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类型2018年10月自考00145生产与作业管理试题及答案含评分标准.doc

  • 上传人(卖家):雁南飞1234
  • 文档编号:2508954
  • 上传时间:2022-04-27
  • 格式:DOC
  • 页数:6
  • 大小:1.54MB
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    关 键  词:
    2018年10月自考试题及答案
    资源描述:

    1、2018年10月高等教育自学考试全国统一命题考试生产与作业管理试卷(课程代码00145)本试卷共5页,满分l00分,考试时间l50分钟。考生答题注意事项:1本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效,试卷空白处和背面均可作草稿纸。2第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。3第二部分为非选择题。必须注明大、小题号,使用05毫米黑色字迹签字笔作答。4合理安排答题空间,超出答题区域无效。 第一部分选择题一、单项选择题:本大题共30小题,每小题l分,共30分。在每小题列出的备选项中 只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。1订单流是生产运作系统的基础,要强调以

    2、 A成本为导向 B市场为导向 C价格为导向 D质量为导向2用户购买产品和要求提供服务的第一需要是 A数量 B交货期 C价格 D质量3属于生产与作业系统非结构化要素的是 A生产技术 B生产设施 C人员组织 D生产能力4. 在生产与作业管理上做出突出贡献,并被称之为“科学管理之父”的美国人是 A泰罗 B梅约 C甘特 D亚当斯密5与服务业相比,属手制造业特点的是 A质量难于衡量 B无形产品 C产品可以运送 D生产与消费同时进行6下列不届于企业战略的构成要素的是 A市场营销战略 B经营范围 C增长向量 D竞争优势7为整个企业制定的战略是企业的 A生产战略 B经营战略 C生产与作业战略 D总体战略8企业

    3、战略的构成要素中,主要体现出企业各种要素联合起来配合作用,所产生的合 力效应,体现出增量放大的是 A经营范围 B竞争优势 C协同作用 D增长向量9生产与作业战略中,生产与作业能力决策属于组织与管理方面的战略决策的是 A库存量大小 B管理的执行方式 C设备的选择 D车间内部布置10合理组织生产与作业过程的基本要求中,放在首位的是 A目标性 B综合性 C连续性 D比例性11与订货生产型相比较,属于补充存货型特点的是 A产品按用户要求进行生产 B交货期有存货 C价格按订货确定 D对产品的需求基本无法预测12与流程式生产相比较,属于加工装配式生产特征的是 A产品品种数较多 B自动化程度较高 C对设备可

    4、靠性要求较高 D生产能力可明确规定13排序分类符号nmAB中的B代表 A任务数 B机器数 C目标函数 D约束函数14不属于综合生产计划主要指标的是产品的 A品种指标 B质量指标 C产量指标 D销售业绩指标15. 当短期生产能力不足,而长期生产能力与需求基本一致时,企业应采取的措施是 A承接外协任务 B进行改扩建工程 C加班加点 D增加在制品库存16在编制生产作业计划时,在制品定额法适用于 A单件生产 B小批生产 C. 中批生产 D大量生产17成批生产中,批量等于平均日产量乘以 A生产保险期 B生产周期 C生产提前期 D生产间隔期18生产调度组织的总原则是 A统一领导、统一管理 B统一领导、分级

    5、管理 C分级领导、统一管理 D分级领导、分级管理19为了从物资价格上涨中获利而建立的库存属于 A经常库存 B安全库存 C投机库存 D季节性库存20应用ABC分析法对库存物资进行管理时,对A类物资应该 A固定订货量 B定期订货 C批量供应 D严格控制库存21生产与作业现场管理的三个体系中,组织体系是生产与作业现场管理的 A基础 B保证 C核心 D关键22不属于供应链合作伙伴选择原则的是 A企业的业绩和经营状况 B工艺与技术的连贯性 C企业员工结构 D. 有效的交流和信息共享23敏捷制造中最核心的资源是 A人 B技术 C资金 D设备24敏捷制造系统的体系结构包括的三个层次是概念层、使能器层和 A业

    6、务层 B基础设施层 C职能层 D使能技术层25与末端治理相比,清洁生产系统的特点是 A排污量减少 B治污费用增加 C资源耗用增加 D. 产生污染后处理26循环经济的行为准则是追求“4R”,即减量化、再使用、再循环和 A再组织 B再制造 C再设计 D再思考27循环经济改变过去“三高一低”的现象,其中“一低”指的是 A. 低消费 B低开采 C. 低利用 D. 低排放28与末端治理相比,清洁生产的目标对象是 A生产企业 B政府 C全社会 D客户29循环经济的本质是 A市场经济 B生态经济 C知识经济 D计划经济30实施清洁生产工作程序的首要阶段是 A准备阶段 B审计阶段 C制定方案 D方案实施 第二

    7、部分非选择题二、名词解释题:本大题共5小题,每小题3分,共l5分。31生产能力32生产间隔期33. 库存345S活动35采购管理三、简答题:本大题共3小题,每小题6分,共18分。36简述生产与作业战略的作用。37简述企业编制定员的基本要求。38简述供应链管理的作用。四、计算题:本大题共3小题,每小题8分,共24分。39某企业生产电扇,生产电扇产品的固定成本为100万元,生产电扇单位产品变动成 本为200元件,电扇的售价为300元件。 要求: (1)计算企业生产电扇盈亏平衡点产量; (2)当产量(全部售出)为12000件时,分别计算电扇生产的销售收入和 利润。40某企业生产甲、乙两种产品,每种产

    8、品销售利润分别为4000元与3000元。生产甲 产品需用A、B机器加工,加工时间分别为2小时个和1小时个:生产乙产品需 用A、B、C三种机器加工,加工时间都为1小时个。若每天可用于加工甲、乙产 品的时数分别为A机器l0小时、B机器8小时和C机器7小时。 要求:编制利润最大的甲、乙两产品的生产计划。(仅需建立线性规划模型)要求: (1)计算各结点的最早开始时间; (2)确定该项目的关键路线,并求出最早完工时间。五、综合分析题:本题l3分。42某生产企业,接到一设备的订单,设备的生产过程及作业标准时间如题42表。(2)生产一台设备总的工作量是多少小时?(3)假设材料运输延迟l天,完成设备生产的提前期是几天?(每天 工作时间8小时)

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