2018年4月自考生产与作业管理00145试题及答案.pdf

1、1 / 720182018 年年 4 4 月高等教育自学考试全国统一命题考试月高等教育自学考试全国统一命题考试生产与作业管理试卷生产与作业管理试卷( (课程代码课程代码 00145)00145)本试卷共本试卷共 5 5 页，满分页，满分 l00l00 分。考试时间分。考试时间 l50l50 分钟。分钟。考生答题注意事项：考生答题注意事项：1 1本卷所有试题必须在答题卡上作答本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸试卷空白处和背面均可作草稿纸。2 2第一部分为选择题第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用必须对应试卷上的题号使用 2B2B 铅笔

2、将铅笔将“答题卡答题卡”的相应代码涂黑的相应代码涂黑。3 3第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用 0 05 5 毫米黑色字迹签字笔作答。毫米黑色字迹签字笔作答。4 4合理安排答题空间，超出答题区域无效。合理安排答题空间，超出答题区域无效。第一部分选择题第一部分选择题一、单项选择题：本大题共一、单项选择题：本大题共 3030 小题，每小题小题，每小题 l l 分，共分，共 3030 分。在每小题列出的备选项中分。在每小题列出的备选项中只有一只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。项是最符合题目要求的，请将其选出。1用户购买产品的第一需要是A数量

3、B交货期C价格D质量2在生产与作业系统中，起综合性作用的生产要素是A劳动力B生产对象C生产手段D生产资金3与服务业相比，属于制造业特点的是A产品无形化B生产与消费同步C产品可存储D质量标准难确定4表明企业在不同的经营条件下，从事生产经营活动方向，这是企业战略构成要素的A增长向量B竞争优势C经营范围D协调作用5市场营销战略属于企业的A总体战略B发展战略C职能战略D长期战略6决定是按工段形式组织生产还是按班组的形式去组织生产，这是组织与管理方面战略决策的A质量控制B工程设计C人员组织D企业选址7企业产品与市场的特殊属性，以及这种属性给企业带来的竞争地位，是指企业战略的构成要素的A竞争优势B增长向量

4、2 / 7C 经营范围D协同作用8生产与作业战略具有的特征是A目标性、随机性、协调性等B目标性、协调性、层次性等C计划性、协调性、随机性等D计划性、随机性、层次性等9使用新技术，还是采取追随其他领先企业的做法，是产品设计和工艺方面战略的A技术上的风险性决策B设计的稳定性决策C生产线的规模决策D工程设计形式决策10用于产品设计、组织生产，增强对市场多品种、中小批量产品需求适应性，提高效益的有效方法和途径的是A精益生产B成组技术C敏捷制造D外包11在组织生产与作业过程中，强调能多品种生产，同时根据市场需求能在短时间内完成产品、服务类型转换，体现出组织的灵活性、可变性、随机调控性、快速响应能力的是A

5、柔性B目标性C连续性D比例性12生产与作业过程的符号表示法中， “口”符号表示制品处于A加工状态B停留状态C搬运状态D检验状态13一般大型船舶生产是属于生产与作业类型的A连续生产B订货生产C补充存货生产D备货生产14与工艺专业化形式相比，属于对象专业化形式优点的是A品种变换适应性强B在制品占有量多C生产周期短D生产管理复杂15美国人穆德提出的作业相关图法般用于A厂房选址B设施布置C编制定员D计算利润16工艺导向的设备布置形式有利于A多品种、小批量生产条件B少品种、大批量生产条件C少品种、变批量生产条件D只有一种生产工艺的生产条件17企业劳动定额常用两种基本形式，一种是工时定额，另外一种是A产量

6、定额B人员定额C设备定额D物料定额18有关作业排序问题 62FFmax 中，“6”表示的是A机器数B任务数C目标函数D排序个数19圆珠笔是由笔杆和笔芯制成，笔杆和笔芯的需求量对于圆珠笔是A相关需求B独立需求C市场需求D库存需求20物料需求计划(MRP)三大基本要素中起主导作用的是A产品信息B物料清单C主生产计划D库存信息21JIT(准时生产)的核心是3 / 7A大量生产B流水线生产C适时适量生产D连续生产22精益生产的特点是在生产制造过程中实行A单件生产B“推动式”准时生产C备货型生产D“拉动式”准时生产23在项目活动或阶段开始时进行，可以防止使用不合理的资源，保证项目的投入满足规定要求的项目

7、控制方法是A间接控制B过程控制C事先控制D直接控制24为了防止不确定因素而准备的缓冲库存是A经常库存B安全库存C投机库存D. 促销库存25研究生产要素中人、物、场所及其有关信息之间的关系，这是定置管理以A生产现场为对象B产品为对象C客户为对象D设备为对象26六西格玛质量管理中，用“西格玛”度量A产品数B良品率C作业人员数D缺陷率27敏捷化思想的出发点是基于A对未来产品和市场发展的分析B对以往的产品和客户的分析C对供应商能力的分析D对本企业生产能力的分析28不属于实现敏捷制造要素的是A敏捷制造的生产技术B敏捷制造的管理技术C敏捷制造的人力资源D敏捷制造的设备29循环经济中“三低一高”的内容是A低

8、开采、低消费、低排放、高利用B低运行、低消费、低排放、高收入C低使用、低排放、低治理、高利用D低治理、低费用、低排放、高效率30与大规模生产模式相比，大规模定制生产模式的特点是A大批量、单机生产B大批量、刚性流水线生产C单件小批量、单机生产D单件小批量、柔性流水线生产第二部分非选择题二二、名词解释题：本大题共名词解释题：本大题共 5 5 小题，每小题小题，每小题 3 3 分，共分，共 l5l5 分。分。31.生产设施32.主生产计划33.工业总产值34.积压库存35.准时化采购三三、简答题：本大题共简答题：本大题共 3 3 小题，每小题小题，每小题 6 6 分，共分，共 1818 分。分。36

9、.简述生产与作业能力决策中企业、车间及设备决策的内容。37.简述库存物资 ABC 分析法中对 A、B、C 三类物资的控制策略 a38.简述大规模定制生产的特征。4 / 7四四、计算题：本大题共计算题：本大题共 3 3 小题，每小题小题，每小题 8 8 分，共分，共 2424 分。分。39.某车间生产甲零件，批量为 20 件，先后经过 4 道工序的加工，各工序的单件加：I=时间分别为：tl=5 分钟，h=10 分钟，t3=15 分钟，t4=5 分钟。要求：(1)计算顺序移动力 N_-F-方式下甲零件的加工周期；(2)计算平行移动加二：方式下甲零件的加工周期。(注：计算过程要求列出公式。)40某公

10、司生产一种产品，其生产该种产品的总固定成本(F)为 8000 元，单位产品的变动成本(v)为 l0 元，产品的售价(P)为 l5 元件。要求：(1)计算公司生产该产品的盈亏平衡产量(Qo)：(2)如果要实现盈利 6000 元，其产销量(Q)应为多少。(注：计算过程要求列出公式。)41建造一幢房屋，施工顺序如题 41 表所示：题 41 表序号施工项目所需时间(月)工序代号紧前项目l清理地面lA2打地基4BA3砌墙4CB4安装电线3DC5抹灰4ED，H6画图案6FC7室内装修4GE8上屋顶5HC要求：(1)请根据各施工项目的衔接顺序，用箭线表示法画出网络图；(2)根据网络图，确定关键路线并计算正常

11、情况下建筑该幢房屋的工期。五、综合分析题：本题五、综合分析题：本题 l3l3 分。计算结果四舍五入取整数。分。计算结果四舍五入取整数。42某车间由冲、铣、钻三个工序组成生产齿轮产品，现有生产设备及各工序台时定额如题 42 表所示。实行两班工作制，每班生产 75 小时，设备计划检修率 5(年制度工作日数 300 天)。题 42 表设备数量与工序台时定额工序名称冲床加工铣床加工钻床加工单位产品台时定额(小时f牛)1004540设备名称及数量冲床20台铣床l5台钻床l0台要求：(1)计算单台设备年有效工作时间：(2)分别计算冲床、铣床、钻床设备组年有效工作时间及生产能力；(3)说明实现均衡生产应采取的措施。5 / 76 / 77 / 7