教导主任角色定位及工作常规(PPT109页)课件.ppt
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- 教导 主任 角色定位 工作 常规 PPT109 课件
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1、为教育教学导向,为学生引路。27、小组合作,实质性地组织学生讨论、交流,让学生自己获得对知识的透彻理解和掌握。一是指导年级组、教研组开展教学研究工作。学生须按规定认真自习,不做其他事情,作业应按规定时间交给科代表。外语2222455760作业批改要及时、认真、准确、规范,注明批改日期,当日作业,要在下次授课前批改完毕,不得“几次作业一次性处理”。综合实践活动小计3333322661(三)忙碌事情太杂来不及管对策:提前谋划、精心安排、合理分工(2)文、理科交叉,主、副课错开。3、加强修养,提高四个基本素质服务的关键在于沟通,沟通的目的是为了服务,其实市场永远是一个挑剔的雇主,它的需求永远在变化。
2、 朱寨中心学校教研处朱寨中心学校教研处 邢邢 伟伟2013年年11月月9日日一、教导主任的角色定位一、教导主任的角色定位一、教导主任面临的问题与困惑一、教导主任面临的问题与困惑二、教导主任的角色定位二、教导主任的角色定位三、教导主任应具备的基本心态三、教导主任应具备的基本心态四、教导主任应该具备的基本素养四、教导主任应该具备的基本素养五、教导主任角色的三个五、教导主任角色的三个“四四”六、教导主任工作的一、二、三、六、教导主任工作的一、二、三、四四七、优秀教导主任的六个零部件七、优秀教导主任的六个零部件教导主任的角色定位教导主任的角色定位 教导主任是在校长领导下具体负责组织学校教育、教导主任是
3、在校长领导下具体负责组织学校教育、教学、教研工作的行政干部。其教育理念、业务素教学、教研工作的行政干部。其教育理念、业务素质、指导能力直接影响着学校的业务水平。质、指导能力直接影响着学校的业务水平。 “教教”是教导主任的立身之本。教导主任的职业是教导主任的立身之本。教导主任的职业是教师,应该亲临教学一线,参与教育教学教研活是教师,应该亲临教学一线,参与教育教学教研活动,全面了解教育教学工作情况,做教育教学工作动,全面了解教育教学工作情况,做教育教学工作的先行者和领路人。的先行者和领路人。 “导导”是教导主任的工作使命,要是教导主任的工作使命,要“导教、导导教、导学学”。教导主任的职责是抓学校的
4、教育、教学、教。教导主任的职责是抓学校的教育、教学、教研工作,应出色地完成各项工作。教导主任要实事研工作,应出色地完成各项工作。教导主任要实事求是,勤奋学习,作风民主,联系群众,顾全大局,求是,勤奋学习,作风民主,联系群众,顾全大局,公正廉洁,严于律己,对待工作认真负责,为学校公正廉洁,严于律己,对待工作认真负责,为学校出品牌、创特色贡献自己的力量。出品牌、创特色贡献自己的力量。 一、教导主任面临的问题与困惑一、教导主任面临的问题与困惑 (一)盲目(一)盲目 不知道该管什么不知道该管什么 大多数教导主任上任前没有接受过任何大多数教导主任上任前没有接受过任何管理理论知识的专门培训,同行之间的交流
5、管理理论知识的专门培训,同行之间的交流也比较少。因此,前任的做法、校长的要求、也比较少。因此,前任的做法、校长的要求、上级的安排通常就是教导主任工作的内容。上级的安排通常就是教导主任工作的内容。同时无论谁都可以对教学管理指手画脚,面同时无论谁都可以对教学管理指手画脚,面对新问题,却又是谁都无法代替。教导主任对新问题,却又是谁都无法代替。教导主任去摸着石头过河,在摸索中前进。教导主任去摸着石头过河,在摸索中前进。教导主任到底应该做点啥,很多人心里没有数。到底应该做点啥,很多人心里没有数。 (二)茫然(二)茫然不知道该怎么管不知道该怎么管 学校教学管理的内容丰富,诸如教学计学校教学管理的内容丰富,
6、诸如教学计划的制定与执行、教学常规的督导与检查、划的制定与执行、教学常规的督导与检查、教研活动的安排与组织、科研课题的确立教研活动的安排与组织、科研课题的确立与实施、教学质量的检测与分析、资料档与实施、教学质量的检测与分析、资料档案的整理与规范、教师教学行为的管理、案的整理与规范、教师教学行为的管理、经验的交流与推广等。一些主任在具体操经验的交流与推广等。一些主任在具体操作层面上不知道操作要领,不知道怎样有作层面上不知道操作要领,不知道怎样有效组织与安排,致使教导主任想干却不知效组织与安排,致使教导主任想干却不知怎样干。怎样干。(三)忙碌(三)忙碌事情太杂来不及管事情太杂来不及管 课程安排、常
7、规检查、听课评课,课程安排、常规检查、听课评课,业已疲于奔命。统计填表、教导会议、业已疲于奔命。统计填表、教导会议、教研会议,各种任务布置等等更是搅教研会议,各种任务布置等等更是搅得教导主任没有思路。再来个教师请得教导主任没有思路。再来个教师请假或是偶发情况,课程安排不过来时,假或是偶发情况,课程安排不过来时,自己不得不随时准备当替补。教导主自己不得不随时准备当替补。教导主任分身无术,管也管不过来。任分身无术,管也管不过来。 (四)盲点(四)盲点需要学习的东西还很多需要学习的东西还很多 伴随着新课程改革的不断深入,学校教学管伴随着新课程改革的不断深入,学校教学管理制度的重建已势在必行。一些教导
8、主任对校本理制度的重建已势在必行。一些教导主任对校本教研、校本培训、案例教学、教学反思等新课程教研、校本培训、案例教学、教学反思等新课程实施管理的要点及其内涵不了解;对学科课程标实施管理的要点及其内涵不了解;对学科课程标准、新课程教材体系不了解;在学校日常教学活准、新课程教材体系不了解;在学校日常教学活动中,对老师们的教学工作提不出具有切实指导动中,对老师们的教学工作提不出具有切实指导意义的意见和建议;不会指导教师备课、上课。意义的意见和建议;不会指导教师备课、上课。学习的欠缺,导致一些教导主任专业知识匮乏,学习的欠缺,导致一些教导主任专业知识匮乏,不懂的东西还很多。不懂的东西还很多。(五)失
9、意(五)失意管了还有人不满管了还有人不满! 教导主任工作繁重,付出颇多。即便教导主任工作繁重,付出颇多。即便如此,仍然承受着上下两级的许多不满。如此,仍然承受着上下两级的许多不满。开学排课有意见,课程安排不满意,你还开学排课有意见,课程安排不满意,你还得憋着气和声细语,老教师不服你管,年得憋着气和声细语,老教师不服你管,年轻教师听不进意见,你管得多了教师反映轻教师听不进意见,你管得多了教师反映压力大,说你要人性管理,批评几句也不压力大,说你要人性管理,批评几句也不行。你管得少了校长说你不负责任,认为行。你管得少了校长说你不负责任,认为工作开展不起来。有想法、有委屈也得咬工作开展不起来。有想法、
10、有委屈也得咬碎了牙齿往肚子里咽,以免影响大局。碎了牙齿往肚子里咽,以免影响大局。 有人说,教导主任是个筐,什么东西都能装。有人说,教导主任是个筐,什么东西都能装。有人说,教导主任是表哥,专门制定各种表格。有人说,教导主任是表哥,专门制定各种表格。有人说,教导主任是万精油,哪儿需要就往哪有人说,教导主任是万精油,哪儿需要就往哪儿涂。还有人说,教导主任是风箱里的老鼠,儿涂。还有人说,教导主任是风箱里的老鼠,两头受气,上是校长,下是教师。有一部电视两头受气,上是校长,下是教师。有一部电视连续剧叫做连续剧叫做门缝里的男人门缝里的男人,一个男人既要,一个男人既要孝顺自己的母亲,又要讨妻子欢心,于是周旋孝
11、顺自己的母亲,又要讨妻子欢心,于是周旋于两人之间,费尽心机,搞得筋疲力尽。有时于两人之间,费尽心机,搞得筋疲力尽。有时我就联想到我们教导处的工作,我们好像也是我就联想到我们教导处的工作,我们好像也是处于门缝中的一个群体,上是校长,下是教师。处于门缝中的一个群体,上是校长,下是教师。既要做好领导的参谋,又要服务于教师,让教既要做好领导的参谋,又要服务于教师,让教师满意。总的概括成一个字:难。师满意。总的概括成一个字:难。 二、教导主任的角色定位二、教导主任的角色定位 学校中层管理岗位;学校中层管理岗位; 教学决策的参与者、教学管理的实施教学决策的参与者、教学管理的实施者、教学活动的组织者;者、教
12、学活动的组织者; 教导主任在学校舞台上扮演着不同的教导主任在学校舞台上扮演着不同的角色角色,只有增强角色意识,准确定位,只有增强角色意识,准确定位,才能更好地理解和履行其职责。才能更好地理解和履行其职责。(一)、在学校管理网络中,当好协助者、管(一)、在学校管理网络中,当好协助者、管 理者、协调者的角色。理者、协调者的角色。 1、教导主任相对校领导是下级,在贯彻落实、教导主任相对校领导是下级,在贯彻落实工作决策方面起中介作用,是协助者。首先要接工作决策方面起中介作用,是协助者。首先要接受校长发出的工作指令,并传输给教研组、年级受校长发出的工作指令,并传输给教研组、年级组加以贯彻执行。其次反馈信
13、息给校长,以调整、组加以贯彻执行。其次反馈信息给校长,以调整、强化工作指令。再次,抓好教研组长队伍建设,强化工作指令。再次,抓好教研组长队伍建设,通过政治学习和业务进修、经验交流、参观访问通过政治学习和业务进修、经验交流、参观访问等途径提高他们的整体素质,并重视发挥他们在等途径提高他们的整体素质,并重视发挥他们在教研教改中的骨干带头作用。教研教改中的骨干带头作用。 2、教导主任相对基层又是上级,、教导主任相对基层又是上级,起领导作用,是管理者。教导主任工起领导作用,是管理者。教导主任工作头绪繁多,从工作计划的拟订到活作头绪繁多,从工作计划的拟订到活动的布置、落实;从教学常规的检查动的布置、落实
14、;从教学常规的检查到教学工作的考核评定;从学籍管理、到教学工作的考核评定;从学籍管理、教务管理的科学规范化到指导教师的教务管理的科学规范化到指导教师的教研工作,千头万绪,十分繁杂。因教研工作,千头万绪,十分繁杂。因此,教导主任必须有较强的组织调控此,教导主任必须有较强的组织调控能力,要学会能力,要学会“弹钢琴弹钢琴”,才能履行,才能履行好领导和管理的职责。好领导和管理的职责。 3、教导主任在形成工作合力方面,起纽带、教导主任在形成工作合力方面,起纽带作用,是协调者。一是指导年级组、教研组开作用,是协调者。一是指导年级组、教研组开展教学研究工作。既要了解同一年级不同学科展教学研究工作。既要了解同
15、一年级不同学科的教学情况,针对各学科教学的不同水平和质的教学情况,针对各学科教学的不同水平和质量作分析研究,又要了解同一学科在不同年级量作分析研究,又要了解同一学科在不同年级的教学情况,针对同一学科教学中存在的差异的教学情况,针对同一学科教学中存在的差异作分析指导,还要通过年级组长、教研组长教作分析指导,还要通过年级组长、教研组长教研会等形式,分析研究教师工作,共同探讨教研会等形式,分析研究教师工作,共同探讨教学教研方案。二是加强对实验室、图书室档案学教研方案。二是加强对实验室、图书室档案室等工作的管理,经常听取教师对这些部门的室等工作的管理,经常听取教师对这些部门的意见,指导各室人员热情周到
16、地为教育教学工意见,指导各室人员热情周到地为教育教学工作提供优质服务。作提供优质服务。 正如一位有经验的校长所说:正如一位有经验的校长所说:“一所一所学校可以一日见不到校长,但不可一学校可以一日见不到校长,但不可一日离开教导主任。日离开教导主任。”教导主任在学校教导主任在学校的重要地位可见一斑。的重要地位可见一斑。 教导主任是幸福的,因为你从事的是教导主任是幸福的,因为你从事的是学校最核心的工作学校最核心的工作教育教学工作。教育教学工作。7、全面覆盖教学内容,教学过程中没有目标缺漏,没有目标再生。听从指挥积极锻炼,注意安全。规范师生的教学行为要求教师学生要遵守课堂常规等。教导主任工作头绪繁多,
17、从工作计划的拟订到活动的布置、落实;教导处应该是教学高手云集之地,因此,教导主任应是一名实干家、一名教学专家、一名教育管理专家。(三)忙碌事情太杂来不及管每次作业量要适中,确立题目时要注意三点,即重点、疑点和易错点三是期末时教学业务管理工作,如安排期末复习、期末考试与阅卷、成绩统计分析上报、统计师生出勤、期末工作总结、论文反思心得收交归档、评优评先、绩效工资核算等。(二)、在教育教学目标实施中,当好参谋者、调度者、督导者的角色。笔者曾见过一个经营非常好的公司,这家公司和其他公司没什么特别,只是其客户服务部的员工比一般其他公司多了三倍。安徽省义务教育实验课程安排表对于好的建议或方法,能吸收的就吸
18、收,不能的则说明原因,解释清楚;(二)、在教育教学目标实施中,当好参谋者、(二)、在教育教学目标实施中,当好参谋者、调度者、督导者的角色。调度者、督导者的角色。 1、教导主任在决策中起传递信息作用,是、教导主任在决策中起传递信息作用,是参谋者。从工作计划的制定看,要根据过去的情参谋者。从工作计划的制定看,要根据过去的情况和上级要求提出新的设想,作为决策的依据;况和上级要求提出新的设想,作为决策的依据;要协助校长深入群众听取师生意见,作为决策的要协助校长深入群众听取师生意见,作为决策的基础;还要提供、整理各种工作信息,作为决策基础;还要提供、整理各种工作信息,作为决策的参考。从计划的修订看,要向
19、校长提供实施的的参考。从计划的修订看,要向校长提供实施的正反两方面的情况,并作调查研究,修正计划,正反两方面的情况,并作调查研究,修正计划,减少偏差和失误。最后还要做好总结,积累资料,减少偏差和失误。最后还要做好总结,积累资料,为以后的决策提供借鉴。为以后的决策提供借鉴。 2、教导主任在执行中起组织作用,是调、教导主任在执行中起组织作用,是调度者。一是常规调度,根据总体安排制定度者。一是常规调度,根据总体安排制定工作计划,分步贯彻落实,并调度人力、工作计划,分步贯彻落实,并调度人力、物力组织实施,使决策变为现实。二是临物力组织实施,使决策变为现实。二是临时调度,即随机管理,如上级临时检查、时调
20、度,即随机管理,如上级临时检查、教师病事假或突发事件,都要紧急调度。教师病事假或突发事件,都要紧急调度。这就要求教导主任有较强的应变能力,善这就要求教导主任有较强的应变能力,善于当机立断。于当机立断。 3、教导主任在目标实现上起纠偏固本的指、教导主任在目标实现上起纠偏固本的指向作用,是督导者。要全面贯彻教育方针,落向作用,是督导者。要全面贯彻教育方针,落实课程计划,实施素质教育,确保教育目标的实课程计划,实施素质教育,确保教育目标的实现。一要抓督导,督促各教研组和教师制定实现。一要抓督导,督促各教研组和教师制定工作计划,定期检查执行情况,期末搞好总结工作计划,定期检查执行情况,期末搞好总结交流
21、。二要抓评估,对教研组的工作,教师的交流。二要抓评估,对教研组的工作,教师的教学态度、能力、效果等进行评价,肯定成绩,教学态度、能力、效果等进行评价,肯定成绩,纠正偏差,根据绩效评比表彰。三要抓指导,纠正偏差,根据绩效评比表彰。三要抓指导,帮助教师提高政治素养和业务能力,增强教书帮助教师提高政治素养和业务能力,增强教书育人的事业心和责任感,激励他们为教育事业育人的事业心和责任感,激励他们为教育事业建功立业。建功立业。三、教导主任应具备的基本心态三、教导主任应具备的基本心态(一)角色的心态(一)角色的心态 校长代表着一所学校,校长的决策往往是经过深校长代表着一所学校,校长的决策往往是经过深思熟虑
22、的,他的决策是民主后的集中。应该具有思熟虑的,他的决策是民主后的集中。应该具有全面性、发展性和前瞻性。执行好这种决策会带全面性、发展性和前瞻性。执行好这种决策会带来学校的发展与繁荣。而教导主任是协助校长的,来学校的发展与繁荣。而教导主任是协助校长的,因此必须具有正确的角色认知,献策而不决策、因此必须具有正确的角色认知,献策而不决策、到位而不越位、尽职而不越权、补台而不拆台、到位而不越位、尽职而不越权、补台而不拆台、主动而不表功、懂规矩明事理。记住这是你的行主动而不表功、懂规矩明事理。记住这是你的行动的思想和行动的准则。作为教导主任,必须找动的思想和行动的准则。作为教导主任,必须找准位置,增强角
23、色意识,对工作对自己的发展都准位置,增强角色意识,对工作对自己的发展都很重要。很重要。 (二)学习心态(二)学习心态 首先学习是知识更新的需要首先学习是知识更新的需要 学习是当今社会生活的通行证,是参与社会竞争学习是当今社会生活的通行证,是参与社会竞争和自我发展、自我超越的必备能力。是现代人生和自我发展、自我超越的必备能力。是现代人生活方式和生存需要。活方式和生存需要。 现在的大学生从进入校门到毕业,已经有一半的现在的大学生从进入校门到毕业,已经有一半的知识老化。由此可以看出,知识更新的速度在加知识老化。由此可以看出,知识更新的速度在加快,周期在缩短。如果我们停留在旧有的知识层快,周期在缩短。
24、如果我们停留在旧有的知识层面上,不能及时的将知识吐故纳新,要领导一所面上,不能及时的将知识吐故纳新,要领导一所学校进行教育教学改革,无异于用过时的理论指学校进行教育教学改革,无异于用过时的理论指导新时期的实践,不可能取得任何成就,反而会导新时期的实践,不可能取得任何成就,反而会贻误事业。贻误事业。 人类社会在飞速的发展,竞争在加剧,人才之人类社会在飞速的发展,竞争在加剧,人才之间实力和能力的打拼愈加激烈。不学习就不能提高,间实力和能力的打拼愈加激烈。不学习就不能提高,不学习就不会创新。网络技术发展到了今天,我们不学习就不会创新。网络技术发展到了今天,我们的学生和老师都已经学会了使用和利用这种技
25、术,的学生和老师都已经学会了使用和利用这种技术,进行信息的收集、整理、加工,以开阔自己的视野,进行信息的收集、整理、加工,以开阔自己的视野,提高自己的知识和能力水平,而我们如果落后于自提高自己的知识和能力水平,而我们如果落后于自己的学生、老师、甚至是子女,我们的工作中是否己的学生、老师、甚至是子女,我们的工作中是否还具有说服力呢?必须用学习的心态去学习现在的、还具有说服力呢?必须用学习的心态去学习现在的、别人的、正确的、优秀的东西。学的多才能见识广,别人的、正确的、优秀的东西。学的多才能见识广,所谓观千剑而后识器,有了领导的知识和本领,工所谓观千剑而后识器,有了领导的知识和本领,工作中才具有领
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