华为企业文化全解(课堂PPT)课件.ppt
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1、华为企业文化1 汇报人简介汇报人简介: 陈得胜,男,电子科技大学“计算机通信”专业毕业,曾在某基地总体所工作9年,经历了多个技术个管理(包括人力资源)岗位的锻炼,也曾当选为党员委员兼纪委委员。1999年加入华为。 在华为工作14年时间里,历经市场拓展、解决方案营销、人力资源和干部监察等多个岗位,逐步实现了从“做业务”到“带团队”、从“关注事”到“关注人”、从“帮助干部”的转身。 在华为曾任产品工程师、产品经理、产品行销部解决方案部副部长、中国区人力资源部部长助理、英国代表处人力资源领导力经理、东北欧地区部人力资源部部长、片联客户群业务部人力资源部管理项目负责人等职。 2013年3月至今,任公司
2、党委书记助理。2 简析简析概述概述华为发展的内在动力华为发展的内在动力华为的成长历程华为的成长历程展望展望华为的全球化实践与挑战华为的全球化实践与挑战3 感受华为感受华为聚沙成塔的聚沙成塔的“立体化立体化”198819931995199619992008201142022-4-18感受感受 华为华为枝繁叶茂的枝繁叶茂的“红树林红树林”52022-4-18 2.2022.20245/5045/5016167 7年销售收入¥2.202亿亿服务全球50强运营商中的45家家遍布全球的16个个研发中心7个个账务共享中心NO.2150,000+207全球第二大第二大电信设备供应商全球150,000+专注敬
3、业的员工,其中45%从事研发工作联合创新中心 20个个供应链中心 7个个华为概况华为概况6 华为的成长足迹华为的成长足迹1988年:年:创立于深圳,成为一家生产用户交换机(PBX)的香港公司的销售代理1990年:开始自主研发年:开始自主研发面向酒店和小企业的PBX技术并进行商用1993年:年:第一台C&C08 2000门交换机开局成功;在美国硅谷成立了美国公司兰博(Ranboss)公司1995年:年:CSM立项,从两本英文协议起步,华为进军移动通信市场1997年年:C&C08交换机进入俄罗斯市场,华为成品第一次迈出国;年底,公司高管团队在连续参观完美国休斯、IBM、HP等公司后,在硅谷一家小旅
4、馆封闭三天开会,形成了100多页会议简报,打响了华为追赶世界一流企业的发令枪1999年:年:在印度班加罗尔设立研发中心,该研发中心分别于2001年和2003年获得CMM4级认证、CMM5级认证2000年年:海外市场销售额达1亿美元2002年:年:海外市场销售额达5.52亿美元2005年:年:海外合同销售额首次超过国内合同销售额2008年:年:被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司;全年共递交1737件PCT专利申请,据世界知识产权组织统计在2008年专利申请公司(人)排名榜上排名第一2009年:年:无线接入市场份额跻身全球第二,获得IEEE标准组织2009年度杰出公司贡献奖2010年:年:获英
5、国经济学人杂志2010年公司创新大奖2012年:年:持续推进全球本地化经营,加强了在欧洲的投资,重点加大了对英国的投资,在芬兰新建研发中心,并在法国和英国成立了本地董事会和咨询委员会7 多年保持快速稳健的发展势头多年保持快速稳健的发展势头服务全球1/3的人口全球电信标准的主要贡献者8 公司经营和纳税情况公司经营和纳税情况单位:亿人民币合同销售额合同销售额销售收入销售收入净利润净利润纳税额纳税额2010年年 2011年年 2012年年230918252472002677203911623029132202154253n 2012年,缴纳国税、地税179亿,海关税74.4亿。n 截止2012年12
6、月31日,华为累计纳税1374亿人民币。9 围绕客户需求持续创新围绕客户需求持续创新创新文化创新文化n坚持客户需求导向,并围绕客户需求持续创新n站在巨人肩膀上进行自主创新,积累核心知识产权n坚持开放式创新,广泛吸纳国际范围内的创新成果,快速推出质量性能领先的产品,满足客户需求n积极与其他企业合作,消除由于知识产权垄断而 形成 的企业竞争壁垒流程平台流程平台n客户需求驱动的集成成品开发流程(IPD)n大规模平台化研发,CMM5软件质量控制专利专利n累计专利申请累计专利申请:PCT 12453件, 中国41948件,外国14494件n累计专利授权累计专利授权:30240件,其中 90%以上为发明型
7、专利n与业界主要公司达成专利交叉许可 协议标准标准n参加150+个标准组织,在各类标准组织中共担任180+个职位n在OMA IEEE ATIS WIMAX FORUM等组织中担任董事会委员n2012年提交提案超过5000件10 世界级管理实践世界级管理实践 1997 2005 2009 管理咨询公司管理咨询公司集成产品开发(集成产品开发(IPD)集成供应链(集成供应链(ISC)人力资源人力资源质量管理质量管理财务管理财务管理领导力开发领导力开发集成财经服务(集成财经服务(IFS)客户关系管理(客户关系管理(CRM)全球大客户管理全球大客户管理联合创新管理联合创新管理贴近客户的组织贴近客户的组织
8、面向解决方案的组织面向解决方案的组织从线索到回款(从线索到回款(LTC)端到端的流程端到端的流程从市场到线索(从市场到线索(MTL)IBM PWC HAYGROUP PHG 11 未来五年继续保持业务有效增长未来五年继续保持业务有效增长20122017CAGR=10%12概述概述展望展望简析简析华为的成长历程华为的成长历程华为的全球化实践与挑战华为的全球化实践与挑战华为发展的内在动力华为发展的内在动力132022-4-18如何持续激活组织活力,是华为未来发展的关键如何持续激活组织活力,是华为未来发展的关键n 华为坚持贡献和价值评价以奋斗者为本,不让雷锋吃亏,让奋斗者(包括投资者)得到合理回报n
9、 惠普式的高福利制度和过高的劳动保障,将损害组织活力,降低企业竞争力,最终使劳动者的基本利益得到保障。n 人才只有流动才能不断增值,企业和人才通过自由双向选择,及合适的补偿机制,有利于激发组织活力,同时也保障了劳动者的利益。n 劳动法要保护就业者、未就业者和失业者,在企业的长期运行过程中和产业升级过程中,辞退员工是很正常的。我们认为采用补偿的方式就好。n 劳动法不能用一种方式对金领、白领和蓝领;脑力劳动者和体力劳动者。区别对待比较好。142022-4-18全球化运营需要一个统一的价值运作体系全球化运营需要一个统一的价值运作体系理念层是企业文化的核心,反映了企业的信仰和追求,是企业的灵魂,是形成
10、制度文化和物质文化的基础制度层是企业文化的中间层次,是具体物化的、对企业组织和企业员工的行为进行约束和规范的行为准则体系行为层是企业文化的具体表现,它通过制度文化规范下的员工表现出来的思维方式、工作方式和行为模式物质层是企业文化的外在表现,厂房风格、产品特征、企业标示等将理念形态表现出来物质层行为层制度层理念层152022-4-18企业文化是企业发展强大的内在驱动力量企业文化是企业发展强大的内在驱动力量 企业文化是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范,价值体系,是全体成员从事工作的哲学理念;是企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。 它包括文化观念、价值观念、企
11、业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心客户对华为的认知和要求,促进华为文化的优化和进步客户对华为的认知和要求,促进华为文化的优化和进步162022-4-18华为文化是中西文化结合的,多元、包容、和谐的华为文化是中西文化结合的,多元、包容、和谐的普世价值观普世价值观正如任正非所说:“人类所占有的物质资源是有限的,总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光,而唯有知识会越来越多,唯有文化才能生生不息企业文化实际上就是企业沉淀的集体人格,在华为,每个员工脸上都洋溢着自信、低调、谦和以及蕴藏于内心的激情,这是别人无法复制的竞争力。企业文化展现到员工
12、的执行层面,就是为人们所熟知的,华为早期的“狼文化”、“*文化”、“激情文化”等等(销售团队有狼文化,研发团队有床垫文化)。172022-4-18华为的愿景和使命华为的愿景和使命 资源是会枯竭的资源是会枯竭的,唯有文化生生不息唯有文化生生不息。182022-4-18愿景、使命、核心价值观之间有什么关系愿景、使命、核心价值观之间有什么关系愿景与使命是解决方向的问题,愿景反映的是比使命更深层次的动机。使命描述的是“方法”,愿景描述的是“目的”。它是一种非常有说服力的申明,申明企业正在努力实现的目标。核心价值观是共同行为模式的具体指导原则。企业核心价值观就是企业为追求愿景、实现使命而提炼出来并予以践
13、行的指导企业上下形成共同行为模式的精神元素。一个企业不是由他的名字、章程和条例来定义的。企业只有具备了明确的使命与愿景一个企业不是由他的名字、章程和条例来定义的。企业只有具备了明确的使命与愿景,才可能制定明确而现实的战略目标。,才可能制定明确而现实的战略目标。 彼的彼的德鲁克德鲁克192022-4-18核心价值观持续传承,华为才能长治久安核心价值观持续传承,华为才能长治久安核心价值观是指导企业及其员工的价值取向,是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。核心价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的判断核心价值观在创业阶段主要来源于企业家精神,并在企业发展过程中不断丰富和
14、完善一个企业能长治久安的关键,是它核心价值观被接班人确认,接班人又具有自我一个企业能长治久安的关键,是它核心价值观被接班人确认,接班人又具有自我批评能力。批评能力。 任正非任正非202022-4-18华为核心价值观华为核心价值观 公司的核心价值观是扎根于我们内公司的核心价值观是扎根于我们内心深处的心深处的核心信念核心信念,是所有华为人,是所有华为人长期坚持、一致认同的文化基因,长期坚持、一致认同的文化基因,它是华为走到今天的内在动力,更它是华为走到今天的内在动力,更是华为面向未来的是华为面向未来的共同承诺共同承诺。华为团队合作成就客户艰苦奋斗自我批判开放进取至诚守信212022-4-18华为团
15、队合作成就客户成就客户艰苦奋斗自我批判开放进取至诚守信成就客户:成就客户:为客户服务是华为存在的唯一为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需要是华为发展的原动力。我理由,客户需要是华为发展的原动力。我们坚持与客户为中心,快速响应客户需求,们坚持与客户为中心,快速响应客户需求,持续为客户创造长期价值。为客户提供有持续为客户创造长期价值。为客户提供有效服务,是我们工作的方向和价值评价的效服务,是我们工作的方向和价值评价的标尺,成就客户就是成就我们自己。标尺,成就客户就是成就我们自己。222022-4-18为客户服务是华为存在的唯一理为客户服务是华为存在的唯一理由由从企业活下去的根本来看,企业要有利润
16、,但利润只能从客户那里来从企业活下去的根本来看,企业要有利润,但利润只能从客户那里来天底下唯一给华为钱的,只有客户天底下唯一给华为钱的,只有客户企业的供应链就是一条生态链,企业的供应链就是一条生态链, 客户、合作者、供应商、制造商命客户、合作者、供应商、制造商命 运在一条船上运在一条船上232022-4-18客户需要是华为发展的原动力客户需要是华为发展的原动力过去一味像崇拜宗教一样崇拜技术,导致很多公司全面破产企业没有先进技术也是不行的,华为的观点是,在产品技术创新上,华为要保持技术领先,但只能是领先竞争对手半步,领先三步就会成为先烈。明确将技术导向战略转为客户需求导向战略。华为一再强调产品的
17、发展路标,是客户需求导向。以客户需求为目标,以新的技术手段去实现客户的需求,技术只是一个工具。242022-4-18建立服务客户的流程化组织,产品路标以客户需求为导向建立服务客户的流程化组织,产品路标以客户需求为导向n 基于客户需求导向的组织建设基于客户需求导向的组织建设在公司的组织结构中,建立战略Marketing体系,专注客户需求的理解、分析,并基于客户需求确定产品投资计划和开发计划,以确保客户需求来驱动华为华为公司战略的实施。在各产品线、各地区部建立Marketing组织,贴近客户倾听客户需求,确保客户需求能快速的反馈到公司并并放入到产品的开发路标中。n 客户需求是华为发展的原动力客户需
18、求是华为发展的原动力客户需求连接客户价值和企业价值的纽带,满足客户需求的过程,本质上也是创造客户价值和企业价值的过程唯有聚焦客户的压力与挑战,不断丰富我们的产品和服务,才能为企业创造更大的价值,实现企业可持续发展。n 产品发展的路标是客户需求导向产品发展的路标是客户需求导向客户需求是经过去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的改造制作之后的精华。最贴近客户的组织理解了真正客户需求之后,应该成为公司最高领导机构,就像龙头一样不断摆动,内部的企业组织应该是为了满足客户需求的流程化组织,追随龙头的摇摆,来满足客户需求。252022-4-18基于客户需求导向,优化人力资源政策与管理制度基于客户需求导向
19、,优化人力资源政策与管理制度华为强调不断艰苦华为强调不断艰苦奋斗去满足客户需奋斗去满足客户需求,并将奋斗的理求,并将奋斗的理念和精神贯彻到人念和精神贯彻到人力资源和干部管理力资源和干部管理的各项政策和制度的各项政策和制度中去中去对奋斗者,坚持不对奋斗者,坚持不能让雷锋吃亏的理能让雷锋吃亏的理念念把客户需求导向把客户需求导向和为客户服务蕴和为客户服务蕴含于干部、员工含于干部、员工招聘、选拔、培招聘、选拔、培训教育和考核评训教育和考核评价之中价之中产品稳定性产品稳定性技术领先技术领先满足需求满足需求具有竞争具有竞争力的成本力的成本客户投资客户投资 保护保护及时有效的及时有效的 售后服务售后服务26
20、2022-4-18基于客户需求导向的文化内核基于客户需求导向的文化内核 以客户为中心以客户为中心不断将客户需求导向的 战略层层分解并融入所 有员工的每项工作中不断强化“为客户服务是 华为生存的唯一理由”“下一道工序就是客户”以奋斗者为本以奋斗者为本基于客户需求导向的奋斗精神,并通过奋斗者必将得到合理回报的机制,得到强化全力创造价值、科学评论价值、合理分配价值以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,这是我们二十多年悟出的道理,是以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,这是我们二十多年悟出的道理,是华为文化的真实。华为文化的真实。 任正非任正非长期艰苦奋斗长期艰苦奋斗272022-4-18华为
21、团队合作成就客户艰苦奋斗艰苦奋斗自我批判开放进取至诚守信华为核心价值观华为核心价值观艰苦奋斗艰苦奋斗艰苦奋斗:艰苦奋斗:我们没有任何稀缺的资源可以依赖,唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中,以及在劳动的准备过程中,为充实提高自己而做努力。我们坚持以奋斗者为本,使奋斗者得到合理的回报。282022-4-18成长成长奋斗精神传承发扬奋斗精神传承发扬华为公司今天的成功不是一个人的奋斗故事,而是拥有一个无私的领华为公司今天的成功不是一个人的奋斗故事,而是拥有一个无私的领导层和一大群不服输的团队导层和一大群不服输的团队公司高层管理团队夜以继日的工作,有许多高级干
22、部几乎没有什么节假日,24小时不能关机,随时随地都在处理随时发生的问题。现在因为全球化后的时差问题,总是夜里开会公司的业务已覆盖,每天24小时内都有员工在进行业务活动。为保证对各业务需求及时响应和紧急事宜的及时、快速处理,公司要求各级行政主管每周应保持7 24小时手机开机无数优秀华为儿女离别故土,远离近亲,奔赴海外,无论是,到处都可以看到华为人奋斗的身影292022-4-18长期保持思想上的艰苦奋斗长期保持思想上的艰苦奋斗l 我们还要强调公司的奋斗精神,我们不可想象不奋斗公司还能活下去我们还要强调公司的奋斗精神,我们不可想象不奋斗公司还能活下去n 不奋斗就没有出路:不奋斗就没有出路:电子行业特
23、点、市场竞争激烈、客户的挑战和压力电子行业特点、市场竞争激烈、客户的挑战和压力n 我们没有任何稀缺资源。华为公司有一天发不出工资,就树倒猢狲散了。我我们没有任何稀缺资源。华为公司有一天发不出工资,就树倒猢狲散了。我们没有什么可依赖的资源,唯一的就是奋斗们没有什么可依赖的资源,唯一的就是奋斗n 物质上的宽裕,不应当改变我们在思想上的磨练,物质上的宽裕,不应当改变我们在思想上的磨练,在思想上要永远艰苦奋斗在思想上要永远艰苦奋斗l 为客户创造价值才是奋斗为客户创造价值才是奋斗n 我们把煤炭洗的白白的,但客户没有产生价值,再辛苦也不叫奋斗。我们把煤炭洗的白白的,但客户没有产生价值,再辛苦也不叫奋斗。n
24、 强调强调奋斗要以客户为中心,目的是对最后成果负责任,而不是对过程负责任。奋斗要以客户为中心,目的是对最后成果负责任,而不是对过程负责任。强调过程,大家使劲付出没有必要的劳动,这就是改善管理强调过程,大家使劲付出没有必要的劳动,这就是改善管理302022-4-18干部要保持艰苦奋斗的牺牲精神和艰苦朴素的工作作风干部要保持艰苦奋斗的牺牲精神和艰苦朴素的工作作风l我们干部走向将军的必然之路,就是要有长期、持续地坚持艰苦奋斗的牺牲精神、永我们干部走向将军的必然之路,就是要有长期、持续地坚持艰苦奋斗的牺牲精神、永远不变的艰苦朴素的工作作风,这是成为将军的最简单最基础的条件远不变的艰苦朴素的工作作风,这
25、是成为将军的最简单最基础的条件n从公司内外、正反两方面案列都证明,各级一把手是建设团队奋斗文化的关键。将熊熊一窝,一把手不奋斗,团队必将涣散一把手不奋斗,团队必将涣散n我们选拔干部要求他们承认我们公司的核心价值观,并比其他员工卓有贡献。干部一干部一定要吃苦在前,享乐在后,冲锋在前,退却在后。一定要以身作则,严格要求自己定要吃苦在前,享乐在后,冲锋在前,退却在后。一定要以身作则,严格要求自己n考核干部,要看奋斗意志,要看干劲,不能光看技能。没有奋斗意志,没有干劲的干部,我们*各级行政管理岗位上调整出来。没有奋斗意志的人,不能带兵。n我们要优先从愿意艰苦奋斗的优秀员工中选拔卓有贡献的人进行培养。我
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