ERP成本模组-产电学程课件.pptx
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- 关 键 词:
- ERP 成本 模组 电学 课件
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1、1大綱大綱 一、成本概述一、成本概述 二、製造業成本管理二、製造業成本管理 三、成本滾算三、成本滾算 四、四、 Oracle Cost Management Oracle Cost Management 五、課後作業五、課後作業2PART 1 成本概述3成本概述成本概述 一般事業的支出可以分為二項主要的類別 生產成本 直接原料(Direct Materials) 直接人工(Direct Labor) 製造費用(Overhead) 非生產成本 銷售費用 管理費用4成本概述成本概述 成本管理 意義:蒐集產品的生產成本資訊,加以計算產品的成本金額。 功能: 協助產品定價 衡量產品毛利 評估工廠營運績
2、效5成本概述成本概述 常見的商業類型 買賣業 服務業 製造業6成本概述成本概述 各行業的主要成本內涵各行業的主要成本內涵買賣業服務業製造業購入商品支出人員薪資支出購入材料支出人員薪資支出工廠其他支出7成本概述成本概述 買賣業: 例如某書店、連鎖賣場8成本概述成本概述 買賣業的財務報表 例如書店 銷貨收入 $ 100,000 減:銷貨成本 45,000 - 銷貨毛利 $ 55,000=主要成本為主要成本為購入商品支出購入商品支出9成本概述成本概述 買賣業的銷貨成本內涵 成本的內容主要為商品買價 亦包括購入商品到可使用狀態所支付的全部費用EX:運費、組裝、進口稅捐、運送保險10成本概述成本概述 買
3、賣業的商品成本技術: 由於每批商品購入的價格可能不同,在計算成本時,常見的方法有: 個別認定法 先進先出法 後進先出法 加權平均法 移動平均法11成本概述成本概述 服務業: 例如美容院、顧問公司提供ERP系統的規劃、導入、教育訓練。12成本概述成本概述 服務業的財務報表 以顧問業為例,提供ERP系統導入服務 收入 $ 300,000 減:成本 200,000 - 銷貨毛利 $ 100,000=主要為主要為人員薪資支出人員薪資支出13成本概述成本概述 服務業的銷貨成本內涵 主要為服務人員的薪資 亦包提供顧問服務到完成所支付的一切有關費用: 車馬費、住宿、文件製作14成本概述成本概述 服務業的服務
4、成本技術 顧問公司可能同時服務多個服務案,在計算成本時,採用的方法有 個別認定法 工時分攤法 比例分攤法15成本概述成本概述 製造業的財務報表 以製造飛機為例收入$ 10,000減:成本 5,000 -毛利 $ 5,000=主要為主要為購入材料支出購入材料支出人員薪資支出人員薪資支出工廠其他支出工廠其他支出16成本概述成本概述 製造業的銷貨成本內涵 包含製造過程中耗用的: 直接材料直接材料:主要材料的買價 直接人工直接人工:生產作業人員的薪資 製造費用製造費用:工廠的各項開支分攤,例如廠房租金分攤、水電費分攤、設備折舊分攤、共用耗材分攤、機器維修費用分攤17 製造業的成本技術三種要素,各有許多
5、計算方法可以選用成本概述成本概述直接人工直接材料製造費用個別認定法、先進先出法、後進先出法、加權平均法、移動平均法個別認定法、工時法、比例分攤法工時法、重量例法、面積比例法、直接成本比例法、ABC法18PART 2 製造業成本19製造業成本製造業成本 成本的組成要素:料工費直接材直接人製造用-製造成本=20製造業成本製造業成本 成本計算的方法: 實際法 標準法 平均法21製造業成本製造業成本 成本計算的方法 實際法: 蒐集每一批貨生產過程中實際發生的各項支出,作為產品的製造成本。 優點:可得到實際的成本資訊 缺點:需等次月結帳後才能得到成本資訊資訊22製造業成本製造業成本 成本計算的方法 標準
6、法: 以預先設定好的成本金額做為產品的製造成本。在ERP之下通常設定在BOM中。 優點:可事前取得成本資訊,供作訂價及生產策略的參考。 缺點:成本資訊較不精確。23製造業成本製造業成本 成本計算的方法 平均法: 平時不搜集成本資訊,結帳時將本期實際發生的成本依適當比率分攤到各產品。 優點:簡單。 缺點:成本資訊較不精確,結帳後才能取得資訊。24製造業成本製造業成本 成本方法的選用將三種成本要素搭配三種成本認定方法,會有多種選用的組合。直接材料直接人工製造費用實際法標準法平均法25製造業成本製造業成本 常見的成本方法組合直接材料直接人工製造費用實際法標準法平均法組合一26製造業成本製造業成本 常
7、見的成本方法組合直接材料直接人工製造費用實際法標準法平均法組合二27製造業成本製造業成本 常見的成本方法組合直接材料直接人工製造費用實際法標準法平均法組合三28製造業成本製造業成本 常見的成本方法組合直接材料直接人工製造費用實際法標準法平均法組合四29製造業成本會計製造業成本會計:補充補充 更好的方攤技術:ABC成本法 傳統製造費用的分攤法的缺點 採人工時數分攤,成本資訊不精確 造成產品成本扭區 造成生產決策錯誤 造成訂價決策錯誤30製造業成本管理:補充製造業成本管理:補充更好的分攤技術:ABC成本法 Activite Based Costing的概念 成本動因的概念,每一種支出都可找到一個成
8、本動因 對每一種支出設定一種成本動因,例如: 修理費以修理次數為成本動因 電費以機器小時為成本動因 運費以搬運次數為成本動因31PART 3 成本滾算成本滾算32成本滾算成本滾算 生產成本計算,亦即由低而高逐階計算各階成本,可保證計算結果之正確。 腳踏車2640輪框140車輪540車架1300傳動組500輪胎100主架400把手30033成本滾算成本滾算 範例範例:生產腳踏車一台生產腳踏車一台 接到製作腳踏車一台之訂單 沒有腳踏車成品庫存,也沒有原料庫存l基本資料基本資料34成本滾算成本滾算 範例範例:生產腳踏車一台生產腳踏車一台腳踏車1BOM輪框2車輪2車架1傳動組1輪胎2主架1把手135成
9、本滾算成本滾算 範例範例:生產腳踏車一台生產腳踏車一台材料採購清單材料採購清單傳動組 1 500主架 1 400把手 1 300輪框 2 70輪胎 2 5036成本滾算成本滾算 範例範例:生產腳踏車一台生產腳踏車一台原料倉半成品倉成品倉採購原料執行工單#1車輪執行工單#2車架執行工單#3腳踏車出貨流程全景流程全景輪框,輪胎車輪主架,把手車架車輪,車架傳動組腳踏車成品原料37成本滾算成本滾算 範例範例:生產腳踏車一台生產腳踏車一台工單工單l工單工單#1JOB:車輪數量:2材料:車框2、車胎2工時:1l工單工單#3JOB:腳踏車數量:1材料:車輪2、車架1、傳動組1工時:1l工單工單#2JOB:車
10、架數量:1材料:主架1、把手1工時:238成本滾算成本滾算 範例範例:生產腳踏車一台生產腳踏車一台庫存庫存 數量數量 變化變化39成本滾算成本滾算 範例範例:生產腳踏車一台生產腳踏車一台庫存數量變化庫存數量變化 - - 採購前採購前 腳踏車0輪框0車輪0車架0傳動組0輪胎0主架0把手040成本滾算成本滾算 範例範例:生產腳踏車一台生產腳踏車一台庫存數量變化庫存數量變化 - - 採購後採購後 腳踏車輪框2車輪車架傳動組1輪胎2主架1把手1*採購清單採購清單*傳動組 1 500主架 1 400把手 1 300輪框 2 70輪胎 2 5041成本滾算成本滾算 範例範例:生產腳踏車一台生產腳踏車一台庫
11、存數量變化庫存數量變化-完成工單完成工單1 (車輪車輪)腳踏車輪框車輪2車架傳動組1輪胎主架1把手1*工單工單#1*JOB:車輪數量:1材料:車框2,車胎2工時:142成本滾算成本滾算 範例範例:生產腳踏車一台生產腳踏車一台庫存數量變化庫存數量變化-完成工單完成工單2 (車架車架)腳踏車0輪框0車輪2車架1傳動組1輪胎0主架0把手0*工單工單#2*JOB:車架數量:1材料:主架1、把 手1工時:243成本滾算成本滾算 範例範例:生產腳踏車一台生產腳踏車一台庫存數量變化庫存數量變化 - - 完成工單完成工單3 (成品成品)腳踏車1輪框車輪車架傳動組輪胎主架把手*工單工單#3*JOB:腳踏車數量:
12、1材料:車輪2,車架1,傳動組1工時:144成本滾算成本滾算 範例範例:生產腳踏車一台生產腳踏車一台存庫數量的變化存庫數量的變化輪胎輪胎輪框輪框把手把手主架主架傳動軸傳動軸車輪車輪車架車架腳踏車腳踏車品名品名00000000採購前採購前22111000採購後採購後00000001完成完成#300111200完成完成#100001210完成完成#245成本滾算成本滾算 範例範例:生產腳踏車一台生產腳踏車一台庫存庫存 金額金額 變化變化46成本滾算成本滾算 範例範例:生產腳踏車一台生產腳踏車一台 全月耗用人工4小時,人工每小時200元 全月製造費用400元,每小時分攤100元 成本計算方式:成本資
13、料成本資料直接材料直接人工製造費用實際實際平均(以工時平均)47成本滾算成本滾算 範例範例:生產腳踏車一台生產腳踏車一台工單工單 #1 成本計算成本計算*工單#1*JOB:車輪數量:1材料:車框2 車胎2工時:1車框 70 * 2 = 140 車胎 50 * 2 = 100 = 2401小時 * 200 = 2001小時 * 100 = 200*庫存表庫存表*傳動組 1 500主架 1 400把手 1 300輪框 2 70輪胎 1 50*人工人工*全月耗用人工4小時,人工每小時200元*製造費用製造費用*全月製造費用400元,每小時分攤100元合計 = 540直接材料:直接人工:製造費用:48
14、成本滾算成本滾算 範例範例:生產腳踏車一台生產腳踏車一台工單工單 #2 成本計算成本計算*工單工單#2*JOB:車架數量:1材料:主架1、把 手1工時:2主架 400 * 1 = 400 把手 300 * 1 = 300 = 7002小時 * 200 = 4002小時 * 100 = 200*庫存表庫存表*車輪 2 270傳動組 1 500主架 1 400把手 1 300*人工人工*全月耗用人工4小時,人工每小時200元*製造費用製造費用*全月製造費用400元,每小時分攤100元合計 = 1300直接材料:直接人工:製造費用:49成本滾算成本滾算 範例範例:生產腳踏車一台生產腳踏車一台工單工單
15、 #3 成本計算成本計算*工單工單#3*JOB:腳踏車數量:1材料:車輪2,車架1, 傳動組1工時:1車輪 270 * 2 = 540 車架 1300 * 1 = 1300 傳動組 500 * 1 = 500 = 23401小時 * 200 = 2001小時 * 100 = 100*庫存表庫存表*車架 1 1300車輪 2 270傳動組 1 500*人工人工*全月耗用人工4小時,人工每小時200元*製造費用製造費用*全月製造費用400元,每小時分攤100元合計 = 2640 直接材料:直接人工:製造費用:50成本滾算成本滾算 範例範例:生產腳踏車一台生產腳踏車一台庫存金額變化庫存金額變化 -
16、- 採購前採購前 腳踏車0輪框0車輪0車架0傳動組0輪胎0主架0把手051成本滾算成本滾算 範例範例:生產腳踏車一台生產腳踏車一台庫存金額變化庫存金額變化 - - 採購後採購後 *採購清單採購清單*傳動組 1 500主架 1 400把手 1 300輪框 2 70輪胎 2 50腳踏車0輪框140車輪0車架0傳動組500輪胎100主架400把手30052成本滾算成本滾算 範例範例:生產腳踏車一台生產腳踏車一台庫存金額變化庫存金額變化-完成工單完成工單1 (車輪車輪)*工單工單1成本成本*直接材料 = 240直接人工 = 200製造費用 = 100=合計 540腳踏車0輪框0車輪540車架0傳動組5
17、00輪胎0主架400把手30053成本滾算成本滾算 範例範例:生產腳踏車一台生產腳踏車一台庫存金額變化庫存金額變化-完成工單完成工單2 (車架車架)*工單工單1成本成本*直接材料 = 700直接人工 = 400製造費用 = 200=合計 1300腳踏車0輪框0車輪540車架1300傳動組500輪胎0主架0把手054成本滾算成本滾算 範例範例:生產腳踏車一台生產腳踏車一台庫存金額變化庫存金額變化-完成工單完成工單3 (成品成品)*工單工單1成本成本*直接材料 =2340直接人工 = 200製造費用 = 100=合計 2640腳踏車2640輪框0車輪0車架0傳動組0輪胎0主架0把手055成本滾算成
18、本滾算 範例範例:生產腳踏車一台生產腳踏車一台存庫金額變化存庫金額變化輪胎輪胎輪框輪框把手把手主架主架傳動軸傳動軸車輪車輪車架車架腳踏車腳踏車品名品名合計合計00000000採購前採購前0100140300400500000採購後採購後14400030040050054000完成完成#11740000050054013000完成完成#2234000000002640完成完成#3264056PART 4 OracleOracle成本模組成本模組4.1 Oracle功能簡介功能簡介4.2 成本模組在成本模組在Oracle AP中的角色中的角色4.3 Oracle設定簡介設定簡介4.4 Oracle
19、成本原素成本原素4.5 Oracle成本型態成本型態57 4.1 功能簡介584.1 4.1 功能簡介功能簡介 Oracle 成本模組的功能 (一)r 有標準/平均成本二項作業方式n 保留所有異動及成本轉帳分錄相關資料n 可同時管理資產及費用帳r 運用法則式(rule-based)處理營收及銷貨成本科目n 標準成本變更重估n 收集、保留工單/量產計劃之成本資料r 委外加工成本收集n 製造費用收集分攤, 可依個別產品, 批次或資源別按金額、數量、價值分別取固定費用或比率值而決定r 所有生產線在製品異動及成本分錄圴保留, 以供過帳n 產品成本估算可由用料表及製程資料彙總(Roll-up)而取得59
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