QCC品管圈活动总结汇报课件.ppt

1、XXX电子有限公司XXXX CO.,LTD品管圈品管圈(QCC)(QCC)活动成果报告活动成果报告LOGO资料仅供参考,不当之处，请联系改正。XXX电子有限公司XXXX CO.,LTD品管圈品管圈(QCC)(QCC)活动成果报告活动成果报告LOGO资料仅供参考,不当之处，请联系改正。XXX电子有限公司XXXX CO.,LTD品管圈品管圈(QCC)(QCC)活动成果报告活动成果报告LOGO资料仅供参考,不当之处，请联系改正。提升胎压包装线效率小组成员9人2016.062016.12QC活动时间：24课时XXX电子有限公司XXXX CO.,LTD品管圈品管圈(QCC)(QCC)活动成果报告活动成果

2、报告LOGO资料仅供参考,不当之处，请联系改正。姓名职务组内分工组长负责协调、材料收集助拉负责数据收集工程师技术支持工程师工装支持工程师技术支架拉长活动执行拉长活动执行作业员措施执行主管统筹协调XXX电子有限公司XXXX CO.,LTD品管圈品管圈(QCC)(QCC)活动成果报告活动成果报告LOGO资料仅供参考,不当之处，请联系改正。XXX电子有限公司XXXX CO.,LTD品管圈品管圈(QCC)(QCC)活动成果报告活动成果报告LOGO资料仅供参考,不当之处，请联系改正。98.27.98.589.37.89.18.37.97.48.78.68.67.3XXX电子有限公司XXXX CO.,LT

3、D品管圈品管圈(QCC)(QCC)活动成果报告活动成果报告LOGO资料仅供参考,不当之处，请联系改正。XXX电子有限公司XXXX CO.,LTD品管圈品管圈(QCC)(QCC)活动成果报告活动成果报告LOGO资料仅供参考,不当之处，请联系改正。生产日期产品名称生产数量异常次数异常率每次平均处理时间(分钟)异常总耗时(分钟)8-38-48-68-88-108-138-158-238-25汇总132947100.53%580XXX电子有限公司XXXX CO.,LTD品管圈品管圈(QCC)(QCC)活动成果报告活动成果报告LOGO资料仅供参考,不当之处，请联系改正。提升胎压生产效率XXX电子有限公司

4、XXXX CO.,LTD品管圈品管圈(QCC)(QCC)活动成果报告活动成果报告LOGO资料仅供参考,不当之处，请联系改正。机法测环料芯片芯片扫描扫描出错出错XXX电子有限公司XXXX CO.,LTD品管圈品管圈(QCC)(QCC)活动成果报告活动成果报告LOGO资料仅供参考,不当之处，请联系改正。XXX电子有限公司XXXX CO.,LTD品管圈品管圈(QCC)(QCC)活动成果报告活动成果报告LOGO资料仅供参考,不当之处，请联系改正。98.27.98.589.37.89.18.37.97.48.78.68.67.3XXX电子有限公司XXXX CO.,LTD品管圈品管圈(QCC)(QCC)活

5、动成果报告活动成果报告LOGO资料仅供参考,不当之处，请联系改正。序号分析原因调查方法负责人完成时间要因确定备注1人员操作不熟练现场核实2设备被干扰现场试验3高频雷达灵敏度低现场试验4电子芯片信号不稳定现场试验5员工未按要求作业现场核实6干扰信号过多现场试验7网络不稳定现场试验XXX电子有限公司XXXX CO.,LTD品管圈品管圈(QCC)(QCC)活动成果报告活动成果报告LOGO资料仅供参考,不当之处，请联系改正。序号分析原因调查方法负责人完成时间要因确定备注1人员操作不熟练现场核实2员工未按要求作业现场核实设备自动完成非要因XXX电子有限公司XXXX CO.,LTD品管圈品管圈(QCC)(

6、QCC)活动成果报告活动成果报告LOGO资料仅供参考,不当之处，请联系改正。序号分析原因调查方法负责人完成时间要因确定备注1人员操作不熟练现场核实非要因2员工未按要求作业现场核实非要因3电子芯片信号不稳定现场试验扫描扫描OKOK扫描扫描NGNG非要因XXX电子有限公司XXXX CO.,LTD品管圈品管圈(QCC)(QCC)活动成果报告活动成果报告LOGO资料仅供参考,不当之处，请联系改正。序号分析原因调查方法负责人完成时间要因确定备注1人员操作不熟练现场核实非要因2员工未按要求作业现场核实非要因3电子芯片信号不稳定现场试验非要因4设备被干扰现场试验OKOKNGNG非要因XXX电子有限公司XXX

7、X CO.,LTD品管圈品管圈(QCC)(QCC)活动成果报告活动成果报告LOGO资料仅供参考,不当之处，请联系改正。序号分析原因调查方法负责人完成时间要因确定备注1人员操作不熟练现场核实非要因2员工未按要求作业现场核实非要因3电子芯片信号不稳定现场试验非要因4设备被干扰现场试验非要因5高频雷达灵敏度低现场试验取样100PCS分10组进行连续性雷达扫描测试级别未识别数组别未识别数第一组0第六组2第二组3第七组0第三组0第八组1第四组0第九组0第五组0第十组0要因XXX电子有限公司XXXX CO.,LTD品管圈品管圈(QCC)(QCC)活动成果报告活动成果报告LOGO资料仅供参考,不当之处，请联

8、系改正。序号分析原因调查方法负责人完成时间要因确定备注1人员操作不熟练现场核实非要因2员工未按要求作业现场核实非要因3电子芯片信号不稳定现场试验非要因4设备被干扰现场试验非要因5高频雷达灵敏度低现场试验要因6干扰信号过多现场试验7网络不稳定现场试验车间网络100M网速约15MB/S通过对有线网络持续测试通过无线网络持续测试非要因XXX电子有限公司XXXX CO.,LTD品管圈品管圈(QCC)(QCC)活动成果报告活动成果报告LOGO资料仅供参考,不当之处，请联系改正。要因:高频雷达灵敏度低扫描失败XXX电子有限公司XXXX CO.,LTD品管圈品管圈(QCC)(QCC)活动成果报告活动成果报告

9、LOGO资料仅供参考,不当之处，请联系改正。工作内容责任人完成时间增加雷达数量试生产效果确认评估维持XXX电子有限公司XXXX CO.,LTD品管圈品管圈(QCC)(QCC)活动成果报告活动成果报告LOGO资料仅供参考,不当之处，请联系改正。增加雷达数量试生产试生产措施无效XXX电子有限公司XXXX CO.,LTD品管圈品管圈(QCC)(QCC)活动成果报告活动成果报告LOGO资料仅供参考,不当之处，请联系改正。屏闭扫描：A：调高频率强扫扫坏芯片B：调低频率扫描扫不到码要因:产线产品芯片信号相互干扰对策措施无效XXX电子有限公司XXXX CO.,LTD品管圈品管圈(QCC)(QCC)活动成果报

10、告活动成果报告LOGO资料仅供参考,不当之处，请联系改正。要因:高频雷达灵敏度低扫描失败措施无效更换设备？XXX电子有限公司XXXX CO.,LTD品管圈品管圈(QCC)(QCC)活动成果报告活动成果报告LOGO资料仅供参考,不当之处，请联系改正。怎么换？更换设备？XXX电子有限公司XXXX CO.,LTD品管圈品管圈(QCC)(QCC)活动成果报告活动成果报告LOGO资料仅供参考,不当之处，请联系改正。手持机扫描芯片XXX电子有限公司XXXX CO.,LTD品管圈品管圈(QCC)(QCC)活动成果报告活动成果报告LOGO资料仅供参考,不当之处，请联系改正。序号计划事项实现方法责任人完成时间1

11、手持机防错扫线外作业，增加屏闭箱2手持机打印一维码和二维码购买或借用合适打印机3扫描一维码购买扫描设备4设备使用制作对应固定工装5线体工作设备调试6设备稳定性试生产产品7方案评估数据收集与分析XXX电子有限公司XXXX CO.,LTD品管圈品管圈(QCC)(QCC)活动成果报告活动成果报告LOGO资料仅供参考,不当之处，请联系改正。98.27.98.589.37.89.18.37.97.48.78.68.67.3措施有效XXX电子有限公司XXXX CO.,LTD品管圈品管圈(QCC)(QCC)活动成果报告活动成果报告LOGO资料仅供参考,不当之处，请联系改正。XXX电子有限公司XXXX CO.

12、,LTD品管圈品管圈(QCC)(QCC)活动成果报告活动成果报告LOGO资料仅供参考,不当之处，请联系改正。较改善前提升产量产品价格人工成本原产量现产量年订单量63%约750元/台12元/人小时15241715万台改善收益： 人工收益（150000417-150000152）X127680元 产值收益（150000417-150000152）X417X650X0.11734万元改善收益人工收益（150000417-150000360）X12672元 产值收益（150000417-150000360）X417X650X0.1151万元较改善前提升产量产品价格人工成本原产量现产量年订单量63%约7

13、50元/台12元/人小时36041715万台XXX电子有限公司XXXX CO.,LTD品管圈品管圈(QCC)(QCC)活动成果报告活动成果报告LOGO资料仅供参考,不当之处，请联系改正。XXX电子有限公司XXXX CO.,LTD品管圈品管圈(QCC)(QCC)活动成果报告活动成果报告LOGO资料仅供参考,不当之处，请联系改正。序号序号改善方案改善方案标准化标准化输出文件输出文件/ /记录记录责任人责任人时间时间1手持机扫描打印 建立标准作业指导书2产品工艺流程修改现在工艺流程文件XXX电子有限公司XXXX CO.,LTD品管圈品管圈(QCC)(QCC)活动成果报告活动成果报告LOGO资料仅供参

14、考,不当之处，请联系改正。XXX电子有限公司XXXX CO.,LTD品管圈品管圈(QCC)(QCC)活动成果报告活动成果报告LOGO资料仅供参考,不当之处，请联系改正。XXX电子有限公司XXXX CO.,LTD品管圈品管圈(QCC)(QCC)活动成果报告活动成果报告LOGO资料仅供参考,不当之处，请联系改正。 A：将目前在屏闭箱用手持机人工扫描改成自动扫描下线，以提高生产效率降低用人成本。 B：探头支架产品价值不是特别高，但生产时需要使用10人才能完成，计划下一步提升探头安装支架的生产方法，降低用人数量，提高产线产能XXX电子有限公司XXXX CO.,LTD品管圈品管圈(QCC)(QCC)活动成果报告活动成果报告LOGO资料仅供参考,不当之处，请联系改正。