市场细分与目标市场选择分析课件.pptx
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《市场细分与目标市场选择分析课件.pptx》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 市场 细分 目标 选择 分析 课件
- 资源描述:
-
1、第七第七章章 市场市场细分与目标市场选择细分与目标市场选择俞博俞博市场细分与目标市场选择用心学习勇于实践勤近思考善求指教22022-4-23用心学习勇于实践勤近思考善求指教市场细分与目标市场选择用心学习勇于实践勤近思考善求指教32022-4-23本章纲要本章纲要1.市场细分市场细分2.目标市场目标市场3.市场定位战略市场定位战略 市场细分与目标市场选择用心学习勇于实践勤近思考善求指教42022-4-23引入案例:夏新手机引入案例:夏新手机2001年底,厦新推出了A8双显手机,引起了消费者的极大兴趣,激起了消费者的购买热情,厦新一跃挤进了国产手机的前列。厦新的成功在于对整个市场进行细分,并针对每
2、一个人群的特点精心设计每一款产品,从而实现了每一款产品都是各自领域的精品,刚推出即受到了消费者的推崇。A8系列的消费群是成功男士,潜龙A6系列则是办公楼里的男士白领,Dancing Queen A80是为时尚,追求妩媚和品味的女士订做的。而后推出的彩蝶A6,是为了白领女士,是潜龙A6的女性版。厦新在准备推广A8之初,营销部门曾进行过集体讨论,研究当时的市场含量,考虑到“高端”的优势,决定将其定位为成功男士的选择。厦新准确地拿捏消费者的心理,从而不难理解月销15万台的奇迹,甚至有分析人事称厦新A8为“赢利机器”。市场细分与目标市场选择用心学习勇于实践勤近思考善求指教52022-4-23一、市场细
3、分(一) 市场细分市场细分 营销者通过市场调研,依据消费者的需要和欲望、购营销者通过市场调研,依据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的明显差异性,把某一产品买行为和购买习惯等方面的明显差异性,把某一产品的整体市场划分为若干个消费者群的市场分类过程。的整体市场划分为若干个消费者群的市场分类过程。v为什么要进行市场细分?为什么要进行市场细分? q内在:企业资源的有限性内在:企业资源的有限性q外在:顾客需求的差异性外在:顾客需求的差异性市场营销的发展历程:市场营销的发展历程:规模化生产规模化生产多样化经营多样化经营细分化营销细分化营销市场细分与目标市场选择用心学习勇于实践勤近思考善求指教6
4、2022-4-23现代市场营销的核心:现代市场营销的核心: 市场细分市场细分 目标市场选择目标市场选择 市场定位市场定位 确定细分变量和细分市场 勾勒细分市场的轮廓 评估每个细分市场的吸引力 选择目标细分市场 为每个目标细分市场研究可能的定位观念 选择、发展和沟通所选择的市场定位观念一、市场细分市场细分与目标市场选择用心学习勇于实践勤近思考善求指教72022-4-23一、市场细分( (二二) )、市场细分的模式市场细分的模式 1. 1. 集中偏好模式集中偏好模式2. 2. 分散偏好模式分散偏好模式3. 3. 群组偏好模式群组偏好模式市场上所有消费者的偏好大致相同,集中在某一个或几市场上所有消费
5、者的偏好大致相同,集中在某一个或几个方面,显示不出很多的区分变数。个方面,显示不出很多的区分变数。 市场上消费者的偏好、兴趣呈分散状态,不是集中市场上消费者的偏好、兴趣呈分散状态,不是集中在某一方面。在某一方面。市场上不同偏好的消费者组成不同的群体。市场上不同偏好的消费者组成不同的群体。市场细分与目标市场选择用心学习勇于实践勤近思考善求指教82022-4-23一、市场细分消费者的偏好模型(蛋糕)消费者的偏好模型(蛋糕)市场细分与目标市场选择用心学习勇于实践勤近思考善求指教92022-4-23一、市场细分(三)消费者市场细分的依据(三)消费者市场细分的依据细分标准细分标准具具 体体 因因 素素地
6、理变数地理变数行政区域、自然环境、资源分布、人口密度、城市行政区域、自然环境、资源分布、人口密度、城市规模等规模等人口变数人口变数年龄、性别、家庭人数、生命周期、收入、职业、年龄、性别、家庭人数、生命周期、收入、职业、教育程度、家庭组成、宗教信仰、种族、国籍、社教育程度、家庭组成、宗教信仰、种族、国籍、社会阶层等会阶层等心理变数心理变数购买目的、生活方式、性格导向、个性、价值观念购买目的、生活方式、性格导向、个性、价值观念等等行为变数行为变数购买频率、追求的利益、购买时机、忠诚度、使用购买频率、追求的利益、购买时机、忠诚度、使用率、对产品的态度、价格敏感度等率、对产品的态度、价格敏感度等北极熊
7、细分“他她他她”功能饮料功能饮料 市场细分与目标市场选择用心学习勇于实践勤近思考善求指教102022-4-23思考与练习下列产品或营销方式采用的是什么市场细分下列产品或营销方式采用的是什么市场细分标准标准 1.太太口服液太太口服液 2.大学教材专卖店大学教材专卖店 3.精装礼品月饼精装礼品月饼 4.女性化妆品专营店女性化妆品专营店 5.休闲服装休闲服装 6.农用载重自行车农用载重自行车 7.累计消费折扣卡累计消费折扣卡 8.快餐店快餐店 9.增白霜增白霜 10.商务电脑商务电脑市场细分与目标市场选择用心学习勇于实践勤近思考善求指教112022-4-23一、市场细分(五)市场细分的有效性条件(五
8、)市场细分的有效性条件 存在一定的需求规模存在一定的需求规模 营销组合可进入(达到)营销组合可进入(达到) 具有相对消费稳定性具有相对消费稳定性 与其它子市场存在差异与其它子市场存在差异 企业具有竞争优势企业具有竞争优势市场细分与目标市场选择用心学习勇于实践勤近思考善求指教122022-4-23一、市场细分市场细分与目标市场选择用心学习勇于实践勤近思考善求指教132022-4-23一、市场细分市场细分与目标市场选择用心学习勇于实践勤近思考善求指教142022-4-23 一、市场细分市场细分与目标市场选择用心学习勇于实践勤近思考善求指教152022-4-23一、市场细分市场细分与目标市场选择用心
9、学习勇于实践勤近思考善求指教162022-4-23案例:Miler啤酒的成功营销背景: 1969年菲利普莫利斯公司收购了Miler啤酒公司,Miler啤酒在美国市场排名第八,市场份额为6% PM是国际烟草巨人,成功产品为万宝路,但受到“反对吸烟”运动的影响,决定进军啤酒业 当时美国啤酒市场处于寡头垄断形式 处于领先地位的是安修索布希公司,其主要产品为百威和麦可龙,市场份额为25% 处于市场挑战者的是佩斯特蓝带公司,市场份额为15% 市场竞争很激烈,但手段低级,整体营销市场细分与目标市场选择用心学习勇于实践勤近思考善求指教172022-4-23营销策略:认真市场调查,进行市场细分,重新定位 按使
10、用率细分为轻度使用者和重度使用者 轻度使用者人数多,但饮用量只为重度使用者的1/8 重度使用者的特征:蓝领、30岁左右、每天看电视3小时以上,爱好体育运动 对海雷夫啤酒(精品啤酒,为妇女和高收入的轻度使用者喜欢)重新定位 对重度使用者把“ 海雷夫”献给“真正爱喝啤酒的人”,广告中都是激动人心的场面,利用体育栏目 对轻度使用者推出容量较小的瓶装“ 海雷夫” 重新定位获得极大成功,1978年这种牌子的啤酒年销售达2000万箱,仅次于AB公司的百威啤酒,名列第二市场细分与目标市场选择用心学习勇于实践勤近思考善求指教182022-4-23进军另一个细分市场低热量啤酒市场 进入70年代美国“保护健康运动
11、”方兴未艾,爱喝啤酒的人也注意发胖问题 当时美国已有低热量啤酒,但销路不佳,因他们错误地向那些注重节食但并不爱喝啤酒的人推销 策略 寻找新配方,可使啤酒热量降低,但口感和酒精度与一般啤酒无异,1973年,低热啤酒“ 莱特”问世 包装设计用心良苦,四条要求: (1)瓶子给人一种高质量的印象 (2)要有男子气 (3)在销售点一定能夺人眼目 (4)要能使人联想到啤酒的好口味 广告攻势强烈,广告语中强调: 低热啤酒喝后不会使你感到腹涨 “莱特”的口感与“ 海雷夫”一样,味道好极了市场细分与目标市场选择用心学习勇于实践勤近思考善求指教192022-4-23挑战高档啤酒 销量从1975年的200万箱迅速在
12、1979年升到1000多万箱;1980年,销量名列第三,超过蓝带。 1974年,米勒公司向AB公司盈利最多的产品“ 麦可龙”牌发起了挑战 “ 麦可龙”是AB公司啤酒中质量最高、价格最贵、市场成长率最快的产品,AB公司依靠它一直稳稳地占领着最高档啤酒这一细分市场 米勒公司利用“ 移花接木”,购买了在美国很受欢迎的德国高档啤酒“老温伯”的特许品牌,在美国生产 米勒把“老温伯”的价格定得更高,广告中一群西装笔挺、气概不凡的雅皮士举杯同饮,说道:“ 今晚,来喝老温伯”市场细分与目标市场选择用心学习勇于实践勤近思考善求指教202022-4-23战功 很快“麦可龙”在这一市场的领导地位开始动摇 在整个70
13、 年代,米勒公司的营销取得了巨大的成功。到1980年,市场份额达21.1%。总销售收入达26亿美元,米勒啤酒被称为“世纪口味”市场细分与目标市场选择用心学习勇于实践勤近思考善求指教212022-4-23案例点评 一个公司的营销优势可能是一个公司最根本的竞争优势。BM公司很善于利用自己在营销方面的特长,把它转为米勒公司的竞争优势 恰到好处的市场细分是定位乃至整个营销成功的关键。米勒公司对啤酒市场的准确细分,大大增加了米勒公司对消费者的了解,提高了营销的针对性,也有利于其找到对手的弱点,为准确的定位创造了条件 广告在实现产品的定位中起到了重要作用。产品的定位不但需要一个好的产品、合适的价格,更需要
14、一套与之相配合的广告和包装。好的广告能起到定位的作用,有效地实现产品与顾客的沟通市场细分与目标市场选择用心学习勇于实践勤近思考善求指教222022-4-23二、目标市场二、目标市场: 企业决定要进入的那个市场部分,也就是企业拟投其所好,为之服务的那个顾客群(这个顾客群具有颇为相似的需要)。市场细分与目标市场选择用心学习勇于实践勤近思考善求指教232022-4-23二、目标市场二、目标市场(一)、市场覆盖战略(一)、市场覆盖战略营营 销销 组组 合合营销组合营销组合 1营销组合营销组合 2营销组合营销组合 整整 个个 市市 场场细分市场细分市场 1细分市场细分市场 2细分市场细分市场 3细分市场
15、细分市场 1细分市场细分市场 2细分市场细分市场 31无差异营销无差异营销Undifferentiated Marketing)2. 差异营销差异营销(Differentiated Marketing)3. 集中营销集中营销 (Concentrated Marketing)营营 销销 组组 合合市场细分与目标市场选择用心学习勇于实践勤近思考善求指教242022-4-23二、目标市场二、目标市场1. 1. 无差异营销无差异营销( (Undifferentiated MarketingUndifferentiated Marketing) 把整体市场看作一个大的目标市场,不把整体市场看作一个大的目
16、标市场,不进行细分,用一种产品、一种市场营销组合对待进行细分,用一种产品、一种市场营销组合对待整体市场。整体市场。市场细分与目标市场选择用心学习勇于实践勤近思考善求指教252022-4-23二、目标市场二、目标市场2. 2. 差异营销差异营销( (Differentiated Marketing)Differentiated Marketing) 把整体市场化分为若干个需求与愿望大致相同的细分把整体市场化分为若干个需求与愿望大致相同的细分市场,然后根据企业的资金状况选择不同数目的细分市场,市场,然后根据企业的资金状况选择不同数目的细分市场,并为每一个细分市场制定不同的市场营销组合策略。并为每一
17、个细分市场制定不同的市场营销组合策略。市场细分与目标市场选择用心学习勇于实践勤近思考善求指教262022-4-23二、目标市场二、目标市场3. 3. 集中营销集中营销( (Concentrated Marketing)Concentrated Marketing) 把企业的资源及人、财、物力集中在一个或几个小把企业的资源及人、财、物力集中在一个或几个小型市场。不求在一个较大的市场上得到一个较小的市场份额,型市场。不求在一个较大的市场上得到一个较小的市场份额,而要求在一个较小的市场得到较大的市场份额,甚至是支配而要求在一个较小的市场得到较大的市场份额,甚至是支配性比率。性比率。市场细分与目标市场
18、选择用心学习勇于实践勤近思考善求指教272022-4-23目标市场营销策略目标市场营销策略策略策略含义含义优点优点弱点弱点案例案例无 差无 差异性异性对所有市场只对所有市场只提供一种提供一种“共共性性”产品产品成本低、价格成本低、价格低,(规模经低,(规模经济效益)济效益)难以满足多难以满足多样化需求,样化需求,竞争大竞争大差 异差 异性性为各个细分市为各个细分市场提供相应的场提供相应的不同产品不同产品可满足多样化可满足多样化需求,扩大销需求,扩大销售售营销成本高,营销成本高,价格高价格高集 中集 中性性选择一个子市选择一个子市场集中力量针场集中力量针对其营销对其营销可迅速进入,可迅速进入,营
19、销成本小营销成本小应变能力弱,应变能力弱,风险大风险大 二、目标市场二、目标市场智强乳智强乳液核桃奶液核桃奶市场细分与目标市场选择用心学习勇于实践勤近思考善求指教282022-4-23目标市场策略选择需考虑因素目标市场策略选择需考虑因素因素因素无差异性无差异性差异性差异性集中性集中性企业资源企业资源强强强强弱弱产品同质性产品同质性差异小差异小差异大差异大差异大差异大市场同质性市场同质性差异小差异小差异大差异大差异大差异大产品生命周期产品生命周期介绍期、介绍期、成长期成长期成长期、成长期、成熟期成熟期 衰退期衰退期竞争对手的策略竞争对手的策略力量较弱力量较弱无差异性无差异性无差异性或差异无差异性
20、或差异性性二、目标市场二、目标市场市场细分与目标市场选择用心学习勇于实践勤近思考善求指教292022-4-23M1 M2 M3 P1P2P3M1 M2 M3 M1 M2 M3 P1P2P3P1P2P3M1 M2 M3 M1 M2 M3 P1P2P3P1P2P3(二)、企业涵盖市场的方式(二)、企业涵盖市场的方式二、目标市场二、目标市场市场细分与目标市场选择用心学习勇于实践勤近思考善求指教302022-4-23试举例说明哪些商业零售业态采用的是试举例说明哪些商业零售业态采用的是上述企业涵盖市场的方式!上述企业涵盖市场的方式!课堂讨论课堂讨论市场细分与目标市场选择用心学习勇于实践勤近思考善求指教3
21、12022-4-23M1 M2 M3 P1P2P3M1 M2 M3 M1 M2 M3 P1P2P3P1P2P3M1 M2 M3 M1 M2 M3 P1P2P3P1P2P3 课堂讨论课堂讨论市场细分与目标市场选择用心学习勇于实践勤近思考善求指教322022-4-23宝洁简介宝洁公司是世界上最大的日用消费品公司之一,公司全球雇员超过10万,在全球80多个国家设有工厂及分公司,所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区,其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。在中国的在洗发水领域,该公司推行多品牌的差异化市场细分策略
22、,旗下拥有飘柔、海飞丝、潘婷、润妍、沙宣等多个强势品牌,建立了相当高的品牌忠诚度,在洗发水市场中占据绝对优势地位。 市场细分与目标市场选择用心学习勇于实践勤近思考善求指教332022-4-23中国市场宝洁进入中国市场前的在进驻中国市场前宝洁进入中国市场前的在进驻中国市场前,中国的洗发用品市场上,几乎没有什么高档的洗发、护发用品,蜂花、奥尼洗发香波占据市场主导地位,但它们同样靠低价策略来赢得,所以在当时,他们已经算是相对比较高档的产品了。 在宝洁公司的全新理念的洗发水进入中国后在宝洁公司的全新理念的洗发水进入中国后,又有许多得品牌的洗发水出现在中国的市场上。 市场细分与目标市场选择用心学习勇于实
23、践勤近思考善求指教342022-4-23由80年代的宝洁时代进如了发展到了如今的状况:拥有夏士莲和力士两大洗发水品牌的联合利华在第一集团成为宝洁最强有力的对手。处于第二集团的丝宝集团的舒蕾通过有效的营销手段,规避宝洁的强势风头,从“农村包围城市”,成为与漂柔、海飞丝进入洗发水市场的前3名。另外还有近几年在洗发水市场异常活跃的处于第三集团的好迪、拉芳、亮庄、蒂花之秀等所谓的广东集团,虽然实力不强,但也形成了对宝洁的围攻之势。中国市场市场细分与目标市场选择用心学习勇于实践勤近思考善求指教352022-4-23细分市场宝洁公司在进入中国的洗发水行业,首先对整个中国的宝洁公司在进入中国的洗发水行业,首
展开阅读全文