S基层培训教程课件.pptx

1、6S基层培训教程6S推进委员会1l 6S的基本知识及认识 要点l 推行6S的意义及安排l 6S现场实例分析讨论l 培训效果评测 6S基层培训教程6S推进委员会2l6S是在5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的基础上增加“安全”组成的。l整理SERI：区分必需品和非必需品， 现场不放置非必 需品； 整顿SEITON：将寻找必需品的时间减 少为零； 清扫SEISO： 保持岗位、环境清洁； 清洁SEKETSU：持续整理、整顿、清 扫，并制度化； 安全 SAFETY： 消除故障隐患，保障人身、设施安 全。 素养SHITSUKE：养成遵守规定的习惯；6S基层培训教程6S推进委员会3l 追求经济效益和社会

2、效益的最大化是企业永远的目标。l为实现目标，企业必须在质量、技术、成本、服务等方面不断提高管理水平，6S活动可以有效促进企业在上述方面的提高，同时通过培养员工的素养，形成不断自我完善的机制。6S基层培训教程6S推进委员会4l6S是有效开展各项管理活动的基础，在管理中的作用是多方面的，其核心作用促进企业在品质（Quality）、成本（Cost）、交付（Delivery）、安全（Safety）、士气（Moral）、企业形象（Image）等方面的提高。l6S对质量管理的促进： 改善了现场环境，减少灰尘、垃圾对设备、仪表的侵蚀； 规范了操作，工艺得到控制，生产、周转和运输过程中产 品损伤也得到有效控制

3、； 促进员工养成一丝不苟的工作作风，是生产高质量产品的 基本保证。6S基层培训教程6S推进委员会5l6S对成本管理的促进： 避免了场地浪费，提高利用效率； 减少物品的库存量； 减少不良品的产生； 减少不必要动作，提高作业效率； 减少故障发生，提高设备运行效率。l6S对交付管理的促进： 通过整理整顿缩短了物品寻找时间； 降低了设备故障率； 提高了整体工作效率。6S基层培训教程6S推进委员会6l6S对安全管理的促进： 完善了现场的安全措施； 清洁、整齐的现场降低了意外事故的发生； 提高了员工的安全意识，做到预防为主。l6S对士气的促进： 整洁的工作环境能够给员工提供信心； 干净整洁、管理有序的企业

4、能够得到顾客的认可，顾客的 认可程度越高，员工的归属感和自豪感越强； 6S强调员工是改善的主体，增强了员工的使命感。6S基层培训教程6S推进委员会7l6S对企业形象的促进： 现场管理情况往往是客户评价企业管理水平的直观依据； 现场管理好的企业产品成本低，质量稳定可靠； 现场管理好的企业工作效率高，交付及时； 现场管理好的企业能增加客户信心和认同感； 现场管理好的企业能得到社会和公众信赖。6S基层培训教程6S推进委员会8l6S是员工品性的体现： 1 6S是员工品性的标志： 6S推进彻底的企业里： 员工 主动遵守各类规定； 员工能够响亮互致问候，彬彬有礼； 员工守时，准时参加各类活动； 富于沟通和

5、协调，工作快捷高效； 上下级、员工之间能相互关心，互相帮助。6S基层培训教程6S推进委员会9l6S是员工品性的体现： 2 6S精神在员工品性方面的体现： 关爱之心 明辨是非之心 爱物之心 惜时之心 协调之心 自律之心 道德之心 6S精神在员工工作意识方面的体现： 效率意识 成本意识 品质意识 安全意识6S基层培训教程6S推进委员会10l6S是员工品性的体现： 3 6S是企业品位的标志： 可以通过以下几个方面迅速判断企业管理水平： 是否推进现场管理，现场是否整洁有序 是否推进目视管理，标识是否清晰 设备是否得到有效维护 生产现场是否有物品或零部件堆积 员工工作节奏是否快捷，精神状态是否饱满 员工

6、是否彬彬有礼6S基层培训教程6S推进委员会11l 6S活动推行的三大关键点： 1 领导重视： 高屋建瓴战略规划决定行动方向 决策决定 “破冰行动”打破幻想 以身作则做6S最好的标竿和榜样 勉励鞭策坚持就是胜利 更高要求6S只有起点，没有终点 6S基层培训教程6S推进委员会12l 6S活动推行的三大关键点： 2 全员 参与： 舆论导向6S先从意识抓起 榜样先行 6S向我看齐 及时引导关注每一步进步 岗位职责人人有目标，事事有担当 八仙过海形式多样，鼓励创新 6S基层培训教程6S推进委员会13l 6S活动推行的三大关键点： 3 持续改善： 荣誉责任不断前进，不再回首 创意改善 6S的动力加油站 形

7、成制度让6S成为我们的工作习惯 评比考核持之以恒是关键 精益革新让我们做得更好 6S基层培训教程6S推进委员会14l 误区一：6S就是打扫现场 评点： 打扫现场是6S活动的一项内容，但不是6活动核心内容，6S的核心内容是：通过持续不断地现场改善，培养员工形成良好的工作习惯，打造有纪律的企业文化。 如果把6理解成打扫现场，工作就会表面化，而且会很快产生厌倦，6S活动无法深入。6S基层培训教程6S推进委员会15l 误区二：我们的6活动完成了 点评： 6S是一种持续的改善，养成持续改善的习惯是6S永恒的目标， 正如飞利浦的广告：Lets do things better！（让我们 做得更好）。 在这

8、样的目标引领下，我们的6S活动永远没有完成的一天，每一个成功都意味着更高的新起点。6S基层培训教程6S推进委员会16l 误区三：6S活动可以包治百病 点评： 6S是有效开展各项管理活动的基础，但是6S不是万能的管理工具。 6S的作用是打造出有纪律的员工队伍，树立牢固的改善意识，各项管理工作的完善还需要在此基础上借助更高层次的改善、革新工具，如TPM、IE等。6S基层培训教程6S推进委员会17l 误区四：6S活动没有经济效益 点评： 6S效果主要体现在现场管理水平的提升、员工意识的改进和企业形象的改善上，对企业的长远发展将起到重大的作用，尤其是企业文化的塑造。 当一个长期开展6S活动的企业无形资

9、产达到数亿元时，有谁能说其中没有6S的业绩。6S基层培训教程6S推进委员会18l 误区五：现在太忙了，没时间做6S点评： 持这种观点的人：1 认为6S是可做可不做； 2 没有认识到6S可以提高工作效率。 认为6S可做可不做，6无法有效开展，即使做也是应付；6S的基本作用之一就是提高工作效率。越是工作忙，越说明存在的问题多，越需要改进，尤其是要审视是否平常积累的问题太多。 日本三洋有一个口号： 工作忙的时候就是改善的时机！6S基层培训教程6S推进委员会19l 误区六： 我们的员工素质差，搞不好6 点评： 员工的素质参差不齐是正常的，关键是如何通过6S提高员工的素养，这本身就是6S活动的目标。如果

10、员工素质差，更应该重视 6S活动的开展。 员工的素质不高，管理者没有责任；员工的素质不提高，管理者有不可推卸的责任！对员工没有信心的管理者，就是对企业没有信心，对自己的管理没有信心。6S基层培训教程6S推进委员会20l 误区七： 我们公司业绩良好，有必要做6吗？ 点评： 企业所处的环境是复杂多变的，现在经营业绩良好不代表以后一定能保持下去。只有把基础管理做得扎扎实实，才有可能在市场竞争中立于不败之地。 业绩良好的时候，改善相对容易实施。等到问题积累到影响业绩时，指望任何立竿见影的挽救措施是不现实的。 6S基层培训教程6S推进委员会21l 误区八： 我们不是生产现场，6S不适用 点评： 6S是现

11、场管理工具，不仅仅适用于生产现场，应当包括所有的工作现场。管理者身边的办公部门环境都搞不好，怎么能带领员工搞好生产现场的S工作？全员参与包括领导者，也包括所有的管理人员、技术人员、业务人员等。 6S基层培训教程6S推进委员会22l 很多人、很多企业认为6S（5S）就是打扫卫生，整理现场，这样的认识仅停留在表面或者说是6S的初级阶段。l面对日益复杂多变的环境，为适应市场竞争，企业必须建立、保持强劲、独特的企业文化，这是最不容易被竞争对手模仿的核心竞争力。l6S的目的：坚持不懈地开展整理整顿清扫清洁活动并使之制度化，在此过程中，统一现场管理思想，同时发动广大员工参与，使员工的素养不断提高，形成一支

12、有纪律、思创新、爱企业的员工队伍，最终打造出有纪律的企业文化，成为公司的核心竞争力。 6S基层培训教程6S推进委员会23l方针： 整顿现场现物 提高人员素养l目标： 创造井然有序值得参观的生产现场 生产异常发生率降至为零 员工工作心情舒畅 6S基层培训教程6S推进委员会24l6S推进组织 制造部开展的6S活动由6S推进委员会负 责推进。 各部门按照6S推进委员会的统一部署开展6 活动。 l 6S推进委员会的职责 制定6S推进计划，并监督计划的实施 组织对员工的培训 负责对活动的宣传 主导制造部6S活动的开展 6S基层培训教程6S推进委员会25l总体安排 2004年度制造部6S活动的重点推行阶段

13、为2004年6月份至10月份，11月份至12月份的重点是巩固、保持取得的成绩。l 6S推进进度安排 1 6S活动宣传 、培训 6月12月 2 现场诊断、样板区选定 7月 3 展开全体整理整顿 5月 7月 6S基层培训教程6S推进委员会26 6S推进进度安排 4 班组长、员工6S知识培训 7月8月 5 展开全体清扫清洁 7月9月 6 红牌作战 7月9月 7 6S知识竞赛 8月份 8 实施安全巡查制度 8月9月 9 问候、礼仪和岗位规范的实施 9月份 10 开展合理化建议 7月10月 11 考核评分 7月12月 12 完善考核标准 6月10月 6S基层培训教程6S推进委员会27l整理： 现场只放置

14、必需品，不用或重复的物品坚决舍弃！ 整理工作是舍弃的艺术，如何合理舍弃是整理的关键。 办公桌上的台历重复！6S基层培训教程6S推进委员会28l 储藏室里、抽屉里的配件不可能都有用，就是因为没有及时整理，越积越多。6S基层培训教程6S推进委员会29l长期不用的材料应当及时从生产现场清理出去，否则现场将变得拥挤不堪。6S基层培训教程6S推进委员会30 物品应当放置在便于取用的地方，这是整顿的基本要求。l柜顶不是用来摆放物品的，摆放的物品容易遗忘，而且影响柜顶的清洁。6S基层培训教程6S推进委员会31l 清洁器具也应当放在可以随手取用的地方。l货柜与墙的夹缝决不是放置物品的地方，无论外形尺寸多么吻合

15、。6S基层培训教程6S推进委员会32l 桌面上画制了定置线，物品（工具）放置在固定的地方，随手可取，缩短了寻找时间。 6S基层培训教程6S推进委员会33 工具随手放在零件盒中，用的时候就要花费时间寻找。l整顿的目标是使物品寻找时间缩短为零。6S基层培训教程6S推进委员会34 维修配件整齐地放置在配件架上，寻找起来容易多了！l整顿的目标是使物品寻找时间缩短为零。6S基层培训教程6S推进委员会35 产品未按照定置要求放置。l定置是整顿的基本方法。顶置包括定点、定类、定量。周装箱内的物品至少不应超出边框。6S基层培训教程6S推进委员会36 各类标识线是现场定置的主要手段之一。l画制标识线时应按照规定

16、选择合适的线型、颜色、宽度等。6S基层培训教程6S推进委员会37 不能够定时清扫，就会产生这样的卫生死角。l清扫的目的是将设备和环境整理得无灰尘、无污染。6S基层培训教程6S推进委员会38 设备边的地沟里布满垃圾l垃圾是不断产生的，关键一方面采取措施防止垃圾散落到现场，一方面及时清理。6S基层培训教程6S推进委员会39l 灰尘是最容易被忽视的，也是最难消灭的。l灰尘积累在物品、设备的表面，会腐蚀外壳；积累在设备内部，会影响设备精度，进而影响产品质量。l灰尘非常难以隔离，所以任何现场的灰尘都会影响到其它场所。6S基层培训教程6S推进委员会40 灰尘是最容易被忽视的，也是最难消灭的。l 挂具在行走

17、时，链条的振动会激起灰尘，飘落到每个角落。6S基层培训教程6S推进委员会41 设备上的水渍l 设备上的水渍清理起来比较容易，但是要消灭产生水渍的源头就比较困难了。6S基层培训教程6S推进委员会42 设备的跑冒滴漏不可避免，但是如果不及早发现，及早修复，必将引发严重后果。l清扫更深层次上要求对设备定期点检，及早发现异常，及早解决。6S基层培训教程6S推进委员会43 虽然是经典诗句，在这里却必须作为“文化垃圾”清除。l 经常有些人在设备、物料上即兴创作，无论文采如何，破坏环境，都是垃圾！6S基层培训教程6S推进委员会44 文化没有国界，文化垃圾也如此。l 反思：如果责任人每天都清扫设备，怎会出现这

18、样的“诗词”？6S基层培训教程6S推进委员会45 茶杯上的茶垢严重l虽然中国的茶文化钟爱茶垢，但在现场，茶垢意味着一种不经意的态度，会蔓延到现场所有环节。6S基层培训教程6S推进委员会46 停产的设备水槽里存水未及时清理l即使在产，水槽里的水也应当定期清理更换；长时间的积水已经造成水槽锈蚀。6S基层培训教程6S推进委员会47 垃圾箱放在电器柜门前，既影响操作又不安全 有了定置的意识，但是定置线的色泽选择错误。6S基层培训教程6S推进委员会48 设备的操作面板一个紧固螺钉未上l 人身、设备都存在安全隐患。6S基层培训教程6S推进委员会49 灭火器的气压低于极限气压，已经失效l 消防设施是安全的最

19、后保障，必须特别严格管理，一旦失误，后果不堪设想。6S基层培训教程6S推进委员会50 工装板上的插座盖板缺失 插座和盖板上的灰尘明显l卫生、整洁的地方设备缺损一般也少，卫生死角处的设备往往无人关注，故障出现也无人跟踪解决，慢慢地变得熟视无睹了。6S基层培训教程6S推进委员会51 皮带防护罩破损 l高速运转的皮带极容易造成人身伤害。 没有完好防护，就等于在车间布置了一个“杀手”。6S基层培训教程6S推进委员会52 开关上的接线柱直接暴露l无论是办公场所还是生产场所，所有的电器设备的带电部位都不允许直接暴露。6S基层培训教程6S推进委员会53 委婉提出配证参观要求l标语也能反映出企业形象和管理水平。生硬的“闲人免进”的标语，一下拒人于千里之外。6S基层培训教程6S推进委员会54 结合岗位特点，制作紧贴在工作台上的垃圾袋l现场的问题因为所处的环境不同而各不相同，不可能有统一的解决方法，只有从岗位实际情况出发，积极思考，才能有效解决问题。6S基层培训教程6S推进委员会55 一秒改善表调动员工全员参与到改善工作中来l只有全体员工参与，才能真正全面地改善，才能在改善中培养不断改善的意识，才能达到6S活动的目的。6S基层培训教程6S推进委员会566S基层培训教程6S推进委员会57