PPT模板:企业团队合作团队管理培训课件.pptx
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- PPT 模板 企业 团队 合作 管理 培训 课件
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1、成 功 靠 朋 友 成 长 靠 对 手 成 就 靠 团 队团队管理培训团队组建/企业文化培训/团队凝聚力/员工心态培训/执行力C O M P A N YL O G OTEAM WORKUNITEPOWER目录03 团队激励TEAM INCENTIVES04 团队冲突TEAM COMMUNICATION05 团队执行力TEAM EXECUTION01 认识团队KNOW THE TEAM02 团队沟通TEAM CONFLICT04团队冲突T E A M C O M M U N I C AT I O N02团队沟通TEAM CONFLICT03团队激励TEAM INCENTIVES05团队执行力TE
2、AM EXECUTION01认识团队KNOW THE TEAMPart One成 功 靠 朋 友 成 长 靠 对 手 成 就 靠 团 队团队是由员工和管理层组成的一个共同体,为了共同的目的和业绩目标组合在一起,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能,协同工作,相互信任并承担责任解决问题,以期实现共同的目标。团队的定义T E A M W O R K管理就是共享一份团队融洽的感情认识团队什么是团队?Part One成 功 靠 朋 友 成 长 靠 对 手 成 就 靠 团 队认识团队T E A M W O R K管理就是共享一份团队融洽的感情成员共享决策权大家有共同的目标信息自由共享技能是互补助的大家
3、一起承担责任有明确领导人目标个人化或不明确信息分散技能是随机的领导负主要责任决策上目标上信息上技能上责任上团队群体Part One成 功 靠 朋 友 成 长 靠 对 手 成 就 靠 团 队认识团队T E A M W O R K管理就是共享一份团队融洽的感情点击添加内容Add a title02成功0406平 等 友 善Aenean commodo ligula eget dolor.善 于 沟 通 交 流Aenean commodo ligula eget dolor.谦 虚 谨 慎Aenean commodo ligula eget dolor.及 时 化 解 矛 盾Aenean commo
4、do ligula eget dolor.乐 于 接 受 批 评Aenean commodo ligula eget dolor.富 有 创 造 性Aenean commodo ligula eget dolor.010205Part One成 功 靠 朋 友 成 长 靠 对 手 成 就 靠 团 队认识团队T E A M W O R K管理就是共享一份团队融洽的感情行政者推进者协调者创新者信息者凝聚者此部分内容作为文字排版占位显示 (建议使用主题字体)此部分内容作为文字排版占位显示 (建议使用主题字体)此部分内容作为文字排版占位显示 (建议使用主题字体)此部分内容作为文字排版占位显示 (建议使
5、用主题字体)此部分内容作为文字排版占位显示 (建议使用主题字体)此部分内容作为文字排版占位显示 (建议使用主题字体)团队角色此部分内容作为文字排版占位显示(建议使用主题字体)。容人之短容人之短用人之长用人之长尊重差异尊重差异此部分内容作为文字排版占位显示(建议使用主题字体)。此部分内容作为文字排版占位显示(建议使用主题字体)。此部分内容作为文字排版占位显示(建议使用主题字体)。此部分内容作为文字排版占位显示(建议使用主题字体)。主动补位主动补位角色齐全角色齐全Part One成 功 靠 朋 友 成 长 靠 对 手 成 就 靠 团 队认识团队T E A M W O R K管理就是共享一份团队融洽
6、的感情如何融入团队Part One成 功 靠 朋 友 成 长 靠 对 手 成 就 靠 团 队认识团队T E A M W O R K管理就是共享一份团队融洽的感情u 组建期项目小组启蒙阶段刚刚组建,逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间的关系,以及各项团队标准等。项目团队行为具有相当大的独立性,缺乏团队目的、活动的相关信息,部分团队成员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征。项目成员在带领团队的过程中,要建立起成员间互信的工作关系。项目领导Part One成 功 靠 朋 友 成 长 靠 对 手 成 就 靠 团 队认识团队T E A M W O R K管理就是共享一份团队融洽的感情u 激荡期
7、各种观念,激烈碰撞获取团队发展的信心,但是存在人际冲突、分化的问题。项目团队面对其他成员的观点,更想要展现个人见解。 对于团队目标、期望、角色以及责任的不满和挫折感被表露出来。项目成员指引项目团队度过激荡转型期,教练式领导, 接受团队成员的差异,相互包容项目领导Part One成 功 靠 朋 友 成 长 靠 对 手 成 就 靠 团 队认识团队T E A M W O R K管理就是共享一份团队融洽的感情u 规范期规则、价值、行为、方法、工具均已建立效能提高,团队开始形成自己的身份识别。项目团队调适自己的行为,以使得团队发展更加自然、流畅, 有意识地解决问题,实现组织和谐,动机水平增加。项目成员允
8、许团队有更大的自治性, 参与式领导。项目领导Part One成 功 靠 朋 友 成 长 靠 对 手 成 就 靠 团 队认识团队T E A M W O R K管理就是共享一份团队融洽的感情u 执行期 团队能量积聚于一体运作如一个整体,工作顺利、高效完成,没有任何冲突,不需要外部监督。项目团队运作如一个整体,工作顺利、高效完成,没有任何冲突,不需要外部监督。项目成员运作如一个整体,工作顺利、高效完成,没有任何冲突,不需要外部监督。项目领导Part One成 功 靠 朋 友 成 长 靠 对 手 成 就 靠 团 队认识团队T E A M W O R K管理就是共享一份团队融洽的感情u 休整期任务完成,
9、团队解散。 有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”,反映了团队成员的一种失落感。项目团队动机水平下降,关于团队未来的不确定性开始回升。动机水平下降,关于团队未来的不确定性开始回升。项目成员为了形成新的发展阶段,有必要介绍关于新项目的好点子。 分离式领导。项目领导04团队冲突T E A M C O M M U N I C AT I O N01认识团队KNOW THE TEAM03团队激励TEAM INCENTIVES05团队执行力TEAM EXECUTION02团队沟通TEAM CONFLICTPart Two成 功 靠 朋 友 成 长 靠 对 手 成 就 靠 团 队团队激励T E A M W O
10、R K管理就是共享一份团队融洽的感情 影响工作的心理因素包括激励、影响、权力、和效率。在项目管理中,项目经理应当了解项目成员的需求和职业生涯设想,对其进行有效地激励和表扬,让大家心情舒畅的工作,才能取得好的效果,激励机制在团队建设中十分重要。激励概述Part Two成 功 靠 朋 友 成 长 靠 对 手 成 就 靠 团 队团队激励T E A M W O R K管理就是共享一份团队融洽的感情以统一的目标引导员工同舟共济,把公司目标分懈到个人,让激励成效显著 目标可视化,天天看到“梦想板” 完美目标。把握好奖惩时机,该出手时就出手 奖励推陈出新,运用合理的不公平让员工有压力 ,奖励不当,反受其乱
11、。全力打通所有的晋升渠道 ,把事情做在前面者获得晋升,别“捧杀”好“士兵”。让员工参与决策 ,以人名命名某项事物 ,征询意见,倾听对方的心声 ,让激情像“病毒”一样传染。目标激励让员工每一天都有奔头奖励激励搭建合适的薪酬模式发展激励满足每一个员工的事业心参与激励在员工充分参与中实现自我满足04团队冲突T E A M C O M M U N I C AT I O N01认识团队KNOW THE TEAM02团队沟通TEAM CONFLICT05团队执行力TEAM EXECUTION03团队激励TEAM INCENTIVESPart Three成 功 靠 朋 友 成 长 靠 对 手 成 就 靠 团
12、 队团队沟通T E A M W O R K管理就是共享一份团队融洽的感情 在团队中能否进行有效的沟通,关系到一个单位的决策的质量,也关系到能否调动全体员工的工作积极性,关乎单位内部的和谐发展。那么,如何才能进行有效的沟通呢?沟通概述Part Three成 功 靠 朋 友 成 长 靠 对 手 成 就 靠 团 队团队沟通T E A M W O R K管理就是共享一份团队融洽的感情沟通的功效沟通是创造和提升团队精神和企业文化,完成共同愿景的主要途径和工具。沟通是管理的核心和灵魂。没有沟通,就没有管理上的创新,就没有良好的人际关系,。沟通是维持团队良好的状态,保证团队正常运行的关键过程与行为。Part
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