管件生产线等生产线智能化改造。数字化设备构建面向所有加工设备、装配设备、识别设备、管理终端、在线检测设备、 物流设备等的设备网络互联及数据采集系统。数字化设备互联以智能化管控系统为枢纽，建设包含生产

13、计划、制造过程仿真与工艺优化管 理、智能物流、设备管理、全面质量管理与追溯功能模块在内的智能管控系 统。多维度信息系统集成实现MES与PDM、ERP、智能设备、SCADA数据采集、智能感知与识别等 的安全可控集成优化。实现上层管理系统与管理系统的互通互联，达到产品 从设计、工艺到物流、制造的智能化管控。+海亮股份案例分享CASE SHARING海亮股份制造业数字化转型在业内获得广泛关注+未来展望对未来数字化在企业、行业、技 术中的展望未来展望PROSPECT数字技术将会推进未来业务场景不断升级与创新未来展望PROSPECT在企业未来发展过程中的投资与决策将会发挥作用越来越重要业务持续创新与产业

14、升级提升业务稳定和 可靠行期待数字化转型在行业领域的发展前景，面向C C端消费市场企业将是第一波收益者数字化营销数字化营销 AI教学教学行为分析行为分析零售全渠道零售全渠道零售 未来展望 PROSPECT教育定制化教育、精准教学定制化教育、精准教学C2M模式模式制造业产业链上、下游向中游渗透制造业产业链上、下游向中游渗透制造数字化资产管理数字化资产管理匡医疗临床数据整合临床数据整合完善临床路径治疗模式，扩大使用范围完善临床路径治疗模式，扩大使用范围提升患者看病就医效率提升患者看病就医效率总结 SUMMARY数字化转型的本质不在于数字技术，而在于产业业务主体。脱离产业，数字技术只是一种IT技术。THANK YOU