22客户拓展攻略及大客户销售技巧课件.ppt
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2、户拓展攻略大客户销售技巧2010年4月2022-4-25 - 2分组 学习理念 学习应该是快乐的 快乐才有收获,参与才能快乐 犯错的人往往是学到最多的人 推选组长并确定组名 分组竞赛 案例得分 回答问题2022-4-25 - 3三种销售情景案例讨论:案例讨论: 找出各种销售情景的差异,并说明此销售情景的适用环境找出各种销售情景的差异,并说明此销售情景的适用环境2022-4-25 - 4客户的组织机构决策者设计者评估者发起者使用者决策层决策层管理层管理层操作层操作层财务计划部门财务计划部门使用部门使用部门技术部门技术部门2022-4-25 - 5三种不同的销售技巧收集情报收集情报收集客户资料收集
3、客户资料面对操作层客户面对操作层客户制定下一步策略制定下一步策略避免推销避免推销专业销售技巧专业销售技巧解决方案解决方案帮助客户发现痛点帮助客户发现痛点提供解决方案提供解决方案屏蔽竞争对手屏蔽竞争对手引荐决策层引荐决策层顾问销售技巧顾问销售技巧购买决策购买决策 陈述和列举痛点陈述和列举痛点汇报解决方案汇报解决方案投资回报分析投资回报分析促成客户决定促成客户决定高层销售技巧高层销售技巧2022-4-25 - 6专业销售技巧2022-4-25 - 7沟通技巧 应该 全面清晰完整收集资料 持续不断拓展信息网络 探测下一步销售目标 判断销售机会是否真实可靠 不应该 推销 审问 花过多时间2022-4-
4、25 - 8专业销售技巧说说听听问问开场白开场白下一步下一步氛氛 围围2022-4-25 - 9倾听语气语气声调声调重音重音内容内容耳耳什么什么为什么为什么其他的其他的心心环境环境目光目光表情表情目目目光目光会意会意点头点头记录记录复述复述反馈反馈2022-4-25 - 10提问排除式提问排除式提问因因果果性性提提问问开开放放性性提提问问排除式提问排除式提问引引导导式式提提问问总总结结性性提提问问2022-4-25 - 11倾听和提问练习销售:欢迎光临,有什么可以帮您的吗?顾客:我来看看汽车。销售:2022-4-25 - 12下一步 提问往往是客户的兴趣点 记录客户提问 拜访结束前,总结客户需
5、求,取得认可 重复客户提问,作为鱼钩 提出选择式建议 佳和最佳方案,避免不佳选项 取得客户认可2022-4-25 - 13情绪管理2022-4-25 - 14顾问式销售技巧2022-4-25 - 15销售模式的改变厂家的投入厂家的投入客户的投入客户的投入红海红海蓝海蓝海交易式销售交易式销售顾问式销售顾问式销售Many sales forces are hereMany sales forces are hereToo expensive to succeed Too expensive to succeed transactionaltransactionalUnder-resourced a
6、nd only partial skill Under-resourced and only partial skill set to succeed consultativelyset to succeed consultatively2022-4-25 - 16需求结构目标愿望目标愿望问题和挑战问题和挑战1 1问题和挑战问题和挑战2 2问题和挑战问题和挑战3 3问题和挑战问题和挑战4 4解决方案解决方案产品产品1 1产品产品3 3产品产品2 2潜在需求潜在需求表面需求表面需求2022-4-25 - 17案例分析 一家设计公司使用着三年前配备的旧笔记本电脑 寻找客户的痛点、影响和严重性202
7、2-4-25 - 18寻找痛点客户需求客户需求痛点六痛点六痛点一痛点一痛点二痛点二痛点三痛点三痛点四痛点四痛点五痛点五2022-4-25 - 19痛点四个方面的影响人际影响人际影响现实影响现实影响未来影响未来影响个人影响个人影响2022-4-25 - 20案例:痛点严重性痛点安全性一旦招标数据被有预谋地窃取,对招标有什么影响影响?停止招标,影响工程进度更严重的话我们没有及时发现,会怎么样?影响?会极大影响招标结果。万一有人利用窃取的信息,直接改动招标结果,例如产品数量、配置和价格?影响?将会成为严重性事件2022-4-25 - 21痛点的严重程度2022-4-25 - 22案例分析:痛点、影响
8、、严重性痛点个人政治现实战略2022-4-25 - 23客户的需求链 挑选行业客户,划出相关部门并讨论:部门名称部门名称痛点痛点影响影响部门名称部门名称痛点痛点影响影响部门名称部门名称痛点痛点影响影响部门名称部门名称痛点痛点影响影响部门名称部门名称痛点痛点影响影响2022-4-25 - 24模拟演练 客户 每组推选出两人,模拟扮演客户 写出客户名称、职务和姓名,让销售顾问看见 从价值链中挑选一个痛点及其影响,记录在笔记本上,避免销售顾问看到 销售 每组推选出两人,模拟扮演销售顾问 离开准备五分钟 到另一组,拜访客户,尽量多地找到客户的痛点和影响2022-4-25 - 25竞争策略 优胜点 强调
9、和保护 量化和硬化 举例和演示 威胁点 软化、减少重要性 改进方案 改变错误期望 沉睡点 帮助客户发现痛点和影响 使用其他客户的案例 寻找第三方支持2022-4-25 - 26模拟演练 客户 每组推选出一人,模拟扮演客户 写出模拟客户名称、职务和姓名,让销售顾问看见 从价值链中挑选一个痛点,并询问对方解决方案 销售 每组推选出两人,模拟扮演销售顾问和设计师 到另一组询问痛点,并讨论解决方案2022-4-25 - 27顾问式销售技巧的步骤 观看录像 赵本山按照什么步骤将产品销售给范伟 写在白纸上 向大家介绍2022-4-25 - 28顾问式销售技巧的步骤1. 分析症状:“最近哪里不舒服?”2.
10、确定问题:“脸大不是问题。”;“跺两脚。”;“跟我走两圈。”3. 解决方案:“吃药不管用,拄拐之后两条脚就平衡了,就好了。”4. 促成交易:“鞋多少钱一双?”2022-4-25 - 29客户拓展策略2022-4-25 - 30客户为什么买?需求需求相信相信价值价值体验体验价格价格2022-4-25 - 31销售流程客户客户需求需求信赖信赖资料资料体验体验价值价值价格价格挖掘需求挖掘需求呈现价值呈现价值赢取承诺赢取承诺回收账款回收账款建立信任建立信任客户分析客户分析2022-4-25 - 32发展向导 向导:在客户内部认可我方价值并愿意透露信息的人 发展向导的原则: 数量:由少到多 级别:由低到
11、高 部门:由一个部门到多个部门2022-4-25 - 33收集客户资料 资料与需求的区别: 资料是以前发生的结果;需求是将要发生的 资料是相对不变的,需求将不断变化 客户关心需求而非资料 收集资料原则 事先 全面完整使用情况使用情况个人资料个人资料竞争资料竞争资料组织资料组织资料需求需求2022-4-25 - 34客户的组织机构技术部门技术部门2022-4-25 - 35判断销售机会 有明确预算? 我们的产品能满足客户需求吗? 我们能赢吗? 值得赢吗?2022-4-25 - 36客户关系发展阶段认识:好感认识:好感约会:兴趣约会:兴趣信赖:支持信赖:支持同盟:转介绍同盟:转介绍2022-4-2
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