创意团队凝聚力培训经典高端创意PPT模板课件.pptx

1、创意凝聚力培训创意凝聚力培训TEAM TEAM TRAININGTRAININGGRADUATION PROJECTGRADUATION PROJECT汇报人：汇报人： 010203团队与团体的区别谁 是 高 绩 效 团 队 最 大 的 敌 人The Difference Between Team And GroupWho Is The Biggest Enemy Of A High Performance Team如何与领导、同事、下属沟通How To Communicate With Leaders, Colleagues And Subordinates01团队与团体的区别The Dif

2、ference Between Team And Group0101团 队 与 团 体 的 区 别团队团队团队团队T Together ：一起：一起E Everyone ：每个人：每个人A Achieves ：收获：收获M More ：更多：更多 团队的意义TTarget ：目标：目标EEducate ：教育、培训：教育、培训AAbility ：能力：能力MMorale ：士气：士气团队的意义TTarget ：目标：目标EEducate ：教育、培训：教育、培训AAbility ：能力：能力MMorale ：士气：士气团队的意义T Together ：一起：一起E Everyone ：每个人：

3、每个人A Achieves ：收获：收获M More ：更多：更多 团队的意义0101团 队 与 团 体 的 区 别团队与团体的区别组织能否成功取决于团队的整体业绩，而不是某个人的能力团队与团体的区别 一个卓越的团队不是天然形成的，而是在组织发展过程中由团队领导者和团队成员共同努力，逐步打造出来的。0101团 队 与 团 体 的 区 别 成员清楚地了解共同的目标情报共享成员在不同领域具有特殊专才具有容易沟通、互动的环境团队与团体的区别 成员清楚地了解共同的目标情报共享成员在不同领域具有特殊专才具有容易沟通、互动的环境团队与团体的区别0101团 队 与 团 体 的 区 别明确的领导人与组织一致中

4、性/有时消极个人负责制随机的或不同的个人产品分担领导权可自己产生积极个人+相互负责相互补充的集体产品领导领导领导领导领导领导0101团 队 与 团 体 的 区 别 一 群 人 聚集 在 一 起称 为 团 体 一 群 人 聚集 在 一 起称 为 团 体 一 群 人 聚集 在 一 起称 为 团 体团队与团体的区别 有某一共同特点的任何一群人就是群体，弱势群体，低收入群体，外来工群体。团体可以向团队过渡。团队与团体的区别 有某一共同特点的任何一群人就是群体，弱势群体，低收入群体，外来工群体。团体可以向团队过渡。团队与团体的区别 有某一共同特点的任何一群人就是群体，弱势群体，低收入群体，外来工群体。团

5、体可以向团队过渡。0101团 队 与 团 体 的 区 别有组织、有纪律、有目标因理想而凝聚指多个人有着共同的兴趣和爱好，自发形成的一个团体拆就散、拖就乱、打就垮因利益而相从无组织、无纪律、无正确目标顾名思义指多个人形成的一个有机的集体拆不散、拖不乱、打不垮02如何与领导、同事、下属沟通How To Communicate With Leaders, Colleagues And Subordinates0202如何与领导、同事、下属沟通0102沟 通如何与领导同事、下属沟通阐明目标和目的，帮助分配角色、责任和义务，为群体做总结沟 通如何与领导同事、下属沟通提出建议和新观点，为行动过程提出新的视

6、角分析问题和复杂事件，评估其他人的贡献如何与领导同事、下属沟通冷静，聪明，言行谨慎，公平客观，理智，不易激动有求知欲，多才多艺，喜爱交际，直言不讳，具有创新精神如何与领导同事、下属沟通0202如何与领导、同事、下属沟通成员自主自发开展工作；领导手机响不停不是好团队。各部门，各成员充分合作；部门横向合作。每个成员思考如何工作好，想办法，想点 子，完成绩效，达成目标。成员自主自发开展工作；领导手机响不停不是好团队。0202如何与领导、同事、下属沟通如何与领导同事、下属沟通如何与领导同事、下属沟通如何与领导同事、下属沟通如何与领导同事、下属沟通有着崇高的信仰或理念。有着明确的目标，而且可以转化为现实

7、任务。有着严格的纪律约束。干部能够以身作则、身先士卒。不断学习，不断提升，成梯队地培养人才。 毛泽东领导革命成功，并建立新中国，因为他打造了一支无限优秀的团队。实现共产主义，三大纪律八项注意，不拿群众一针一线，身先士卒，多少先烈壮烈牺牲。红军二万五千里长征,那是常人想无法想象的艰难,虽然小米加步枪,但最终战胜了号称八百万正规军、装备一流的蒋介石团队。0202如何与领导、同事、下属沟通力求在工作中能说能做不可成为去处不明的人提出问题要选择时机学会把握上司的期望如何与领导同事、下属沟通尝试以自己的表现弥补上司的不足实绩加上表现能力学会把握上司的期望领导同事、下属沟通当说则说，不当说绝对不可说学会勤

8、于报告设法消除与上司的心理距离领导同事、下属沟通0202如何与领导、同事、下属沟通0101020203030404理由正当未必行得通切忌突然提出意见或建议让上司也表示意见至少要准备三个腹案重复上司说的话使第三者作证理由正当未必行得通切忌突然提出意见或建议让上司也表示意见至少要准备三个腹案重复上司说的话使第三者作证理由正当未必行得通切忌突然提出意见或建议让上司也表示意见至少要准备三个腹案重复上司说的话使第三者作证理由正当未必行得通切忌突然提出意见或建议让上司也表示意见至少要准备三个腹案重复上司说的话使第三者作证0202如何与领导、同事、下属沟通有话当面说，不要在背后议论。以事实为依据，不要妄加揣

9、测。与领导同事下属沟通尽可能帮助别人，就是尽可能帮助 自己。助人达已，助人为乐！与领导同事下属沟通至少拥有一项拿得出手的专业技能。诚恳做人，实在做事。与领导同事下属沟通尽可能帮助别人，就是尽可能帮助 自己。助人达已，助人为乐！与领导同事下属沟通03谁是高绩效团队最大的敌人Who Is The Biggest Enemy Of A High Performance Team0303谁是高绩效团队最大的敌人彼此尊重，从自己先做起。易地而处，站在彼的立场。平等互惠，不让对方吃亏。团队最大的敌人了解情况，选用合适方式。依据情报，把握适当时机。如有误会，诚心化解障碍。团队最大的敌人知己知彼，创造良好形象

10、。团队最大的敌人彼此尊重，从自己先做起。易地而处，站在彼的立场。平等互惠，不让对方吃亏。团队最大的敌人0303谁是高绩效团队最大的敌人高效益团队高效益团队高效益团队高效益团队以法治人，以理服人，以情动人。 尊重事实、数据、细节，尽可能给下属明确的指令。知道自己什么时候该干什么，更能指导别人什么时候该干什么。先解决问题，再发泄情绪。以身作则，身先士卒。0303谁是高绩效团队最大的敌人01020304认为下属应该做好习惯于单向沟通天天沟通、事事沟通，效率低将沟通多少与关系远近相联系逢迎上司夸大或隐瞒事实害怕别人讥笑自己无能习惯于听领导的逢迎上司夸大或隐瞒事实害怕别人讥笑自己无能习惯于听领导的认为下

11、属应该做好习惯于单向沟通天天沟通、事事沟通，效率低将沟通多少与关系远近相联系0303谁是高绩效团队最大的敌人明确工作目标与工作权限成为自我管理单元平衡不同工作，避免累死闲死 统一业绩标准 尊重不同风格，八仙过海 平衡不同工作，避免累死闲死 统一业绩标准 尊重不同风格，八仙过海 未雨绸缪 ，把握好变改尺度 了解工作 ，做好本职工作0303谁是高绩效团队最大的敌人团队敌人多说实话，少说大话不急着说，先听听看不说长短，免伤和气。广开言路，接纳意见。 部属有错，私下规劝。态度和蔼，语气亲切。若有过失，过后不记。谁是高绩效团队最大的敌人多说实话，少说大话不急着说，先听听看不说长短，免伤和气。广开言路，接

12、纳意见。 部属有错，私下规劝。态度和蔼，语气亲切。若有过失，过后不记。谁是高绩效团队最大的敌人多说实话，少说大话不急着说，先听听看不说长短，免伤和气。广开言路，接纳意见。 部属有错，私下规劝。态度和蔼，语气亲切。若有过失，过后不记。谁是高绩效团队最大的敌人多说实话，少说大话不急着说，先听听看不说长短，免伤和气。广开言路，接纳意见。 部属有错，私下规劝。态度和蔼，语气亲切。若有过失，过后不记。谁是高绩效团队最大的敌人0303谁是高绩效团队最大的敌人04030201破坏团队的人并非个个都是害群之马 改变“沉默寡言型”员工 行为破坏团队的人并非个个都是害群之马 改变“沉默寡言型”员工 行为听取“大材小用型”员工关于增加职责的建议，委派他们担任领导角色破坏团队的人并非个个都是害群之马 改变“沉默寡言型”员工 行为破坏团队的人并非个个都是将“不堪重任型”员工与大材小用型团队成员搭配 ，或考虑辞退培训结束培训结束, ,谢谢谢谢! !TEAM TEAM TRAININGTRAININGGRADUATION PROJECTGRADUATION PROJECT汇报人：汇报人：