XX人员配置方案课件.ppt

1、平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。)3 0上海产险人员配置方案中国平安保险股份有限公司上海分公司（产险）人力资源改革小组一九九八年六月二十三日 机机 密密平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。)人人 员员 招招 聘聘 人人

2、员员 配配 置置 人人 员员 发发 展展 绩绩 效效 评评 估估 与与 报报 酬酬 组组 织织 与与 岗岗 位位 设设 计计 提提 升升 淘淘 汰汰 轮轮 换换平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。)3 2人人 员员 配配 置置 考考 虑虑 的的 框框 架架 配 置 合 格 的 工 作 人 员 ， 给 予 合 理 报 酬 ， 提 供 深 造 机 会 和 从 其 它 方 面 关 心 他 们 ， 是 企 业 管 理

3、 的 重 要 职 能 。 经 营决 策 层执 行 层操 作 层形 成 一 个 具 有 战 略 规 划 能 力 ，正 确 适 度 授 权 ， 推 动 组 织 学 习 与 发 展 精 明 强 干 的 领 导 班 子一 批 具 有 全 局 观 念 、较 强 专 业 管 理 能 力 和 综 合 分 析 能 力 , 又 善 于 创 造 性 执 行 命 令 和 调 动 下 属 积 极 性 的 中 层 管 理 干 部 和 技 术 人 员有 业 务 专 长 , 敬 业 , 服 从 指 挥 , 对 局 部 工 作 开 发 具 有 独 创 见 解 的 具 体 工 作 人 员以 上 不 同 层 次 的 人 员 之

4、间 具 有 不 可 替 代 性 .人员配置是一项长期、复杂、有计划的系统工程人员配置是一项长期、复杂、有计划的系统工程公司不同发展阶段的变化，时间推移的影响原来胜任工作的人会变得很难胜任人员配置的职能人员配置的职能知人善任，会用人，使适当的人干适当的工作培养人平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。)3 3主主 要要 人人 力力 资资 源源 系系 统统 改改 动动 人人 员员 配配 置置 现现 在在 状状 况况

5、提提 升升 体体 系系 不不 健健 全全 提 升 的 计 划 性 及 整 体 统 筹 性 不 强 。 与 考 核 结 果 结 合 不 够。 存 在 论 资 排 辈 现 象 ， 能 干 的 人 也 不 能 被 更 快 地 提 升。没没 有有 真真 正正 建建 立立 淘淘 汰汰 机机 制制 没 有 建 立 淘 汰 体 系 难 以 打 破 情 面 关 、 关 系 关 干 部 只 升 不 降 未 能 有 效 运 用 淘 汰 方 法 未未 建建 立立 系系 统统 的的 干干 部部 培培 养养 体体 系系 干 部 轮 换 缺 乏 计 划 性 对 干 部 有 计 划 的 培 养 不 够 没 有 建 立 岗

6、位 后 备 制 度 重重 新新 设设 计计 特特 点点 以 委 员 会 方 式 决 定 升 降 职 和 轮 换 ， 使 决 定 更 客 观 。以 考 核 结 果 为 基 础 ， 建 立 淘 汰 机 制 。 由 高 层 领 导 作 人 才 轮 换 计 划 ，使 轮 换 有 计 划 性 并 帮 助 干 部 发 展 建 立 岗 位 后 备 制 度 增 加 干 部 力 量 ， 同 时 进 一 步 向 干 部 提 供 发 展 机 会 改改 革革 目目 标标 建 立 公 平、公 开 、公 正 的 干 部 培 养 、提 升 、淘 汰 系统 。 在 升 、 降 职 时 以 考 核 结 果 为 主 要 考 虑

7、因 素 ， 实 行 “ 竞 争 、 激 励 、 淘 汰 ” 机 制。 为 了 将 来 平 安 有 高 素 质 的 领 导 ， 人 员 配 置 应 提 升 最 优 秀 的 人 才 ， 给 予 他 们 发 展 机 会 ， 同 时 淘 汰 表 现 差 的 员 工 。 平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。)3 4给给 现现 状状 解解 冻冻 人 员 配 置 的 工 作 是 一 个 非 常 艰 苦 的 过 程 ， 企

8、业 要 发 展 ， 人 员 配 置 工 作 就 须 加 倍 努 力 地 进 行 下 去 。 现 状理想状态提升体系不健全没有真正建立淘汰机制未建立系统的干部培养体系轮 换淘 汰提 升 现 状 可 以 视 为 一 种 平 衡 状 态 . 要 打 破 这 种 平 衡 状 态 , 必 须 要 克 服 个 体 阻 力 和 群 体 的 从 众 压 力 . 因 此 , 解 冻 是 必 要 的 . 我 们 要 用 淘 汰 , 工 作 轮 换 和 优 秀 人 才 提 拔 来 实 现 .推推 动动 力力约约 束束 力力时时 间间平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司

9、 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。)3 5淘淘 汰汰 、 工工 作作 轮轮 换换 和和 优优 秀秀 人人 才才 提提 拔拔 淘 汰 不 合 格 的 员 工 / 干部 为 优 秀 人 才 提 供 空 位 对 平 安 不 同 职 位 提 供 最 优 秀 人 选 吸 引 最 优 秀 人 才 到 最 适 合 的 职 位 上 将 优 秀 人 才 轮 换 到 公 司 不 同 的 部 门 为 平 安 在 市 场 上 建 立 最 好 的 培 养 / 发 展 人 才 的 声誉 重 要 职 位 上 的 优 秀

10、 干 部 招 聘 最 优 秀 新 员 工 在 平 安 每 个 部 门 ， 每 个 级 别 上 都 有 最 优 秀 的 人 才 将 最 有 潜 力 的 优 秀 人 才 提 升 到 重 要 职 位 上 去 淘淘 汰汰 轮轮 换换 提提 升升 建 立 一 支 具 有 高 级 综 合 管 理 / 技 能 的 干 部 队 伍 人 员 配 置 主 要 包 括 提 升 、 淘 汰 与 轮 换 三 种 重 要 和 相 互影 响 的 机 制 ，三 者 并 行 ,可 帮 助 提 高 平 安 整 体 员 工 水 平 。 但 如 一 个 环 节 做 的 不 好 ， 将 会 影 响 全 局 。平安上海分公司（产险）人员

11、配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。)3 6提 升 、淘 汰 、轮 换 干 部 和 员 工 必 须 有 一 个 明 确 的 考 评 组 织 。 对 干 部 和 员 工 负 责。 人人 力力 资资 源源 管管 理理 委委 员员 会会人人 员员 配配 置置 方方 面面 工工 作作 总 经 理 室 成 员 、 人 事 部 经 理提提 升升淘淘 汰汰后后 备备轮轮 换换 对 职 位 要 求 进 行 审 核 发 掘 合 适 人 选 ， 加 强

12、竞 争 ， 使 选 择 更 公 平 根 据 考 评 情 况 ， 决 定 最 后 人 选 根 据 绩 效 、 工 作 态 度 ， 进 行 全 方 位 的 分 析 ， 决 定 淘 汰 名 单 衡 量 淘 汰 执 行 情 况。 制 定 所 需 轮 换 岗 位 要 求 对 干 部 条 件 及 个 人 发 展 需 要 进 行 分 析 讨 论 、 决 定 干 部 轮 换 名 单 定 期 检 查 干 部 轮 换 执 行 情 况 对 关 键 职 位 要 求 进 行 分 析，确 定 岗 位 后 备 名 单 对 后 备 干 部 提 出 发 展 方 向 定 期 对 后 备 干 部 进 行 追 踪 、评 审组组 成成

13、平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。)3 7提提 升升 平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。)3 8 B B 类类 干干 部部 提提 升升 在 试 用 期 前 对 提 升 干 部 建 立 绩 效 评 估 指 标 并 清 楚

14、告 诉 他 们 试 用 期 后 进 行 考 核 ， 衡 量 是 否 符 合 新 的 要 求 提 升 干 部 必 须 有 一 个 非 常 清 楚 的 标 准 ， 竞 争 的 机 制 和 一 个 严 格 的 试 用 期 考 核 过 程 以 确 保 干 部 质 量 。 绩 效 评 估 指 标 得 分 标 准 预 先 建 立 详 细 工 作 经 历 、 专 业 知 识 和 管 理 能 力 要 求 ， 使 选 择 和 考 核 有 方 向 和 重 点 职职 位位 要要 求求 ： 主 要 工 作 工 作 经 验 专 业 知 识 和 管 理 能 力 其 它 要 求 人 力 资 源 管 理 对 职 位 要 求

15、审 核 同 时 发 掘 更 多 人 选 ， 加 强 竞 争 ， 使 选 择 更 公 平 平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。)3 9 B B 类类 干干 部部 提提 升升 流流 程程 人 事 部 和 用 人 部 门 根 据 机 构 发 展 计 划 对 现 有 空 缺 进 行 讨 论 决 定 是 否 提 升 干 部用 人 部 门 拟 定 详 细 职 位 要 求 人 力 资 源 管 理 委 员 会 发 掘 人 选

16、 并 要 求 相 关 部 门 提 供 推 荐 文 件 人 力 资 源管 理 委 员 会 对 所 有 人 选 进 行 讨 论 并 决 定 最 后 二 名 初 选 者 人 事 部、 总 经 理 室 对 初 选 者 进 行 审 批 人 事 部 对 初 选 者 根 据 职 位 和 能 力 要 求 进 行 360 考 核 人 力 资 源管 理 委 员 会 根 据 考 核 情 况 决 定 最 后 人 选 总 经 理 作 最 后 审 批 当 选 干 部 在 新 职 位 上 挂 职 试 用 3-6 个 月 工 资 待 遇 与 以 前 相 同 、 不 变 人 事 部 、 用 人 部 门 对 试 用 期 作 36

17、0考 核 评 估 决 定 是 否 正 式 提 升 部 门 根 据 考 核 结 果 在 在 职 员 工 中 推 荐 有 潜 力 的 人 选 部部 门门 推推 荐荐用 人 部 门 领 导 根 据 员 工 / 干 部 能 力 和 经 历 准 备 推 荐 材 料 交 人 事 部 备 案 准准 备备 材材 料料 提 升 应 有 严 谨 的 流 程 ， 包 含 许 多 步 骤 。 确定确定提升岗位提升岗位拟定拟定职位要求职位要求推荐推荐合适人选合适人选 审定审定初选名单初选名单审核、批审核、批初选者初选者360360考核考核最后确最后确定人选定人选总经理总经理室审批室审批进入试进入试用考核用考核决定是决定

18、是否转正否转正平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。)3 10职职 位位 能能 力力 和和 其其 它它 要要 求求 部 门 岗 位 级 别 范 围 起 草 人 专 业 审 核 人 具 有 保 险 或 金 融 行 业 五 年 以 上 工 作 经 验、 具 有 二 年 室 以 上 管 理 经 验 、 具 有 人 力 资 源 管 理 经 验 、 具 有 招 聘 经 验 、 招 聘 室 主 任 举 例人 事 部 招 聘

19、 室 主 任 C5 - C9社 会 科 学 或 其 它 XX工 资 范 围 XX - YY 学 历 外 貌 要 求 好 很 好 大 学 具 有 社 会 科 学 、心 理 学 或 相 关 知 识 、 能 与 各 部 门 协 调 沟 通 、 有 很 好 的 表 达 能 力 、 有 很 好 的 写 作 能 力 、 有 很 好 的 计 划 能 力 、 具 有 一 定 的 销 售 技 能 、 外 向 热 情 其 他 要 求 ： 工 作 经 历 ： 专 业 知 识 及 能 力 ：性 格 要 求 ：XX首 先 ， 应 对 需 人 的 职 位 拟 定 详 细 职 位 要 求 ， 包 括 工 作 职 责 、 所

20、 需 能 力 、 工 作 经 验 。 主 要 工 作 ： 应聘者条件平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。)3 11推推 荐荐 / / 讨讨 论论 表表 格格 被 推 荐 人 姓 名 所 在 部 门 现 任 职 位 级 别 学 历 专 业 出 生 年 月 入 司 时 间 人力资源管理委员会推荐意见 被 推 荐 人 条 件 被 推 荐 人 员 简 介 ： 相 关 工 作 经 历 ： 相 关 专 业 知 识 能 力

21、 、 技 能 及 证 据 推 荐 人 / 部 门 经 历 要 求 ( 举 例 ) 具 有 保 险 或 金 融 行 业 五 年 以 上 工 作 经 历 相 关 经 历 ( 举 例 ) 1998 -1997 年 在 xx 银 行 gg 部 门 工 作 并 担 任 zz 职 务 能 力 要 求 ( 举 例 ) 能 与 各 部 门 良 好 协 调 沟 通 举 例 ( 举 例 ) 在 xx 部 门 工 作 期 间 由 于 工 作 要 求 需 要 与 其 它 三 个 部 门 协 调 ， 工 作 表 现 出 色 人 力 资 源 管 理 委 员 会 应 根 据 这 些 要 求 ， 向 相 关 部 门 征 求

22、推 荐 人 选 。 为 加 强 竞 争 性 ， 最 好 能 挑 出 两 个 以 上 候 选 人 。 举 例 说 明 人事部意 见总经理意 见平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。)3 12干干 部部 / / 员员 工工 谈谈 话话 情情 况况 记记 录录 表表 时 间 地 点 人 力 资 源 管 理 记 录 人 访 谈 人被 访 谈 人出 生 年 月性 别 年 龄 所在单位/部门职 务学 历谈 话 原 因：提

23、升轮 换淘 汰其 它原 因说 明谈话内容平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。)3 13考考 核核 表表 格格 考 核 人 姓 名 拟 任 机 构 拟 任 职 务 其 他 ： 考 核 结 果 考 核 总 结 / 决 定 ： 相 关 工 作 经 历 ： 相 关 专 业 知 识 、 能 力 和 技 能 ： 人 事 部 应 根 据 选 择 要 求 ， 针 对 性 地 进 行 360 度 的 预 审 考 评 。 人力资

24、源管理委员会决 议总经理意 见平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。)3 14会会 议议 工工 作作 安安 排排 目目 的的 ： 分 析 ， 讨 论 和 决 定 提 升 干 部 最 后 人 选 参参 加加 者者 ： 人 力 资 源 管 理 委 员 会 成 员 主主 持持 者者 ： 人 事 部 工工 作作 内内 容容 人 事 部 和 人 力 资 源 管 理 委 员 会 成 员 发 掘 、 收 集 推 荐 资 料

25、人 事 部 将 所 有 的 收 集 资 料 提 供 给 每 一 个 委 员 会 成 员 分分 析析 讨讨 论论 和和 决决 定定 最最 后后 二二 名名 人人 选选 分 析 、 讨 论 所 有 人 选 工 作 经 历 、 专 业 知 识 、 能 力 和 其 它 条 件 决 定 最 后 人 选 后后 续续 工工 作作 人 事 部 审 核 并 交 总 经 理 室 审 批 时时 间间会议前三周会议前一周 会 议 中 会 议 中 会 议 后 人 力 资 源 管 理 委 员 会 要 讨 论 并 决 定 最 后 提 升 人 选 、 结 果 及 所 有 相 关 资 料 送 交 总 经 理 室 审 批 。 平

26、安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。)3 15得得 分分 标标 准准 能能 力力 / / 工工 作作 态态 度度 评评 估估 指指 标标 得得 分分 标标 准准 试试 用用 考考 核核 标标 准准 岗岗 位位 责责 任任 书书 绩绩 效效 评评 估估 指指 标标上上 级级 领领 导导 提提 升升 干干 部部 绩 效 评 估 指 标 得 分 标 准 审 批 通 过 后 ， 上 级 领 导 与 人 事 部 应 明

27、确 试 用 期 绩 效 目 标 以 及 评 估 标 准 ， 并 让 提 升 干 部 明 确 地 了 解 。 平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。)3 16试试 用用 期期 考考 核核 表表 格格 考 核 人 姓 名 拟 任 机 构 拟 任 职 务 总 经 理 能 力 绩 效 评 估 结 果 能 力 评 估 绩 效 评 估 人 事 部 拟 任 级 别 内 容 审 核 审 批 部 门 领 导 评 估 结 果 内

28、容 评 估 结 果 经 过 三 到 六 个 月 的 试 用 期 之 后 ， 人 事 部 要 在 正 式 提 升 前 再 做 一 次 360 度 的 绩 效 评 估 ， 以 确 定 被 提 升 干 部 能 胜 任 新 职 。 平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。)3 17淘淘 汰汰 平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的

29、书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。)3 18观观 察察 后后 再再 考考 核核 建建 立立 明明 确确 目目 标标 淘淘 汰汰 流流 程程 用 硬 性 排 名 方 法 ， 根 据 比 例 (B 类 = 10% ， 其 它 = 5% ) 找 出 排 名 最 低 的 员 工 / 干 部 分分 析析 具具 体体 情情 况况 无无 需需 进进 一一 步步 行行 动动 转转 入入 观观 察察 期期 根 据 绩 效 ， 工 作 态 度 和 能 力 进 行 分 析 有 高 潜 力 或 原 因 不 清 ， 再 给 一 次 机 会 调调 换换 部门部门

30、 能 力 及 潜 力 不 适 合 现 部 门 降降 级级 / / 职职 能 力 不 够立立 即即 离开离开 能 力 低 下 、 绩 效 差 、 品 德 不 好 或 留 下 会 对 平 安 有 负 面 影 响 处处 理理 方方 法法 衡衡 量量 淘淘 汰汰 执执 行行 情情 况况 人 事 部 严 格 控 制 比 例 3%将 明 显 不 需 淘 汰 个 案 减 去 按按 总总 类类 % % 控控 制制 分分 析析 人人 数数发发 现现 不不 合合 格格 员员 工工 / / 干部干部 淘 汰 应 从 系 统 性 地 发 现 不 合 格 员 工 / 干 部 开 始 ， 用 科 学 的 方 法 进 行

31、分 析 ， 最 后 用 公 平 的 方 式 对 他 们 进 行 处 理 。 平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。)3 19分 公 司 应 根 据 具 体 情 况 在 不 同 阶 段 讨 论 各 部 门 、 分 支 机 构 员 工 淘 汰 比 例 ， 以 至 提 高 员 工 素 质 达 到 和 完 成 抱 负 规 划 。 对 绩 效 评 估 差 的 部 门 淘 汰 目 标 也 应 相 应 提 高 发发 现现 不

32、不 合合 格格 的的 干干 部部 和和 员员 工工 B B 类类 干干 部部 分 公 司 总 经 理 室 成 员 在 年 中 ， 年 终 对 所 有 B 类 干 部 的 业 绩 ， 能 力 进 行 硬 性 排 名 ， 发 现 排 名 最 低 的 10%* 干 部 对 突 发 性 案 另 行 处 理 普普 通通 员员 工工 部 门 经 理 对 部 门 员 工 工 作 态 度 ， 技 能 和 完 成 工 作 情 况 进 行 硬 性 排 名 ， 发 现 排 名 最 低 的 5%* 员 工 对 少 于 10 人 的 部 门 应 将 排 名 最 后 一 名 的 员 工 放 入 考 虑 淘 汰 名 单 对

33、 突 发 性 案 另 行 处 理* 根 据 平 安 现 状 估 计 淘 汰 的 第 一 步 是 找 出 不 合 格 的 干 部 和 员 工 。 平 安 每 年 会 根 据 员 工 总 体 表 现 、 市 场 状 况 以 及 公 司 期 望 设 定 淘 汰 比 例 ， 而 A 、 B 类 干 部 与 普 通 员 工 可 以 有 不 同 的 淘 汰 比 例 。 平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。)3 20分分

34、析析 具具 体体 情情 况况 B B 类类 干干 部部 部 门 经 理 准 备 个 人 材 料分 公 司 总 经 理 室 成 员 与 人 事 经 理 对 排 名 最 低 的 10%干 部 情 况 进 行 讨 论 ， 分 析 。 同 时 将 决 定 淘 汰 人 的 名 单 交 总 公 司 人 事 部 备 案 普普 通通 员员 工工 部 门 经 理 准 备 个 人 材 料分 公 司 总 经 理 室 ， 人 事 部 和 部 门 经 理 对 排 名 最 低 的 5% 的 员 工 情 况 进 行 分 析 同 时 将 决 定 淘 汰 人 的 名 单 上 报 交 总 公 司 人 事 部 备 案 第 二 步

35、是 收 集 每 个 个 案 的 资 料 ， 并 进 行 分 析 。 平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。)3 21会会 议议 工工 作作 安安 排排 目目 的的 ： 分 析 ， 讨 论 排 名 最 低 员 工 / 干 部 ， 决 定 处 理 方 法 参参 加加 者者 ： 总 经 理 、 部 门 经 理、 人 事 部 主主 持持 者者 ： 人 事 部 发发 言言 者者 ： 排 名 最 低 员 工 / 干 部 所

36、 在 部 门 经 理 会会 议议 时时 间间 ： 半 天 工工 作作 内内 容容 部 门 经 理 准 备 员 工 / 干 部 个 人 表 现 / 能 力 / 技 能 报 告 部 门 经 理 将 报 告 提 供 给人 事 部 和 其 它 参 加 会 议 者 分分 析析 / / 讨讨 论论 / / 决决 定定 处处 理理 方方 法法 部 门 经 理 发 言 介 绍 员 工 / 干 部 情 况 会 议 讨 论 对 排 名 最 低 员工 处 理 决 定后后 续续 人 事 部 、 总 经 理 室 审 批 部 门 或 人 事 部 执 行 处 理 部 门 或 人 事 部 对 执 行 情 况 跟 踪 并 分

37、析 时时 间间 会 议 前 二 周 会 议 前 一 周 会 议 中 会 议 中 会 议 后 会 议 后 会 议 后 举 例 说 明 由 於 淘 汰 对 员 工 的 影 响 甚 大 ， 人 事 部 与 各 部 门 经 理 不 但 应 於 会 前 详 细 搜 集 员 工 的 各 方 面 资 料 ， 更 要 在 会 议 中 妥 善 讨 论 、 决 定 ， 并 於 会 后 谨 慎 处 理 。 才 能 让 淘 汰 机 制 发 挥 正 面 性 作 用 。 平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其

38、 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。)3 22总总 数数 控控 制制 及及 分分 析析 方方 法法 首先由部门经理将最低5%员工归入9种不同类型之一如减去最右上角方格中的员工后，需作个案分析的员工比例少于3% ( B类=10%)，用投票方式从减去的人中挑选与3%目标相差的人数，强迫作淘汰个案分析最后由每位部门经理详细讨论每位员工/干部的工作绩效，能力/潜力以及工作态度/道德品德，决定最后处理方法 需讨论 工工 作作 绩绩 效效 合 格不合格不 合 格 需 讨 论 合 格 能能 力力 / / 潜潜 力力 或或 技技 能能 ( ( 专专 业业 人人 才才 ) )

39、需 个 案 分 析 分 析 应 有 系 统 性 ， 同 时 严 格 控 制 淘 汰 比 例 平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。)3 23 观观 察察 期期 后后 重重 新新 考考 核核 处处 理理 方方 法法 原 因 不 明 ,工 作 表 现 也 不 太 差 过 去 对 平 安 作 过 较 大 贡 献 者 表 现 不 佳 主 要 原 因 是 因 为 能 力/技 能 不 适 应 现 在 工 作工 作 努 力

40、， 但 能 力/技 能 已 无 法 适 应 平 安 新 的 要 求 个 人 品 德 不 好 者 留 下 对 平 安 有 负 面 影 响 转转 入入 观观 察察 期期 立立 即即 离离 开开 平平 安安 调调 换换 至至 另另 一一 个个 部部 门门 降降 级级 / / 职职 发发 现现 排排 名名 最最 低低 者者 建建 立立 明明 确确 观观 察察 期期 中中 目目 标标员 工 表 现 不 佳 的 原 因 有 很 多 ， 透 过 事 前 资 料 搜 集 以 及 会 议 中 充 分 的 讨 论 后 ， 平 安 应 相 应 采 取 适 当 的 处 理 方 法 ， 淘 汰 无 改 进 可 能 的

41、员 工 ， 但 也 给 予 情 有 可 原 或 仍 有 潜 力 的 员 工 改 进 的 机 会 。 对 降 级 和 立 即 离 开 平 安 二 类 处 理 ， 必 须 按 比 例 严 格 执 行 。 人 事 部 严 格 控 制 3 % 比 例 平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。)3 24转转 入入 观观 察察 期期 处处 理理 方方 法法 建 立 在 短 期 内 ( 3-6 个 月 ) 必 须 达 到 具

42、体 或 量 化 的 目 标 通 知 本 人 他 的 表 现 并 告 知 如 不 马 上 改 进 的 结 果 提 供 即 时 的 反 馈 和 指 导 ， 说 明 如 何 进 一 步 改 进 当 有 明 显 改 进 时 ， 鼓 励 并 告 知 他 们 当 无 明 显 改 进 时 ， 立 即 告 诉 并 采 取 一 定 措 施将 整 个 处 理 过 程 以 书 面 形 式 交 人 事 部 备 案 对 转 入 观 察 期 的 员 工 也 必 须 有 具 体 的 处 理 方 法 ， 并 向 员 工 沟 通 。 平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部

43、使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。)3 25衡衡 量量 淘淘 汰汰 执执 行行 情情 况况 部 门 二二 级级 机机 构构 部 门 负 责 人 员 工 人 数 部 门 绩 效 淘 汰 人 数 转 入 观 察 期 人 数 转 出 部 门 人 数 是 否 按 人 事 要 求 给 员 工 打 分 总总 经经 理理 室室 / / 人人 事事 部部 成成 员员 三三 级级 机机 构构 四四 级级 机机 构构 淘 汰 统 计 人 事 部 每 年 应 统 计 、 分 析 淘 汰 执 行 情 况 ， 做 适 当 修

44、 正 ， 并 交 总 经 理 室 成 员 传 阅 ， 以 确 保 淘 汰 制 度 之 落 实 并 建 立 系 统 的 公 信 力 。 人 事 部 应 严 格 检 查 各 部 门 执 行 情 况 ， 对 不 尽 责 任 的 领 导 进 行 处 理 。 部 门 应 将 淘 汰 人 员 的 档 案 ， 处 理 时 间 和 方 法 交 人 事 部 和 总 经 理 室 备 案 。 平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。)

45、3 26轮轮 换换 平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。)3 27有 效 的 干 部 轮 换 应 考 虑 组 织 工 作 要 求 和 个 人 发 展 需 要 。 发 现 未 达 到 目 标 和 绩 效 不 理 想 的 部 门 需 要 改 进 工 作 、 经 营 策 略 、 其 它 具 体 工 作 岗 位 干 部 要 求 能 力 经 历 其 他 考 虑 轮 换 干 部 条 件 能 力 经 历 其 它 会 议 讨

46、 论 决 定 干 部 转 换 名 单 衡 量 分 析 干 部 轮 换 执 行 情 况 并 进 一 步 改 进 组 织 分 析 强 处 弱 处 机 会 不 利 岗 位 要 求 按 重 要 性 排 列 个 人 发 展 目 标 轮轮 换换 + + +在同一岗位任职超过三年者平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。)3 28 新岗位 （职务） 新岗位 职务） 新岗位 （职务）干部轮换程序干部轮换程序考考核核未达目标及绩效

47、不理想的干部在同一岗位任职三年以上干部锻 炼干 部跟 踪评 估改 进反 馈充分考虑公司工作需要及个人发展计划充分考虑公司工作需要及个人发展计划组织分析强处、弱处、机会、不利 排列可提供锻炼发展的重要岗位及要求提出需改进的地方给予新的机会轮轮 换换召开干部管理委员会会议人事部收集汇报材料提出干部轮换初选名单充分讨论干部轮换名单确定平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。)3 29部部 门（门（1 1） 分分 析析

48、绩绩 效效 表表 现现 首 先 应 对 各 部 门 和 分 支 机 构 作 绩 效 表 现 分 析 。 分分 公公 司司 远 超 目 标 超 过 目 标 达 到 目 标 低 于 目 标 支支 公公 司司 (1) (1) 支支 公公 司司 (2) (2) 部部 门门(2) (2) 办事处1办事处2。办事处n办事处1办事处2。办事处n。平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。)3 30 分分 析析 组组 织织 和和

49、岗岗 位位 干干 部部 需需 要要 条条 件件 针 对 表 现 不 理 想 的 部 门 或 分 支 机 构 ， 应 进 一 步 分 析 组 织 的 强 、 弱 处 ， 面 临 的 机 会 和 威 胁 ， 讨 论 需 要 改 进 的 工 作 ， 从 而 最 终 得 出 需 求 岗 位 干 部 条 件 并 按 重 要 性 排 列 。 需 要 岗 位 条 件 干 部 经 历 干 部 能 力 其 化 条 件 低 于 目 标 重 要 性 分 支 机 构 (1)组 织 分 析 强 处 弱 处 机 会 威 胁 需 要 改 进 工 作 ：新 的 经 营 策 略 具 体 工 作 (1)(2)(3)平安上海分公司

50、（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。)3 31会会 议议 安安 排排 工工 作作 内内 容容 举 例 说 明 时时 间间 企 划 部 准 备 详 细 的 各 三 级 机 构 业 绩 完 成 情 况 ， 并 提 供 给 会 议 参 加 者 财 务 部 准 备 各 三 级 机 构 财 务 状 况 ， 并 提 供 给 会 议 参 加 者 各 分 管 三 级 机 构 负 责 人 准 备 所 辖 机 构 分 析 ， 提 议 改 进