XXX商业项目机电工程课件.ppt

1、2014年3月5日ChinaResourcesConstructionCorp.目录1一、工程简介1.概况2.机电系统二、机电项目管理策划1.管理规划2.业主关注点3.顾客视角4.项目重难点5.高品质落地管控6.成本管控7.高效协同三、质量控制措施案例一、项目简介1.概况一、项目简介1.1、工程简介：本工程为沈阳XXX商业项目新建项目，建设地点位于XXX交汇处，办公楼建筑高度为96.6米，总建筑面积为50289.79平方米。地下三层，地上23层。其中地下室为车库及设备用房，地上1-2层商业，3-4层宴会厅、厨房，5-23层为办公区。1.2、现场气候：沈阳位于中国东北地区南部，属温带半湿润大陆性

2、气候，全年气温在-29-36之间，平均气温8.3，全年降水量500毫米，全年无霜期183天。受季风影响，降水集中，温差较大，四季分明。一、项目简介 序号专业系统专业子系统1供热、通风与空调中央制冷系统、供热系统、冷冻水、热水输配系统、机械送、排风系统、防排烟系统。2强电系统高低压变配电系统、动力配线系统、照明系统、防雷保护及接地系统、备用发电机、漏电火灾监控系统、电力监控系统。3弱电系统楼宇监控系统、电话系统、对讲系统、广播系统、安防系统、 POS系统、公共与卫星天线接收、停车场管理、车位引导系统、综合布线。4给排水系统建筑给水、排水、虹吸雨水、废水处理、采暖系统。5消防系统消防水、火灾自动报

3、警、气体灭火、大空间灭火装置、事故照明及疏散指示、强切、漏电火灾监控系统等。6其它泛光照明、电梯扶梯、水景景观、防火卷帘、擦窗机、LED、遮阳卷帘、厨房、广告标示等。2.机电系统二、机电项目管理策划二、机电项目管理策划1.1、招采计划：二、机电项目管理策划1.2、工期计划：二、机电项目管理策划二、机电项目管理策划二、机电项目管理策划1.3、消防工期计划：二、机电项目管理策划二、机电项目管理策划1.4、劳动力计划：序序号号工工种种名名称称2014年年2015年年3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月1管道工5815202020202020202051520102通风工

4、361518252528282825205152053电工616202025303232323020102030104电焊工3355551010105525555辅助工1012122025303030303025102030206合计25456783100110120120120110903275105451.4、机电组织架构：二、机电项目管理策划分类关注点设计控制功能、使用价值的满足程度设计的安全、可靠性设计方案的比选，系统划分的合理性设计概算的经济性施工图纸的优化设计招标采购风险规避：明确工程量，制定工程工料标准。功能适用：材料设备招标时，在合同技术要求中明确设备参数要求，做到功能适用，性

5、价比高。防止索赔：梳理合同界面、条款，清查不合理界面及合同条款，防止分包索赔。综合组织指定（独立）分包照管：用管理自有分包的管理理念、方法和手段去照管指定（独立）分包照管。调试：成立专门调试小组，组织自有分包和指定（独立）分包按计划有序调试，做到各系统不缺不漏，紧密配合。指定供应商：核对设备参数、编制排产计划、进场计划、组织设备进场移交等工作。进度控制租户移交：成立租户移交管理小组，根据租户移交计划，创造租户移交条件。工作面移交：设置专人负责工作面、根据各专业工序要求，有组织进行工作面移交。关键节点控制：电梯的提前投入使用，供水供电，消防验收，室外机电，围绕关键节点开展机电安装工作。质量控制强

6、条的执行：严格执行规范强条规定，确保在功能性和安全性满足要求。高品质落地：严格执行华润置地高品质理念、6个维度要求。验收移交验收：组织各类专业验收。移交：成立移交小组，有计划、有组织地向物业移交。二、机电项目管理策划分类业主关注点体现物业性能稳定1、机房设备运行正常； 2、管路畅通； 3、设备级配适当； 4、管井、水箱间及管路不漏水； 5、电梯不滑梯。运行安全1、风机运行正常； 2、高低压配电房不漏水； 3、电梯安全装置工作正常； 4、电梯不关人、扶梯不夹人； 5、消防设备动作可靠； 管理维护便利1、系统设备远程启停； 2、阀门开关易操作； 3、压力表、温度计易观察； 4、抄表方便； 5、设备

7、房、管井有足够的检修空间； 6、有检修口、检修平台、检修马道； 7、水管井有照明。 8、标识清晰故障率低1、定压补水装置启停泵压力区间设置合理； 2、室外型电气设备防护等级高； 3、管路冲洗彻底。 4、水锤消除投诉少1、不停电； 2、不停水； 3、空调运行稳定； 4、排水畅通； 5、网络稳定； 6、无线信号覆盖强度大、均匀。节能1、节能系统选取（热回收利用）； 2、节能设备选用。租户营业便利1、租户条件考虑周全；私密空间1、检修口设置于租户区域外环境舒适1、温湿度适宜、空气清新； 2、卫生间无返臭、无烟味，干净.； 3、充裕的照明。功能强大的硬件条件1、稳定、容量大的强电供应及备用发电； 2、

8、快捷、稳定的网络；3、租户24小时空调。顾客环境舒适1、空调通风舒适度：噪声低、新风足、温湿度、风速适宜； 2、卫生间不返臭、餐饮厨房无窜味。内部交通便利1、电扶梯运行平稳、不滑梯、不关人； 2、车位引导系统直观、清晰； 3、信息查询方便。二、机电项目管理策划二、机电项目管理策划4.1施工难点：1、该项目的冷源、消防水源分别取自一期万象城的制冷机房和消防泵房，制冷主管道和消防管道都经过一期万象城地下三层车库，现场交叉施工复杂，需要与物业沟通规划施工时间，施工进度、效率慢。2、项目周边市政管道多（包括市政高压电缆、供暖管道、给排水管、燃气管等），造成施工危险大、进度慢。3、项目工期紧，年底需要保

9、证施工现场的供暖效果，满足现场施工条件，确保各项工种正常有序开展。二、机电项目管理策划4.2施工保障：1.冬季施工保障：由于沈阳地区气温在零度以下长达3个月，如何解决冬季机电施工的问题将直接影响到工程质量及工期。2014年冬季施工依据总控计划市政热源到位、幕墙已封闭具备临时供暖需求，如工程正式换热设备（风柜、盘管、散热器）不能全部投入使用将采取加装临时换热设备实现冬施期间的临时供暖；2.冬施管理要点：1）、成立以项目经理为组长，各专业机电工程师为组员的冬期施工督导小组，将该冬季施工方案具体职责落实到机电施工分包单位，并明确责任人。2）、在冬季施工前对施工分包单位进行一次安全生产、工程质量、机械

10、设备的全面检查，对发现的问题要进行认真研究，限期整改，消除隐患，为冬季施工创造良好的施工环境。二、机电项目管理策划3）、冬季天气干燥，对施工分包单位进行消防教育，着重火源和电源的管理，注意防火；加强施工现场的保卫工作。4）、要求随时注意防滑，及时清除作业通道上的积水和积雪，保证消防通道的畅通。5）、排除现场积水、对施工现场进行必要的修整，截断流入现场的水源，做好排水措施，消除现场施工用水造成场地结冰现象。6）、现场排水管道，除注意保证一定的流水坡度外，进入冬期施工前还要做好经常检查，及时疏通。7）、对于设备（如水泵等）应在使用后进行检查，及时排除内部积水。8）、现场内的水泵房、库房等设施要做好

11、保温，进入冬期施工前，完成对消火栓、水龙头、管道的保温防冻工作。二、机电项目管理策划9）、环境温度达到-5时即为“低温焊接”，严格执行低温焊接工艺。严禁焊接过程直接接触到冰雪，管道焊接前应清除焊道及其附近的污物、冷凝水、冰、雪、霜。管道焊接应有防风设施，风雪天气时，必须对操作部位进行封闭围挡。气候异常应停止焊接。10）、防腐工程作业应在清除表面的杂物、锈、冷凝水及冰、雪、霜后方可进行；刷漆工作应选择好天气条件作业。11）、装修施工开始前要提早准备热源和临时供热设施，保证作业环境温度，以确保装修工程质量。以上冬期施工方案报请甲方和监理人员审批，审批合格后，我方将及时落实本方案内容。二、机电项目管

12、理策划3.地下室施工保障-临时通风：本项目占地面积50289.79m，三层地下室。由于项目周边空地狭小，材料堆场仓库、加工场只能安排在地下室；其次地下室与室外温差大、湿度高为保障地下室的施工环境及施工成品的保护（通风除湿防腐）要求，设置地下室临时通风系统（换气次数每小时一次），临时通风系统服务时间：机电分包进场完成安装至地下室正式通风系统开通运行后。二、机电项目管理策划高品质落地高品质落地5 5.1 .1 高品质落地设计管控高品质落地设计管控5 5.2 .2 高品质落地施工管控高品质落地施工管控二、机电项目管理策划联合调试移交共管二、机电项目管理策划成排成线标示清晰精巧美观运行参数，各系统检测

13、符合设计。跑冒滴漏跳闸漏电吊装坚固检修通道检修口吊装口操作空间各类计量设备节能环保材料设备管道使用年限，管道支吊架防腐精致精致美观美观功能功能使用使用安全安全坚固坚固维护维护方便方便六个维度品质标准节能节能环保环保持久持久耐用耐用二、机电项目管理策划二、机电项目管理策划2、深化设计计划：3、深化设计审批流程：二、机电项目管理策划4、深化设计图纸落地：4.14.1、设计交底及图纸会审 施工准备阶段及施工过程中，通过设计交底及图纸会审充分领会设计意图和解决图纸疑问。4.24.2、设计变更及技术洽商 通过仔细阅读图纸、专业间的点位核对、设备参数复核及电功率复核等工作，尽可能将设计变更及技术洽商控制在

14、施工前，避免设计变更及技术洽商带来的返工。通过提前预控，在施工前已完成施工图纸修改工作，确保无因总包工作不够细致引起的设计变更及技术洽商而返工。4.34.3、图纸管理1 1）、纸质图纸管理：清晰完整、传递流畅、查找迅速、简捷合理，为项目提供完整无疑问、分类明确的图纸资料。2 2）、电子版图纸管理：在项目公共盘和OA上，指定专人收集、整理、分类、归档电子版图纸，方便技术人员快速、准确地查找图纸及变更。二、机电项目管理策划吊架工艺样板吊架工艺样板外墙套管样板外墙套管样板综合机电管线安装样板区综合机电管线安装样板区材料样品材料样品二、机电项目管理策划二、机电项目管理策划二、机电项目管理策划二、机电项

15、目管理策划二、机电项目管理策划二、机电项目管理策划二、机电项目管理策划节能验收/防雷验收电梯/扶梯/锅炉检测水质检测/环保验收 消防检测验收 中间验收/竣工验收 市电供电验收 二、机电项目管理策划二、机电项目管理策划成本控制路径图：设计设计招采招采施工施工运营运营控制要点设计方案确定，图纸优化，合作分包，战略采购，联合集采厂家直购参数复核，严格计划。进场设备、材料的管理施工中的变更控制运行的设备节能资源的回收重复利用计量的控制二、机电项目管理策划高效协同路径图：设计设计采购采购施工施工竣工竣工交付交付协同单位业主设计部设计院项目管理部土建机电协同内容设计变更深化设计:专业类/综合类/配合类/工

16、艺类快速流程审批通道供应商业主机电总包机电分包采购前参数复核；采购计划；材料进场的接收，保管。土建、精装、幕墙、室外园林、市政、业主、机电进度计划；设备房、管井移交；精装、幕墙、园林配合，安全文明施工，设备调试。政府部门、业主、监理、总包、分包租户、物业、供应商等租户移交、物业移交、各专项验收、整体验收、竣工资料及移交资料的编制。快速流程交付通道快速流程沟通协作通道38设计设计采购采购运营运营调试调试施工施工环节环节P PD DA AC C提升各环节实施品质提升视角、高度，从全价值链角度审视问题逐步实现EPC能力 即：“设计、采购、施工” 高效协同关系图：二、机电项目管理策划三、质量控制措施案

17、例质量标准图库项目策划阶段建立项目质量标准图库，并将质量标准图库作为投标文件的一部分内容发给各投标单位，让其在投标报价时充分考虑质量标准图库对报价的影响，将质量标准图库作为合同附件。在施工过程中，对照标准图片和安装要求，要求分包单位履行合约，使施工质量达到标准图库中的标准。质量标准图库三、质量控制措施案例材料品牌报审材料使用前执行品牌报审流程，经批准后方可使用。材料品牌审批时需提供按不同厂家制作的材料样板。 材料品牌报审表报批的材料样板三、质量控制措施案例材料进场放行制度材料进场放行制度每批材料进场时进行实测实量及目测验收，验收合格后填写进场放行条才可进入现场使用。材料进场检验进场放行条设备开

18、箱检查设备进场时，须开箱检查，检查外观是否完好，品牌、规格、型号是否满足要求，必要时还需做性能测试。 设备开箱检查三、质量控制措施案例标识堆放进场材料根据施工平面布置图指定的位置排放，摆放要整齐。材料进行标记，以便检查和使用者的正确使用。 材料设备标识堆放三、质量控制措施案例三、质量控制措施案例支吊架批量生产支吊架形式通过深化设计可以统一标准，流水作业，提高效率，钢材切割、机械钻孔、打磨倒角、焊接、油漆质量便于控制，就地检查，不合格支吊架不允许运至工地现场安装，避免现场制作随意性对质量的影响。三、质量控制措施案例弹线定位施工管线施工过程中坚持弹线施工，避免随意施工，减少卷尺定位所带来的累积误差

19、，减少建筑结构尺寸误差对定位的影响，避免了红外线定位无法复核检查的弊端。三、质量控制措施案例电气桥架成品弯头、三通三、质量控制措施案例大型设备吊装规划各种大型设备吊装运输路线，充分利用各项资源，确保大型设备安全、高效、经济地就位。大型设备吊装运输路线图发电机吊运电扶梯吊运三、质量控制措施案例成品(半成品)保护措施标准 项目策划阶段确定项目成品（半成品）保护措施标准，并将成品（半成品）保护措施标准作为投标文件的一部分内容发给各投标单位，让其在投标报价时充分考虑成品（半成品）保护措施标准对报价的影响，定标后，将成品（半成品）保护措施标准作为合同附件。在施工过程中，对照成品（半成品）保护措施标准，要

20、求分包单位按照成品（半成品）措施保护标准实施成品（半成品）保护。成品保护措施标准三、质量控制措施案例配合精装出具机电检修条件结合精装修设计图纸及机电深化设计图纸，对于机电需检修部位提出检修条件需求（检修门、检修口、马道），在提需求时尽量考虑避免对精装修效果的影响三、质量控制措施案例隐蔽前检查测试精装修隐蔽前对机电各隐蔽项进行测试、试验，对于空调风系统进行平衡调整测试，对于水管采取保压措施，隐蔽过程中机电系统的泄露能够及时发现隐蔽前组织各机电分包进行检查、会签，确认合格后移交隐蔽三、质量控制措施案例对于后续施工可能造成成品破坏的情况，适当调整工序，减少成品损毁几率；尽早提供地下室正式照明，减少成品破坏情况；潜水泵安装后，提前投入使用，现场垃圾多，容易堵塞烧毁泵，安排分包定期维护，及时清理集水坑周边场地的垃圾空调系统调试阶段，严格限制精装单位擅自开启风机盘管，免设备污染堵塞对进出地下室的车辆进行限高，避免灯具、喷淋头、疏散指示、管道吊架等遭到破坏谢谢，诚恳请求各位领导给予建议指导！52