谁持彩练当空舞春风化雨百年虹(中学教学经验材料).doc
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1、谁持彩练当空舞 春风化雨百年虹每一轮日出,都孕育着一颗崭新的阳光雨露,每一圈年轮,都完成了一次历史的时空跨越,近年来,中学全体师生牢记区教体局“打一场全面提升教育教学质量攻坚战”的铿锵誓言,勇立潮头,凝心聚力,务实求真,开拓创新,围绕 “办出特色、形成风格、争创一流”的办学目标,形成了一套完善、科学、规范、系统的管理制度,培养了一支敬业、爱生、严谨、笃学的师资队伍,造就了一个勤学、善思、活泼、向上的学生群体。教育教学质量一年一个新台阶,谱写了教育新的华章。一、“众里寻她千百度,活力就在评价处” -抓激励评价,激发校园内在活力评价不是为了排队,而是为了促进发展。多一把衡量的尺子,就会多出一批好老
2、师好学生。学校激励评价制度,对师生的工作态度和工作积极性具有导向和促进作用。如何制定出适合本校实际的评价制度,或者说制定出什么样的评价制度,直接决定了学校的发展前景。1、评价制度科学化突出教学成绩,已成为我校广大教职工的共识。针对广大教师反映的考核中教学成绩权重偏低的情况,我们进一步完善了中学教职工暑期考核方案、中学教职工绩效考核方案,将原考核方案中细则一教师职称、工龄、学历等基本分由10分降为5分,细则二测评分由10分降为5分,细则五教科研成果由10分降为5分,细则四教学成绩由原55分提高到70分,并对各学科第一名再奖励5分,教学成绩最高可达75分,提高了教学成绩在考核中的权重。暑期评优表模
3、从教学一级中产生,没在九年级代完一年课的教师不能参加下一轮骨干教师评选。评优表模按年级学科分配指标,做到指标公开、过程公正、评价公平。教师考绩奖励办法由原来的积分制更换为综合指数制,把学科综合指数和班级综合指数有机结合起来,二者各占一定权重,内容涵盖高分率、优秀率、及格率、人均得分率、低分率五项内容,引导教师注重每个学生的教育,新制度实行以来,各学科低分人数大幅降低,高分人数显著增加,教学质量明显提高。后勤先设岗,后竞聘,施行岗位绩效,明确责权利,打破大锅饭,真正做到多劳多得。依据学校实际和各个岗位工作量情况,我们把后勤岗位氛围A、B、三个等级,岗位分值设置依次为:A级80分,B级70分,C级
4、60分,让教职员工先报岗再参加学校竞聘,让每位教职员工工作得到客观评价,充分享受到教育教学成功的喜悦。2、校园活动常态化。好的育人环境既能激发广大师生工作或学习的积极性和主动性,又能调动他们的工作和学习的热情。一方面我们加大投入,更换了已使用近20年的教职工办公桌椅,在办公室装上了空调和饮水设备,改善了教师的工作环境,教师心情舒畅了,工作热情也高涨了,另一方面不断更新文化娱乐和体育设施,让广大师生在工作学习之余,活动有器材,娱乐有场地。开展常态化校园文体活动,乒乓球、羽毛球、篮球、足球,周周有项目。演讲比赛、歌咏大赛、健美操比赛、书画大赛,月月有活动。学生运动会、教职工运动会,年年有内涵。让青
5、春的校园充满温情和激情的律动。3、教学激励社会化为激发师生教学和学习热情,我们广泛争取社会各界对学校的支持与投入,由商会会长我校82级校友吴运德先生和湖北捷顺达实业有限公司我校92级校友王华志先生牵头成立了中学教育教学奖励基金,每学年投入10万元,对月考、期中、期末考试中各年级学习标兵给予50-100元奖励,对优秀教师、优秀班主任给予100-200元奖励,考试总结表彰会上由商会负责人和捷顺达实业有限公司代表亲自颁奖并致辞,充分发挥了教学激励的社会效益。二、问渠哪得清如许, 为有源头活水来。 -抓常规管理,全面提高教学质量管理是生命,管理出效益。常规管理,从根本上说,就是一种文化的构建和砥砺,充
6、分发挥制度文化的正面导向功能、凝聚激励功能、约束规范功能、同化辐射功能,才能从根本上扬正气,聚人气,鼓士气,抒豪气,推动学校更好更快地发展。1、抓建章立制。结合学校实际,修订和完善了“集体备课”、“教研教改”、“教学奖惩”、教师任用、班级管理、结对帮扶等规章制度,一切从教学实际出发,确保每条内容实在管用,便于操作。制度出台后,要求全体教师严格按规矩办事,用制度自觉约束自己的教学行为,管理人员在执行过程中做到秉公办事、严格把关。2、抓领导干部。“力度决定效度”, 为使教师听评课、集体备课这些活动真真成为促进教师专业化发展的平台,学校安排中层干部蹲点各学科组,学科组教研活动必须有中层干部参加才算有
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