MBTI性格分析ISFP型人格知识介绍职业领域建议培训PPT模板课件.ppt
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1、MBTI性格分析-ISFPMBTI PERSONALITY ANALYSIS - ISFP 汇 报 人 :汇 报 人 :X X X201.个性特征02.存在盲点03.功能运用04.解决方式05.工作优势06.工作劣势07.岗位特质08.职业类型09.组织贡献10.风格缺陷11.工作环境12.发展建议 目录CONTENTS3 个 性 特 征个 性 特 征PERSONALITY CHARACTERISTICS4ISFP 型的人平和、敏感,他们保持着许多强烈的个人现想和自己的价值观。他们更多地是通过行为而不是言辞表达自己深沉的情感。ISFP 型的人耐心、灵活,很容易与他人相处,很少支配或控制别人。他
2、们很客观,以一种相当实事求是的方式接受他人的行为。他们善于观察周围的人和物,却不寻求发现动机和含义。ISFP 型的人谦虚而缄默,但实际上他们是具有巨大的友爱和热情的人,但是除了与他们相知和信赖的人在一起外,他们不经常表现出自我的另一面。因为他们不喜欢直接地自我表达,所以常常被误解。因为 ISFP 型的人完全生活在目前之中,所以他们的准备或计划往往不会多于必需,他们是很好的短期计划制定者。因为他们完全投入于现在,喜欢享受目前的经历,而不继续向下一个目标冲刺,所以他们对完成工作感到很放松。个 性 特 征他们对于从经历中直接了解和感受的东西很感兴趣,常常富有艺术天赋和审美感,力求为自己创造一个美丽而
3、隐蔽的环境。没有想要成为领导者,ISFP 型的人经常是忠诚的追随者和团体成员。因为他们利用个人的价值标准去判断生活中的每一件事,所以他们喜欢那些花费时间去认识他们和理解他们内心的忠诚之人。他们需要最基本的信任和理解,在生活中需要和睦的人际关系,对于冲突和分歧则很敏感。个 性 特 征 存 在 盲 点存 在 盲 点T H E R E A R E B L I N D S P O T S7高度的敏感天性使 ISFP 型的人清楚地了解别人的需求,他们有时过度地工作以满足那些需求,以至于在这一过程中忽略了自我。他们必须更多地关心自己而不是别人。因为他们通常不会寻找或观察在目前不存在的可能发生的事物,所以他
4、们往往不会事先准备,也很难有条理地安排时间和资财。因为他们完全把注意力集中于现在他们的经历,所以往往无法看得更远,从而丧失了更广泛的视野。有时他们很难理解一个较为复杂的环境事务。他们本来是应该努力工作以约束自己的冲动,从而完成任务和享受段安静时光,或是参加一项自己喜欢的活动。存 在 盲 点存 在 盲 点存 在 盲 点存 在 盲 点ISFP 型的人往往做个人的反省,然后变得很生气和失望,所以说他们是很容易受别人影响的。由于他们总是按人和事物所呈现的表象来认识他们,却从来不会预想其中的不良动机或从中推断出其他的内容,所以人们常认为他们过于信任他人,很容易上当受骗。他们必须对自己的需求更加关心,进一
5、步考虑他人行为的含义。对自己的分析更多地具有怀疑精神和客观性,会使他们的判断力更出色。 功 能 运 用功 能 运 用F U N C T I O N A P P L I C A T I O N10功 能 运 用功 能 运 用外向与内向是指我们心理能量的作用方向,判断与知觉是我们做事的两种方式。心理学称之为“态度”。感觉与直觉是我们获取信息的方式,思考和情感是做决定的方式,心理学称之为“功能”,功能是人格理论的精髓、核心。每一个人在都会用到四种功能,但对功能应用的喜好程度不一样。等级中第一位的称为“主导功能”,第二位的称为“辅助功能”。每个人都需要运用到这两个过程。有效地使用你的类型:ISFP 型
6、的人主导功能是思考(喜欢事实),辅助功能是感觉。他们倾向于:对事实和经验做出符合逻辑结论。作为一个 ISFP 型的人:如果你过多的使用思考功能,你可能在需要的时间忘记去称赞他人,或忽视你决策对其它人的影响。注意细节、重视实际、能记住琐碎细节、耐得住烦闷的工作、有耐性、细心有系统。ISFP 型的人比较少地使用他们的第三、第四功能直觉和情感。即使在需要这些功能的场合,他们仍然无法有效使用。如果你过多的使用思考功能,你可能失去整体的概念、想不出各种可能解决的途径、不住直觉、不求创新、无法应付太复杂的工作、不喜欢预测未来。功 能 运 用功 能 运 用 解 决 方 式解 决 方 式SOLUTIONS13
7、解 决 方 式解 决 方 式每个人都会用自己的方式进行决策,决策通常来自于你的主导功能,并且完全忽视你的第四功能。人格中的每一种功能对解决问题都具有关键和重要作用,忽视任何一个都将导致做出有缺陷的决定,理想化的问题解决功能流程如下:一个好的决策通常来自于四个功能的合理运用。你的功能运用如下:主导功能思维辅助功能感觉第三功能直觉第四功能情感。当你尝试去解决问题时,你可以利用上表指导这个过程,但在整个的执行过程是非常困难的,因为每个人都不愿意用他不喜欢的功能去解决问题。就算你有意识地努力运用所有这些功能,你也不可能会在“真实生活”中以这种顺序运用它们。关键是要利用它们提醒自己,完善决策,就算你不按
8、这种方式行事。工作中选择符合你的主导功能和辅助功能的岗位是非常重要的。第三功能要经过发展锻炼才能合适运用,第四功能可能永远不会在你的职业生涯中起到关键作用,因此你应当避免那种要求长期使用它的工作。解 决 方 式解 决 方 式 工 作 优 势工 作 优 势W O R K A D V A N T A G E16对于不同的人格类型和不同的动力等极而言,没有对于不同的人格类型和不同的动力等极而言,没有“好好”与与“坏坏”之分,每一个人都是一个独一无二之分,每一个人都是一个独一无二的个体,都有其特别的优势和劣势,但问题的关键的个体,都有其特别的优势和劣势,但问题的关键在于如何认识这些优势和劣势在于如何认
9、识这些优势和劣势, 完善自己。完善自己。我们对于成功的建议是:我们对于成功的建议是:“取已之长,补已之短取已之长,补已之短”。学。学会了这一点将会影响到你的成败及你对工作的喜好。会了这一点将会影响到你的成败及你对工作的喜好。工 作 优 势工 作 优 势工 作 优 势u 热情,慷慨u 对你很关心的和组织的忠诚u 注意重要的细节,尤其是那些有关他人的细节u 考虑周到,具备关注目前所需的能力u 主动愿意支持组织的目标u 准确评估目前的能力和看出什么是最需要保持稳定的能力u 仔细评估冒风险和试用新方法时的灵活性和主动性 工 作 劣 势工 作 劣 势W O R K I N G D I S A D V A
10、 N T A G E19下面列出了你工作中可能存在的缺点,这些缺点有的比较明显,下面列出了你工作中可能存在的缺点,这些缺点有的比较明显,有的并不明显或你没有意识到,目的是为了让你有的并不明显或你没有意识到,目的是为了让你“注意注意”到它到它们,并考虑产生的原因。们,并考虑产生的原因。缺点有些是天生的,而有些是长时间形成的,因此你不可能在缺点有些是天生的,而有些是长时间形成的,因此你不可能在一两天内改变,而是去提醒、思考。注意:其实知道存在的问一两天内改变,而是去提醒、思考。注意:其实知道存在的问题就是改变提高中很重要的一步,你会发现你正在慢慢发生变题就是改变提高中很重要的一步,你会发现你正在慢
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