2022在京召开干部人才“组团式”帮扶国家乡村振兴重点帮扶县工作部署电视电话会议精神心得体会.docx

1、2022在京召开干部人才“组团式”帮扶国家乡村振兴重点帮扶县工作部署电视电话会议精神心得体会4月21日，干部人才“组团式”帮扶国家乡村振兴重点帮扶县工作部署电视电话会议在京召开。会议对各级党委及其组织部门积极发挥职能作用、准确把握目标需求精准选派、因地制宜精准实施等方面提出了要求。帮扶方和被帮扶县要牢牢把握“组团式”帮扶的理念和要义，把好“组团式”帮扶“方向盘”，把工作做准、做实、做细、做严，为全面推进乡村振兴提供坚强的组织保障和干部人才支持。双向对接，把“组团式”帮扶工作做“准”。做好“组团式”帮扶工作首要任务是把帮扶团队、帮扶人员选准配好。被帮扶县要加强调研，把本地医疗、教育、农业产业需求

2、和短板情况摸清吃透，形成干部人才需求方案，主动加强与帮扶方对接。帮扶方要坚持择优选派、建强团队，根据干部人才需求方案，围绕受帮扶县需求和短板，精心研讨、一事一议，选派政治素质好、作风过硬、事业心和责任心强、工作能力突出、专业水平高、自我要求严的干部人才，组成一支优势突出、专业配套、结构互补、协同高效的帮扶团队。帮扶双方要加强沟通协调，经常性对帮扶成效进行交流，对新出现的帮扶缺口要及时补充，确保干部人才“组团式”帮扶人员持续充盈。科学谋划，把“组团式”帮扶工作做“实”。帮扶工作是一项系统工程，也是一项长期工程，不能一蹴而就。帮扶团队要立足长远发展综合考虑，坚持问题导向、目标导向，根据目标任务因地

3、制宜研究帮扶方式、帮扶措施。要坚持“输血”和“造血”并重，一方面要注重受帮扶方管理、服务水平的提升，比如，医疗帮扶可以为受帮扶医院制定阶段性发展规划，通过不断规范诊疗程序、拓展诊疗方法、引进适宜技术提升医院综合能力；另一方面要加强人员帮带培养，要根据实际情况制定人才培养整体规划，充分发挥“传帮带”作用，采取“团队带团队、师傅带徒弟”等方式，帮助受帮扶方培养出优秀的管理人才和专业技术人才，不断提升受帮扶方“造血”功能。精准服务，把“组团式”帮扶工作做“细”。“天下大事，必作于细。”受帮扶方要专门成立包含医疗、教育、农业、乡村振兴等各行业人员的联系服务小组，精细、精准做好帮扶团队的沟通服务工作。首

4、先，要做好政策支撑，出台相应的服务办法，建立县领导联系专家机制，用心用情解决好帮扶人员存在的实际困难，尽力为他们提供舒适的工作环境。其次，要不断增强帮扶人员的荣誉感，积极推荐帮扶人才申报市级项目、奖项、荣誉称号等，在职称评定、评比表彰等方面加大对帮扶人才的支持力度，推动优秀人才脱颖而出。最后，要努力营造帮扶工作浓厚氛围，着重展示帮扶人才工作特色亮点，宣传好帮扶工作取得的成效，选塑成绩突出的先进典型，营造全社会关心支持帮扶人才的良好氛围。齐抓共管，把“组团式”帮扶工作做“严”。对干部人才成长来说，严管是厚爱的前提，厚爱必须以严管为基础，两者相辅相成、互为补充。派出单位、被帮扶县及现工作单位等都要结合实际情况，建立分层分类、科学管用的考核体系，比如，对教育帮扶的考核，在考核选派的校长及中层管理人员时，要重点考核其在正确把握办学方向、落实立德树人根本任务、全面提高教育质量和办学水平等方面的情况；在考核专任教师时就要重点考核工作实绩、“传帮带”工作情况，只有因人、因岗设置不同考核内容，才能考出实效，不断推动帮扶任务落实落地。另外，要强化考核结果运用，对各方面考核结果均较差的帮扶人员，要及时提醒或者更换，对工作得力或者成绩突出的，要在提拔使用、表彰奖励等方面优先考虑，让帮扶人员在组织的“严管”下茁壮成长。