HSE管理理念及方法工具资料课件.ppt
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- HSE 管理 理念 方法 工具 资料 课件
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1、中国石油天然气集团公司版权所有中国石油天然气集团公司版权所有第第 2 页页统一理念:让统一理念:让;培育文化:让安全成为全员的行为习惯;培育文化:让安全成为全员的行为习惯;强化培训:让安全成为全员的基本能力。强化培训:让安全成为全员的基本能力。中国石油天然气集团公司版权所有第第 3 页页提 纲一、集团公司HSE管理理念二、HSE管理工具方法介绍中国石油天然气集团公司版权所有第第 4 页页一、集团公司HSE管理理念中国石油天然气集团公司版权所有第第 5 页页工作载体工作载体1 1、制定履行安全承诺;、制定履行安全承诺;2 2、个人安全行动计划;、个人安全行动计划;3 3、开展行为安全审核。、开展
2、行为安全审核。 1 1、管工作必须管安全;、管工作必须管安全;2 2、主管业务范围、主管业务范围HSEHSE事务;事务;3 3、职能合理,责权一致。、职能合理,责权一致。1 1、岗位日常巡检;、岗位日常巡检;2 2、工作前安全分析;、工作前安全分析;3 3、作业许可管理。、作业许可管理。 领导层领导层基层员工基层员工职能部门职能部门中国石油天然气集团公司版权所有第第 6 页页中国石油天然气集团公司版权所有第第 7 页页重视力:重视力:真正把真正把HSE放到与生产同等重要的位置;放到与生产同等重要的位置;支持力:支持力:提供提供人人、财、物、技术、信息等资源保障;、财、物、技术、信息等资源保障;
3、参与力:参与力:落实个人安全行动计划、带头分享安全经验;落实个人安全行动计划、带头分享安全经验;示范力:示范力:以身作则、率先垂范、带头遵守以身作则、率先垂范、带头遵守HSE规定;规定;影响力:影响力:领导展现的安全行为对员工的正面影响。领导展现的安全行为对员工的正面影响。领导力领导力中国石油天然气集团公司版权所有第第 8 页页中国石油天然气集团公司版权所有第第 9 页页中国石油天然气集团公司版权所有第第 10 页页第第 10 页页七个带头七个带头 带头宣贯安全理念带头宣贯安全理念 带头遵守安全规章制度带头遵守安全规章制度 带头制定实施个人安全行动计带头制定实施个人安全行动计划划 带头开展行为
4、安全审核带头开展行为安全审核 带头讲授安全课带头讲授安全课 带头开展安全风险识别带头开展安全风险识别 带头开展安全经验分享活动带头开展安全经验分享活动 川庆钻探胥永杰总经理亲自授课,提出了领导干部川庆钻探胥永杰总经理亲自授课,提出了领导干部HSEHSE工工作作“七个带头七个带头”的要求,明确诠释了有感领导的具体内涵。的要求,明确诠释了有感领导的具体内涵。胥总安全讲座胥总安全讲座中国石油天然气集团公司版权所有第第 11 页页第第 11 页页关于深入开展“安全经验分享”活动的通知长城钻探明确“安全经验分享”活动的具体要求,所有副总师以上领导均在周一生产办公例会上带头进行安全经验分享,目前已形成惯例
5、。带头进行安全经验分享关于征集“安全经验分享”材料的通知中国石油天然气集团公司版权所有第第 12 页页定期参与HSE培训,提升HSE管理和领导技能集团公司领导参加集团公司领导参加HSEHSE培训培训企业安全总监参加企业安全总监参加HSEHSE培训培训企业领导班子成员参加企业领导班子成员参加HSEHSE培培训训企业处级干部参加企业处级干部参加HSEHSE培训培训中国石油天然气集团公司版权所有第第 13 页页第第 13 页页一、通用安全一、通用安全1 1、禁止在非吸烟区内吸烟。、禁止在非吸烟区内吸烟。2 2、禁止在工作期间和工作日午间饮酒。、禁止在工作期间和工作日午间饮酒。二、交通安全二、交通安全
6、1 1、禁止酒后驾车。、禁止酒后驾车。2 2、乘车时全程系好安全带,不妨碍司机安全驾驶。、乘车时全程系好安全带,不妨碍司机安全驾驶。3 3、驾驶期间,禁止使用手机等通讯工具。、驾驶期间,禁止使用手机等通讯工具。三、办公室安全三、办公室安全1 1、拒绝无关人员进入办公室。、拒绝无关人员进入办公室。2 2、禁止在办公室存放易燃易爆物品。、禁止在办公室存放易燃易爆物品。3 3、乘坐自动扶梯、步行上下楼梯扶扶手。、乘坐自动扶梯、步行上下楼梯扶扶手。4 4、下班离开办公室前,关闭电脑和饮水机等电器电源。、下班离开办公室前,关闭电脑和饮水机等电器电源。四、企业现场安全四、企业现场安全1 1、严格遵守企业、
7、严格遵守企业HSEHSE规章制度。规章制度。2 2、进入生产施工现场,主动接受安全教育,正确穿戴个人防护装备。、进入生产施工现场,主动接受安全教育,正确穿戴个人防护装备。总部机关干部安全行为准则总部机关干部安全行为准则中国石油天然气集团公司版权所有第第 14 页页中国石油天然气集团公司版权所有第第 15 页页第第 15 页页 (1 1)涵义:)涵义:落实各项工作的负责人对各自承担工作的落实各项工作的负责人对各自承担工作的HSEHSE管理职责,做到管理职责,做到“ “谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责” ”,具体表现如下:,具体表现如下: 对对H H
8、SESE管理全面负责管理全面负责直线直线责任责任各级主要负责人各级主要负责人各级机关职能部门各级机关职能部门 对本部门分管的业务范对本部门分管的业务范围内的围内的H HSESE工作负直线责任工作负直线责任分管领导分管领导 对分管工作范围内的对分管工作范围内的H HSESE管理工作直接负责管理工作直接负责各级安全管理部门各级安全管理部门 对本单位对本单位H HSESE工作工作负综合负综合管理和监督责任管理和监督责任中国石油天然气集团公司版权所有第第 16 页页第第 16 页页p 改进完善各职能部门和管理岗位的HSE内涵职责;p 职能部门人员制定实施个人安全行动计划;p 职能部门领导参与行为安全审
9、核;p 各级管理者对其直接下属进行HSE培训。中国石油天然气集团公司版权所有第第 17 页页1 1、生产管理部门生产管理部门在负责组织实施公司的生产经营计划,在负责组织实施公司的生产经营计划,协调、督导日常生产管理的同时,还负责在生产运行中协调、督导日常生产管理的同时,还负责在生产运行中的的HSEHSE管理,如识别和控制生产工艺变更、生产工期等方管理,如识别和控制生产工艺变更、生产工期等方面对面对HSEHSE管理工作带来的风险;管理工作带来的风险;2 2、设备管理部门设备管理部门在负责组织实施公司各类生产设备设施在负责组织实施公司各类生产设备设施的验收、安装,编制维护保养规程,培训专兼职培训师
10、的验收、安装,编制维护保养规程,培训专兼职培训师的同时,还负责设备、基础设施的完好性、设备启用前的同时,还负责设备、基础设施的完好性、设备启用前安全检查,以及锅炉等特种设备安全管理等工作。安全检查,以及锅炉等特种设备安全管理等工作。中国石油天然气集团公司版权所有第第 18 页页中国石油天然气集团公司版权所有第第 19 页页(3 3)落实直线责任的具体要求)落实直线责任的具体要求中国石油天然气集团公司版权所有第第 20 页页属地广义上是指主要领导的管理范围、副职领导的分管领域、职能部门的业务领域、基层单位和员工的生产作业区域。 属地管理的重点是生产作业现场的每一个员工对自己属地区域内人员(包括自
11、己、同事、承包商和访客)的行为安全、设备设施的完好、作业过程的安全、工作环境的整洁负责。中国石油天然气集团公司版权所有第第 21 页页p 传统的HSE管理靠 “警察抓小偷”的方式,效果不明显;p HSE需要全员参与,HSE职责必须明确,必须落实到全员,尤其是基层的员工。员工的主动参与是HSE管理成败的关键;p 属地管理是落实安全职责的有效方法,使员工从被动执行转变为主动履行HSE职责,是传统岗位责任制的继承和延伸;p 实施属地管理,可以树立员工“安全是我的责任” 的意识,实现从“要我安全”到“我要安全”的转变,真正提高员工HSE执行力。中国石油天然气集团公司版权所有第第 22 页页p 划分属地
12、范围;p 明确属地主管;p 落实属地管理职责。23中国石油天然气集团公司版权所有1 1)划分属地范围)划分属地范围 属地的划分主要以工作区域为主,以岗位为依据,把工作区域、设备设施及工器具细划到每一个人身上。举例:p 对操作人员来说,他的属地是他的岗位区域;p 对维修人员来说,他的属地是他的维修工作区域;p 对办公室人员来说,他的属地是他的办公区域。第第 23 页页24中国石油天然气集团公司版权所有2 2)明确属地主管)明确属地主管 各单位应将对所辖区域的管理落实到具体的责任人,做到公司所属的每一片区域、每一个设备(设施)、每个工(器)具、每一块绿地、闲置地等在任何时间均有人负责管理,可在基层
13、现场设立标示牌,标明属地主管和管理职责。可在基层现场设立标示牌,标明属地主管和管理职责。属地标示牌属地标示牌属地管理卡属地管理卡属地管理责任牌属地管理责任牌第第 24 页页25中国石油天然气集团公司版权所有3 3)落实属地管理职责)落实属地管理职责 1、管理所辖区域保证其自身及在区域内的工作人员、承包商、访客的安全; 2、对本区域的作业活动或者过程实施监护,确保安全措施和安全管理规定的落实; 3、对管辖区域的设备设施进行巡检,发现异常情况,及时进行应对处理并报告上一级主管; 4、对属地区域进行清洁和整理,保持环境整洁。第第 25 页页中国石油天然气集团公司版权所有第第 26 页页外来人员外来人
14、员工作人员工作人员27中国石油天然气集团公司版权所有第第 27 页页安全设施安全设施工工艺艺设设备备28中国石油天然气集团公司版权所有第第 28 页页29中国石油天然气集团公司版权所有中国石油天然气集团公司版权所有第第 30 页页31中国石油天然气集团公司版权所有第第 31 页页中国石油天然气集团公司版权所有第第 32 页页提 纲一、集团公司HSE管理理念二、HSE管理工具方法介绍33中国石油天然气集团公司版权所有第第 33 页页二、HSE管理工具方法介绍中国石油天然气集团公司版权所有 涵义涵义: : 将本人亲身经历或所见、所闻的健康、安全、将本人亲身经历或所见、所闻的健康、安全、环保方面的典
15、型经验、事故事件、不安全行为、实用常识环保方面的典型经验、事故事件、不安全行为、实用常识等总结出来,在会议、培训班等集体活动前进行宣传,从等总结出来,在会议、培训班等集体活动前进行宣传,从而使教训、经验、常识得到分享和推广的一项活动。而使教训、经验、常识得到分享和推广的一项活动。第第 34 页页中国石油天然气集团公司版权所有 时间:时间:不宜过长,一般不宜过长,一般3-5分钟。分钟。 内容:内容:健康、安全和环境知识不限;工作中的健康、安全和环境知识不限;工作中的HSE 经验和生活中的经验和生活中的HSE常识不限。常识不限。 形式:形式:可以直接口述,也可借助多媒体、图片、照片可以直接口述,也
16、可借助多媒体、图片、照片 等形式讲述。等形式讲述。 人员:人员:主持人、指定人员、或其他人员。主持人、指定人员、或其他人员。 场所:场所:人员集中地方,不限于各类人员集中地方,不限于各类HSE会议。会议。 目的:目的:通过分享,营造人人参与通过分享,营造人人参与HSE管理的文化氛围。管理的文化氛围。第第 35 页页中国石油天然气集团公司版权所有第第 36 页页1 1、安全经验分享不是一项任务;、安全经验分享不是一项任务;2 2、安全经验分享不要形式化;、安全经验分享不要形式化;3 3、安全经验分享时应考虑对象,分享的内容应有一定、安全经验分享时应考虑对象,分享的内容应有一定的针对性;的针对性;
17、4 4、安全经验分享不宜过多,每一项活动或者一个、安全经验分享不宜过多,每一项活动或者一个 时间时间单元一般进行一次即可;单元一般进行一次即可; 5 5、重点是鼓励基层员工将自己亲身经历的未遂事件、重点是鼓励基层员工将自己亲身经历的未遂事件、隐患等通过进一步分析,转化为安全经验分享的内容。隐患等通过进一步分析,转化为安全经验分享的内容。注注37中国石油天然气集团公司版权所有 涵义涵义: : 个人安全行动计划是各级领导、管理者基于岗个人安全行动计划是各级领导、管理者基于岗位职责,为完成自身位职责,为完成自身HSEHSE目标、指标,就关键的目标、指标,就关键的HSEHSE任务、任务、实施的频次和完
18、成时间所编制的书面方案或安排。实施的频次和完成时间所编制的书面方案或安排。第第 37 页页中国石油天然气集团公司版权所有 领导行为:上级辅导下级、培训直接下属、行为安全审核;领导行为:上级辅导下级、培训直接下属、行为安全审核;组织行为:推动组织行为:推动HSEHSE管理职责与生产经营活动有机融合;管理职责与生产经营活动有机融合;个人行为:带头做到企业要求员工遵守的安全行为。个人行为:带头做到企业要求员工遵守的安全行为。第第 38 页页39中国石油天然气集团公司版权所有1 1、个人安全行动计划是领导干部落实有感领导的、个人安全行动计划是领导干部落实有感领导的有效载体;有效载体;2 2、个人安全行
19、动计划是领导参与、个人安全行动计划是领导参与HSEHSE管理过程的管理过程的行动指南;行动指南;3 3、个人安全行动计划是领导落实和践行安全承诺、个人安全行动计划是领导落实和践行安全承诺的具体体现;的具体体现;4 4、个人安全行动计划是管理者与下属就、个人安全行动计划是管理者与下属就HSEHSE过程过程管理和履职要求进行沟通的结果。管理和履职要求进行沟通的结果。注注第第 39 页页40中国石油天然气集团公司版权所有行动行动价值和目的价值和目的频次频次20102010年年备注备注 1参加安全领导力和安全文化建设研讨班体现以身作则,推动安全文化建设进程每半年一次2督导直接下属制定和实施个人安全行动
20、计划,并定期沟通。通过层级负责制,充分发挥各级管理人员的带头作用。每季度一次3深入工作场所进行行为安全审核体现有感领导,听取基层对安全工作意见,发现企业需改进安全项。每月一次 1、个人防护用品穿戴整齐2、提前做好审核计划;3、与现场人员交流,分享对安全看法4带头推行安全经验分享使安全经验分享成为公司安全教育的一种重要形式和安全文化的一个重要载体。至少每月一次 1、身体力行2、要求下属也这么做5列席事故(事件)分析会,审阅事故调查报告体现对安全的重视,透过事故了解企业安全管理的现状。每半年一次6主持总部各职能处室管理职责归口管理协调会进一步清晰安全责任、管理范围每年至少一次第第 40 页页中国石
21、油天然气集团公司版权所有41目的和意义目的和意义: :p 改变目前由管理人员进行的改变目前由管理人员进行的集中式、权威式、警察式的集中式、权威式、警察式的安全检查安全检查 现状;现状;p 在管理者和员工之间建立一种请教、咨询、互动式的平等、双向在管理者和员工之间建立一种请教、咨询、互动式的平等、双向 沟通机制,是落实有感领导的载体,真正体现沟通机制,是落实有感领导的载体,真正体现“ “以人为本以人为本” ”;p 根据统计结果,根据统计结果,建立一个以安全观察和沟通分析统计结果为基础建立一个以安全观察和沟通分析统计结果为基础 的安全生产预警系统。的安全生产预警系统。涵义涵义: : 针对各级管理者
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