HSE体系及安全环保制度概述课件.ppt
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1、HSE管理体系及安全环保制度概述 一、HSE管理体系基础知识一、HSE管理体系基础知识(一)什么是HSE管理体系 HSE管理体系是指实施健康(Health)、安全(Safety)与环境(Environment)管理的组织机构、职责、资源、程序和过程等构成的动态管理系统。一、HSE管理体系基础知识 HSE管理体系是健康、安全与环境管理体系(Health Safety and Enviroment Management System)的简称,可简单地用HSEMS表示。HSE管理体系由多个要素构成,这些要素通过PDCA运行模式有机地融合在一起,相互关联,相互作用,形成一套结构化动态管理系统。体系以风
2、险管理为主线,通过对危险有害因素辨识、风险评价、风险控制的策划,采取各种风险减缓措施,将风险控制在合理、可接受的范围内,减少和避免可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。 一、HSE管理体系基础知识 以顾客、社会、员工为关注焦点,注重以人为本,在生产经营活动中时时处处把人的健康放在第一位;注重对有关法律、法规的持续符合性;突出了领导承诺、全员参与、过程方法、持续改进的科学管理思想。HSE管理体系体现了当今公司在大市场环境下的规范运作,突出了以人为本、预防为主、全员参与、持续改进的科学管理思想,具有高度自我约束、自我完善、自我激励的机制,是公司实现国内一流的跨国运输物流企业的通行证。 一、HSE
3、管理体系基础知识(二)HSE管理体系的形成 1988年7月6日,英国北海油田的帕博尔阿尔法平台火灾爆炸,造成167人死亡;保险赔偿近30亿美元。事故后,用了60多亿美元改善安全。卡伦报告提出106条建议,对安全管理体制有了新的认识。一、HSE管理体系基础知识 壳牌公司首先提出自己的SMS,1991年颁布了HSE方针指南,并在荷兰海牙第一届石油天然气勘探开发的健康、安全与环境国际会议提出,逐步得到大家认同。1994年7月,壳牌公司为勘探开发论坛(E&P Forum)制订了“开发和使用健康、安全、环境管理体系导则”正式出版;1994年9月,壳牌石油公司HSE委员会制订了“健康安全与环境管理体系”,
4、经壳牌石油公司董事会安全环境管理委员会批准正式颁发。 一、HSE管理体系基础知识 1995年,Shell采用与ISO9000和(BS)5750质量保证体系相一致的原则,形成了完整的、一体化的HSE管理体系EP95-0000。 1996年1月,国际标准化组织ISO/TC76分委会发布了石油和天然气工业健康、安全与环境(HSE)管理体系(ISO/CD14690标准草案)。 2001年12月,国际劳工组织(ILO)正式发布职业安全健康管理体系导则。该导则的发布,成为全球推进职业安全健康管理体系的重大标志。一、HSE管理体系基础知识(三)HSE管理体系的特点 规范性写所做的 强制性做所写的 追溯性记录
5、所做的 自律性自我管理、持续改进 通用性国际规则,共同遵守的惯例 系统性全面、综合以及全过程管理 广泛性易于整合与吸收其他管理体系一、HSE管理体系基础知识(四)HSE管理模式的特点 领导承诺领导承诺采取层层领导签约式承诺,实行从上至下的经理负责制。 过程管理过程管理要求管理人员将HSE理念“关注健康、安全和环保” 注入到管理的全过程中。 预防为主预防为主要致力于从根源上解决问题,而不是只考虑保护措施、维修和补救工作。 全员参与全员参与鼓励职工参与,创造良好的HSE企业文化。 技术支持技术支持各级HSE部门仅对各层管理机构提供各种咨询、建议、技术支持和服务,并不对公司的HSE表现负责。 持续改
6、进持续改进HSE管理体系采用的是不断改进的结构和运作模式。一、HSE管理体系基础知识(五)HSE管理体系的指导原则 着眼持续改进基本思想 重视事故预防重要原则 强调最高管理者的承诺和责任根本保证 强化全员参与重要基础 立足以人为本根本理念 系统化、程序化和文件化。 写你要做的,做你所写的,记你所做的。 标准要求的要写到,写到的要做到,做到的要记录。一、HSE管理体系基础知识(六)HSE管理体系模式 一个承诺自上而下的HSE承诺 一套体系与集团公司HSE接轨的HSE标准HSE管理体系一体化(整合OSH-MS、ISO9000)HSE文化与HSE国际化战略 二个特色:两个层面的文件:HSE管理方案+
7、HSE“一书一表”监管两条线:管理、监督相对分离的HSE监督机制 一个目标:追求“无事故、无伤害、无污染,实现污染物达标排放,确保安全生产。”一、HSE管理体系基础知识(七)HSE管理体系的基本原理 HSE管理体系遵循戴明(PDCA)模式,由多个要素构成,相互关联、相互作用,通过实施风险管理,从而采取有效的预防、控制和应急措施,以减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。 戴明模式是质量管理体系、环境管理体系所依据的管理模式,同样也是HSE管理体系所依据的管理模式。该模式由“计划、实施、检查和改进”四个阶段的循环组成,简称为PDCA循环模式,如下图所示。 计划计划改进改进检查检查实施实施 持
8、持 续续 改改 进进DOCHECKPLANACTION一、HSE管理体系基础知识PDCA管理模式管理模式一、HSE管理体系基础知识 戴明模式的基本指导思想包括:一切为了用户、体系化综合管理、一切用数据说话、 预防为主、全员参与。 公司的HSE管理过程是一个多层次的管理过程,既有平行的层次,也有垂直的层次。一、HSE管理体系基础知识(八)HSE管理体系的核心 风险管理是健康、安全与环境管理的核心内容,防止事故发生,将危害及影响降低到可接受和最低程度是HSE管理体系运行的最直接目的。对风险的正确而科学的识别、评价和有效管理是达到此目的的关键所在。风险管理是一个不间断的过程,是所有HSE要素的基础。
9、风险评价是风险削减的依据。任何活动和设施的风险都应进行评价,采取削减风险的行动和措施,并定期评审相关的管理和控制程序。一、HSE管理体系基础知识 风险管理由四个过程组成:识别、评价、控制和评审。 风险管理是一种主动预防行为,通过设置屏障,如程序、文件和培训等使危险保持在可控制范围内,而一旦事故出现,会有一系列恢复措施来减轻后果的严重性。以油品运输风险为例,事故发生前的风险辨识、评估 、预防包括司机是否合格、是否严格遵守了“五大禁令”、是否受第三方危险驾驶影响、路况是否完好、是否超速驾驶、汽车是否有机械故障,相应的控制措施有培训、监督检查、速度控制、维修保养。如果发生了碰撞或翻车事故造成人员受伤
10、、财产损失或不能达目的地等后果,将立即采取恢复措施,如医疗救助、汽车修复等。一、HSE管理体系基础知识(九)HSE管理体系标准内容 包括7个一级要素和25个二级要素。7个一级要素为: 领导和承诺; 健康安全与环境方针; 策划; 组织结构、资源和文件; 实施和运行; 检查和纠正措施; 管理评审。一、HSE管理体系基础知识(十)公司HSE管理体系介绍 1、公司为什么要建立HSE管理体系? (1)满足客户对质量的要求、满足对健康、安全与环境的法律、法规的要求; (2)为公司提出的方针、目标以及各方面具体目标的实现提供保证; (3)减少事故发生,保证员工的健康与安全,保护公司的财产不受损 失; (4)
11、保护环境,满足可持续发展的要求; (5)提高原材料和能源利用率,保护自然资源,增加经济效益; (6)减少医疗、赔偿、财产损失费用,降低保险费用; (7)满足公众的期望,保持良好的公共和社会关系; (8)维护公司的声誉,增强市场竞争能力。一、HSE管理体系基础知识2、公司建立HSE管理体系的依据 依据GB/T19001-2000质量管理体系 要求 GB/T28001-2001职业健康安全管理体系 规范 GB/T24001-2004环境管理体系 要求及使用指南 Q/SY1002.1-2007健康、安全与环境管理体系 第1部分:规范一、HSE管理体系基础知识3、公司HSE管理体系形成历程 2006年
12、初建立了第一版HSE管理体系文件。 2007年3月26日下发了公司HSE管理体系实施方案。 2007年8月17日下发了公司HSE管理体系建设推进工作方案。 2007年对体系进行了修订,8月28日发布了第二版HSE管理体系。 2007年11月,对公司5个二级单位的体系运行情况进行了审核,对公司HSE体系进行了管理评审。 2008年3月6月,对公司疆外各单位的HSE体系进行了帮助指导。 2009年,公司制定了八项HSE管理标准。49个二级单位完成了体系文件的发布与运行工作。一、HSE管理体系基础知识4、公司HSE体系文件结构 HSE管理体系文件设计的基本框架层次为管理手册、程序文件和支持性文件,如
13、图所示。 其中项目HSE计划可根据具体情况确定是否需要编制。 一、HSE管理体系基础知识公司HSE文件通常分以下三级: 公司:体系文件主要包括HSE管理手册、程序文件、作业文件等; 二级单位:应在公司统一的体系框架和指南要求的指导下,结合实际,确定HSE管理体系文件的结构、形式和内容。体系文件主要包括HSE管理手册、程序文件、作业文件; 基层单位:应按照各二级单位体系要求,制定和完善岗位作业规程,编制项目HSE作业计划书和作业指导书等作业文件,采取“一书一表”(HSE作业指导书、HSE现场检查表)、“四有一卡”(有指令、有规程、有确认、有监控、卡片化)等多种形式,实施风险管理,实现生产受控。一
14、、HSE管理体系基础知识5、公司HSE管理体系要素内容 (1)领导和承诺 “领导和承诺”指明了HSE工作的方向,表明了领导对做好HSE工作的决心,对广大员工具有巨大的号召力,是HSE管理体系的核心,是体系运转的动力。 一、HSE管理体系基础知识中国石油天然气运输公司的HSE承诺 * 遵守国家、地区的法律、法规和标准,尊重当地风俗习惯; * 为健康、安全与环境管理体系的运行提供充足的资源保证; * 建立良好的企业文化,视培训为员工的最大爱护和企业发展的根本; * 坚持预防为主,有效地控制风险,最大限度地保证员工的健康和安全; * 实施污染预防,保护生态环境,合理利用能源; * 建立全员参与机制,
15、提高企业健康、安全与环境管理水平,致力于可持续发展。一、HSE管理体系基础知识 (2)健康、安全与环境方针 “健康、安全与环境方针”是公司对其在HSE管理方面的意向和原则的声明,是体系建立和运行的依据和指南,是开展HSE管理工作的指导思想和行为准则。中国石油天然气运输公司的HSE方针恪守承诺 保证优化资源配置以人为本 确保全员身心健康预防为主 有效控制全部危险强化管理 遵守有关法律法规保护环境 提供绿色亲情服务持续改进 创建一流油品配送一、HSE管理体系基础知识 (3)策划 策划是HSE管理体系建立和实施的基础,通过对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划,确定HSE目标、管理方案,并依照危害
16、和影响管理程度确定控制和降低风险的措施,将危害和影响降低到可接受的最低程度。包括:对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划,法律、法规和其他要求,目标和指标,管理方案4个二级要素。一、HSE管理体系基础知识 (4)组织结构、资源和文件 组织结构、资源和文件是体系运行的组织保障和物质基础,是保证HSE管理取得良好绩效的必要条件。包括:组织结构和职责,管理者代表,资源,能力、培训和意识,协商和沟通,文件,文件控制7个二级要素。一、HSE管理体系基础知识 (5)实施和运行 为了实现HSE目标,公司在制定生产经营活动的计划时,制订保持和实现HSE目标准则的规划,这些规划是公司HSE管理体系和整体目标的
17、重要组成部分。包括:设施完整性,承包方和(或)供应方,顾客和产品,社区和公共关系,作业许可,运行控制,变更管理,应急准备和响应8个二级要素。一、HSE管理体系基础知识 (6)检查和纠正措施 组织在HSE管理体系的运行和控制中,需要对自身状况进行监控,以确定是否满足了法律、法规和其它应遵守的要求,评价目标和指标的实现情况,发现不符合并有效纠正,及时地报告事故、事件并处理,并为实施和改进提供依据。包括:绩效测量和监视,合规性评价,不符合、纠正措施和预防措施,事件、事故报告、调查和处理,记录控制,内部审核6个二级要素。一、HSE管理体系基础知识 (7)管理评审 管理评审是由公司的最高管理者定期对HS
18、E管理体系进行的系统评价,一般每年进行一次,通常发生在内部审核之后和第三方审核之前,目的在于确保HSE管理体系运行的适用性、充分性和有效性,并提出新的要求和方向,以实现HSE管理体系的持续改进。二、公司安全环保制度概述 二、公司安全环保制度概述 公司高度重视安全环保管理制度建设,根据运输生产等各项经营工作的发展需要,不断健全和完善安全环保管理规定,特别是近几年,新建立安全生产规定14项,并对各项安全生产管理规定进行了修订和完善。截至目前,公司共建立安全环保管理规定51项,基本满足了公司安全环保管理工作的需要。 安全生产管理规定是公司安全环保管理工作的准则和依据,各级管理人员和广大员工在工作中都
19、要严格遵守和执行。 下面,对14项主要安全环保管理规定进行概述。 二、公司安全环保制度概述1、交通安全管理办法 教育培训。单位应对驾驶员及相关人员定期进行交通安全培训,认真执行和实施道路交通安全法规。对违章驾驶员举办专项交通安全学习班。交通安全教育培训主要内容应包括:有关交通安全法律法规、规定等;交通安全常识;交通运输风险管理知识;安全驾驶技术;车辆机械常识;职业道德教育;交通事故案例;其它交通安全内容。 二、公司安全环保制度概述 车队管理。车队应建立健全安全生产管理规章制度,主要内容包括:安全教育;安全奖惩;驾驶员管理;车辆维修保养;车队安全会议;车场(库)管理;车辆回场检查;安全检查;车辆
20、调度;节假日“三交一封”。 二、公司安全环保制度概述 车队应定期召开安全会议,主要包括:每日出车前安全讲话。各单位车队、生产调度、片区驻点的生产、安全管理人员在向驾驶员布置、安排任务时,应进行“三交待“(交待任务、交待路线、交待安全及注意事项),做好记录,并进行“保一趟车平安”驾驶员签字;每周安全例会。包括学习有关文件、工作讲评、培训等内容;每月一次安全动态分析会及安全工作总结会。包括驾驶员思想动态、操作技能、存在问题和发生事故的原因分析,全面总结本月安全工作,制定针对性措施,安排下月安全工作等内容。 二、公司安全环保制度概述 车队应按下列规定组织安全检查:每天早放车管理人员对车辆进行检查;每
21、月由队长负责,HSE领导小组成员参加,进行一次HSE全面检查;上级组织安全检查前的自检自查;节日及季节性的安全检查;每月不定期的动态路查路检、夜查、车辆停放检查;驾驶员出车前、行车中、收车后的例行检查;归场检查站(点)的车辆归场检查;应急措施落实、定期演练实施情况;岗位人员有无违章行为及劳动防护用品的穿戴情况;车辆的安全技术性能及维护保养情况;HSE记录的填写情况;HSE制度、措施执行情况;灭火器的配备、完好情况;违章与事故责任者的处理情况。 二、公司安全环保制度概述 驾驶员管理。单位应加强对职业驾驶员和非职业驾驶员管理。单位应对驾驶员建立完整的安全行车档案,主要内容包括:安全行驶公里数、培训
22、考核、违章积分记录以及安全奖惩等;车队应对驾驶员进行分类管理,对驾驶客运车辆、危险物品运输车辆、特种车辆的驾驶员实施重点管理;对非建制车队、零散车辆的驾驶员应集中管理,指派专人负责安全管理,落实领导承包制度;单位应建立和执行驾驶员内部准驾证管理制度,公司安全管理部门或授权所属单位交通安全管理部门负责准驾证的审批、发放及注销等管理工作。 二、公司安全环保制度概述 车辆管理。车辆必须符合国家标准规定的机动车运行安全技术条件。6坐以上客车、精密仪器车、大型特种车辆和载运爆炸物品、易燃易爆化学物品、剧毒或者放射性等危险物品的车辆,应当安装GPS监控装置或行驶记录仪。 应建立完整的车辆技术档案,主要内容
23、包括:车辆状况,历次维护保养及大修时间、内容、更换零部件记录,车辆损坏及修复情况。单位应建立车辆维护保养和回场检查制度,对车辆定期进行检查,凡不符合安全行驶条件的不得运行。 二、公司安全环保制度概述 派遣2台以上车辆执行同一长距离任务时,车队应根据实际情况安排驾驶员组织队车行驶,并指定负责人。10台车以上执行同一长距离任务时,应安排管理人员带队,确保安全行车。 车辆停放应遵守如下规定:有车单位应设置固定停车场(点)或车库,严禁乱停乱放;临时停车,驾驶员需要离开车辆时,应切断电源、油路,锁好车门,采取防滑、防盗措施;装载液化气、液氮、原油、轻质油、化工危险品等运输车辆,严禁在居民居住区或人口稠密
24、区停放;因故障停车时,严格按照有关规定执行。 二、公司安全环保制度概述 驾驶员应坚持出车前、行车中、收车后的“三检制”,对车辆各部件和装载物品进行检查。节假日期间,对非生产运行车辆和非值班车辆实行“三交一封”(交车辆钥匙、交行驶证、交准驾证,定点封存车辆)制度。 车辆进入生产厂(场)区以及有防火防爆要求的道路,必须符合防火防爆等规定。 二、公司安全环保制度概述2、厂内道路交通安全管理规定 驾驶员必须遵守的规定。各种车辆在厂内道路上行驶时,必须遵守道路交通法规,还应遵守下列规定:驾驶员必须保证车辆完好运行,必须确保安全的原则下在厂内道路上行驶; 凡进入厂区道路的车辆行驶速度不得超过20公里/小时
25、,厂内专用机械车辆行驶速度不得超过15公里/小时,其它车辆不得超过10公司/小时; 二、公司安全环保制度概述 遇雨雪天或路面有水、冰、雪道路,汽车行驶速度不得超过15公里/小时,厂内专用机械车辆不得超过5公里/小时; 厂内道路同向行驶的机动车,前、后之间应根据车辆行驶速度保持安全距离; 机动车在进出厂房、仓库大门、加油站、上、下地磅秤、危险地段、生产现场、倒车或拖带损坏车辆时,驶速不得超过5公里/小时,并加强了望,谨慎行驶; 二、公司安全环保制度概述 通过厂内交叉路口、装卸作业区、行人稠密地段、设有警告标志处或转弯、调头时,货运汽车装运危险物品时,不得超过15公里/小时,厂内专用机械车辆不得超
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