员工怎样提合理化建议课件.ppt

1、员工合理化建议攻略员工合理化建议攻略（20132013版）版）中心合理化建议项目组中心合理化建议项目组 王喜丰王喜丰合理化建议活动的图片回顾合理化建议活动的图片回顾一条金点子一条金点子 重奖重奖1212万万 颁奖会现场颁奖会现场2005-20112005-2011年，召开逾年，召开逾1010场合理化建议总结表彰会场合理化建议总结表彰会2007：最佳建议得主合影最佳建议得主合影2008：优秀评议员合影优秀评议员合影2009年年:最佳建议颁奖最佳建议颁奖2008年年:最佳建议颁奖最佳建议颁奖2010年颁奖会现场年颁奖会现场20112011年年度总结颁奖会现场年年度总结颁奖会现场院庆丛书院庆丛书分享

2、分享我有金点子我有金点子院庆丛书院庆丛书众人拾柴火焰高众人拾柴火焰高活动开展概况活动开展概况纳入合理化建议的范畴纳入合理化建议的范畴 员工论坛提合理化建议员工论坛提合理化建议 科内合理化建议科内合理化建议 公共场所报修公共场所报修 不良事件上报、改进不良事件上报、改进 医院沟通天地的匿名建议医院沟通天地的匿名建议 消防安全积分消防安全积分 以上均纳入合理化建议统一管理以上均纳入合理化建议统一管理20122012年新增年新增20132013年新增年新增1 1）、抱怨、投诉）、抱怨、投诉2 2）、夸夸其谈，无实质内容）、夸夸其谈，无实质内容3 3）、只提出现象而无具体实施方案）、只提出现象而无具体

3、实施方案4 4）、所提事项已经在实行或正在改善）、所提事项已经在实行或正在改善5 5）、其他人已经提过重复的）、其他人已经提过重复的6 6）、针对医院考核、薪酬方案）、针对医院考核、薪酬方案不作为合理化建议范畴的内容不作为合理化建议范畴的内容05-12年收到建议条数年收到建议条数注：注：2010-2012为集团数据为集团数据05-12年采纳建议条数年采纳建议条数注：注：2010-2012为集团数据为集团数据集团合理化建议数据集团合理化建议数据1 1院区院区收到建议条数收到建议条数收到建议条数收到建议条数增长比增长比10.12-11.1110.12-11.1111.12-12.1111.12-1

4、2.11台州医院台州医院60556055637363735.25%5.25%中心医院中心医院25312531265326534.82%4.82%路桥医院路桥医院148214821801180121.52%21.52%妇产医院妇产医院18418423123125.54%25.54%集团合计集团合计102521025211058110587.86%7.86%集团合理化建议数据集团合理化建议数据2 2其中：不作建议条数其中：不作建议条数其中：采纳条数其中：采纳条数采纳条采纳条数增长数增长率率采纳率采纳率11.12-11.12-12.1112.11科科内采纳内采纳条数条数11.12-11.12-12.

5、1112.11公共公共场所场所报修报修10.12-10.12-11.1111.1111.12-11.12-12.1112.1110.12-10.12-11.1111.1111.12-11.12-12.1112.1110.12-10.12-11.1111.1111.12-11.12-12.1112.1129662966293729379299299799795.38%5.38%15.34%15.34%15.36%15.36%129412943131149814981320132025925938938950.19%50.19%10.23%10.23%14.66%14.66%46846814614

6、610321032129512951961962032033.57%3.57%13.23%13.23%11.27%11.27%5635635 510110117117148482929-39.58%-39.58%26.09%26.09%12.55%12.55%15150 05597559757235723143214321600160011.73%11.73%13.97%13.97%14.47%14.47%23402340182182中心医院员工合理化建议考核得分中心医院员工合理化建议考核得分得分值得分值 人人 数数攻略目的攻略目的 前人经验前人经验 少走弯路少走弯路 明确方向明确方向 提高效

7、率提高效率攻略攻略（1-51-5）1 1、中心工作主题和关键词、中心工作主题和关键词2 2、医院数量目标、医院数量目标3 3、医院质量目标、医院质量目标4 4、中心十项重点工作、中心十项重点工作5 5、“找找”问题，寻对策问题，寻对策产生原因产生原因攻略攻略（6-146-14）6 6、“拿来主义拿来主义”7 7、换位思考、换位思考8 8、坚持、完善、申诉、坚持、完善、申诉9 9、追求卓越、追求卓越1010、请专业人士共同、请专业人士共同“支招支招”1111、多管齐下、多管齐下具体内容具体内容1212、稍纵即逝的灵感、稍纵即逝的灵感1313、做透小事成大事、做透小事成大事1414、常见问题要避免

8、、常见问题要避免注意事项注意事项攻略一攻略一中心工作主题和关键词中心工作主题和关键词攻略二攻略二医院数量目标医院数量目标1 1、主要数量目标、主要数量目标业务总收入增长业务总收入增长11.66%、结余增长、结余增长-7.31%；门诊人次增长门诊人次增长9.6%、出院人次增长、出院人次增长5.81%；手术人次增长手术人次增长5.08%、四类手术增长、四类手术增长9.68%；药品收入占医药收入比药品收入占医药收入比41%以内，耗材收入占医药收入比以内，耗材收入占医药收入比25%；百元医药收入药品消耗百元医药收入药品消耗34元，百元医药收入卫生材料消耗元，百元医药收入卫生材料消耗21元；元；单价在单

9、价在2000元以上的一次性耗材收入占医疗收入比元以上的一次性耗材收入占医疗收入比12.6%；门诊人均费用增长控制在门诊人均费用增长控制在3%以内、以内、住院人均费用增长控制在住院人均费用增长控制在5%以内；以内；主要单病种费用控制在主要单病种费用控制在2010年水平。年水平。各类医保欠款额最长结算时间不超过三个月。各类医保欠款额最长结算时间不超过三个月。设备维修费占医药收入比设备维修费占医药收入比0.98%，人员经费占医药收入比人员经费占医药收入比31%，科研费占医药收入比科研费占医药收入比0.7%，培训费占医药收入比培训费占医药收入比0.2%，水电能源费占医药收入比水电能源费占医药收入比1.

10、5%，物业管理费占医药收入比物业管理费占医药收入比0.55%，医疗赔款占医药收入比医疗赔款占医药收入比0.28%；职工人员经费增长职工人员经费增长14%，人均可支配收入增长不低于，人均可支配收入增长不低于8%。合同合同A以上员工流失率不超过以上员工流失率不超过3%。攻略三攻略三医院质量目标医院质量目标2 2、主要质量目标、主要质量目标总死亡病例数总死亡病例数406，手术死亡例数，手术死亡例数90，自动出院例数，自动出院例数640，住院患者死亡率住院患者死亡率0.32%，住院患者自动出院率，住院患者自动出院率0.48%，住院手术，住院手术患者围手术期死亡率患者围手术期死亡率0.1%，住院手术患者

11、死亡率，住院手术患者死亡率0.12%，一周内，一周内计划外再住院率计划外再住院率0.15%，计划外再返手术室发生率，计划外再返手术室发生率0.22%，手术，手术并发症发生率并发症发生率1.5%。抗生素占药品收入比抗生素占药品收入比15%，基本药物销售额占药品总额比例，基本药物销售额占药品总额比例20%；门诊患者抗菌药物处方比例；门诊患者抗菌药物处方比例20%，住院患者使用抗菌药物百，住院患者使用抗菌药物百分率分率60%，住院患者抗菌药物使用强度，住院患者抗菌药物使用强度40DDD以下，以下，I类切口手术类切口手术患者预防使用抗菌药物比例患者预防使用抗菌药物比例30%。门诊患者就诊使用注射药物的

12、百分率门诊患者就诊使用注射药物的百分率20%，住院患者平均每床日，住院患者平均每床日输液量输液量(瓶瓶) 2.8，住院患者平均每床日输液量，住院患者平均每床日输液量(ml) 680；自体血回输占输血总量的比例自体血回输占输血总量的比例10%，贮存式自体输血例数，贮存式自体输血例数50，稀，稀释式自身输血例数释式自身输血例数300。挂号、划价、收费、取药等服务窗口等候时间挂号、划价、收费、取药等服务窗口等候时间10分钟；分钟；超声检查等待时间超过超声检查等待时间超过2天的比例天的比例15%，CT检查等待时间超过检查等待时间超过2天的天的比例比例10%，增强，增强CT检查等待时间超过检查等待时间超

13、过2天的比例天的比例30%，MR检查等待检查等待时间超过时间超过2天的比例天的比例10%，增强，增强MR检查等待时间超过检查等待时间超过2天的比例天的比例30%；平均住院日平均住院日8.8天，择期手术患者平均待术日天，择期手术患者平均待术日3天，择期手术患者待天，择期手术患者待术日超过术日超过3天的比例天的比例20%；专家门诊预约率专家门诊预约率60%，普通门诊预约率，普通门诊预约率13%，普通门诊失约率，普通门诊失约率20%，专家门诊失约率，专家门诊失约率20%。医院感染发生率医院感染发生率5%，医院感染漏报率，医院感染漏报率5%，无菌手术切口感染率，无菌手术切口感染率1.5%；总剖宫产率总

14、剖宫产率32%，会阴侧切比例，会阴侧切比例45%，会阴撕裂伤比例，会阴撕裂伤比例50%。中心交叉检查归档病历合格率中心交叉检查归档病历合格率85%，归档病历及时上交率，归档病历及时上交率95%，归档病历返修率归档病历返修率3%；运行病历合格率；运行病历合格率95%，运行病历书写及时性，运行病历书写及时性缺陷率缺陷率5%；中心交叉检查门诊病历合格率；中心交叉检查门诊病历合格率85%；中心交叉检查门；中心交叉检查门诊处方合格率诊处方合格率95%，门诊抗菌药物处方合格率，门诊抗菌药物处方合格率95%。死亡、一周内。死亡、一周内计划外再住院、计划外再返手术室、手术并发症病例同行评估率计划外再住院、计划

15、外再返手术室、手术并发症病例同行评估率50%以上。以上。医疗纠纷发生例次医疗纠纷发生例次226，医疗纠纷赔款占收入比，医疗纠纷赔款占收入比2.8，年度累，年度累计结案率计结案率85%，每万门诊人次纠纷发生例数，每万门诊人次纠纷发生例数0.45，每千出院患者纠，每千出院患者纠纷发生例数纷发生例数1.5，每出院患者平均赔款额，每出院患者平均赔款额(元元) 40；不良事件上报例数不良事件上报例数3000，强制报告漏报例数，强制报告漏报例数120，不良事件，不良事件1+3改进例数改进例数500。临床路径开展例数临床路径开展例数50000例，入径率例，入径率80%，临床路径变异率，临床路径变异率20%。

16、攻略四攻略四中心十项重点工作中心十项重点工作1 1、利用创建优质医院、三好一满意活动、优质护理和阳光用、利用创建优质医院、三好一满意活动、优质护理和阳光用药工程等公共载体进一步推动医院内涵成长。药工程等公共载体进一步推动医院内涵成长。这些卫生主管部门推出的公共载体这些卫生主管部门推出的公共载体,和我们的医院价值观完全吻合和我们的医院价值观完全吻合, 各院区要深刻理解这些公共载体的初衷和本意，我们要把内涵做实各院区要深刻理解这些公共载体的初衷和本意，我们要把内涵做实,对照标准对照标准,多一些借力借势，少一点表面、形式，多一点做实落地。多一些借力借势，少一点表面、形式，多一点做实落地。三好一满意重

17、在务实落实好三好一满意重在务实落实好核心医疗制度、单病种管理、均次费用核心医疗制度、单病种管理、均次费用控制、预约诊疗、各类检查诊疗排队时间控制、预约诊疗、各类检查诊疗排队时间；优质护理优质护理关键一是通过护士岗位工作标准化管理和护理信息化建设关键一是通过护士岗位工作标准化管理和护理信息化建设提高每个人的工作效能，二是引导护士花更多的时间去病友身边和提高每个人的工作效能，二是引导护士花更多的时间去病友身边和床边去观察、沟通和宣教，配合医生做好诊疗。床边去观察、沟通和宣教，配合医生做好诊疗。要严格要严格控制大输液、规范抗菌药物控制大输液、规范抗菌药物使用管理、积极落实国家基本药使用管理、积极落实

18、国家基本药物制度。物制度。2 2、以患者和职工安全目标实践为抓手，病历质量提高为突破、以患者和职工安全目标实践为抓手，病历质量提高为突破口，建设全院、部门质量持续改进机制，鼓励人人参与和自口，建设全院、部门质量持续改进机制，鼓励人人参与和自我管理。我管理。患者安全目标认证患者安全目标认证要坚持一项一项地做、一个一个地过，保证手术要坚持一项一项地做、一个一个地过，保证手术部位准确、给药正确、控制坠床、跌倒等事件发生。职工安全在落部位准确、给药正确、控制坠床、跌倒等事件发生。职工安全在落实各类硬件设施保障的基础上更要强调职工自我防范意识和应急处实各类硬件设施保障的基础上更要强调职工自我防范意识和应

19、急处置能力的提高。置能力的提高。病历质量持续改进病历质量持续改进的体系和机制已初步形成，要珍惜广大医务人员的体系和机制已初步形成，要珍惜广大医务人员积极参与共同努力取得的现有态势，提高运行病历及时性和加强门积极参与共同努力取得的现有态势，提高运行病历及时性和加强门诊病历监控同时，要重点在病历内涵质量上有新的突破。诊病历监控同时，要重点在病历内涵质量上有新的突破。开展死亡、一周内计划外再住院、计划外再返手术室、手术并发症开展死亡、一周内计划外再住院、计划外再返手术室、手术并发症病例同行评估病例同行评估，完成率达，完成率达50%以上；建立质量责任追究体系，完善以上；建立质量责任追究体系，完善质量评

20、价指标和质量指标信息化采集；完善科室质量奖励方案，建质量评价指标和质量指标信息化采集；完善科室质量奖励方案，建立科内质量持续改进机制。立科内质量持续改进机制。3 3、推动、推动“说清写准，言行合一，做实自己说清写准，言行合一，做实自己”活动，倡导诚信活动，倡导诚信守责和自我激励。守责和自我激励。4 4、进一步优化人力资源体系，完善岗位职责、业绩评估和薪、进一步优化人力资源体系，完善岗位职责、业绩评估和薪酬福利制度，激发职工的能动性、原创性和自我发展能力。酬福利制度，激发职工的能动性、原创性和自我发展能力。5 5、强化科教工作制度的落地执行，为未来发展增加储备力、强化科教工作制度的落地执行，为未

21、来发展增加储备力。6 6、实实在在地不断改进病友和职工不满意事件，实施、实实在在地不断改进病友和职工不满意事件，实施“进出进出口工程口工程”（食堂和厕所升级工程），满意病友满意职工。（食堂和厕所升级工程），满意病友满意职工。7 7、进一步扎实推进临床路径、青蓝工程、进一步扎实推进临床路径、青蓝工程、5S5S管理、百项高新管理、百项高新技术、合理化建议、干部职工素养培训等项目，打造更多恩技术、合理化建议、干部职工素养培训等项目，打造更多恩泽医疗核心竞争力。泽医疗核心竞争力。8 8、做好恩泽医院下半年开业工作，平稳完成人、财、物和业、做好恩泽医院下半年开业工作，平稳完成人、财、物和业务工作安排，力

22、求开好头起好步。务工作安排，力求开好头起好步。9 9、加大信息技术的开发、利用和安全性，提高各项医疗业务、加大信息技术的开发、利用和安全性，提高各项医疗业务和支持部门的运作效率。和支持部门的运作效率。1010、从严管理干部队伍，惩庸治懈，强化以身作则和榜样效、从严管理干部队伍，惩庸治懈，强化以身作则和榜样效应，提高干部的廉洁度、自律性和领导力应，提高干部的廉洁度、自律性和领导力, ,提高行政后勤职能提高行政后勤职能部门服务能力。部门服务能力。攻略五攻略五“找找”问题，寻对策问题，寻对策建立个人的建立个人的“问题库问题库” 关注论坛中未被采纳的建议关注论坛中未被采纳的建议 集团专题讨论的问题（连

23、续的药品过期事件、病集团专题讨论的问题（连续的药品过期事件、病理标本自溶事件、总值班离岗事件、药剂科奖金理标本自溶事件、总值班离岗事件、药剂科奖金事件等等）事件等等） 医疗行业热点问题医疗行业热点问题 等等等等攻略六攻略六“拿来主义拿来主义”“拿来主义拿来主义” 报纸、电视、网络等的先进经验报纸、电视、网络等的先进经验 进修、参访的经历进修、参访的经历 标杆医院或学科的先进经验标杆医院或学科的先进经验 学术交流的机会学术交流的机会 中心（集团）范围内的先进经验中心（集团）范围内的先进经验攻略七攻略七换位思考换位思考“以病人为中心以病人为中心”初诊病人、复诊病人、挂号病人、住院病人、急诊病人、手

24、术病人、初诊病人、复诊病人、挂号病人、住院病人、急诊病人、手术病人、术前病人、术后病人、医保病人、自费病人、肿瘤病人、康复病人、术前病人、术后病人、医保病人、自费病人、肿瘤病人、康复病人、排队病人、输血病人、吸氧病人、糖尿病人、绿通病人、危重病人、排队病人、输血病人、吸氧病人、糖尿病人、绿通病人、危重病人、转科病人、注射病人、老年病人、禁食病人、麻醉病人、聋哑病人、转科病人、注射病人、老年病人、禁食病人、麻醉病人、聋哑病人、VIP VIP 病人、放疗病人、鼻饲病人、清创病人、疼痛病人、病人、放疗病人、鼻饲病人、清创病人、疼痛病人、气气插病人、虚插病人、虚拟病人、溶栓病人、体检病人、留观病人、候

25、诊病人、就诊病人、空拟病人、溶栓病人、体检病人、留观病人、候诊病人、就诊病人、空腹病人、待术病人、外伤病人、车祸病人、过敏病人腹病人、待术病人、外伤病人、车祸病人、过敏病人病人信息、病人年龄、病人家属、病人饮食、病人接送、病人被服、病人信息、病人年龄、病人家属、病人饮食、病人接送、病人被服、病人停车、病人宣教、病人欠费、病人隐私、病人休息、病人投诉、病人停车、病人宣教、病人欠费、病人隐私、病人休息、病人投诉、病人死亡、病人费用、病人病历、病人预存、病人入院、病人出院、病人死亡、病人费用、病人病历、病人预存、病人入院、病人出院、病人转院、病人流失、病人探视、病人回访、病人告知、病人安全、病人转院

26、、病人流失、病人探视、病人回访、病人告知、病人安全、病人退费、病人陪护、病人购物、病人卫生病人退费、病人陪护、病人购物、病人卫生病人检查、病人化验、病人预约、病人复诊、病人取药、病人退药、病人检查、病人化验、病人预约、病人复诊、病人取药、病人退药、病人穿刺、病人跌倒、病人坠床、病人就诊、病人抢救病人穿刺、病人跌倒、病人坠床、病人就诊、病人抢救每一类病友每一类病友都去做换位思考都去做换位思考每一次接触每一次接触是否都可以做得更好？是否都可以做得更好？攻略八攻略八坚持、完善、申诉坚持、完善、申诉 对自己发现的问题要有坚持对自己发现的问题要有坚持解决到底解决到底的决心的决心 虚心接受评议组的评议意见

27、并进行虚心接受评议组的评议意见并进行完善完善 申诉申诉处理、寻求组织处理、寻求组织攻略九攻略九追求卓越追求卓越寻求寻求“最优最优”解决方案解决方案1 1、成本、效益的、成本、效益的“性价比性价比”2 2、建议要求、建议要求 形式完整形式完整 剖析严密剖析严密 措施得力措施得力 可行性强可行性强3 3、多方案的矩阵分析、多方案的矩阵分析4 4、学习优秀建议、学习优秀建议攻略十攻略十请专业人士共同请专业人士共同“支招支招”物价管理员？物价管理员？超声科主任？超声科主任？其他医院执行情况？其他医院执行情况？其他科室如何开单？其他科室如何开单？未请专业人士共同支招未请专业人士共同支招攻略十一攻略十一多

28、管齐下多管齐下每一个平台，每一个平台，都可以都可以发挥您的聪明才智；发挥您的聪明才智；每一次分享，每一次分享，都在都在期待您的锦囊妙计！期待您的锦囊妙计！ 论坛建议论坛建议 科内建议科内建议 公共报修公共报修 不良事件不良事件 消防安全消防安全 专题征集专题征集攻略十二攻略十二稍纵即逝的灵感稍纵即逝的灵感瞬间瞬间 创造性创造性 突发思维突发思维 “得之于顷刻，积之于平日得之于顷刻，积之于平日” ” 平日的探索是基础平日的探索是基础 “采不可遏，去不可止采不可遏，去不可止” ” 要及时捕捉，否则去无影要及时捕捉，否则去无影 邀请不同专业的人员一起叙谈，摆脱习惯性思维程序的束邀请不同专业的人员一起

29、叙谈，摆脱习惯性思维程序的束缚，启发自己思考，使头脑一新缚，启发自己思考，使头脑一新 有感于台州医院有感于台州医院“吸管吸管”的故事的故事攻略十三攻略十三“做透小事成大事做透小事成大事”关注细节关注细节 细中见精细中见精”、“小中见大小中见大” ” 凡事无小事，简单不等于容易凡事无小事，简单不等于容易 把小事做好，把小事做细把小事做好，把小事做细 注重在做事的细节中找到机会注重在做事的细节中找到机会 广安门医院的合理化建议活动广安门医院的合理化建议活动 为提升医院的综合服务能力，使全院职工更好的树为提升医院的综合服务能力，使全院职工更好的树立为患者服务、为临床一线服务的思想，立为患者服务、为临

30、床一线服务的思想，8 8月，在创建学月，在创建学习型组织的系列活动中，工会决定在全院职工中开展习型组织的系列活动中，工会决定在全院职工中开展“关关注细节，把小事做好注细节，把小事做好”的合理化建议活动。活动要的合理化建议活动。活动要求：求：攻略十四攻略十四常见问题要避免常见问题要避免 方向太大方向太大 内容空洞，泛泛而谈内容空洞，泛泛而谈 只讲问题，没有措施或措施不力只讲问题，没有措施或措施不力 简单靠人力、物力的投入解决问题简单靠人力、物力的投入解决问题 科内建议提到院内论坛科内建议提到院内论坛 不做调研不做调研 发帖前不搜索发帖前不搜索 类似：张贴标志、提高福利、成立协会、倡议类似：张贴标

31、志、提高福利、成立协会、倡议攻略攻略（1-51-5）1 1、中心工作主题和关键词、中心工作主题和关键词2 2、医院数量目标、医院数量目标3 3、医院质量目标、医院质量目标4 4、中心十项重点工作、中心十项重点工作5 5、“找找”问题，寻对策问题，寻对策产生原因产生原因攻略攻略（6-146-14）6 6、“拿来主义拿来主义”7 7、换位思考、换位思考8 8、坚持、完善、申诉、坚持、完善、申诉9 9、追求卓越、追求卓越1010、请专业人士共同、请专业人士共同“支招支招”1111、多管齐下、多管齐下具体内容具体内容1212、稍纵即逝的灵感、稍纵即逝的灵感1313、做透小事成大事、做透小事成大事141

32、4、常见问题要避免、常见问题要避免注意事项注意事项攻略实战案例分享攻略实战案例分享论坛搜索：论坛搜索：B B超超20132013期待有你的精彩！期待有你的精彩！20122012年度获奖名单年度获奖名单台州医院台州医院 参与奖参与奖（回贴数最多）（回贴数最多）干部保健科干部保健科42314231郭晓君郭晓君骨科骨科11201120江玲军江玲军中心医院中心医院参与奖参与奖（回贴数最多）（回贴数最多）神经内科神经内科67716771李巧李巧检验科检验科50875087李飞李飞路桥院区路桥院区参与奖参与奖（回贴数最多）（回贴数最多）泌尿外科泌尿外科29422942罗娜罗娜儿科儿科61446144杭金国

33、杭金国台州医院台州医院参与奖参与奖（提点子最多）（提点子最多）麻醉科麻醉科24142414王惠琴王惠琴神经外科神经外科85278527金旦飞金旦飞中心医院中心医院参与奖参与奖（提点子最多）（提点子最多）产科产科03390339任静任静骨科一骨科一30953095陶芳芳陶芳芳路桥院区路桥院区参与奖参与奖（提点子最多）（提点子最多）检验科检验科H160H160王姝王姝手术室手术室81488148王竞华王竞华中心医院中心医院参与奖参与奖（投票数最多）（投票数最多）轮转轮转70807080陈佳梦陈佳梦急诊科急诊科77417741方恒方恒路桥院区路桥院区参与奖参与奖（投票数最多）（投票数最多）门诊部门诊

34、部61766176吕辰弘吕辰弘保卫科保卫科90689068王善秋王善秋参参与与奖奖20122012年度合理化建议执行奖年度合理化建议执行奖院区院区科室科室台州医院台州医院护理部护理部医学工程服务部医学工程服务部基建办基建办院办院办中心医院中心医院医务处医务处后勤处后勤处护理部护理部路桥医院路桥医院院办院办医学工程服务部医学工程服务部20122012年度合理化建议工作人员奖励（一）年度合理化建议工作人员奖励（一）20122012年度合理化建议工作人员奖励（二）年度合理化建议工作人员奖励（二）20122012年度优秀合理化建议提名奖（一）年度优秀合理化建议提名奖（一）台州医院：台州医院：20122

35、012年度优秀合理化建议提名奖（二）年度优秀合理化建议提名奖（二）中心医院：中心医院：路桥医院：路桥医院：恩泽妇产医院：恩泽妇产医院：20122012年度优秀合理化建议奖（一）年度优秀合理化建议奖（一）台州医院：台州医院：20122012年度优秀合理化建议奖（二）年度优秀合理化建议奖（二）中心医院：中心医院：20122012年度优秀合理化建议奖（三）年度优秀合理化建议奖（三）路桥医院：路桥医院：恩泽医药公司：恩泽医药公司：20122012年度合理化建议推进奖年度合理化建议推进奖院区院区科室科室台州医院台州医院手术室手术室胃肠外科胃肠外科肾内科肾内科中心医院中心医院手术室手术室泌尿烧伤科泌尿烧伤科路桥医院路桥医院手术室手术室急诊科急诊科20122012年度合理化建议效益奖（一）年度合理化建议效益奖（一）20122012年度合理化建议效益奖（二）年度合理化建议效益奖（二）